Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Контроль и регулирование реализации плановых заданий на предприятии

ang_not 60 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 20 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 26.10.2018
Первостепенная цель организации – осуществление ее миссии, т.е. смысла ее существования. Миссия должна быть официально сформулирована и о ней должно быть сообщено сотрудникам организации. Миссия служит руководителю ориентиром, для принятия решений. Выбор слишком узкой цели может сузить возможности поиска альтернативы при принятии решений. Выбор слишком обширной миссии может повредить успеху организации. Цели должны быть конкретными и измеримыми, ориентированными во времени, долгосрочными или краткосрочными, достижимыми или прекрасно поддерживающимися.
Введение

Общество всегда ставит перед собой задачу дальнейшего самосовершенствования, повышения уровня жизни. Постановка целей и их реализация требуют организованной деятельности, а последняя - ее планирования. Механизмы реализации планов, формы и методы планирования могут быть различными и сами оказывать влияние на характер производственных отношений. Сложившаяся на предприятиях методика планирования не в полной мере соответствует хозяйственному рыночному механизму. Основные недостатки действующей в наше время системы планирования сводятся к следующему. Предприятия необоснованно отказываются от перспективного планирования, мотивируя это неопределенностью условий хозяйствования и динамизмом внешней среды, хотя опыт показывает, что организации, планирующие свою деятельность, функционируют более успешно, чем организации, свою деятельность не планирующие. В организации, использующей планирование, отмечается увеличение отношения прибыли к объему реализации, расширение сферы деятельности, повышение степени удовлетворенности работой специалистов и рабочих. Но на сегодняшнее время в действующих организациях принимаемые плановые решения охватывают период не более года. В основном же планы разрабатываются на квартал с разбивкой заданий по месяцам. Составляемые планы носят фрагментарный характер, не содержат необходимых разделов и показателей, что не способствует целостности и комплексности планирования и снижает эффект от его применения в производственно-хозяйственной деятельности. Различные разделы текущих планов разрабатываются на разной исходной информационной базе, что приводит к рассогласованности плановых заданий по различным областям производственно-хозяйственной деятельности и структурным подразделениям предприятия. Составляемые планы, будучи по своей форме директивными, не содержат механизма корректировки в процессе их реализации. Не выполняются, что вносит определенную дезорганизацию в работу структурных подразделений предприятия и подрывает доверие исполнителей к возможностям средств и методов планирования, снижает исполнительскую и финансовую дисциплину и ответственность за конечные результаты деятельности предприятия. Создать организационный и экономический механизм управления предприятием в условиях рыночной экономики без разработки четкой системы внутрифирменного планирования, устраняющей указанные недостатки, нельзя. Однако построение такой системы - достаточно сложный процесс, требующий ресурсов, соответствующих навыков и умения от работников предприятия, прежде всего менеджеров, которым приходится решать ряд сложных методологических и организационно-технических проблем, связанных с кардинальной перестройкой всех элементов внутрифирменного планирования. Можно привести основной аргумент в пользу планирования: оно заставляет собственника сначала думать, а потом действовать. В любой организации, крупной или мелкой, отдельные решения принимаются с налета. Если у организации нет четких, понятных, изложенных в письменном виде целей, то эта организация будет в лучшем случае бесцельно плыть по течению. Актуальность проблемы исследования связана с существующими экономическими условиями хозяйствования предприятий в России и необходимостью осуществления не столько реформирования деятельности предприятий, сколько восстановления бизнес - процессов с учетом реальных экономических условий, проблем и возможностей предприятий.
Содержание

Введение Глава 1. Организация плановой работы на предприятии 1.1. Сущность, назначение и цели планирования 1.2. Принципы планирования. Глава 2. Контроль и регулирование реализации плановых заданий на предприятии 2.1. Контроль и анализ выполнения плановых заданий 2.2. Регулирование реализации плановых заданий на предприятии Заключение Список литературы
Список литературы

Основная литература: 1. Шевченко, С.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие/ С.А. Шевченко; ВолгГТУ. - Волгоград, 2015. – 72 с. 2. Метод. указания к практическим занятиям и требования к ОргСРС по дисциплине «Планирование на предприятии»/сост. С.А. Шевченко; ВолгГТУ. - Волгоград, 2016. – 16 с. 3. Дубровин И. А. Бизнес-планирование на предприятии [Текст] : учебник / И. А. Дубровин - Москва : Дашков и К, 2013. – 430 с. 4. Семенова Г. В. Организация производства в машиностроении [Текст] : учеб. пособие / Г. В. Семенова ; ВолгГТУ - Волгоград : ВолгГТУ, 2015. – 54с. 5. Мерзликина Г. С. Экономика предприятия (организации) [Электронный ресурс]: учеб. пособие / Г. С. Мерзликина, Т. Г. Агиевич ; ВолгГТУ - Волгоград : ВолгГТУ, 2014. - 112 с. 6. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. - 4-е изд.,стереотип. - Минск: Новое знание, 2015. - 635с. - (Серия"Экономическое образование"). 7. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Филинъ, 2015. - 520с. 8. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – Москва: Финансы и статистика, 2015. – 248 с. Дополнительная литература: 9. Шаркова А. В. Экономика организации [Электронный ресурс] : практикум / А. В. Шаркова, Л. Г. Ахметшина - Москва : Дашков и К, 2016. - 120 с. 10. Гукова А.В. Управление предприятием: финансовые и инвестиционные решения [Электронный ресурс] : учеб. пособие / А.В. Гукова, И.Д. Аникина, Р.С. Беков.- Издательство: Финансы и статистика.- 2014. Электронно-библиотечная система (ЭБС) издательства «Лань»
Отрывок из работы

Глава 1. Организация плановой работы на предприятии 1.1. Сущность, назначение и цели планирования Планирование - особая форма деятельности, направленная на разработку и обоснование программ экономического развития предприятия в соответствии с целями и задачами его функционирования. Основное назначение планирования — это максимально учесть все внутренние и внешние факторы, не использованные резервы и получить максимальную прибыль. Планирование служит для подготовки решений, и всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие субъекта хозяйствования в перспективе. Для планирования важным элементом является достоверность данных. В условиях жесткой конкуренции планирование производственно-хозяйственной и финансовой деятельности является важнейшим условием их выживания экономического роста и процветания. Планирование позволяет оптимально увязать имеющиеся возможности по выпуску продукции со сложившимся на рынке спросом и предложением. Сущность планирования проявляется в том, что: 1. Имеет дело с выбором из множества возможностей альтернативы развития предприятия в будущем. 2. Реализация выбранной альтернативы осуществляется на основе решений, принимаемых сегодня, поэтому всегда существует вероятность ошибки. 3. Планирование есть непрерывный процесс принятия решения, в ходе которого устанавливаются и постоянно уточняются по времени цели и задачи развития предприятия, определяются стратегии и политика по их достижению; разрабатываются долгосрочные планы, в которых скоординировано выполнение показателей, отражающих различные стороны ведения экономики предприятия
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg