Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Разработка стратегии по управлению персоналом» (на примере ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия»)

miya_pal 490 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 81 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 23.09.2018
Базирование на знаниях, полученных посредством изучения научно-методических подходов к формированию кадровой политики организации в данном направлении позволило действовать в рамках конкретного алгоритма с использованием метода проектирования. Существует большое количество подходов и принципов, которые ложатся в основу кадровой политики, определяя тем самым множество вариантов ее проявления. Какая политика лучше? Ответ понятен: та, что больше соответствует характеру бизнеса фирмы и стадии ее развития. Именно поэтому обязательным условием реализации процедуры работы над кадровой политикой «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» было согласование ее с общей стратегией развития организации и приемлемость всех предложенных в ее рамках мероприятий.
Введение

Актуальность темы. Менеджмент играет важную роль в жизни любого предприятия. Для эффективного менеджмента необходимо правильно управлять персоналом. Проблемы часто возникают из за неправильного руководства, которые лучше предупреждать, чем решать. Для того чтобы предупредить данную проблему, необходимо понять, что она собой представляет и начать это делать при найме персонала. Управление штатом сотрудников представляет собой комплекс различных методик, принципов, форм влияния на рабочих с целью улучшить трудовые показатели. Проблема системы управления персоналом считается острой темой не только для руководителей фирм, но и для самого персонала. Наиболее хороший вариант развития ситуации выглядит следующим образом: директор относится к своим сотрудникам лояльно и не проявляет чрезмерную суровость, а работники делают свою работу квалифицированно и не запаздывают со сроками. Данный вариант развития встречается не так уж часто. Современные проблемы управления персоналом заключаются в том, что руководители организаций не применяют современные технологии, которые повысили бы эффективность рабочих отношений. Для руководителя одного опыта оказывается мало во множестве случаев. Руководство персоналом – это довольно сложная дилемма, которая требует затрат, не только временных и организационных, но так же и финансовых. Проблемы управления персоналом предприятия обычно ограничены тем, что лидеру необходимо не обычными людьми, а квалифицированными сотрудниками. Большинство сотрудников имеют образование и обладают теми или иными профессиональными навыками. Проблемы могут возникнуть из за неправильного руководства. На сегодняшний день наиболее актуальными проблемами являются: - фирма имеет не очень высокую репутацию; - шансы обанкротится являются очень высокими; - качество товара оставляет желать лучшего. Если посмотреть на статистические данные, то обычно трудности возникают по вине руководящих. Статистика говорит, что 71% случаев связанны именно с неправильным руководством. От лидера зависит уровень работоспособности. Проблемы управления персоналом в организации часто возникают из-за того, что они не могут выявить кризис на начальной стадии. Ошибкой многих руководителей является то, что проблемы они списывают на временные трудности. Не редко руководство применяет неправильные методы для повышения работоспособности. К таким методам относятся жесткая дисциплина, усиление наказаний и многое другое. В результате персонал может массово уволиться с предприятия из-за необдуманных действий руководства. Актуальность темы заключается в том, что сегодняшняя обстановка на рынке труда в области управления персоналом требует выработки системного процесса управления, в связи с многочисленными ситуациями ущемления прав сотрудника. Иногда это происходит по вине руководителей, о не редко виновниками являются сами работники. Работники зачастую не качественно выполняют свои обязанности и не укладываются в установленный срок. Актуальность проблемы заключается в том, что руководство должно все время повышать свое мастерство управления персоналом. Для достижения положительных результатов необходим непрестанный прогноз проблем. Трудности лучше решать на их начальной стадии. Объектом дипломной работы является предприятие ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия". Предметом исследования является система управления персоналом. Цель работы: на основе современных направлений в управлении персоналом организаций разработать предложения по разработке и внедрению системы управления персоналом на предприятии ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия". Достижение цели требует решения следующих основных задач: 1. Дать характеристику теоретическим и практическим подходам к построению системы управления персоналом в организации; 2. Проанализировать эффективность управления персоналом; 3. Разработать предложения и рекомендации по формированию системы управления персоналом; 4. Разработать систему мотивации на предприятии. Задачи. Для решения поставленных задач применялись методы системного, сравнительного, статистического и факторного анализа, экспертных оценок, экономико-математическое моделирование.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4 Глава 1. Теоретические процессы управления персоналом и качества труда 7 1.1. Трудовые ресурсы, как объект системы управления персоналом 7 1.2. Сущность управления персоналом 10 1.3. Современные тенденции управления персоналом 13 Глава 2. Анализ процесса управления персонала в ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия" 17 2.1. Организационно – экономическая характеристика ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия" 17 2.2. Анализ системы управления персоналом на предприятии ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия" 23 2.3. Анализ технологии управления персоналом на предприятии ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия" 32 Глава 3. Проблемы и пути совершенствования процесса управления качеством труда персонала и разработка системы управления персоналом ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия" 40 3.1. Проблемы в системе управления персоналом на предприятии ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия" 40 3.2. Совершенствование системы управления персоналом и качества труда на предприятии ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия" 41 3.3. Разработка системы управления персоналом на предприятии ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия" 43 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48 ГЛОССАРИЙ…………………………………………………………………………...51 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 56 ПРИЛОЖЕНИЕ 61
Список литературы

1. Авдеев, В.В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы: Реинжиниринговая технология: Практикум / В.В. Авдеев. - М.: ФиС, 2012. - 256 c. 2. Авдеев, В.В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы: Реинжиниринговая технология: Учебное пособие / В.В. Авдеев. - М.: ФиС. Ред. 2014. - 960 c. 3. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c. 4. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 239 c. 5. Бедяева, Т.В. Управление персоналом на предприятии туризма: Учебник / Т.В. Бедяева, А.С. Захаров; Под ред. проф. Е.И. Богданов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 180 c. 6. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 237 c. 7. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c. 8. Бухалков, М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 400 c. 9. Валиева, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций: Пособие для подготовки к экзаменам / О.В. Валиева. - М.: А-Приор, 2012. - 176 c. 10. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2013. - 96 c. 11. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 282 c. 12. Дементьева, А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2012. - 287 c. 13. Зайцева, Н.А. Управление персоналом в гостиницах: Учебное пособие / Н.А. Зайцева. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 416 c. 14. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 c. 15. Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 695 c. 16. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2013. - 64 c. 17. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: Теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2013. - 64 c. 18. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Социально-трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2012. - 64 c. 19. Каштанова, Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: Учебно-практическое пособие / Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2013. - 64 c. 20. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: КноРус, 2012. - 368 c. 21. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 301 c. 22. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: конкурентоспособность выпускников вузов на рынке труда: Монография / А.Я. Кибанов, Ю.А. Дмитриева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 229 c. 23. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2012. - 56 c. 24. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2013. - 80 c. 25. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2012. - 48 c. 26. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Учебник / А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская, Е.А. Митрофанова. - М.: ИЦ РИОР, 2012. - 288 c. 27. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 238 c. 28. Куприянчук, Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 255 c. 29. Литвинцева, Е.А. Управление персоналом государственной службы в зарубежных странах: Учебное пособие / Е.А. Литвинцева. - М.: РАГС, 2012. - 124 c. 30. Ловчева, М.В. Управление персоналом: теория и практика. Делопроизводство в кадровой службе: Учебно-практическое пособие / М.В. Ловчева. - М.: Проспект, 2013. - 80 c. 31. Лукичева, Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2013. - 263 c. 32. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом: Теория и практика. Психофизиология профессиональной деятельности и безопасность труда персонала: Учебно-практическое пособие / Т.В. Лукьянова. - М.: Проспект, 2012. - 72 c. 33. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом: Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе: Учебно-практическое пособие / Т.В. Лукьянова. - М.: Проспект, 2012. - 72 c. 34. Макринова, Е.И. Управление персоналом в гостиничном менеджменте: Учебное пособие / Е.И. Макринова, А.Г. Васильев, А.С. Васильева. - СПб.: Троицкий мост, 2013. - 208 c. 35. Максимова, Л.В. Управление персоналом: основы теории и деловой практикум: учебное пособие / Л.В. Максимова. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2013. - 256 c.
Отрывок из работы

Глава 1. Теоретические процессы управления персоналом и качества труда. 1.1. Трудовые ресурсы, как объект системы управления персоналом. Трудовые ресурсы - часть жителей государства, которая по физиологическому формированию, полученному образованию, профессионально - квалификационной степени способна заниматься социально-полезной работой. Трудовые ресурсы выступают в роли людей, занимающих промежуточное состояние среди «жителей страны» и «совокупной рабочей силой». В численном отношении в структуру трудовых ресурсов включается все трудоспособные жители государства, занятое в областях общественного хозяйства и индивидуальной трудовой деятельности. Сюда же входят лица трудоспособного возраста, которые не имеют места работы, но предпринимают все усилия по её поиску, также люди проходящие военную службу. Трудовые ресурсы предполагают собой группу, занимающую промежуточную позицию среди экономических категорий «население» и «совокупная рабочая сила». Возрастные границы формируются в каждом государстве действующим законодательством. Возрастные границы для трудоспособных жителей имеют подвижный характер и меняются в связи с социальными условиями и тенденциями экономического развития в государстве. В настоящий период в Российской федерации трудоспособными жителями считаются женщины от 16 до 55 лет, мужчины от 16 до 60 лет. Эффективность применения трудовые ресурсы характеризуется совокупностью взаимозависимых количественных и качественных характеристик. Количественные характеристики, отражая уровень вовлечения трудовых ресурсов в общественное производство, определяются динамикой оплаты труда, количества занятых в общенародном хозяйстве и годового фонда фактически проработанного времени. Качественные характеристики эффективности применения трудовых ресурсов влияют на национальный доход опосредованно, посредством изменение производительности общественного труда. Показателем степени производительности считается производство национального дохода на 1-го среднесписочного сотрудника сфер материального производства. Основой для формирования трудовых ресурсов является общая численность населения. Динамика изменения численности населения и его структура предопределяют динамику численности и возрастного состава трудовых ресурсов. Территориально рассредоточение трудовых ресурсов отображает заселенность территории государства и формируется по воздействию размещения материального производства, исторических, природно-климатических, географических и иных условий.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg