Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

Разработка проекта системы информационной безопасности ООО «Геокадастр» Мостовского района

ang_not 210 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 54 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 27.10.2018
В работе выделены следующие процессы реализации проекта: 1. Инициация 2. Планирование 3. Исполнение 4. Контроль 5. Анализ 6. Завершение. 1. Инициация — после регистрации проекта и проведения презентации принимается решение о начале и сроках выполнения проекта. Для презентации и визуального фиксирования проекта можно использовать схемы, модели или карту проекта. Структура карты проекта похожа на дерево и выглядит, как разрастание его ствола путем ветвления. В такой структуре используется прин¬цип «от общего к частному». Схематично «дерево проекта» состоит из шести частей: корни дерева — постановка проблемы (истоки проблемной ситуации); от корней поднимается вверх ствол — идея; крупные ветви расходятся на более мелкие — задачи; на ветви нанизываются листья — мероприятия по достижению поставлен¬ных задач; среди листьев вырастают плоды — ожидаемые результаты проекта.
Введение

В теоретической части работы рассмотрены методы структуризации проекта. Структуризация – является основным, базовым понятием системного подхода, одним из главных инструментов, позволяющих упростить сложную проблему, сделать ее обозримой, понятной. Декомпозиция любого объекта или системы на его составные части является способом, позволяющим проникнуть в существо проектируемого объекта, понять свойства его частей. Исследование и обоснование необходимости и целесообразности внутренних связей и отношений между отдельными элементами системы в условиях воздействия внешней среды является обязательным для понимания функционирования этой системы. Не случайно утверждается, что суть системы, в основном, проявляет себя через организацию связей и отношений между элементами. Структуризация позволит определить, кто из участников сложного процесса, какие действия и в какое время должен выполнять. В процессе структуризации проект разделяется на элементы, поддающиеся управлению, для которых можно четко сформулировать частные цели и задачи, разработать планы и способы их контроля, определить размеры прав и ответственности каждого исполнителя проекта, создать простую систему отслеживания хода выполнения проекта. Разработка проекта системы информационной безопасности ООО «Геокадастр» является следующим этапом работы, в котором изучается инициация и разработка концепции проекта, определение фаз жизненного цикла проекта и определение участников проекта, структуризация проекта. ?
Содержание

Введение 5 1. Методы структуризации проекта 6 2. Разработка проекта системы информационной безопасности ООО «Геокадастр» 20 2.1. Инициация и разработка концепции проекта. 20 2.2. Определение фаз жизненного цикла проекта и определение участников проекта. 27 2.3. Структуризация проекта. 34 2.4. Проектирование. 36 2.5. Управление временем, стоимостью и ресурсами проекта. 42 2.6. Контроль за ходом реализации проекта. 48 Заключение 52 Список использованной литературы 54
Список литературы

1. Боронина Л. Н. Основы проектного управления : учеб. пособие / Л. Н. Боронина, З. В. Сенук. Екатеринбург : Изд-во УрФУ, 2011. 119 с. 2. Демарко Т. Роман об управлении проектами / Т. Демарко ; пер. с англ. А Максимовой. 7-е изд. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2014. 352 с. 3. Дульзон A. A . Управление проектами : учеб. пособие / А. А. Дульзон ; Нац. исслед. Том. политехн. ун-т. 3-е изд., перераб. и доп. Toмск : Изд-во Том. политехн. ун-та, 2010. 334 с. 4. Мазур И. И. Управление проектами / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерроге. М. : Экономика, 2003. 245 с. 5. Попов Ю. И. Управление проектами : учеб. пособие для слушателей образовательных учреждений / Ю. И. Попов. М. : ИНФРА-М , 2010. 208 с. 6. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании : учеб. пособие по дисциплине, специализации, специальности «Менеджмент организации» / В. Н. Фунтов. СПб. : Питер , 2011. 394 с. 7. Biafore B. Microsoft Project. 2013 / B. Biafore. The Missing Manual PDF O’Reilly Media. 2013. 812 p. 8. Campbell C. A. The One-Page Project Manager for Execution : Drive Strategy and Solve / C. A. Campbell, M. Campbell // Problems with a Single Sheet of Paper PDF Wiley. 2nd ed. 2012. 210 p. 9. Project management. A Guide to the Project Management Body of Knowledge: PMBOK guide. 3rd ed. 2004. 506 p. [Electronic resource]. URL: http://rutracker.org/forum/viewtopic.php?t=2831128 10. Ивасенко А. Г. Управление проектами : учеб. пособие для студентов / А. Г. Ивасенко. Ростов н/Д : Феникс, 2009. 330 с. 11. Конференции ПМСОФТ по управлению проектами // Проблемы теории и практики управления. 2011. № 7. С. 102. 12. Кузнецов А. А. Процессное управление проектами на предприятии / А. А. Кузнецов // Менеджмент сегодня. 2011. № 4. С. 206–212. 13. Куперштейн В. Microsoft Project 2010 в управлении проектами / В. Куперштейн. СПб. : БХВ-Петербург, 2011. 416 с. 14. Лапыгин Ю. Н. Оценка эффективности проектного управления / Ю. Н. Лапыгин // Экономический анализ : теория и практика. 2011. № 15.С. 50–53. 15. Мазур И. И. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход / И. И. Мазур. М. : Омега-Л, 2011. 736 с. 16. Матвеева Л. Г. Управление проектами : учебник / Л. Г. Матвеева. Ростов н/Д : Феникс, 2009. 423 с. 17. Мыльников Л. А. Микроэкономические проблемы управления инновационными проектами / Л. А. Мыльников // Проблемы управления.2011. № 3. С. 2–11.
Отрывок из работы

1. Методы структуризации проекта Структурами проекта называются иерархические декомпозиции проекта на составные части (элементы, модули), необходимые и достаточные для эффективного осуществления процесса управления проектом в интересах различных участников проекта. Структура проекта призвана определить продукцию, которую необходимо разработать или произвести, и связывает элементы работ, которые предстоит выполнить, как между собой, так и с конечной целью проекта. На рисунке изображены примеры некоторых возможных типов структур проекта. Рис. 1. Примеры типов структур проекта Суть структуризации проекта (WBS – Work Breakdown Structure) состоит в следующем: проект делится на поддающиеся управлению элементы работ, для которых легко определить затраты и построить графики исполнения. Применительно к реальным проектам, структура разбивки проекта должна сочетать разделение на: 1. компоненты продукции; 2. этапы жизненного цикла проекта; 3. элементы организационной структуры. Схема 1. Структура проекта
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg