Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Формирование антикризисной стратегии на основе инновационных технологий

miya_pal 420 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 74 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 22.09.2018
Антикризисное управление представляет собой управление, направленное на прогнозирование опасности кризиса, анализ его симптомов, разработку мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использование его факторов для последующего развития. Значение антикризисного менеджмента в системе стратегического и тактического управления определяется тем, что он вносит корректировки в функцию направленности развития предприятия, а также в распределение ресурсов, обеспечивающих реализацию стратегических целей предприятия.
Введение

Антикризисное управление стало одним из самых «популярных» терминов в России в последние десятилетия. И для этого есть весьма конкретные причины. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других — управление фирмой, в преддверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства. Антикризисное управление — это совокупность методов, приемов, позволяющих распознавать кризисы, осуществлять их профилактику, преодолевать их негативные последствия, сглаживать течение кризиса.1 Словом, широкое внедрение антикризисного управления проблема весьма актуальная, особенно в условиях постепенного усиления налогового и законодательного давления в первую очередь на субъекты малого и среднего предпринимательства. Санация компаний, обладающих потенциалом для модернизации собственных бизнес-процессов, весьма благотворно влияет на ситуацию в конкретных отраслях экономики. В то же время антикризисное управление подразумевает экстренные мероприятия по устранению уже возникшей на предприятии кризисной ситуации в рамках процедуры банкротства. Необходимым элементом антикризисного управления являются инновации. Так как в настоящее время иметь существенные конкурентные преимущества можно лишь при помощи инновационных продуктов и технологий. ______________________________ 1 Галимов И. А., Ардеева Л. Н. Актуальность антикризисного управления для России // Молодой ученый. — 2014. — №9 – 27 с. Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы состоит состоит в том, что при изменении рыночной экономики необходимо освоение антикризисных инноваций в управлении бизнесом, это приведет компанию к оптимизации системы управления, достижению конкурентных преимуществ, выходу на лидирующие позиции, а также предотвращению банкротства Вопросы, связанные с антикризисным управлением в целом, и антикризисными инновациями в частности рассмотрены в работе следующих авторов: В. Гурвич, М. Делягин, Н. Рубини, Дж. Стиглиц, П. Кругман. Теоретической базой послужили книги и статьи отечественных и зарубежных авторов, а также информация сети Интернет. Объектом исследования в работе является компания ООО «ДиаЛаб Плюс». Предметом исследования является разработка антикризисной стратегии на основе инновационных технологий для компании ООО «ДиаЛаб Плюс». Информационной базой для написания работы послужили: годовые бухгалтерские балансы ООО «ДиаЛаб Плюс» за 2015-2016 гг., отчет о движении денежных средств ООО «ДиаЛаб Плюс» за 2015-2016 гг., нормативные и законодательные акты. Методы исследования, использованные в работе, – анализ и синтез, описание, наблюдение, сравнение, измерение, сравнение. Цель исследования – проектирование инновационных услуг и технологий в качестве элемента антикризисной стратегии, которая обеспечит компании выход на лидирующие позиции и преодоление барьеров развития. Задачи исследования: 1. Дать характеристику современного экономического кризиса РФ; 2. Раскрыть особенности разработки антикризисной стратегии в современных условиях; 3. Определить роль и место инноваций в системе антикризисного управления; 4. Дать характеристику компании ООО «ДиаЛаб Плюс»; 5. Провести анализ финансового состояния компании ООО «ДиаЛаб Плюс»; 6. Провести маркетинговый анализ компании ООО «ДиаЛаб Плюс»; 7. На основе анализа компании и анализа рынка лабораторных исследований дать характеристику антикризисного управления компанией «ДиаЛаб Плюс»; 8. На основе проведенных анализов дать рекомендации по разработке инновационных услуг в компании ООО «ДиаЛаб Плюс»; 9. Разработать предложение по использованию инновационных услуг на предприятии. Практическая значимость работы заключается в использовании рекомендаций, предложенных автором работы, в компании ООО «ДиаЛаб Плюс».
Содержание

Введение 3 1. Теоретические основы разработки антикризисной стратегии с использованием инновационных технологий 6 1.1. Современный экономический кризис в РФ и государственная антикризисная политика 6 1.2. Особенности разработки антикризисной стратегии на предприятии в современных условиях 15 1.3. Роль и место инноваций в системе антикризисного управления предприятием 22 2. Организационно-экономическая характеристика компании ООО «ДиаЛаб Плюс» 27 2.1. Организационная характеристика компании ООО «ДиаЛаб Плюс» 27 2.2. Анализ основных показателей хозяйственной деятельности компании ООО «ДиаЛаб Плюс» 33 2.3. Анализ маркетинговой деятельности ООО «ДиаЛаб Плюс» 41 2.4. Система антикризисного управления компанией ООО «ДиаЛаб Плюс» 49 3. Разработка и реализация антикризисной стратегии компании ООО «ДиаЛаб Плюс» на основе инновационных технологий 54 3.1. Разработка инновационных услуг в компании 54 3.2.Разработка предложений по использованию инновационных технологий на предприятии 58 Заключение 62 Список литературы 65 Приложение 69
Список литературы

1. Аналитический портал [Электронный ресурс] / СКР Групп Сервис – 2017. – Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.scrgroupservices.com/ (дата обращения: 15.05.2017) 2. Безработица России [Электронный ресурс] / Росбалт. – 2017. – Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.rosbalt.ru/ (дата обращения: 24.04.2017) 3. Беляев, А. А. Антикризисное управление // М.: ЮНИТИ. - 2014. – 300 с. 4. Блинов М. Ф. Антикризисное управление организацией // Лаборатория книги. – 2015 – 523с. 5. Балашов А.П. Антикризисное управление / А.П. Балашов.- Новосибирск, 2014. – 346 с. 6. Балдин К. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие/К.В. Балдин. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2016. — 316 с. 7. Балдоржиев, Д.Д. Экономическая теория: Учеб. пособие / Д.Д. Балдоржиев. — Смоленск, 2015. – 396 с. 8. Борисов, Е. Ф. Основы экономики: Учебное пособие / Е. Ф. Борисов. — М.: Юрайт — Издат, 2014. – 316 с. 9. Власов В. С. Внедрение инновационных технологий в системе фондовых рынков // Лаборатория книги, - 2014. – 367 с. 10. Власов В. С. Выбор инновационной стратегии фирмы // Лаборатория книги, - 2016 – 412 с. 11. Галимов И. А., Ардеева Л. Н. Актуальность антикризисного управления для России // Молодой ученый, 2014. — №9 – 27 с. 12. Гольдштейн Г.Я. Глобальный стратегический инновационный менеджмент: Рабочие материалы // Таганрог: ТРТУ, - 2014. – 641 с. 13. Готлиб Е. М., Калинин Т. Ю. Инновационная политика Китая: учебное пособие // КГТУ, - 2015 – 243 с. 14. Горшков Е. М. Макроэкономические основы антикризисного управления предприятием // Лаборатория книги. – 2015 – 346 с. 15. Дубровский В. Ж., Чайкин Б. И. Экономика и управление предприятием // УГЭУ, - 2014 – 379 с. 16. Дятлов, В.А. Управление персоналом: учеб. пособие / В.А. Дятлов.- М.: ПРИОР, 2014. – 365 с. 17. Жарковская Е.П. Антикризисное управление /Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский.- М.: Омега – Л,2016.- 358 с. 18. Инновации [Электронный ресурс] / Википедия – 2017. – Электрон. дан. – Режим доступа: https://ru.wikipedia.org (дата обращения: 3.05.2017) 19. Китайское экономическое чудо [Электронный ресурс] / Московский Либертариум – 2017. – Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.libertarium.ru/ (дата обращения: 30.04.2017) 20. Киндж Дж. Китай, который потряс мир // Neoclassic, АСТ Москва, АСТ, - 2014, - 315 с. 21. Карпенко О. М. Стратегия и тактика антикризисного управления на предприятии // Лаборатория книги. – 2015. – 167 с. 22. Карлуков Н. К. Анализ вероятности антикризисного управления // Лаборатория книги. – 2015. – 417 с. 23. Кожемяк М. Э. Антикризисное управление на различных стадиях жизненного цикла организации // Лаборатория книги. – 2015 – 526 с. 24. Котов П. П. Инновационный менеджмент // Лаборатория книги, - 2015 – 356 с. 25. Куликов, Л.М. Экономическая теория: Учебник/Л.М. Куликов. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2014. – 432с. 26. Мировой кризис 2008 года [Электронный ресурс] / РосБизнесКонсалтинг. – 2017. – Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.rbc.ru/ (дата обращения: 14.04.2017). 27. Моисеев В. В. Россия в глобальном кризисе: монография // Директ-Медиа. – 2014. – 256 с. 28. Метод Сценариев [Электронный ресурс] / Википедия – 2017. – Электрон. дан. – Режим доступа: https://ru.wikipedia.org (дата обращения: 3.05.2017) 29. Михеева Е. Н., Сероштан М. В. Управление качеством // Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», - 2016 – 493 с. 30. Морин Ю. П. Инновационная стратегия обновления и расширения производства // Лаборатория книги, - 2014 – 268 с.
Отрывок из работы

1. Теоретические основы разработки антикризисной стратегии с использованием инновационных технологий 1.1. Современный экономический кризис в РФ и государственная антикризисная политика Не так давно (в 2008 году) Россия пережила финансовый кризис, который существенно подорвал экономику нашей страны. Кризис 2008 года охватил фондовый и валютный рынки, промышленность, строительство, все, что так необходимо для экономического развития страны.2 Однако, только Россия начала оправляться от последствий данного кризиса, в нашу страну пришли новые финансовые неурядицы. Состояние экономики стало стремительно ухудшаться в 2014 году из-за санкций западных стран и США, которые возникли из-за событий в Украине и присоединения Крыма к составу РФ. Так же причиной кризиса стало резкое падение цен на энергоресурсы, которые поставлялись в страны Европы. Российская Федерация являлась основным поставщиков газа и нефти в большинство стран Евросоюза. В связи с ситуацией, сложившейся в Украине, ЕС решил отказаться от былых объемов поставок. Что, конечно же, отразилось на бюджете нашей страны и привело к обесцениванию рубля и росту инфляции. Однако, нельзя сказать, что к данному кризису Россию привела санкционная политика стран Запада. Это совокупность с кризисом 2008 года, из-за ограничений, принятых в отношении РФ странами, участвующими в Европейском Экономическом Сообществе. Мировой кризис 2008 года негативно повлиял и на банковскую систему, и на мировую экономику в целом. На это было несколько причин. _________________________ 2 Мировой кризис 2008 года [Электронный ресурс] / РосБизнесКонсалтинг. – 2017. – Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.rbc.ru/ (дата обращения: 14.04.2017) Суть первой причины заключалась в выдаче кредитов необеспеченным слоям населения в следствии чего – отсутствие платежей по кредитам. Вторая же причина – это ответ на санкции западных стран. Ситуация с Украиной и Крымом привела к ограничениям в поставках газа, спровоцировала падение цен на нефть. Ограничение поставок энергоресурсов в большей степени отразилось на бюджете РФ. Правительство приняло меры по восполнению этих потерь с помощью увеличения налогового бремени, что привело к массовым ликвидациям компаний малого бизнеса и индивидуальных предпринимателей. Таким образом, проблема не решилась, бюджет снова не получил недостающие финансы. Кризиса в 2015 году было не миновать.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg