Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Организация проведения аттестации персонала

miya_pal 590 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 90 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 02.10.2018
Система аттестация персонала является и элементом кадровой работы, и важнейшим инструментом в области управления кадрами предприятия, отсутствие которого делает невозможным эффективную деятельность предприятия. Аттестация дает возможность получить информацию по принятию дальнейших менеджерских решений. Порядок проведения аттестации может опираться на положения государственных нормативных актов, в том числе Трудовой кодекс Российской Федерации.
Введение

Ключевой ролью в данном процессе располагает система оценки конечных результатов деятельности, исходя из этого, неуклонно растает значение одного из важнейших организационно – правовых факторов контроля (проверки), оценки профессиональных и прочих качеств менеджмента, специалистов и прочих сотрудников организации, которая называется аттестация персонала. Надо сказать, что аттестация менеджмента и специалистов организации, есть важнейший инструмент в работе с кадрами управления, поскольку она производится систематически, а также имеет юридическую силу. Значительные возможности аттестации связываются с теми возможностями, которые получают руководители организации, по возможности определения степени соответствия рабочих результатов подчиненных в отношении установленных требований. При этом, компания может организовывать программы по управлению персоналом, позволяющие максимально использовать потенциал ресурсов кадров организации. Сам же работник, одновременно устанавливает с менеджментом столь необходимую для него обратную связь. Отметим, что аттестация чрезвычайно важный вопрос, как раз потому, что от эффективной работы менеджмента, как в государственных, так и в коммерческих структурах зависит стабильность функционирования всей страны и её экономики в целом. Актуальность исследования выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что аттестация персонала занимает одно из самых главных мест в системе менеджмента любой организации. Именно от эффективности работы системы аттестации зависит и работа всего персонала. По результатам проводимой оценки руководство принимает решения о поощрении или наказании сотрудников, то есть аттестация является основой работы мотивационных факторов. Если же система аттестации на предприятии функционирует неэффективно, у работников пропадает стимул выполнять свои функциональные обязанности на высоком уровне. В сфере торговли данная тема наиболее актуальна, так как именно здесь объемы реализации товара, а значит и успешность работы всего торгового предприятия, зависит от работы персонала торгового зала. Аттестация персонала организации в настоящее время и в ближайшей перспективе, продолжит оставаться неотъемлемой частью сложных условий современного рынка труда. При том, что в настоящее время конкуренция персонала на рынке труда только возрастает, а потому процесс аттестации персонала открывается и развивается в организациях с новой силой. Конечно же, в жестких условиях кризисно-конкурентного соревнования персонала, организации необходимо оставить в своем штате высокоспециализированный персонал, при том, что в выявлении соответствия занимаемой должности, аттестация персонала всегда сможет выполнить роль главного инструмента по формированию кадровой структуры и состава организации. Целью исследования выпускной квалификационной работы является анализ системы аттестации торгового персонала и разработка предложений по её совершенствованию. Для достижения цели исследования поставлены следующие задачи: - исследование основных принципов функционирования систем аттестации на предприятиях; - анализ методов аттестации работников; - анализ деятельности торгового предприятия, - анализ процедуры аттестации персонала на предприятии. - разработка направлений совершенствования аттестации персонала торговой организации. Объект исследования выпускной квалификационной работы - общество с ограниченной ответственностью «Опт-сервис». Предмет исследования - система аттестации персонала оптовой торговой организации. Информационную базу выпускной квалификационной работы составили труды ведущих российских и зарубежных учёных по проблемеуправления персоналом. При выполнении работы применялись различные методы исследова-ний: анализ, методы математи¬ческой статистики, экспертное оценивание, сравнение и группировка, опрос. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Во введении обоснована актуальность темы, определены предмет и объект исследования, сформулированы цель и задачи, решение которых необходимо для ее достижения. В первой главе представлены теоретические аспекты системы аттестации персонала предприятия. Во второй главе пред¬ставлены результаты анализа системы аттестации персонала ООО «Опт-сервис». В третьей главе предложены мероприятия по совершенствованию системы аттестации персонала оптовой торговой организации. В заключении подводятся итоги проделанной работы в соответствии с целью, задачами, предметом и объектом исследования.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 6 1.1 Понятие системы аттестации персонала в организации 6 1.2 Методы и алгоритм проведения аттестации персонала 14 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ОПТ- СЕРВИС» 21 2.1 Экономическая характеристика ООО «Опт-сервис» 21 2.2 Оценка функционирования системы аттестации персонала в «Опт-сервис» 33 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ОПТ-СЕРВИС» 50 3.1 Направление совершенствования методов аттестации персонала ООО в «Опт-сервис» 50 3.2 Выбор и внедрение метода оценки персонала 64 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 76 ПРИЛОЖЕНИЯ 80
Список литературы

Законодательные материалы и нормативные документы 1 Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ТК РФ) (С изменениями и дополнениями от: 24, 25 июля 2002 г., 30 июня 2003 г., 27 апреля, 22 августа, 29 декабря 2004 г., 9 мая 2005 г., 30 июня, 18, 30 декабря 2006 г., 20 апреля, 21 июля, 1, 18 октября, 1 декабря 2007 г., 28 февраля, 22, 23 июля, 25, 30 декабря 2008 г., 7 мая, 17, 24 июля, 10, 25 ноября 2009 г., 27 июля, 23, 29 декабря 2010 г., 17 июня, 1, 18, 19 июля, 7, 21, 22, 28, 30 ноября, 7 декабря 2011 г., 29 февраля, 1, 23 апреля, 28 июля, 12 ноября, 3, 29 декабря 2012 г., 5 апреля, 7 мая, 7 июня, 2, 23 июля, 25 ноября, 28 декабря 2013 г., 2 апреля, 5 мая, 4, 28 июня, 21 июля, 4, 24 ноября, 1, 22, 29, 31 декабря 2014 г., 6 апреля, 2 мая, 8, 29 июня, 13 июля, 5 октября, 29, 30 декабря 2015 г., 1 мая, 3 июля, 28 декабря 2016 г., 1 мая 2017 г.) Принят Государственной Думой 21 декабря 2001 года. Одобрен Советом Федерации 26 декабря 2001 года. Документ предоставлен системой Гарант http://base.garant.ru/12125268/1/#block_100000#ixzz4gwqFP9hI (дата обращения 20.07.2017) 2 Положение о порядке проведения аттестации руководящих, инженерно-технических работников и других специалистов предприятий и организаций промышленности, строительства, сельского хозяйства, транспорта и связи утв. постановлением Госкомтруда СССР и Госкомнауки и техники СССР от 05.10.1973 № 267/470 (с изменениями от 14 ноября 1986 г.). Документ предоставлен системой Гарант http://base.garant.ru/136677/ (дата обращения 11.08.2017) Экономическая учебная и специальная литература 3 Азямова Л. В. Оценка работы персонала: практическое пособие для руководителей разного уровня и специалистов кадровых служб.- М.: Институт труда Минтруда России, 2015. – 288 с. 4 Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: учебник / под ред. Т.Ю. Базаров, Б.Л. Ерёмин./ Т.Ю. Базаров – М: Юнити-Дата, 2012. – 564 с., 5 Валиева, О.В. Управление персоналом: конспект лекций. / О.В. Валиева – М.: Приор-Издат, 2014. – 294 с. 6 Дятлов, В. А. и др. Управление персоналом. /В.А, Дятлов - М.: ACADEMA, 2016. –360 с. 7 Карлик, А.Е. Экономика предприятия: учебник для вузов / А.Е. Карлик, М.Л. Шухгальтер. - СПб.: Питер, 2014. – 402 с. 8 Кибанов, А.Я. Управление персоналом учебник./ А.Я. Кибанов – М.: Инфра-М, 2013. – 448 с. 9 Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала: учебно-практическое пособие. / А.Я. Кибанов – М.: Проспект, 2013. – 308 с. 10 Кириллова, Г.В. Управление персоналом: учебное пособие / Г.В. Кириллова, Н.Е. Соколова. – М: Изд-во МГОУ, 2016. – 374 с. 11 Королев, Л.М. Психология управления: учебное пособие. / Л.М. Королев – М.: Дашков и Ко, 2016. – 382 с. 12 Маслова, В.М. Управление персоналом предприятия: учебное пособие / В.М. Маслова. – М: Юнити-Дата, 2017. – 370 с. 13 Митрофанова Е. А. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом / Е. А. Митрофанова, Л. В. Ивановская. – М.: Проспект, 2013. – 244 с. 14 Петров, В.И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия: учебник. / В.И. Петров – М.: Современное управление, 2014. – 216 с. 15 Пугачёв, В.П. Планирование персонала организации: учебное пособие./ В.П. Пугачёв – М: Изд-во МГУ, 2014. – 302 с. 16 Соломатин А.Н. Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли. – СПб.: Питер, 2012. – 560 с. 17 Тебекин, А. В. Управление персоналом / А. В. Тебекин. - М.: КноРус, 2014. - 624 с. 18 Тихонов, А.В. Основания социологии управления./ А.В. Тихонов - М.: Гуманитарий, 2013. - 408 с.
Отрывок из работы

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Понятие системы аттестации персонала в организации Аттестация персонала - один из элементов кадровой работы, представляющий собой периодическое освидетельствование профессиональной пригодности и соответствия занимаемой должности каждого работника определенной категории. Аттестация, является основой продвижения сотрудников организации по служебной лестнице, при том, что аттестация - это специальная комплексная оценка: - слабых и сильных сторон сотрудников, в том числе по знаниям, навыкам, умениям, чертам характера, влияющих на достижение цели; - степени соответствия сотрудников требованиям занимаемой должности, не смешивая непосредственно качеств и сведений о них, которые содержатся в документах, например, в дипломе; - видов деятельности, включая сложность и уровень производительности труда, - результативности деятельности, в том числе, от вклада в общий результат подразделения или организации в целом. Такая оценка производится для целей определения соответствия работника занимаемой им должности. Для правильного и комплексного понимания аттестации персонала предприятия, рассмотрим понятие кадров (трудовых ресурсов) предприятия. Кадры считаются главным ресурсом каждого предприятия. Качество подбора и эффективности использования трудовых ресурсов в основном определяет результаты всей производственной деятельности организации. Система управления организацией изначально выстраивается на обеспечении достижения ею определенных целей, и это предполагает слаженную работу, сотрудничество менеджмента и рядовых сотрудников организации, которая может быть достигнута только при помощи создания эффективной системы мотивации персонала.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Педагогика, 50 страниц
240 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 45 страниц
240 руб.
Курсовая работа, Право и юриспруденция, 43 страницы
210 руб.
Ответы на вопросы, Разное, 8 страниц
250 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg