Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Стимулирование и мотивация персонала предприятия (на примере OAO «Алмаз-Антей»)

miya_pal 210 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 35 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 03.10.2018
В соответствии с актуальностью обозначенной проблемы для достижения цели данной работы: исследования современных подходов к стимулированию эффективной деятельности персонала ОАО «Алмаз-Антей» были решены следующие задачи: - раскрыты современные формы и методы мотивации и стимулирования труда; - проанализировано практическое применение системы мотивации и стимулирования;
Введение

"Только два стимула заставляют работать людей: жажда заработной платы и боязнь ее потерять." – так сказал Генри Форд. В современном обществе труд давно перестал быть для многих людей целью жизни, сейчас он является лишь средством выживания. В данных условиях сложно оценить уровень эффективности труда, не может идти и речи о команде квалифицированных сотрудников и наличии инициативы развития. Формирование трудовой мотивации происходит лишь из-за материальной необходимости. Отношение людей к труду является определением реальных эффективных экономических мероприятий. Изменить это отношение в законодательном порядке нельзя, так как это длительный эволюционный процесс. Но возможно его ускорение, для этого нужно трезво оценить каждую конкретную ситуацию также учитывая ее изначальные причины. К сожалению, чаще всего руководители не принимают во внимание социальные последствия решений, которые принимаются, такие решения носят не комплексный, а только экономический или технический характер. Современный этап экономических реформ в России характеризуется тем, что предприятия работают в обстановке растущих требований различных общественных групп. Поэтому особую актуальность имеет создание эффективной системы стимулирования работников. Объектом данной работы является система стимулирования труда в компании ОАО "Алмаз-Антей". Предметом изучения – используемые системы стимулирования работников на предприятиях в России. Цель данной работы – поиск путей стимулирования различных категорий персонала на предприятии. Для реализации данной цели нам необходимо решить ряд задач: - рассмотреть основные системы управления персоналом на предприятии; - определить необходимость стимулирования труда на предприятии; - оценить различия существующих систем стимулирования труда на российских и зарубежных предприятиях; - поставить вопрос о координации управления системой стимулирования труда на предприятии; - провести анализ существующей системы стимулирования труда на предприятии на примере ОАО "Алмаз-Антей"; - на основе полученных данных определить влияние повышения системы мотивации и стимулирования на эффективность работы компании. Структура работы состоит из двух глав, введения, заключения, списка литературы и приложения.
Содержание

Введение……..……………………………………………………………...2 Глава 1. Теоретические аспекты формирования организационного климата…………………….…………………………………….…...……..4 1.1.Актуальность проблемы мотивации персонал……………….………4 1.2 Понятие мотивации и стимуляции персонала.…………………………………… ……………..…………..…..6 1.3 Мотивация …………………………………….………………….…….7 1.4.Стимуляция………………………………………………………….…11 1.5.Вознаграждение (стимулирование)……………………….…….……14 Глава 2. Исследования стимулирования и мотивации персонала OAO «Алмаз – Антей»………………………...............................…..…17 2.1. Краткая характеристика предприятия ОАО «Алмаз-Антей»…….17 2.2. Оценка системы мотивации и стимулирования персонала на предприятии………………………….…………………………………..20 Глава 3. Разработка рекомендаций и мероприятий по решению изучаемой проблемы……………………….………………..……..…………………..27 3.1.Работа с персоналом……………………………………………….…..27 Заключение…………………………………………………………………32 Список литературы………………………….………………………..……34
Список литературы

1.Литвинюк А. «Современные тенденции в мотивации и стимулировании персонала.» -Юрайт ,2014 2.Куприянчук, Е.В. Щербакова Ю.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие. Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М.: РИОР, 2013 3. Мишурова И. «Управление мотивацией персонала»- Феникс, 2010 4.Кафидов В. «Стимулирование потребности предпринимателей в развитии человеческого капитала»- Издательский дом "Дело",2013 5. Гасанов Р. «67 секретов разработки мотивационной системы»- Феникс, 2013 6. Б. Трейси «Мотивация»- Манн, Иванов и Фербер, 2014 7.Бирюк А. «Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе»-Персонал,2012 8.Дафт Р. «Менеджмент»-Питер ,2011 9.Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие,2011 10.Ричи Ш., Мартин П. «Управление мотивацией»-Е. А. Климова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 11.Шапиро С.А. Сколько стоит труд?- С.А. Шапиро, Н.Е. Рабикович – М.: ООО «Вершина», 2010 12. Аширов, Д.А. Управление персоналом: учеб, пособие- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011 13. Барков, С. А. Управление персоналом.- М.: ЮристЪ, 2010 14. Беляцкий, Н. П. Управление персоналом. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2014 15. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала (пособие по кадровой работе, 2011 16. Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник- 5-е изд. - М.: Гардарики, 2013 17. Волков, И. П. Руководителю о человеческом факторе – СПб: «Питер», 2010 18. Галенко, В. П. Управление персоналом и эффективность предприятий. Финансы и статистика, 2013 19. Дятлов, В.А. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов экономических вузов и факультетов – «Издательство ПРИОР», 2011 20. Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления / Р.Р., Блэйк, Д.С. Мутон [пер. с англ. И. Ющенко]. –2013 21. Жариков, Е. С. Психология управления. Жариков Е. С. – М.: Проспект, 2012 22. Иванцевич, Дж. М. Человеческие ресурсы управления.,2013 23. Лукичева, Л.И. Управленческие решения: учебник. ОМЕГА-Л, 2014 24. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2013 25.Кибанов, А.Я. Система управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2013 26. Кибанов, А.Я. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2013 27. Кнорринг, А. И. Теория, практика и искусство управления– М.: Дело, 2013 28. Кричевский, Р.А. Если вы руководитель-Проспект, 2010 29. Лифинец, А. С. Основы управления персоналом-Дом книги, 2012 30. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия.- «Инфра-М», Москва-Новосибирск, 2010г
Отрывок из работы

Глава 1. Теоретические и методические основы изучения проблемы 1.1.Актуальность проблемы мотивации персонала Наиболее актуальными проблемами, которые не имеют зависимость от общественно-политического строя, которые существует в отдельно взятой стране и всего мирового сообщества в целом, всегда были есть и сейчас является – мотивация сотрудников. Мотивация влияет не только на социальную и творческую активность работников. На конечные результаты предприятия многогранной социально-экономической деятельности также большое влияние имеет мотивация сотрудников, так же, как и в области внедрения в производство инновационных процессов, мероприятий научно-технического прогресса. Актуальность проблемы мотивации очевидна, так как от этого зависит конечные результаты предприятия. Отличие моделей мотивации существенно, это считается вполне закономерным явлением. Не существует какой-либо единой мотивационной модели, которая смогла бы успешно применяться без учета специфики каждого предприятия, а тем более отдельного государства в целом. Уже давно проблема мотивации в практическом плане остается самой актуальной, самой неразрешенной проблемой. Решение данной проблемы зависит как от объективных, так и от субъективных факторов, к которым по праву можно отнести: 1. Отсутствие кадрового потенциала менеджеров, которые способны успешно управлять людьми и экономикой в экстремальных и нормальных рыночных условиях. Новыми идеями, разработками и их внедрения в управление социально-экономическими процессами занимаются именно менеджеры; 2. Неэффективная система мотивации значительно снизила уровень эффективности деятельности работников управленческого труда, а также пострадала социальная и творческая активность; 3. Снижение эффективности работы управленцев зависит от недооценивание роли государственных органов управления (правительство, региональные органы управления) и особенно управленцев государственного и оборонного сектора экономики. Управление человеческими ресурсами было и остается в любом государстве наиболее актуальной проблемой. Верным разрешением проблем связанные с управление в сфере труда во многом определяется поступательным социально-экономическим развитием не только конкретного предприятия, но и государства в целом. Разработка научно-обоснованных рекомендаций по повышению эффективности деятельности персонала (подбор, обучение, расстановка кадров и их деятельность) поможет определить успешное использование творческого потенциала каждого сотрудника. В России современный этап экономических реформ характеризуется обстановкой нарастающих требований со стороны различных общественных групп возникает необходимость создания наиболее совершенной системы стимулирования работников.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg