Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Планирование как основная функция менеджмента

ang_not 210 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 49 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 27.10.2018
Подводя итоги работы можно сделать следующие выводы. В теории менеджмента важное внимание уделяется процессу планирования в организации. Значение планирования для предприятия очень велико: с помощью детально разработанных планов, основанных на реальных фактах хозяйственной деятельности предприятия, анализа деятельности в предыдущих годах, руководитель сможет эффективно управлять хозяйственной деятельностью предприятия и влиять на результаты по итогам финансового года.
Введение

Актуальность темы данной курсовой работы состоит в том, что планирование в организации является одной из главных функций управления, которая представляет собой процесс выбора це¬лей организации и путей их достижения. Пла¬нирование обеспечивает основу для всех управленческих ре¬шений, прокладывает курс, по которому организация будет идти, чтобы достичь цели. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия не существовали, без хорошо и правильно организованной системы планирования, эффективной работы и развития организации добиться невозможно. Целью данной работы является выявление проблем и разработка рекомендаций по повышению эффективности планирования ОАО «Электровыпрямитель». Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд следующих задач: 1) изучить теоретические аспекты планирования в организации; 2) провести анализ функционирования системы планирования в организации ОАО «Электровыпрямитель»; 3) разработать рекомендации по совершенствованию планирования ОАО «Электровыпрямитель»; Предметом исследования является система планирования в организации как элемент системы управления предприятием. Субъектом исследования выступает топ-менеджмент, формирующий генеральную плановую стратегию организации в целом и управленческую в частности. Объектом исследования является ОАО «Электровыпрямитель». Теоретической и методической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных учёных в области управления предприятием. Практическая значимость курсовой работы состоит в возможности практического применения предложенных рекомендаций. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. В работе рассмотрены теоретические основы организации планирования на предприятии, приведены примеры практического применения планирования, а также предложены меры по повышению эффективности развития системы планирования в организации. В первой главе описываются теоретические основы планирования: дано определение планирования, раскрыта его сущность и понимание; найдены ответы на вопросы о том, как следует осуществлять планирование и по каким принципам. Во второй главе уделено внимание вопросу о реализации самого процесса планирования: описана методология основ планирования. В третьей главе описывается исследование положения данной организации посредствам применения методов планирования с целью последующей его оценки и разработки рекомендаций на основе полученных данных. Также, в этой главе предложены рекомендации по совершенствованию процессов планирования внутри предприятия ОАО «Электровыпрямитель».
Содержание

Введение .3 Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ .....................................................................................................5 1.1. Понятие и сущность планирования 5 1.2. Основные принципы и функции планирования 11 1.3. Инструменты планирования………………………………………………..20 Глава 2. Анализ системы планирования на предприятии ООО “АвтоцентрКАРДАН”……………………………………………………31 2.1. Общая характеристика предприятия………………………………………31 2.2. Характеристика основных проблем………………………………………..35 2.3. Предложения по совершенствованию вопроса планирования на предприятии……………….….....................................................................…….41 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….46 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Список литературы

1. Книги: 1.1. Бабич, Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Т.Н. Бабич, И.А. Козьева, Ю.В. Вертакова, Э.Н. Кузьбожев. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 c. 1.2. Герасимов, Б.И. Организация планирования на предприятии: Учебное пособие / Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. - М.: Форум, 2013. - 240 c. 1.3. Облой К. Стратегия предприятия: в поисках устойчивого конкурентного преимущества. – Минск: Гривцов Букс, 2013. – 384 с. 1.4. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009 – 559с. 1.5. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009 – 559с. 1.6. Менеджмент / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. - М.: ФБК - Пресс, 2009. - 504 с. 1.7. Планирование на предприятии: Учебник. Автор: Савкина Р.В. Издательство: Дашков и К, 2013 г. 2. Статьи: 2.1. Пермяков М. С., Пермякова А. М. планирование - основа практической деятельности руководителя. // Проблемы теории и практики управления, - 2010г. - №4. - с. 102-105. 2.2. Бельченко С.В., Халиков М.А., Принципы построения и экономические механизмы внутрифирменного планирования и управления иерархическими производственными структурами,- 2009.-№3. 3. Информация из сети Internet: 3.1.Сущность планирования на предприятии. http://lib.rus.ec/b/204537/read. 3.2.Процесс планирования на предприятии. http://www.0ck.ru/menedzhment_i_trudovye_otnosheniya/planirovanie_na_predpriyatii_5.html. 3.3.Официальный сайт ОАО «Электровыпрямитель» [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.elvpr.ru/dilers/index.php — Загл. с экрана.
Отрывок из работы

Глава 1. Теоретические основы планирования 1.1. Понятие планирования Планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора це¬лей организации и путей их достижения. Пла¬нирование обеспечивает основу для всех управленческих ре¬шений, прокладывает курс, по которому организация будет идти, чтобы достичь цели. Римский философ Сенека сказал: «Когда не знаешь, какая гавань тебе нужна, любой ветер будет попутным». В узком смысле планирование – это составление специальных документов – планов, создающих основу для конкретных действий на всех уровнях организации. Планирование отвечает на следующие вопросы: 1) Что делать и для кого (товар)? 2) Как делать (технология, программа действий)? 3) Когда делать? 4) Сколько делать? Также планирование помогает оценивать уже совершенные действия (отвечает на вопросы: что уже было сделано, какие ресурсы уже есть и. т. д.): 1) оптимизация всех видов затрат; 2) координация действий организации; 3) предвидение событий с целью снижения риска и необоснованных потерь; 4) готовность к быстрой реакции на изменение окружающей среды. Предмет планирования - деятельность компании, которая стремится достичь поставленных целей, соответствующих миссии компании. Планирование призвано способствовать достижению целей компании.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Ответы на вопросы, Языки (переводы), 26 страниц
450 руб.
Курсовая работа, Базы данных, 40 страниц
500 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 27 страниц
120 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 28 страниц
500 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 40 страниц
210 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg