Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Разработка эффективного проекта реструктуризации на примере ОАО «Акрихин»

ang_not 220 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 62 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 27.10.2018
Многим из российских предприятий, если они собираются работать по правилам рынка и стремиться к успеху в новых условиях, необходимо выработать новые навыки. В компаниях, где одни и те же люди вынуждены одновременно заниматься работой по различным направлениям, делать это очень трудно. Руководству компаний рано или поздно придется принять решение о реструктурировании компании, разделении ее на более мелкие единицы, которые будут иметь возможность сосредоточить усилия на одном виде или одной группе продукции и формировании умений и навыков, необходимых для достижения успеха именно в этой области.
Введение

В настоящее время все большее развитие получает новая для России область знаний и практического применения - реструктуризация предприятий и компаний. Широко используемая в бизнес-практике развитых стран Запада методология реструктуризации начинает завоевывать и российский рынок. Реализация программ реструктуризации может существенно повысить конкурентоспособность компаний и привести к преодолению негативных ситуаций в экономическом развитии. Понятие «реструктуризация» как процесс комплексного изменения методов и условий функционирования компании (предприятия) в соответствии с внешними условиями рынка и стратегией ее развития вошло в деловой обиход относительно недавно. Однако и в эпоху строительства социализма процессы реформирования, реорганизации, изменения методов функционирования как отдельных предприятий, так и целых отраслей народного хозяйства постоянно использовались, просто принятый в западном бизнесе термин у нас не употреблялся. Реструктуризация компании не является самоцелью или данью моде, она должна проводиться, когда ее необходимость вызвана объективными обстоятельствами. Главная особенность реструктуризации в отличие от текущих отдельных изменений в производстве, структуре капитала или собственности, рынках сбыта и т.п. состоит в том, что она не является частью повседневного делового цикла компании. Именно необходимость комплексного характера преобразований, затрагивающих практически все стороны функционирования компании, обусловливает реструктуризацию. Важнейшим компонентом реформирования (едва ли не самым основным) является реструктуризация системы управления. Реструктуризации предшествует анализ оперативного и стратегического управления производством, способов выработки и принятия организационных решений. Важен также учет перспективы обновления и повышения качества продукции, предполагающей модернизацию производства и изменение структуры капитальных вложений, преобразование системы управления. Новая структура управления должна обеспечить оптимальную численность подразделений, иерархию подчинения, баланс процессов обновления и сохранения количественного состава кадров. Реструктуризация - один из эффективных рыночных инструментов развития успешного бизнеса. Неудачи реструктуризации отдельных российских предприятий свидетельствуют скорее о недостаточно продуманной и проработанной организации ее проведения, чем о недостатке ее как метода Мировой экономический кризис, который еще десять лет назад предсказывали отдельные российские экономисты, наконец, случился. Россия, будучи вовлеченной в мировой экономический процесс, столкнулась с теми же проблемами, что и другие страны: безработица, рост инфляции, падение спроса, уменьшение объемов производства, падение ВВП, дефицит бюджета и т.д. Практически каждое предприятие поставлено перед задачей поиска эффективных мер по преодолению кризиса. Главным инструментом в данной ситуации становится реструктуризация предприятий, включающая широкий комплекс форм и методов по обеспечению устойчивого развития. В кризисных условиях руководитель должен видеть несоответствие внутренней среды предприятия требованиям внешней среды, уметь анализировать различные варианты развития производства, видеть перспективу своей компании на рынке, обладать волей и способностью вовлекать коллектив в реализацию намеченных целей
Содержание

Введение 3 1.Теоретические аспекты реструктуризации компании 5 1.1.Проект реструктуризации компании: основные понятия 5 1.2 Виды и формы реструктуризации 10 1.3.Оценка эффективности проекта реструктуризации 13 2.Методические аспекты разработки проекта реструктуризации 23 2.1.Основные подходы к разработке проекта реструктуризации компании 23 2.2.Анализ практики реструктуризации российских компаний 28 3.Прикладные аспекты разработки проекта реструктуризации компании 33 3.1. Анализ внешней и внутренней среды на примере ОАО “Акрихин” 33 3.2.Финансовый анализ для целей реструктуризации на примере ОАО”Акрихин” 39 3.3. Определение основных направлений реструктуризации на примере ОАО “Акрихин” 53 Заключение 59 Список литературы 62
Список литературы

1. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий. - М.: Альпина паблишер, 2010. - 287 с. 2. Антикризисное управление. /Под ред. К.В. Балдина. - М.: Гардарики, 2007. - 271 с. 3. Антикризисное управление. Экономические основы. /Отв. Ред. В.П. Панагушин. - М.: Инфра-М, 2011. - 1126 с. 4. Балабанов И.Т. Экономика туризма. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 174 с. 5. Баумгартен Л.В. Стратегический менеджмент в туризме. - М.: Академия, 2011. - 345 с. 6. Белых Л.П. Реструктуризация предприятия. - М.: Юнити, 2011. - 511 с. 7. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия. - М.: Юнити, 2011. - 399 с. 8. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы. - М.: Дело, 2007. - 255 с. 9. Горбылева З.М. Экономика туризма. - Минск: БГЭУ, 2007. - 478 с. 10. Ельчанинов Д.В. Современные экономические инструменты антикризисного управления предприятиями. - Самара: Изд-во СГЭУ, 2008. - 126 с. 11. Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление: теория и практика. - М.: Юнити, 2009. - 287 с. 12. Здоров А.Б. Экономика туризма. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 268 с. 13. Кабушкин Н.И. Менеджмент туризма. - Минск: БГЭУ, 2009. - 644 с. 14. Кован С.Е. Теория антикризисного управления предприятием. /Под ред. М.А. Федотовой, А.Н. Ряховской. - М.: КноРус, 2009. - 156 с. 15. Козырев В.М., Зорин И.В., Сурин А.И. и др. Экономика туризма. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 320 с. 16. Лаврова Т.А. Экономика туризма. - СПб.: БМИТ, 2011. - 99 с. 17. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Титов С.А., Элькина Л.В. Реструктуризация предприятий и компаний. - М.: Высшая школа, 2013. - 587 с. 18. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. - Ростов н/Д: Феникс, 2012. - 507 с. 19. Орехов В.И. Антикризисное управление. - М.: Инфра-М, 2012. - 542 с. 20. Орехов В.И., Балдин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление. - М.: Инфра-М, 2011. - 542 с. 21. Попов Р.А. Антикризисное управление. - М.: Высшая школа, 2009. - 428 с.
Отрывок из работы

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ КОМПАНИИ 1.1.Проект реструктуризации компании: основные понятия Если рассматривать компанию как сложную систему, подверженную влиянию факторов внешнего окружения и внутренней среды, то термину "реструктуризация компании" можно дать следующее определение: Реструктуризация компании - это изменение структуры компании (иными словами порядка, расположения ее элементов), а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды. Компанию (предприятие) можно определить, как динамически взаимодействующую с внешним миром социально-техническую систему, спроектированную для достижения конкретных целей. Существование тесной зависимости между состоянием внешней среды, поведением фирмы и ее внутренней средой приводит к необходимости своевременной адаптации целей, стратегии фирмы, ее организационных характеристик, структуры и функций к новым рыночным условиям. Процесс комплексного изменения методов функционирования называют реструктуризацией. Актуальность проблемы реструктуризации организаций обусловлена следующими основными причинами: - переход к рыночной экономической системе, - повышение финансовых рисков организаций в условиях рыночной экономики, - развитие конкурентной борьбы между организациями и группами субъектов хозяйствования в различных сегментах рынка, - борьба за передел собственности и ряд глубоких финансово-экономических кризисов. Главное отличие реструктуризации организаций от других способов преодоления неплатежеспособности и нерентабельности заключается в том, что антикризисное управление организациями, преодолевающими убыточность, реализуется посредством разработки и осуществления комплексных программ реструктуризации.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Контрольная работа, Инновационный менеджмент, 29 страниц
140 руб.
Курсовая работа, Государственное и муниципальное управление, 26 страниц
120 руб.
Курсовая работа, Информационные технологии, 19 страниц
90 руб.
Курсовая работа, Производственный маркетинг и менеджмент, 41 страница
210 руб.
Курсовая работа, Инновационный менеджмент, 37 страниц
210 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg