Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Совершенствование организации управления персоналом

miya_pal 250 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 57 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 23.09.2018
Персонал является одним из наиболее сложных объектов управления в организации, поскольку в отличие от материальных факторов производства персонал обладает возможностью принимать решения и критически оценивать предъявляемые к ним требования. Персонал также имеет субъективные интересы и чрезвычайно чувствителен к управленческим воздействиям, реакция на которые не определена. Система управления персоналом - это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом.
Введение

На сегодняшний день управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной многократно повысить ее эффективность. Трудовые ресурсы представляют собой главную ценность любой организации, поэтому управление персоналом, включая наемных работников и работодателей должно подразумевать установление организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления организации. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и направления анализа содержания труда различных категорий персонала. В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой организации являются ее сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, сколь эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любой организации. Задача руководителей состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками организации. А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда. Объектом исследования послужило Управление образования администрации Варнавинского муниципального района (далее Управление образования), которое работает в общей структуре системы образования Нижегородской области. Предметом является система управления персоналом. Целью исследования является изучение системы управления персоналом в Управлении образования администрации Варнавинского муниципального района и разработка мероприятий по ее совершенствованию. Для достижения поставленной необходимо решить следующие задачи: • раскрыть теоретические основы системы управления персоналом в организации; • охарактеризовать принципы и методы управления персоналом в организации; • изучить современные методы управления персоналом; • дать общую характеристику Управления образования администрации Варнавинского муниципального района; • изучить и проанализировать систему управления персоналом в Управлении образования администрации Варнавинского муниципального района; • выявить основные проблемы системы управления персоналом; • разработать мероприятия, способствующие совершенствованию организации управления персоналом. Практическая значимость исследования заключается в том, что основные выводы и предложения могут быть использованы в деятельности Управления образования в целях как улучшения обратной связи руководителя с подчиненными, так и повышения эффективности работы структурных подразделений УО.
Содержание

Аннотация Введение………………………………………………………………...…………4 Глава 1. Теоретические основы управления персоналом в организации……..6 1.1. Понятие и сущность системы управления персоналом в организации……………………………………………………………………..…6 1.2. Принципы и методы управления персоналом…………………………..22 1.3. Современные методы управления персоналом…………………………33 Глава 2. Анализ системы управления персоналом в Управлении образования администрации Варнавинского муниципального района……………………39 2.1. Общая характеристика Управления образования администрации Варнавинского муниципального района……………………..……………….39 2.2. Характеристика персонала организации……………………………….41 2.3. Анализ системы управления персоналом организации……………….45 2.4. Мотивация персонала в организации…………………………………..47 Глава 3. Выявление проблем системы управления персоналом и разработка мероприятий по ее совершенствованию в Управлении образования администрации Варнавинского муниципального района…………………..49 3.1. Выявление проблем системы управления персоналом в организации…………………………………………………………………….49 3.2. Разработка мероприятий направленных на совершенствование организации управления персоналом в организации………………………..50 Заключение……………………………………………………………………..53 Библиографический список…………………………………………………...55 Приложение 1
Список литературы

1. Алавердов, А.Р. Управление человеческими ресурсами организации / А.Р. Алавердов. – М.: Синергия, 2012. - 656 c. 2. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами. 10-е изд./ Пер. с англ. Под ред. С. К. Мордовина. СПб.: Питер, 2012. — 848 с. 3. Аширов Д.А. Управление персоналом – М.: Проспект, 2010.- 317с. 4. Бабосов, Е.М. Управление персоналом / Е.М. Бабосов, Э.Г. Вайнилович, Е.С. Бабосова. – М.: ТетраСистемс, 2012. - 288 c. 5. Болтрукевич, В. Менеджмент, каким он должен быть / В. Болтрукевич // Деловое совершенство. - 2014. - № 1. - С. 28-31. 6. Беляцкий Н. П. Управление персоналом – М.: Интерпресс-сервис, 2011.- 319с. 7. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей – СПб, 2008.- 287с. 8. Валиева, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций / О.В. Валиеваа. – М.: А-Приор, 2012. - 176 c. 9. Дейнека, А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Дейнека. — М.: Дашков и К, 2013. — 291 с. 10. Жданкин Н.А. Мотивация персонала: измерение и анализ – М.:Финпресс, 2011.- 285с. 11. Зайцева Т.В. , Зуб А.Т. Управление персоналом- М.: ИД «Форум- Инфра- М, 2009.- 237с. 12. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело, 1993. – 304 с. 13. Кибалов А.Я., Управление персоналом организации. М.: Гардарике, 2001. - 398 с. 14. Управление персоналом организации / Под ред. Кибанова А.Я. – М.: Инфра- М, 2011.- 527с. 15. Комаров Е.И., Жданкин Н.А. Современные тенденции в мотивации и стимулировании персонала // Управление персоналом .- 2006.- № 23, с. 17 16. Марр С., Шмидт Г. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики – М., 2009.- 185с. 17. Мишурова И.В. Управление мотивацией – Ростов- на- Дону: Феникс, 2011.- 211с. 18. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом — М.: Финстат-информ, 2011.- 519с. 19. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности. М.: Экзамен, 2008. – 255 с. 20. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно- логических схемах – М.: Академический проект, 2010.- 921с. 21. Папулов П.А. Кадры. Управление персоналом. – М.: Агентство «ФАИР», 2007.- 312с. 22. Самыгин С.И., Зайналабидов М.С., Макиев З.Г., Обухов Д.В. Основы управления персоналом. - Ростов н/Д.: Феникс, 2006. – 233 с. 23. Травин В. В, Магура М. И., Курбатов М. Б. Мотивационный менеджмент – М., 2004.- 173с. 24. Турчинов А.И. Отбор персонала и карьера государственного служащего. Кадровый менеджмент - М.,2007.- 382с. 25. Филиппов В.А. Работа с кадрами: психологический аспект- М., 2005.- 253с. 26. Человеческие ресурсы организации: структура, характеристики, управление. Режим доступа: http://prodawez.ru/personal/rabotodatel/chelovecheskie-resursy-organizatsii.html 27. Чем отличается сотрудник от работника. Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/chem-otlichaetsya-sotrudnik-ot-rabotnika 28. Чернышев В.Н., Двинин А.П. Человек и персонал в управлении. СПб.: АЛЬФА, 1998. - 250 с. 29. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации – М.: Интел-синтез, 2000.- 176с. 30. Ямпольская, Д.О., Зонис, М.М. Менеджмент / Д.О. Ямпольская, М.М. Зонис. – М.: Нева, 2014.
Отрывок из работы

Глава 1. Теоретические основы управления персоналом в организации 1.1. Понятие и сущность системы управления персоналом в организации Управление персоналом – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом. Система управления персоналом — это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом. Основными подсистемами являются - подбор, развитие, оценка и вознаграждение персонала". Эффективность такой системы и сложность ее управления зависит во многом от того, в какой степени цель максимального использования потенциала сотрудников не будет противоречить целям самих сотрудников. Схема, представленная на рис.1 отражает обе эти цели и может служить, по мнению ряда авторов, руководством к организации системы управления персоналом в организации [12, с.69].
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg