Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ: СОДЕРЖАНИЕ, ЗАДАЧИ, ТЕХНОЛОГИИ

miya_pal 210 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 50 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 03.10.2018
Изучив теоретические аспекты стратегического управленческого учета, можно сделать вывод, что сегодня не сложился однозначный подход к определению данного понятия, однако на основе изученных работ можно сказать, что стратегический управленческий учет это - комплексное направление управленческого учета, нацеленное на предоставлении информации, необходимой для оценки и анализа внутреннего состояния организации и ее внешней среды с целью принятия стратегически важных решений руководителями организации.
Введение

В условиях жесткой конкуренции и быстрых изменений внешней среды стратегия становится основным фактором в обеспечении конкурентоспособности предприятия. В этих условиях выигрывает тот, кто может лучше предвидеть и быстрее просчитать различные варианты ведения бизнеса. При этом для оценки бизнеса принято обращать внимание на краткосрочные финансовые показатели (прибыль, рентабельность и т.д.). В целях их улучшения снижаются расходы на маркетинг, работу с персоналом (обучение и пр.), которые могли бы дать эффект в будущем. Поэтому в последнее время появилось понятие стратегического управленческого учета, основными элементами которого являются: миссия и видение предприятия, стратегические цели, критические факторы успеха, сбалансированная система показателей деятельности, включающая не только финансовые, но и нефинансовые показатели. Стратегический управленческий учет — это информационная база для стратегического менеджмента. Стратегический подход предполагает всесторонний анализ внешней среды, в которой действует или будет действовать данная компания. Такой анализ должен охватывать не только внутреннюю деятельность и ресурсы организации (как существующие, так и потенциальные), но, что не менее важно, и внешние аспекты ее функционирования: конкурентов, поставщиков, клиентов, макроэкономические условия, политику правительства, нормативно-правовую среду, ее изменения и т.д. Актуальность выбранной темы исследования обусловливается исключительной значимостью изучения стратегического управленческого учета для российской науки, так как это направление развития управленческого учета достаточно молодо и нуждается в тщательном исследовании как с точки зрения уточнения ее теоретической составляющей, так и с точки зрения разработки методики организации стратегического управленческого учета на предприятиях. Цель работы: изучение стратегического управленческого учета. Для достижения цели курсовой работы поставлены следующие задачи: - дать теоретические основы понятия стратегический управленческий учет, изучить принципы, выполняемые им функции, цели и структуру стратегического управленческого учета; - дать сравнительную характеристику стратегического и оперативного (традиционного) управленческого учета; - изучить концепции и технологии стратегического управленческого учета; - разработать методику внедрения стратегического управленческого учета на предприятии. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы. В первой главе «Стратегический управленческий учет как направление традиционного управленческого учета» рассматриваются основные вопросы понятийного аппарата, принципы, цели, задачи и структура стратегического управленческого учета. Вторая глава «Современные технологии стратегического управленческого учета» содержит анализ основных инструментов стратегического управленческого учета. Проведена их сравнительная характеристика, выявлены преимущества и недостатки, а также рассмотрена взаимосвязь между стратегическим позиционированием компании и построением системы стратегического управленческого учета. Изучена система сбалансированных показателей. В третьем главе «Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей на примере компании «Алмаз-холдинг» представлена схема внедрения одного из инструментов стратегического управленческого учета - системы сбалансированных показателей, на предприятие ювелирной отрасли. В заключении обобщены основные результаты курсовой работы, сформулированы выводы и предложения.
Содержание

Введение 1. Стратегический управленческий учет как направление традиционного управленческого учета 1.1 Понятие и сущность стратегического управленческого учета 1.2 Сравнительная характеристика стратегического и традиционного управленческого учета 2. Современные технологии стратегического управленческого учета 2.1 Характеристика инструментов стратегического управленческого учета 2.2 Стратегическое позиционирование как основа для выбора инструментов стратегического управленческого учета 2.3 Система сбалансированных показателей 3. Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей на примере компании «Алмаз-холдинг Заключение Список используемых источников
Список литературы

1. Бабкина О.М. Разработка форм стратегической управленческой отчетности [Текст] // Известия Иркутской государственной экономической академии. - 2010. - №5. - С. 170-175. 2. Безрукова Т.Л., Петров П.А. Формирование концепции стратегического контроллинга на промышленных предприятиях [Текст] // Управленческий учет. - 2013. - №2. - С.31-40. 3. Богатая И.Н. Стратегический учет собственности предприятия. [Текст] / И. Н. Богатая. - Ростов-на-Дону : Феникс, 2001. - С.43. 4. Вайнштейн П.Д. Общие принципы стратегического менеджмента [Текст] // Стратегический менеджмент.- 2010. - №1. - С. 12-19. 5. Вайнштейн П.Д., Михальский О.О., Хромов-Борисов С.Н. Всегда ли востребован стратегический подход к управлению компанией [Текст]// Стратегический менеджмент. - 2011. - №2. - С.146-162. 6. Везденеева Ю.С., Хаханова Н.Н. Актуальные вопросы формирования развития системы стратегического учета [Текст] // Вестник Адыгейского государственного университета. - 2010. - №5. 7. Голов С.Ф. Управленческий учет[Текст] / С.Ф. Голов. - К.: Либра, 2004. - 576 с. 8. Голубева Т.Г., Елисеев О.Н. Бенчмаркинг, как эффективный инструмент управления организацией // Качество. Инновации. Образование. - 2002. - № 1. - С. 60-62 9. Жужгина И.А., Фомченкова Л.В. Место и роль общей системы учета в стратегическом управлении организацией [Текст]// Менеджмент в России и за рубежом. - 2000. - №3. Зенкина И.В. Предпосылки развития, основные задачи и принципы проведения стратегического анализа в современных российских условиях [Текст]// Вестник Адыгейского государственного университета. - 2011. - №5. 10. Иванова Ж.А Стратегический управленческий учет как развитие традиционного управленческого учета // Управленческий учет. - 2012. - № 11. - С. 5- 9. 11. Илышева Н.Н., Юрьева Л.В. Идентификация стратегического управленческого учета в холдинговых структурах: принципы организации и информационная структура// Все для бухгалтера. - 2009.-№10.
Отрывок из работы

1. Стратегический управленческий учет как направление традиционного управленческого учета 1.1 Понятие и сущность стратегического управленческого учета Устойчивость современного предприятия на рынке в условиях жесткой конкуренции и глобализации зависит от способности руководства принимать эффективные управленческие, инвестиционные и финансовые решения, что возможно лишь при наличии своевременной и качественной информации о внутренней и внешней среде предприятия. Применяемые сегодня на предприятиях управленческие системы не в состоянии предоставить менеджерам необходимую информацию для управления процессами и оценки результатов деятельности. Поэтому «назрела» необходимость в формировании стратегического управленческого учета. Предпосылки становления стратегического управленческого учета появились в 1960-1970 года, так в 1980-х гг. в США и странах Западной Европы появляется термин «стратегический управленческий учет», однако широкого применения в то время он не получает. Серьезные дискуссии по поводу стратегического управленческого учета стали происходить уже в 1990-е гг. [2]. Стратегический управленческий учет как наука и учебная дисциплина достаточно молода и нуждается в тщательном исследовании как с точки зрения уточнения ее теоретической составляющей, так и с точки зрения разработки методики организации стратегического управленческого учета. Обзор работ специалистов в этой области показал, что до сих пор не выработано однозначное определение понятия управленческого учета. И.Н. Богатая под стратегическим управленческим учетом понимает «глобальную модель информационной технологии, объединяющей в рамках единой системы финансовый и управленческий учет, и обеспечивающей руководителей и специалистов предприятия производственной информацией для принятия эффективных решений, а также обеспечивающей инвесторов информацией для оценки деятельности предприятия» [3]. С.И. Крылов считает, что «в рамках стратегического управленческого учета выполняется тщательный анализ внешней бизнес-среды (конкурентов, поставщиков, потребителей, внешних экономических условий, действий правительства), где организация осуществляет свою деятельность, в ходе которой должны быть учтены стратегическая позиция организации на рынке, дифференциация ее продукции, а также должна быть построена полная цепочка ценностей данной организации [15].
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg