Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Процессы принятия решений в организации

miya_pal 210 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 42 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 03.10.2018
Совершенствование процесса принятия управленческих решений и со-ответственно повышение качества принимаемых решений достигается за счет использования научного подхода, моделей и методов принятия реше-ний. Поставленные во введении цели, на мой взгляд, в работе раскрыты. Подведя итоги, можно отметить некоторые выводы. Решение - это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента.
Введение

Сегодня уже никто не сомневается в том, что именно оптимальное управленческое решение (если под этим понимается не только содержание решения, но и его реализацию) определяет судьбу предприятия. Как при различных условиях сделать решение менеджера оптимальным, на каком уровне управленческой иерархии следует принимать такое решение для стратегических задач, а на каком - для тактических и оперативных задач, что обеспечивает оптимальность управленческого решения и какое решение считать оптимальным, эти и другие проблемы необходимо решать менеджеру современного предприятия. Решение данных проблем, их значимость в деятельности предприятия повлияли на выбор темы курсовой работы. В зарубежной литературе об управлении уже 15 лет используется поня-тие «адаптивная корпорация», то есть это компания, которая в наибольшей степени способна отвечать постоянно изменяющимся требованиям рынка. Но такая корпорация должна иметь и сопутствующий состав бизнес-единиц, и адаптивную» организационную структуру управления, и «адаптивный» менеджмент. В свою очередь, создание такой корпорации и «адаптивность» важнейших составляющих ее системы управления - это одновременно и ре-зультат оптимальных управленческих решений, и условия принятия таких решений, что подтверждает актуальность выбранной темы. Предметом исследования данной курсовой работы стал процесс приня-тия управленческих решений, а также роль управленческого решения в дея-тельности менеджера. Целью написания данной работы является овладение практическими навыками разработки управленческого решения для конкретной ситуации. Объектом исследования стало ЗАО «ВНЕШТОРГСИБ – М». Для реализации поставленной цели необходимо решение следующих задач: - изучить виды и типы управленческих решений; -рассмотреть оптимизацию управленческих решений; - проанализировать разработку и принятие управленческих решений на примере ЗАО «ВНЕШТОРГСИБ-М»; - найти пути по совершенствованию технологии принятия управленче-ских решений в ЗАО «ВНЕШТОРГСИБ – М».
Содержание

Введение…………………………………………………………...………………3 Глава 1. Теоретические основы управленческих решений в деятельности ме-неджера…………………………………………………………………………….5 1.1 Виды и типы управленческих решений……………………………………..5 1.2 Процесс принятия управленческого решения………….……….……….….9 1.3 Оптимизация управленческих решений………………………………..….14 2.Анализ организации разработки и принятия управленческих решений на примере ЗАО «ВНЕШТОРГСИБ-М»…………………………………………..22 2.1 Характеристика предприятия и механизм принятия управленческих ре-шений на предприятии ЗАО «ВНЕШТОРГСИБ – М»………..…………….....22 2.2 Процесс принятия управленческих решений на предприятии ЗАО «ВНЕШТОРГСИБ – М»…………………………………………………………24 3. Пути по совершенствованию технологии принятия управленческих реше-ний в ЗАО «ВНЕШТОРГСИБ – М»………………………………………26 3.1 Эффективность управленческих решений в ЗАО «Внешторгсиб–М»…...26 3.2 Рекомендации по совершенствованию управленческих решений на пред-приятии ЗАО «ВНЕШТОРГСИБ – М»……………………………………29 Заключение…………………………………………………………………….... 34 Список использованной литературы Приложения
Список литературы

Нормативные акты 1.Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 5 августа 2000 года N 117-ФЗ (от 29.07.2017.) 2.Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ (ред. от 22.06.2017.) 3.Уголовный кодекс Российской Федерации от 13 июня 1996 года N 63-ФЗ (с изм. и доп., вступ. в силу с 26.08.2017.) 4.Федеральный закон "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ (ред. от 26.07. 2017 г.) 5.Федеральный закон "Об обществах с ограниченной ответственностью" от 8 февраля 1998 года N 14-ФЗ (ред. от 29.07. 2017 г.) 6.Федеральный закон "О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей" от 8 августа 2001 года N 129-ФЗ (ред. от 29.07.2017.). Монографии и учебники 7.Адамов Н., Тилов А. Бюджетирование в коммерческой организации: крат-кое руководство. - СПб.: Питер, 2015. - 144 с. 8.Анализ финансовой отчетности / Под ред. М.А. Бахрушиной, Н.С. Пласковой. - М.: Вузовский учебник, 2013. - 322 с. 9.Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 240 с. 10.Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М. - 2014. - 212 с. 11.Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и ин-терпретация / Пер. с англ. Науч. ред.Е.И. Елисеева, гл. ред. сер. Я.В. Соколов. - М.: Финансы и статистика. 2016. - 624 с. 12.Аристов Г.В. Управление на предприятии. - М.: Инфра-М, 2016, 333 с. 13.Балдин К.В. Управленческие решения: Учебник. - М.: Дашков и Ко, 2016, 376 с. 14.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 4-е изд.: Учебник - М.: Гардарика, 2015, 218 с. 15.Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. - Железнодорожный: НПЦ "Крылья", 2015, 542 с. 16.Даутов А.П. Управление предприятием в рыночных условиях. - М.: Ин-фра-М, 2014, 326с. 17.Журавлев В. Формула выживания. - М.: Инфра-М, 2003, 343 с. 18.Ибрагимов М.П. Российские предприятия в современных условиях. - М.: Инфра - М.: Норма, 2014, 432 с. 19.Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учеб. для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2015, 326 с. 20.Литвак Б.Г. Управленческие решения. - М.: ЭКМОС, 2013, 321с. 21.Михайлов В.И. Как принимать решения. - СПб.: Химера, 2013, 221 с. 22.Мушик Э. Методы принятия управленческого решения. - М.: Мир, 2013, 454 с. 23.Очаповская М.В. Принятие управленческих решений на предприятии. - М.: Просвещение, 2013, 453 с. 24.Папова Н.П. Технология принятия управленческих решений. - М.: Про-свещение, 2015, 325 с. 25.Пещанская И.В. Финансовый менеджмент: краткосрочная финансовая политика. Учебное пособие для вузов. - М.: Экзамен, 2015. - 254 с. 26.Планскова Н.С. Стратегический и текущий экономический анализ: учеб-ник. - М.: Эксмо, 2014. - 656 с. 27.Подшивалкина В.И. Эмпирическое и теоретическое в социологическом исследовании. - М.: ЭКСМО, 2015.344 с. 28.Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. - М.: Финансы и статистика, 2016 542 с. 29.Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016, 376 с.
Отрывок из работы

Глава 1. Теоретические основы управленческих решений в деятельности менеджера 1.1 Виды и типы управленческих решений Для менеджера принятие решений - это постоянная и весьма ответст-венная работа. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает руководитель любого уровня, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поскольку принятые решения касаются не только менеджера, но и других людей и во многих случаях всей организации, понимание природы и сути принятия решений чрезвычайно важно для каждого, кто хочет добиться успеха в области управления. В конечном итоге управленческое решение представляется, как резуль-тат управленческой деятельности в более широком понимании управленче-ское решение рассматривают как основной вид управленческого труда, совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач. Их можно классифицировать по многочисленным признакам. Однако определяющим моментом являются условия, в которых принимается реше-ние. Обычно решения принимаются в обстановке определенности, риска, неопределенности. В условиях определенности менеджер сравнительно уверен в результа-тах каждой из альтернатив. В обстановке риска (неопределенности) максимум, что может сделать менеджер, это определить вероятность успеха для каждой альтернативы. В данном случае важное, значение имеет собственная культура, ценно-сти и традиции организации. Сотрудники подвергаются воздействию культуры организации и поэтому не рассматривают варианты решения ее.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Политология, 39 страниц
300 руб.
Курсовая работа, Педагогика, 50 страниц
240 руб.
Курсовая работа, Экономическая теория, 34 страницы
210 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg