Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА

miya_pal 120 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 26 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 23.09.2018
В данной курсовой работе дана характеристика процессов и опера-ций, необходимых для обеспечения успешного выполнения проекта. Проектное управление – новый механизм решения приоритетных задач как для страны в целом, так и для каждого субъекта Российской Федерации. Суть проектно-ориентированной системы управления состоит в достижении целей органа исполнительной власти преимущественно через реализацию конкретных проектов.
Введение

Актуальность курсовой работы заключается в том, что на данный момент управление проектами - это общепризнанная во всех развитых странах методология инвестиционной и инновационной деятельности. Без знания основных процессов, стадий и элементов проекта невозможно его эффективно реализовать. Объектом проектного управления является проект. Управление содержанием проекта включает в себя процессы, кото-рые требуются для обеспечения того, чтобы проект содержал только те работы, которые требуются для успешного его выполнения. Управление содержанием проекта непосредственно связано с определением и контролем того, что включено, и что не включено в проект. Проектная работа, которая одновременно ориентирована на четкую цель и ограничена четкими временными рамками, в полной мере соответ-ствует быстро меняющимся требованиям делового мира. Традиционные методы оказываются слишком затратными по времени и чересчур трудо-емкими, чтобы и дальше их активно использовать. Для России внедрение современных методов и средств управления проектами имеет особое стратегическое значение. Только научившись эф-фективно использовать свои ресурсы, страна сможет стать конкурентоспособной на мировом рынке. Объектом курсовой работы являются процессы в области управле-ния содержанием проекта. Предметом курсовой работы является система управления содержанием проекта как одной из областей знаний управления проектом. Цель исследования – выработка характеристики процессов и опера-ций, необходимых для обеспечения успешного выполнения проекта. Для достижения цели необоримо выполнить следующие задачи: 1. Рассмотреть сущность и виды проекта; 2. Рассмотреть сущность и основные понятия процессного подхода в управлении проектами; 3. Рассмотреть общую схему управления содержанием проекта; 4. Дать краткую характеристику основных инструментов и методов, используемых в управлении содержанием проекта. В ходе исследования содержания проекта выполняется ряд процедур. Такие процедуры как планирование управления содержанием, сбор требований, определение содержания, создание иерархической структуры работ, подтверждение содержания и контроль содержания. Каждая процедура взаимодействует друг с другом, а также с другими процедурами. Поэтому тему данной работы я считаю актуальной, так как содержа-ние проекта во много определяет его эффективность и результативность. Теоретической базой написания курсовой работы послужили труды отечественных и зарубежных учёных в области проектного управления, справочная и периодическая литература, руководство к своду знаний по управлению проектами (PMBOK), стандарты (PRINCE2, COSO, ICB) и ГОСТ Р ИСО 10006. Методами исследования является анализ, синтез, описание. Цели и задачи определили структуру данной работы. Курсовая работа состоит из введения, 2 глав по 2 параграфа в каждой главе, заключения и библиографического списка.
Содержание

Введение 3 Глава 1. Теоретические основы управления проектом 5 1.1 ПРОЕКТ: СУЩНОСТЬ, ВИДЫ 5 1.1 ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ: СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ 10 Глава 2.Управление содержанием проекта 13 2.1 ОБЩАЯ СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА 13 2.2 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ И МЕТОДОВ, ИСПОЛЬЗУЕМЫХ В УПРАВЛЕНИИ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА 17 Заключение 24 Библиографический список 26
Список литературы

1. Балашов А. П. Основы менеджмента : учебник / А. П. Балашов. – Москва : Вузовский учебник, 2008. – 288 с. 2. Володин В. В. Управление проектами : учеб. пособие / В. В. Володин. – Москва : ММИЭИФП, 2006. – 181 с. 3. Ивасенко А.Г. Управление проектами: Учеб. пособие. – Ново-сибирск: СГГА, 2007. – 224с. 4. Ильин В.В. Проектный менеджмент. – М.,, 2007. – С. 124. 5. Кондратьева С.И. Управление проектами. Практикум. Центр развития инноваций. М., 2005. С. 33. 6. Культин Н.Б. Управление инновационными проектами: Спб: Политехника, 2002. – 316с. 7. Либерзон В.И. Основы управления проектами. М., 1997 8. Михеев В.Н., Товб А.С. Международные и национальные стандарты по управлению проектами, менеджменту проектов и профес-сиональной компетентности менеджеров проек- тов // сб. тр. 2-ой Всерос-сийской практической конференции «Стандарты в проектах совре- менных информационных систем». М., 2002. С. 33—37. 9. Матюшка В.М. Управление проектами учебное пособие. Рос-сийский университет дружбы народов, 2010.— 556 c. 10. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие /— 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2004. — с. 664. 11. Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р ИСО 10006-2005 Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании. Дата введения 2006-06-01 12. Новиков Д.А. Управление проектами: организационные меха-низмы. М.: ПМСОФТ, 2007.140 с 13. Немчин А.М. Управление проектами – Спб.: СПбГИЭА, 1993. – 198с. 14. Постановление Правительства РФ от 15.10.2016 N 1050 "Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Феде-рации" 15. Разу М.Л. Управление программами и проектами. – М.:ИНФРА-М, 2000. – 190с. 16. Романова М. В. Управление проектами. – М., 2007. – С. 97. 17. М.Л. Разу. Управление проектом. Основы проектного управления : Учебник., М. Кнорус 2006. С. 768 18. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руко-водство PMBOK®). -- Пятое издание. 19. Товб А.С. Управление проектами М.: ЗАО «Олимп-бизнес»,2003.-204с. 20. Управление проектами / Общая редакция В.Д. Шапиро. — СПб.: ДваТрИ, 1996.
Отрывок из работы

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ 1.1 Проект: сущность, виды Термин проект происходит от латинского слова projectus, что в бук-вальном переводе означает “брошенный вперед”. Таким образом, терми-нологически под проектом понимается такой объект управления, который отличает возможность его перспективного развертывания, т.е. возможность предусмотреть его состояния в будущем. В управленческой науке проект – это уникальный процесс, состоя-щий из совокупности скоординированной и управляемой деятельности, с начальной и конечной датами, предпринятый для достижения цели, соот-ветствующей конкретным требованиям, включая ограничение сроков, стоимости и ресурсов. Проект — это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата. Временный характер проектов указывает на определенное начало и окончание. Окончание наступает тогда, когда цели проекта достигнуты или когда проект прекращается в связи с тем, что его цели не будут или не могут быть достигнуты, либо когда в проекте больше нет необходимости. Проект также может быть прекращен, если клиент (заказчик, спонсор или ответственное лицо) желает прекратить проект. Каждый проект приводит к созданию уникального продукта, услуги или результата. Конечный результат проекта может быть осязаемым или неосязаемым. Несмотря на то, что в некоторых операциях и поставляемых результатах проекта могут присутствовать повторяющиеся элементы, их наличие не нарушает принципиальной уникальности работ по проекту. Например, офисные здания могут строиться из одинаковых материалов или одной и той же строительной бригадой. Но каждый такой строительный проект будет уникальным ввиду разного местоположения, отличий в архитектуре, обстоятельствах, ситуациях, разных заинтересованных сторон и т. д. Текущая деятельность, как правило, представляет собой повторяющийся процесс, который выполняется в соответствии с существующими в организации процедурами. И, наоборот, по причине уникального характера проектов, возможны неопределенности или различия в отношении продуктов, услуг или результатов, создаваемых в ходе проекта. Операции проекта могут быть новыми для членов команды проекта, что обусловливает необходимость более тщательного планирования, в отличие от рутинных работ. Кроме того, проекты предпринимаются на всех уровнях орга-низации. В проекте может участвовать один или несколько человек, одно структурное подразделение организации или несколько структурных под-разделений различных организаций.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Отчёт по практике, Бухгалтерский учет и аудит, 71 страница
60 руб.
Дипломная работа, Информационные технологии, 194 страницы
200 руб.
Контрольная работа, Инновационный менеджмент, 29 страниц
140 руб.
Курсовая работа, Информационные технологии, 19 страниц
90 руб.
Курсовая работа, Инновационный менеджмент, 24 страницы
90 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg