Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Информационно-аналитические системы

miya_pal 110 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 26 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 03.10.2018
Научно-технический прогресс, сопровождающийся информационным поиском прорывных и перспективных технологий, требует грамотного и осознанного информационного сопровождения процесса принятия управленческих решений на всех этапах взаимодействия экономических субъектов. Важнейшей задачей инновационно ориентированного управления процессом взаимодействия экономических субъектов является вовлечение новых современных методов информационного сопровождения процесса принятия управленческих решений по созданию и внедрению наукоемких, технологически перспективных инновационных продуктов и разработок.
Введение

Обострение конкуренции в условиях глобализации и открытости экономики обуславливает необходимость эффективно использовать инно-вационный потенциал предприятия, для чего нужны новые управленческие технологии, реализация которых является возможной на основе примене-ния автоматизированных информационных систем. Деятельность высоко¬ развитых экономических субъектов в регионах мира со сложившейся раз¬ витой рыночной экономикой, достижение заметного темпа роста получае-мой ими прибыли все более связывается со сложной аналитической рабо-той, использованием новейших достижений в области информационных технологий (ГГ). В практике управления производством начинает приобре-тать определяющее значение мониторинг протекающих хозяйственных процессов. Для выработки и принятия соответствующих в складывающейся и изменяющейся обстановке управленческих решений необходимы инфор-мация и знания, которые должны удовлетворять требованиям полноты, до-стоверности, своевременности (актуальности), полезности. Основополага-ющую роль в подготовке принятия решений играет его обоснование по имеющейся у лиц, принимающих решения, информации. Ее, как правило, получают из различных внутренних и внешних источников. В интересах выработки адекватного решения используются внутренние информацион-ные ресурсы, которые складываются из отражения деятельности (функци-онирования) объекта в документах, других видах и способах сбора, обра-ботки, хранения информации, а также внешние по отношению к объекту информационные ресурсы, например (если это предприятие), - корпора¬ции, отрасли, регионы, а также глобальные - из средств массовой инфор¬мации, специальной литературы, всемирной информационной сети Internet и т.д. Таким образом, границы информационною пространства как отоб¬ражения деятельности предприятия и его взаимодействия с внешней сре¬дой, в рамках которого принимаются решения, выходят далеко за пределы предприятия. Несколько ученых давали своё определение информационно-аналитической системе. Домбровская Е.Н.- составляющая системы управления, включающая сбор, обработку и использование учетной и внеучетной информации для осуществления стратегического и тактического управления на микро- и макроуровне; Усатова Л.В.- комплекс взаимодействующих и взаимосвязанных элементов, обеспечивающих процесс непрерывного целенаправленного сбора, обработки и оценки информации, необходимой для планирования деятельности, разработки, принятия и реализации эффективных управленческих решений; Маслова И.А.- полностью или частично децентрализованная система, элементарные системы которой представляют собой сбор, обработку и оценку различных видов информации, потребляемой для разработки управленческих решений на микро- и макроуровнях Цель данной курсовой работы заключается в четком обосновании сущности, принципов и инструментария информационно-аналитических систем и их деятельность в системе управления. Объектом исследования является информационно-аналитическая система. Предметом исследования является информационно-аналитическая система управления во всех сферах человеческой деятельности. Одной из первостепенных задач при подготовке и принятии решений является анализ имеющейся в распоряжении лиц, принимающих решения (JIIIP), информации, которая является фундаментом обоснования управ-ленческих воздействий. Объемы информации, необходимой и используе-мой при принятии решений, достигают десятков и сотен мегабайт, а в крупных корпоративных и общегосударственных системах и терабайт. Информация отличается многоплановостью, сложностью характеристик 4 отображаемых объектов и систем, а также связей между объектами, явле-ниями и процессами, скрытостью закономерностей.
Содержание

Оглавление Введение Глава 1. Общее понятие информационно-аналитической системы 1.1 Алгоритм создания, структура и методы исследования ИАС Глава 2. Классификация ИАС Глава 3. Функции и сферы применения ИАС Заключение Список литературы
Список литературы

1. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. - М.: Издат. дом"Вильямс", 2000. - 272 с. 2. Кузнецов И.Н. Учебник по информационно-аналитической работе. - М.: Яуза, 2001. - 320 с. 3. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений: Учеб. пособие. - М.: Логос, 2000. - 296 с. 92. 4. Алексеева Т.В., Информационно-аналитические системы.-Москва, 2005.
Отрывок из работы

Глава 1 Общее понятие информационно-аналитической системы. Современный этап развития рыночных отношений в российской экономике характеризуется началом экономического подъема. Сегодня все большее число организаций приходит к пониманию того, что без наличия своевременной и объективной информации о состоянии рынка, прогнозирования его перспектив, постоянной оценки эффективности функционирования собственных структур и анализа взаимоотношений с бизнес - партнерами и конкурентами их дальнейшее развитие становится практически невозможным. Начинают приобретать определяющее значение знания о протекающих хозяйственных процессах. На успех ведения дела влияют как объективные, так и субъективные факторы. К объективным факторам можно отнести: • закономерности протекания хозяйственных процессов, • правовую среду, • неписаные правила и традиции ведения дел, • экономическую конъюнктуру и т.д. Большое значение имеет субъективный фактор, под которым понимается влияние на ход бизнес - процессов работников предприятия и в особенности лиц, принимающих решения (ЛПР). Для выработки и принятия соответствующих складывающейся обстановке решений необходима информация, которая должна удовлетворять требованиям полноты, достоверности, своевременности (актуальности), полезности.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg