Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Совершенствование кадрового менеджмента в системе муниципальной службы на примере Администрации Сланцевского муниципального района Ленинградской области

miya_pal 320 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 66 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 02.10.2018
По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие выводы: При диагностике кадрового обеспечения в органах муниципального управления необходимо использовать комплекс методов, что даст возможность сопоставить формализованные сведения о кадровом составе с субъективным анализом мотивации, профессиональных ориентаций и интересующих проблем сотрудников органов муниципального управления. Объектом настоящего исследования является администрация Сланцевского муниципального района Ленинградской области.
Введение

Лозунг И.В.Сталина «Кадры решают все» за прошедшее столетие не потерял своей актуальности. Правильно подобранный, обученный и мотивированный персонал обеспечивает успех предприятию, победу армии, и, в контексте настоящего исследования, успешную реализацию целей и задач, поставленных государством. Последнее – является ежедневной работой для тысяч государственных и муниципальных служащих Российской Федерации. Второе универсальное правило менеджмента – чем крупнее структура, тем сложнее ею управлять. Величину и сложность управления системой государственной и муниципальной службы можно определить, взглянув на карту России – разброс климатических условий и экономического уровня развития регионов входит в определенное противоречие необходимости устанавливает единообразную систему управления на всей территории государства, поскольку именно это обеспечивает стабильность управления системой. Таким образом, важным условием успешного решения задач, стоящих перед государством, регионом, и каждым из муниципальных образований Российской Федерации выступает совершенствование системы управления государственной и муниципальной службы. Именно органы власти и управления, персонал государственной и муниципальной службы непосредственно влияют на эффективность происходящих реформ, обеспечивают реализацию решений, направленных на развитие региона. В настоящее время кадровый состав государственных и муниципальных служащих Российской Федерации становится важнейшим стратегическим фактором успеха проводимых в стране социальных, политических и экономических преобразований. Эффективная работа самого государственного и муниципального служащего определяется его профессиональной компетентностью, высоким уровнем образования, управленческой и профессиональной культурой, психологической устойчивостью, ответственностью, дисциплинированностью, нравственностью, умением работать как в стабильных, так и чрезвычайных условиях. Постоянная необходимость в поиске методов повышения эффективности работы муниципальных служащих, совершенствование кадрового менеджмента в системе муниципальной службы определяет актуальность настоящей работы. В работе рассматриваются требования, предъявляемые к муниципальным кадрам, роль и значение кадрового потенциала, влияние квалифицированных кадров на работу всей системы. Научная новизна данного проекта заключается в подробном рассмотрении реализации законодательства о муниципальной службе на примере отдельного районного муниципального образования. Объектом настоящего исследования является администрация Сланцевского муниципального района Ленинградской области. Предмет исследования - состояние системы кадрового обеспечения администрации Сланцевского муниципального района Ленинградской области. Целью дипломного проекта является: - исследование системы кадрового обеспечения администрации Сланцевского муниципального района Ленинградской области; - выявление проблем, определение способов решения, улучшения проблемных зон. Задачами исследования являются: - анализ эффективности системы кадрового обеспечения на примере администрации Сланцевского муниципального района Ленинградской области; - выработка рекомендаций по совершенствованию кадрового менеджмента администрации Сланцевского муниципального района Ленинградской области. При подготовке настоящей работы использовались как общенаучные, так и частные методы исследования, основные из них – это наблюдение и анализ. Наблюдение за работой администрации Сланцевского муниципального района Ленинградской области во время производственной практики позволило соотнести формальные требования, предъявляемые законодательством к действиям муниципальных служащих с фактической работой в реальных условиях. Анализ федерального и областного законодательства и принятых на его основе муниципальных правовых актов лег в основу первых двух частей дипломного проекта. Также в работе применялся объективный и субъективный методы и эмпирическое исследование. Метод сравнительного анализа лег в основу 3-го параграфа первой части настоящей работы. Основные документы, определяющие деятельность муниципальных служащих в администрации МО: - Федеральный закон от 02.03.2007 № 25-ФЗ (ред. от 26.07.2017) «О муниципальной службе в Российской Федерации»; - Устав муниципального образования Сланцевского муниципального района Ленинградской области; - Положение о муниципальной службе в администрации Сланцевского муниципального района Ленинградской области. Также в ходе прохождения практики использовалась учебная литература, в том числе: «Муниципальное право России», учебник под редакцией В.В.Комарова, 2017г.; учебник А.В.Дейнека «Управление персоналом», 2013г., другие источники. Практическая значимость исследования заключается в том, работа иллюстрирует систему муниципального управления на примере отдельного муниципального образования, что позволяет студентам при изучении предмета получить более полное представление о формах и методах воплощения правовых норм. Также, учитывая статистические данные и анализ практических материалов, дипломный проект может стать частью более объемного исследования, касающегося изучения системы муниципальной службы в Ленинградской области. Данная работа состоит из введения, трех глав и заключения. Первая глава освещает теоретические основы кадрового менеджмента в системе муниципальной службы и строится на основе федеральных нормативных правовых актов и теоретических исследований. Вторая часть является практическим исследованием реализации федерального законодательства на примере администрации Сланцевского муниципального района Ленинградской области. Третья часть – это практические выводы и рекомендации по совершенствованию кадрового менеджмента администрации муниципального района.
Содержание

Введение 3 Глава 1. Теоретические основы кадрового менеджмента в системе муниципальной службы 7 1.1. Значения кадрового менеджмента для эффективной реализации государственной политики Российской Федерации 7 1.2. Особенности кадрового менеджмента в муниципальной службе 13 1.3. Муниципальная служба: зарубежный опыт 17 Глава 2. Анализ кадрового обеспечения администрации Сланцевского муниципального района Ленинградской области 29 2.1. Общая характеристика Сланцевского муниципального района 29 2.2. Структура администрации Сланцевского муниципального района 30 2.3. Анализ аттестации муниципальных служащих администрации Сланцевского муниципального района 44 2.4. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации муниципальных служащих администрации Сланцевского муниципального района 47 Глава 3. Рекомендации по совершенствованию кадрового менеджмента в системе муниципальной службы администрации Сланцевского муниципального района 51 3.1. Применение современных методов оценки при проведении аттестации муниципальных служащих 51 3.2. Повышение эффективности реализации программ обучения, переподготовки и повышения квалификации муниципальных служащих 54 Заключение 59 Список источников и литературы 63
Список литературы

Нормативные правовые акты 1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г. // Российская газета. - 25.12.2012. - № 237. 2. Федеральный закон от 27.05.2003 № 58-ФЗ «О системе государственной службы РФ» // Российская газета. - 31.05.2003. - № 104. 3. Федеральный закон от 06.10.2003 № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» // Российская газета. - № 202. - 08.10.2003. 4. Федеральный закон от 09.02.2009 № 8-ФЗ (ред. от 09.03.2016) «Об обеспечении доступа к информации о деятельности государственных органов и органов местного самоуправления» // СПС «КонсультантПлюс» 5. Федеральный закон от 02.03.2007 № 25-ФЗ (ред. от 26.07.2017) «О муниципальной службе в Российской Федерации» // СПС «КонсультантПлюс» 6. Федеральный закон от 06.10.2003 № 131-ФЗ (ред. от 29.07.2017) «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» // СПС «КонсультантПлюс» 7. Закон Ленинградской области от 11.02.2015 № 1-оз «Об особенностях формирования органов местного самоуправления муниципальных образований Ленинградской области» // СПС «КонсультантПлюс» 8. Закон Ленинградской области от 10.07.2014 № 48-оз «Об отдельных вопросах местного значения сельских поселений Ленинградской области» // СПС «КонсультантПлюс» 9. Устав муниципального образования Сланцевского муниципального района Ленинградской области // URL: http://slan-mo.ru/ 10. Положение о муниципальной службе в администрации Сланцевского муниципального района Ленинградской области, утв. Решением Совета депутатов от 25.05.2014 № 47. 11. Методические рекомендации по установлению квалификационных требований для замещения должностей муниципальной службы и организации оценки на соответствие указанным требованиям (Версия 2.0) (утв. Минтрудом России) // СПС «КонсультантПлюс» Монографии, статьи, учебная литература 12. Административные процедуры и контроль в свете европейского опыта / под ред. Т.Я. Хабриевой, Ж. Марку. М.: Статут, 2014. - 320 с. 13. Акимова Е. Ю. Проблема имиджа государственных служащих в современном обществе // Ярославский педагогический вестник – 2011 – № 1 – Том II (Психолого-педагогические науки). - 167 с. 14. Амелин Р.В., Григорьева Е.А., Подсумкова А.А., Филатова А.В., Чаннов С.Е. Комментарий к Федеральному закону от 27 июля 2010 г. № 210-ФЗ «Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг» (постатейный) / под ред. С.Ю. Наумова // СПС КонсультантПлюс. 2014. - 215 с. 15. Анисимов Г.Н. Управление предприятием /Г.Н. Анисимов // Учебник, - М.: 2004. – С. 31-124. 16. Борзунова О.А., Краснов Ю.К. Комментарий к Федеральному закону «О муниципальной службе в РФ». Постатейный. М, 2007.-248с. 17. Борисов А.Н. Комментарий к Федеральному закону от 27 июля 2010 г. № 210-ФЗ «Об организации предоставления государственных и государственных и муниципальных услуг" (постатейный) - 225 с. 18. Витт П., Меллер Й., Ревенко Л.А., Савранская О.Л. Оказание и организация муниципальных услуг. Сборник материалов проекта ТАСИС «Институционный, правовой и экономический федерализм в РФ». - М., 2006. - 178 с. 19. Волгин Н.А., Волгина О.Н. Оплата труда: японский опыт и российская практика: Учеб. пособие; 2-е изд. М.: Дашков и Ко, 2014. - 508 с. 20. Воронин А.Г. Финансы муниципального управления /А.Г. Воронин // Сборник статей, - М.: Фонд, 2005. – С. 3-27. 21. Гладышев А.Г. Муниципальная кадровая политика / А.Г. Гладышев, В.Н. Иванов, Е.С.Савченко. - М.: Учебное пособие для вузов, 2003. – С. 5-249 22. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегия, планы, структуры / Е.П. Голубков // Учебник, - М.: 2006. – С. 45-108. 23. Дедюева М.В. Круг работников, подлежащих аттестации и увольнению по её отрицательному результату/Юрист.-2005.-№ 1. 24. Дейнека А.В. Управление персоналом. Учебник. // URL: http://e-libra.su/read/371417-upravlenie-personalom.html 25. Зотов В.Б. Система муниципального управления / В.Б. Зотов // Учебник для вузов, - Лидер, 2005. – С. 21-491. 26. Казаченкова О.В. Конфликт интересов на государственной гражданской службе/ Журнал российского права.-2006.-№ 3. 27. Короткова Т.Л. Исследование систем управления / Т.Л. Короткова // Учебное пособие, - М., МИЭТ, 2005. – С. 12-21. 28. Макашева З.М. Муниципальное управление / З.М. Макашева, В.Б. Зотов, – М., 2003. – 262 с. 29. Масленникова Е.В, Пресняков М.В., Татаринова Л.Н., Чанов С.Е. Государственная гражданская служба в РФ.-М.,2006.-320с. 30. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 2003. - 311 с. 31. Методическое пособие «Оценка персонала». - М., 2006. - 220 с. 32. Муниципальное право России: учебник / коллектив авторов ; отв. ред. В.В.Комарова.— Москва: КНОРУС, 2017.— 194с. 33. Никифорова А., Зубкова А., Сушкина А. Трудовые отношения государственных служащих в зарубежных странах // Кадровик. Трудовое право для кадровика. 2015. № 11. С. 66 - 70; № 12. С. 60 - 66. 34. О муниципальной службе в РФ. Постатейный комментарий к Федеральному закону/Под ред. А.Н. Козырина. - М.,2007.-176с. 35. О муниципальной службе в РФ. Постатейный комментарий к Федеральному закону/Под ред. А.Н. Козырина.-М.,2007. – 176с. 36. Пискунова Н.Н. Исследование рынка / Н.Н. Пискунова // Учебное пособие, - М., МИЭТ, 2005. – С. 22-25. 37. Подготовка, переподготовка и обучение кадров/Под общ.ред. Ю.Л. Фадеева.-М.:Эксмо, 2007. - 267 с. 38. Серафимов М.М. Кадровый потенциал в стратегии развития муниципальных образований. Н.-Новгород, 2007.- 314 с. 39. Система государственного и муниципального управления. Учебник/Под общ.ред. Г.В. Атаманчука. - М.: РАГС, 2005. - 155 с. 40. Страйк Р. Как эффективно обслуживать муниципальные органы / Р. Страйк, М. Пинегина, М. Шапиро. Учебник, - М.: Фонд, 2005. – С. 67-44. 41. Сурманидзе И.Н. К вопросу об аттестации государственных и муниципальных служащих: понятия, сравнительная характеристика, законодательные нововведения/ Юридический мир.-2006.- № 8. 42. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджемент персонала предприятия. АНХ при Правительстве РФ. – М: Дело, 2003. - 164 с. 43. Федеральный закон от 02.03.2007г № 25-ФЗ «О муниципальной службе в РФ» - 267 с. 44. Хруцкий В.Е., Толмачев Р.А. Оценка персонала. Критика теории и практики применения системы сбалансированных показателей. - М.:Финансы и статистика, 2007. - 156 с. 45. Хэндлер Ч. Компетенция: что это такое и для чего это нужно? [Электронный ресурс]. URL: http://www.hr-zone.net/node/981. 46. Цетович О.А. Рекрутмент как часть стратегии управления человеческими ресурсами в организации: Дис. канд. социол. наук. М., 2014. 185 с. 47. Шмелев А.Г. Психодиагностика личностных черт. СПб.: Речь, 2002. - 241 с. 48. Щур-Труханович Л.В. Положение об аттестации персонала: юридические тонкости/ Подготовлен для Системы Консультант-Плюс, 2006. - 164 с.
Отрывок из работы

Глава 1. Теоретические основы кадрового менеджмента в системе муниципальной службы 1.1. Значения кадрового менеджмента для эффективной реализации государственной политики Российской Федерации В период 2001-2010гг. в Российской Федерации прошла глобальная реформа государственной гражданской и муниципальной службы, в ходе которой были созданы основные нормативные акты, регулирующие деятельность государственных и муниципальных служащих, а также порядок поступления, прохождения и прекращения государственной и муниципальной службы. В этот же период была пересмотрена кадровая политика в отношении государственных и муниципальных служащих, проведена реорганизация учебных заведений, связанный с подготовкой специалистов государственной и муниципальной службы [4, с. 45]. Однако завершение реформы не означает, что сформирована идеальная система, позволяющая реализовывать государственные полномочия, а также решать вопросы местного значения в муниципальных образованиях. Об этом говорят как постоянные изменения законодательства о государственной и муниципальной службе, так и повышение требований, предъявляемых к образованию и квалификации государственных и муниципальных служащих. Механизм реализации государственной кадровой политики включает в себя систему кадровой деятельности и кадрового обеспечения, государственных органов и учреждений, мер (технологий), приводящих ее в действие. Это, прежде всего, система кадровой деятельности субъектов кадровой политики (государственных органов, кадровых служб, организаций), опирающаяся на нормативно-правовую базу и направленная на объект кадрового управления (кадры, персонал). Для того чтобы эффективно управлять кадровым обеспечением в органах муниципального управления, необходимо опираться на объективную информацию о состоянии кадрового потенциала в отдельно взятом МО. Эти данные можно получить лишь только с помощью социальной диагностики, которая должна носить системный характер. Социальная диагностика — процесс научного определения и анализа причинно-следственных связей и взаимоотношений в обществе, характеризующих его социально-экономическое, нравственно- психологическое, медико-биологическое, культурно-правовое и санитарно-экологическое состояние.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Менеджмент, 96 страниц
620 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg