Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА

miya_pal 120 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 26 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 23.09.2018
В данной курсовой работе дана характеристика процессов и опера-ций, необходимых для обеспечения успешного выполнения проекта. Проектное управление – новый механизм решения приоритетных задач как для страны в целом, так и для каждого субъекта Российской Федерации. Суть проектно-ориентированной системы управления состоит в достижении целей органа исполнительной власти преимущественно через реализацию конкретных проектов.
Введение

Актуальность курсовой работы заключается в том, что на данный момент управление проектами - это общепризнанная во всех развитых странах методология инвестиционной и инновационной деятельности. Без знания основных процессов, стадий и элементов проекта невозможно его эффективно реализовать. Объектом проектного управления является проект. Управление содержанием проекта включает в себя процессы, кото-рые требуются для обеспечения того, чтобы проект содержал только те работы, которые требуются для успешного его выполнения. Управление содержанием проекта непосредственно связано с определением и контролем того, что включено, и что не включено в проект. Проектная работа, которая одновременно ориентирована на четкую цель и ограничена четкими временными рамками, в полной мере соответ-ствует быстро меняющимся требованиям делового мира. Традиционные методы оказываются слишком затратными по времени и чересчур трудо-емкими, чтобы и дальше их активно использовать. Для России внедрение современных методов и средств управления проектами имеет особое стратегическое значение. Только научившись эф-фективно использовать свои ресурсы, страна сможет стать конкурентоспособной на мировом рынке. Объектом курсовой работы являются процессы в области управле-ния содержанием проекта. Предметом курсовой работы является система управления содержанием проекта как одной из областей знаний управления проектом. Цель исследования – выработка характеристики процессов и опера-ций, необходимых для обеспечения успешного выполнения проекта. Для достижения цели необоримо выполнить следующие задачи: 1. Рассмотреть сущность и виды проекта; 2. Рассмотреть сущность и основные понятия процессного подхода в управлении проектами; 3. Рассмотреть общую схему управления содержанием проекта; 4. Дать краткую характеристику основных инструментов и методов, используемых в управлении содержанием проекта. В ходе исследования содержания проекта выполняется ряд процедур. Такие процедуры как планирование управления содержанием, сбор требований, определение содержания, создание иерархической структуры работ, подтверждение содержания и контроль содержания. Каждая процедура взаимодействует друг с другом, а также с другими процедурами. Поэтому тему данной работы я считаю актуальной, так как содержа-ние проекта во много определяет его эффективность и результативность. Теоретической базой написания курсовой работы послужили труды отечественных и зарубежных учёных в области проектного управления, справочная и периодическая литература, руководство к своду знаний по управлению проектами (PMBOK), стандарты (PRINCE2, COSO, ICB) и ГОСТ Р ИСО 10006. Методами исследования является анализ, синтез, описание. Цели и задачи определили структуру данной работы. Курсовая работа состоит из введения, 2 глав по 2 параграфа в каждой главе, заключения и библиографического списка.
Содержание

Введение 3 Глава 1. Теоретические основы управления проектом 5 1.1 ПРОЕКТ: СУЩНОСТЬ, ВИДЫ 5 1.1 ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ: СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ 10 Глава 2.Управление содержанием проекта 13 2.1 ОБЩАЯ СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА 13 2.2 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ И МЕТОДОВ, ИСПОЛЬЗУЕМЫХ В УПРАВЛЕНИИ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА 17 Заключение 24 Библиографический список 26
Список литературы

1. Балашов А. П. Основы менеджмента : учебник / А. П. Балашов. – Москва : Вузовский учебник, 2008. – 288 с. 2. Володин В. В. Управление проектами : учеб. пособие / В. В. Володин. – Москва : ММИЭИФП, 2006. – 181 с. 3. Ивасенко А.Г. Управление проектами: Учеб. пособие. – Ново-сибирск: СГГА, 2007. – 224с. 4. Ильин В.В. Проектный менеджмент. – М.,, 2007. – С. 124. 5. Кондратьева С.И. Управление проектами. Практикум. Центр развития инноваций. М., 2005. С. 33. 6. Культин Н.Б. Управление инновационными проектами: Спб: Политехника, 2002. – 316с. 7. Либерзон В.И. Основы управления проектами. М., 1997 8. Михеев В.Н., Товб А.С. Международные и национальные стандарты по управлению проектами, менеджменту проектов и профес-сиональной компетентности менеджеров проек- тов // сб. тр. 2-ой Всерос-сийской практической конференции «Стандарты в проектах совре- менных информационных систем». М., 2002. С. 33—37. 9. Матюшка В.М. Управление проектами учебное пособие. Рос-сийский университет дружбы народов, 2010.— 556 c. 10. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие /— 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2004. — с. 664. 11. Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р ИСО 10006-2005 Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании. Дата введения 2006-06-01 12. Новиков Д.А. Управление проектами: организационные меха-низмы. М.: ПМСОФТ, 2007.140 с 13. Немчин А.М. Управление проектами – Спб.: СПбГИЭА, 1993. – 198с. 14. Постановление Правительства РФ от 15.10.2016 N 1050 "Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Феде-рации" 15. Разу М.Л. Управление программами и проектами. – М.:ИНФРА-М, 2000. – 190с. 16. Романова М. В. Управление проектами. – М., 2007. – С. 97. 17. М.Л. Разу. Управление проектом. Основы проектного управления : Учебник., М. Кнорус 2006. С. 768 18. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руко-водство PMBOK®). -- Пятое издание. 19. Товб А.С. Управление проектами М.: ЗАО «Олимп-бизнес»,2003.-204с. 20. Управление проектами / Общая редакция В.Д. Шапиро. — СПб.: ДваТрИ, 1996.
Отрывок из работы

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ 1.1 Проект: сущность, виды Термин проект происходит от латинского слова projectus, что в бук-вальном переводе означает “брошенный вперед”. Таким образом, терми-нологически под проектом понимается такой объект управления, который отличает возможность его перспективного развертывания, т.е. возможность предусмотреть его состояния в будущем. В управленческой науке проект – это уникальный процесс, состоя-щий из совокупности скоординированной и управляемой деятельности, с начальной и конечной датами, предпринятый для достижения цели, соот-ветствующей конкретным требованиям, включая ограничение сроков, стоимости и ресурсов. Проект — это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата. Временный характер проектов указывает на определенное начало и окончание. Окончание наступает тогда, когда цели проекта достигнуты или когда проект прекращается в связи с тем, что его цели не будут или не могут быть достигнуты, либо когда в проекте больше нет необходимости. Проект также может быть прекращен, если клиент (заказчик, спонсор или ответственное лицо) желает прекратить проект. Каждый проект приводит к созданию уникального продукта, услуги или результата. Конечный результат проекта может быть осязаемым или неосязаемым. Несмотря на то, что в некоторых операциях и поставляемых результатах проекта могут присутствовать повторяющиеся элементы, их наличие не нарушает принципиальной уникальности работ по проекту. Например, офисные здания могут строиться из одинаковых материалов или одной и той же строительной бригадой. Но каждый такой строительный проект будет уникальным ввиду разного местоположения, отличий в архитектуре, обстоятельствах, ситуациях, разных заинтересованных сторон и т. д. Текущая деятельность, как правило, представляет собой повторяющийся процесс, который выполняется в соответствии с существующими в организации процедурами. И, наоборот, по причине уникального характера проектов, возможны неопределенности или различия в отношении продуктов, услуг или результатов, создаваемых в ходе проекта. Операции проекта могут быть новыми для членов команды проекта, что обусловливает необходимость более тщательного планирования, в отличие от рутинных работ. Кроме того, проекты предпринимаются на всех уровнях орга-низации. В проекте может участвовать один или несколько человек, одно структурное подразделение организации или несколько структурных под-разделений различных организаций.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg