Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА

ang_not 210 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 45 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 27.10.2018
Подводя итог проделанной работы, необходимо отметить следующее. Стратегия развития персонала - это обобщающая модель действий, направленных на формирование умений персонала и уровня эффективности его работы, который необходим предприятию для достижения поставленных бизнес-целей с целью повышения конкурентоспособности. Развитие человеческих ресурсов является важным условием успешной деятельности любой организации. Это особенно справедливо на современном этапе, когда ускорение научно-технического прогресса ведет к быстрым изменениям требований к профессиональным знаниям, умениям и навыкам.
Введение

Стратегия развития персонала является одной из важных составляющих общего повышения эффективности производства. Достичь высоких результатов получается только в том случае, когда работники обладают знаниями, умениями и целеустремленностью. Эффективная стратегия развития персонала позволяет гарантировать достижение главной стратегической цели - увеличение рентабельности и повышение конкурентоспособности компании. Новые горизонты и возможности для российских предпринимателей открыл тот факт, что наша страна вошла в мировую экономическую систему. Тем не менее, на рынке появилась жесточайшая конкуренция, и современные компании должны опережать своих конкурентов, чтобы преуспеть и не потерять свои позиции. Происходит изменение как внутренних условий функционирования организации, например, стратегии, организационная культура, появление рабочих мест и новых специальностей, так и внешних условия (система налогообложения, экономическая политика, конкуренты). В связи с этим, персонал должен быть готов к постоянно изменяющейся внешней и внутренней среде. Более того, система кадрового менеджмента постоянно терпит изменения, а постоянное развитие персонала становится одним из ключевых элементов процесса управления персоналом. Организация получает больше преимущества при систематическом подходе к обучению и развитию человеческих ресурсов. Многие исследователи в своих работах поддержали тот факт, что человеческий капитал является наиболее важным организационным ресурсом. Несмотря на это, многие организации по-прежнему пренебрегают человеческим капиталом, несмотря на то, что именно люди являются инструментами достижения целей организации. Пример тому эпоха экономического кризиса, когда многие работодатели уделяют недостаточно внимания на обучение и развитие сотрудников, чтобы снизить расходы. Тематика исследования развития персонала на сегодняшний день представляет интерес для многих ученых. Теоретическим основам рассматриваемой проблематики посвящены научные труды и публикации таких авторов как А.Я. Кибанов, В.А. Караваев, С.В. Куприянчук, Г.А. Булатова, А.О. Самойленко, Т.М. Федоренко и других. В дальнейшем исследование данной темы позволит углубить теоретические знания по разработке эффективной стратегии развития персонала на предприятиях нашей страны. Целью данной работы является анализ и разработка стратегии профессионального развития персонала в организации на примере ООО "Адомал". Определим задачи, основываясь на данной теме: • проанализировать теоретические аспекты стратегии профессионального развития персонала; • дать общую характеристику предприятия; • сделать анализ практического состояния управления развитием персонала в ООО "Адомал"; • составить рекомендации по разработке стратегии развития персонала предприятия. Объектом исследования является персонал ООО "Адомал". Предметом исследования выступает комплекс мер по разработке стратегии профессионального развития персонала на данном предприятии. Методы, которые используются в ходе исследования: анализ научной и методической литературы по теме исследования, обобщение материала, исследование документов, наблюдение, сравнение, расчет коэффициентов и другие. Практическая значимость этого исследования состоит в возможности применить результаты работы в сфере управления трудовыми ресурсами для решения задач по развитию персонала. Данная курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованных источников. В теоретической части изложены стратегии развития персонала в организации: раскрыта сущность стратегии развития персонала в организации, показана ее роль в процессе управления организации; расписаны современные методы развития. Во второй главе оценено состояние, проанализированы проблемы данной темы. Также выявлены пути разработки стратегии развития персонала в ООО "Адомал".
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 1. Теоретические аспекты профессионального развития персонала 1.1 Сущность и значение стратегии профессионального развития персоналом…..........................................................................................................6 1.2 Направления развития человеческих ресурсов предприятия………………….9 1.3 Методы профессионального развития персонала…………………………….13 2. Анализ и разработка стратегии развития персонала в ООО "Адомал" 2.1 Общая характеристика предприятия…………………………………………..19 2.2 Анализ показателей, характеризующих управление развитием персонала в организации………………………………………………………………………….23 2.3 Разработка стратегии развития персонала на рассматриваемом предприятии…………………………………………………………………………38 Заключение Список использованных источников
Список литературы

1. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 03.10.2016) 2. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 29.12.2015)"Об обществах с ограниченной ответственностью" 3. Абдукаримов В.И. Стратегия развития персонала в системе стратегического менеджмента // Социально-экономические явления и процессы. - 2014. - Т.9. - № 8. - С.7-10. 4. Абрамов А.А. Стратегия управления профессиональным развитием персонала организации // Вестник Университета (Государственный университет управления). - 2012. - № 19. - С.113-116. 5. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c. 6. Булатова Г.А. Стратегия управления развитием персонала организации // Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы - 2016. - С.32-35. 7. Валькович О.Н., Булаева К.Ю., Сирченко А.Е. Современные подходы к профессиональному развитию и обучению персонала // Экономика устойчивого развития. - 2016. - № 2 (26). - С.50-54. 8. Дедкова И.Ф., Кадик И.О., Лукьяненко Р.А., Ильина Т.В. Современные подходы коучинга к обучению и профессиональному развитию персонала // Экономика устойчивого развития. - 2016. - № 1 (25). - С.117-121. 9. Драйферт Б. Стратегия развития персонала в условиях глобализации бизнеса // Черные металлы. - 2013. - № 8 (980). - С.77-79. 10. Евтеева А.В. Стратегия управления п развитием персонала предприятия в условиях рыночного хозяйства // Экономический вестник ЮФО. - 2013. - № 7 (70). - С.22-28. 11. Караваев В.А. Управление человеческим капиталом организации / В.А. Караваев. - Москва: Перо, 2013. - 131 с. 12. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами / Л.В. Карташова. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 236 с. 13. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом / А.Я. Кибанов - Москва: ИНФРА-М, 2013. - 445 с. 14. Куприянчук Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, развитие / Е.В. Куприянчук - ИНФРА-М, 2013. - 255 c. 15. Самойленко А.О. Стратегия развития персонала как фактор повышения конкурентоспособности предприятия // Человек. Культура. Общество. - 2015. - С.113-116. 16. Федоренко Т.М. О подходах к формированию механизма профессионального развития в рамках реализации стратегии персонала // Вестник Северо-Кавказского федерального университета. - 2014. - № 5 (44). - С.110-115.
Отрывок из работы

1. Теоретические аспекты стратегии профессионального развития персонала 1.1 Сущность и значение стратегии профессионального развития персонала Разработать стратегию развития персонала компании - задача руководства. Реализация основных видов стратегий развития персонала поможет объединить команду и улучшить качество работы фирмы. Чаще всего, потребность разработки стратегии профессионального развития персонала возникает в случаях: серьезных изменений бизнес-стратегии, когда происходит планирование существенных перемен в производстве или в работе с клиентами; когда имеются проблемы, такие как высокий уровень текучести кадров или же отсутствие четкой структуры привлечения новых сотрудников; когда компания планирует занять лидирующую позицию на рынке; если руководство хочет получить от развития персонала положительные результаты, ему необходимо четко отметить, какие параметры необходимо включить в технологии развития и какие качества сотрудников должны быть развиты. При этом рекомендуется обратить внимание на такие черты работников, как любознательность, дисциплинированность, тягу к получению новых знаний, способность к обучению. Все эти качества очень важны для развития всей компании. В процессе разработки стратегии развития персонала необходимо уделить внимание командной работе сотрудников - от эффективной работы каждого участника зависит общий результат.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Отчёт по практике, Управление персоналом, 20 страниц
240 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg