Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Властные отношения в хозяйственных организациях

ang_not 60 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 21 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 02.11.2018
Сложно установить границу, за которой начинается или прекращается власть одного должностного лица или подразделения. Однако лица даже с небольшой властью способны влиять на других. Власть может быть осуществлена лицами, которые имеют незначительные полномочия или вообще ими не обладают. Иногда определенный человек значительно влияет на других благодаря созданию впечатления о наличии у него власти.
Введение

Фактор власти является одним из ключевых в деятельности организаций, а также экономики и общества в целом. Во всех организациях для достижения эффективного функционирования необходимо надлежащее применение власти. Власть – это возможность влияния на поведение других людей. Влияние – любое поведение одного человека, которое вносит изменения в поведение, отношение и ощущения и т.п. другого человека. Как и всякое экономическое благо, власть способна удовлетворять потребности людей. Её уникальность состоит в том, что доступ ко всем другим благам получается не в результате обмена, а ходе потребления самого блага «власть». При наличии фактора власти доступ к другим благам вовсе не означает отказа от обладания властью. Борьба за власть неизбежно влечёт за собой возникновение властных отношений, когда один из участников (субъект власти) реализует свою волю в отношении других (объектов власти) в какой-то определённой сфере (властное пространство). Субъект власти имеет ресурсы, дающие ему преимущество и позволяющие влиять на принимаемые объектом власти решения. Ими могут быть финансовый капитал, информация, связи, возможность прибегнуть к силе. Организация может выступать во властных отношениях как субъект власти, властное пространство и ресурс власти. Функционируя в условиях конкурентной среды, любая организация участвует в борьбе за власть, чтобы реализовать свои цели. Стремление приобрести власть заставляет участников рыночной конкуренции осуществлять инновации, предлагать новые продукты и услуги, активно продвигать свои товары на рынок. Однако успех организации в борьбе за власть всегда отражает её внутреннюю среду, эффективность организации властных отношений и конкуренции внутри организации. Любое определение власти всегда должно включать несколько моментов: • отношения власти всегда подразумевают наличие двух партнеров; • приказ осуществляющего власть всегда сопровождается угрозой в случае неповиновения; • необходимость подчинения осуществляющему власть, которая, как правило, выражается в приказе. • наличие некоторых организационных норм, которые определяют, что у отдающего приказы есть на это право, а у подчиненного существует обязанность подчиниться. В нашей стране позиция руководителя оплачивается лучше, чем работа специалиста, поэтому хороший специалист стремится подняться вверх по иерархической лестнице, тем самым упрочив свое благосостояние. В зависимости от уровня управленческой иерархии традиционно выделяют три уровня руководства: 1. Руководители высшего звена. Это малочисленный слой менеджеров, их доля в общем числе управляющих 3-7 %. Основные функции высших менеджеров состоят в формулировке миссии организации, целей, политики, основных стандартов деятельности, системы и структуры управления, представительстве на переговорах с государственными органами и главными контрагентами. Генеральный директор, вице-президент, управляющий компанией. 2. Руководители среднего звена. Доля – 40-60%. Они назначаются и освобождаются от должности первым лицом или его заместителями и несут перед ним ответственность за выполнение конкретных заданий и сохранность имущества вверенных ему подразделений. Руководители среднего звена, как правило, выполняют следующие функции: выполняют работу руководителя высшего звена, если этой должности переданы соответствующие полномочия, принимают решения по работе своего подразделения, определяют возникающие проблемы, выносят их на обсуждение, подготавливают информацию для вышестоящего руководителя и для своих подчиненных. Именно на них ложится вся тяжесть повседневного управления персоналом: распределение заданий, разработка графиков работы, организация и координация труда подчиненных. Директор магазина, коммерческий директор, финансовый директор, главный бухгалтер, директор по логистике, закупкам, маркетингу. 3. Руководители низового звена. Это младшие менеджеры или операционные руководители. Руководители этого ранга выполняют следующие функции: осуществляют контроль за выполнением производственных заданий, распоряжаются выделенным им сырьем и оборудованием, несут ответственность за их сохранность, распределяют задания среди работников. Руководители этого ранга занимают следующие должности: товаровед, начальник отдела закупок, начальник склада, администратор, старший кассир и т.д . Власть изменяет условия, содержание и результаты выбора экономической деятельности по сравнению с ситуацией, где власть отсутствует. Такое изменение включает в себя, во-первых, «сдвиг издержек» (изменение величины издержек получения единицы полезности при экономической деятельности, не зависящей от данного субъекта власти, и изменение величины издержек, которые он вынужден нести для присвоения единицы полезности), во-вторых, «сдвиг мотивации» в результате изменения условий или ограничений выбора и, в-третьих, «сдвиг результатов» экономической деятельности (который выражается в «перепроизводстве» одних «результатов» и «недопроизводстве» других по сравнению с отсутствием власти). Целью данной работы является изучение применение властных отношений в организации, а также какое влияние «власть » оказывает на взаимоотношение сотрудников организации и их качество работы.
Содержание

Введение............................................................................................... 3 1. Основные понятия и источники власти в организации............... 6 2. Власть и личное влияние . Авторитет менеджера….................... 9 3. Проблема выбора форм власти и влияния……............................ 13 Заключение.......................................................................................... 20 Список использованных источников …............................................ 21
Список литературы

1. Алексеев Н.С. Мотивация страхом, или практическое приложение «Теории Х» для отечественного среднего класса // Управление развитием персонала, 2006. № 3. 2. Балабанова Е.С. Социально-экономическая зависимость как феномен сознания и стратегий поведения населения современной России : Дисс. на соиск. уч. степ. д.с.н. Н. Новгород, 2006. http://www.ecsocman.edu.ru/images/pubs/2007/11/22/0000316404/8_GLAVA_4.3.pdf 3. Балабанова Е.С. Экономические основания социальной власти: теоретическая модель социально-экономической зависимости // Социологические исследования, 2006. № 1. 4. Темницкий А.Л. Ориентации рабочих на патерналистские и партнерские отношения с руководством // Социологические исследования, 2004. № 6. 5. Фадейков, М.В. Проблема власти: объект-центричный подход // Вестник Башкирского университета. – 2009. – №2. – С. 632-634. 6. Матьяш, О.И. Особенности коммуникативных взаимодействий в организационной среде России и США / ред. И.Н. Розина // Организационная коммуникация: материалы первой Международной конференции. – Ростов-на-Дону: ИУБиП, 2005. – С. 43-62. 7. Фадейков, М.В. Проблема власти: объект-центричный подход // Вестник Башкирского университета. – 2009. – №2. – С. 632-634. 8.Моргунов, Е.Б. Влияние, власть, доверие [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://www.ecsocman.edu.ru/text/19156594/ — Загл. с экрана. 8. Веснин, В.Р. Основы менеджмент [Текст]: учебник для вузов/ В.Р. Веснин. - М.: ТК Велби, Проспект, 2014.- 320с. 9. http://studbooks.net/1178846/menedzhment/formy_vlasti 10. https://studfiles.net/preview/5269860/page:20/ 11. https://infopedia.su/1x4dc9.html
Отрывок из работы

1. Основные понятия и источники власти в организации Власть – это возможность влиять на поведение других. В дополнение к формальным полномочиям руководителю требуется власть, т.к. он зависит от людей как в пределах своей цепи команд, так и вне её. Руководителю постоянно необходимо развивать власть, потому что руководитель всегда зависит от людей, которые им не подчинены, во-вторых, потому что практически в современных организациях никто не примет и не будет полностью подчиняться непрерывному потоку приказов только потому, что он или она начальник. Поэтому во всех организациях для достижения эффективного функционирования необходимо надлежащее применение власти. Если руководитель не обладает достаточной властью, чтобы влиять на тех от кого зависит эффективность его деятельности, он не сможет достичь поставленной цели. Таким образом, власть является необходимым условием успешной деятельности организации, хотя часто и не правильно власть используется. Власть может иметь отношение к отдельному человеку, группе людей и организации в целом, но существует только в том случае, если имеется зависимость человека или группы от другого человека или группы. Чем значительнее зависимость, тем больше власти у того, от кого зависит. Власть пронизывает всю жизнь организации и поддерживает её структуру. Власть может появиться в связи с занимаемой должностью (должностная власть) или личным воздействием (личная власть). Должностная власть не проистекает из должности, а делегируется её обладателю теми кому он подотчётен. Её величина зависит от доверия лиц, делегирующих полномочия, и может быть в любое время ограничена или передана другому лицу. В этой связи соотношение уровня должности и величины власти ситуационно и индивидуально. Личная власть происходит снизу от людей как результат определённых достоинств человека, которого они наделяют властью над собой. Ими же власть может быть и отнята в случае неправильных действий. Оптимальная ситуация для организации и руководителя складывается, если последний располагает и должностной и личной властью. Рассматривая власть как организационный процесс, необходимо учитывать следующее: • власть – это потенциал её пользователя, т.е. она существует не только тогда когда применяется; • между тем, кто использует власть, и тем, к кому она применяется; • тот, к кому применяется власть, имеет некоторую свободу действий.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg