Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Совершенствование системы мотивации персонала (на примере общества с ограниченной ответственностью «Лель», город Омск)

miya_pal 240 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 51 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 17.09.2018
В результате проведенного анализа цель работы была достигнут, были разработаны мероприятия по совершенствованию системы мотивации на предприятии (на примере ООО «Лель»). Так же были решены следующие задачи работы: - изучены теоретические основы мотивации и стимулирования персонала; - проведен экономический анализ деятельности предприятия ООО «Лель» и сделан вывод о финансовом состоянии; - рассчитан экономический эффект внедренных мероприятий. ООО «Лель» функционирует с 2014 года и является достаточно крупным развлекательным центром города Омска.
Введение

Мотивация труда – один из самых важнейших элемент управления персоналом предприятия, а также основная функция деятельности любого менеджера, так как с помощью мотивации оказывается основное воздействие на сотрудников организации. Актуальность данной дипломной работы обусловлена тем, что занимать лидерские позиции на рынке только за счет инноваций и технологий в наше время невозможно, для этого требуется использование более мощного, пер-спективного ресурса, каковым может быть человек с его творческим, интеллектуальным и физическим потенциалом. И здесь одной из наиболее важных проблем управления персоналом является задача поиска эффективных систем мотивации сотрудников к качественному и плодотворному труду. Вопросы мотивации – о целях, причинах и формах деятельности человека, социальных систем – занимали человечество, по существу, с ранних периодов его существования. От простейших форм использования мотивация прошла в своем развитии сложный и многообразный путь поисков и открытий, позволяющих практически усилить позиции человека в управлении современной производственно-хозяйственной деятельностью?. Эти поиски непрерывно продолжаются, исходя, во-первых, из основных потребностей развития общественного производства, требующих доминирую-щей роли человека, и, во-вторых, с учетом чрезвычайной сложности познания и объяснения поведения человека во всем многообразии его взаимодействия с окружающей средой. От четко разработанных планов управления трудовой мотивацией со-трудников зависит не только повышение творческой и социальной результа-тивности определенного работника, но и эффективность работы всей компании в целом. В нынешнее время общепризнана возрастающая роль мотивации в управлении социально-экономическими процессами и организациями. Она является, как, одной из основных и ведущей функцией управления, так и основой всего управленческого процесса от стадии разработки целей и принятия решения до получения конечного результата. Исследование такой важной и актуальной научно-прикладной категории, каковой является мотивация, требует углубленного понимания ее сути, внут-ренней динамики, специфических признаков и выяснения на этой основе со-временных проблем и путей ее практического использования. В связи с вышесказанным считаем тему работы актуальной. В настоящее время проблема мотивации персонала изучена достаточно хорошо. Проблеме мотивации трудовой деятельности работников уделяют внимание практически все специалисты в сфере управления персоналом. Таким образом, целью работы разработка мероприятий по совершенствова-нию материального и морального стимулирования труда на предприятии (на примере ООО «Лель»). Задачи работы: ? изучить теоритические основы мотивации и стимулирования персонала; ? произвести экономический анализ деятельности предприятия ООО «Лель»; ? разработать мероприятия, направленные на совершенствование мотивации труда на предприятии ООО «Лель». Объект исследования: ООО «Лель», ресторанный комплекс. Предмет ис-следования – система мотивации и стимулирования персонала предприятия. Методы исследования – факторный анализ, структурный анализ, метод цепных подстановок, сравнительный анализ. В основу данной работы были включены работы и результаты исследования российских авторов, так как: Блинов А. О., Богатин Ю. В., Гапоненко, А. Л. и прочих российских авторов. Источники информации – учебные пособия, монографии, периодические издания, нормативно-правовые акты, стандарты, Интернет - ресурсы, внутренние документы предприятия.
Содержание

Введение…………………………………………………………….………….. 5 1. Теоретические основы управления мотивацией……….….………........... 7 1.1. Общие принципы и подходы, виды мотивации и стимулирования труда работников………………………………………………………...…...... 7 1.2 Сравнительная характеристика основных теорий мотивации……... 13 1.3 Понятие, основные формы и методы материального и не материального стимулирования……………………………………...………. 17 2. Анализ экономической деятельности предприятия ООО «Лель»………. 23 2.1. Общая характеристика ……………………………………...………... 23 2.2. Анализ хозяйственно-экономической деятельности ………………. 28 2.3. Анализ системы мотивации и кадрового состава ……...……….…. 34 3. Разработка программы мотивации и стимулирования персонала в компании ООО «Лель»………………………………………………………. 39 3.1. Обоснование изменений программы мотивации персонала……….. 39 3.2. Мероприятия по повышению эффективности программы мотивации 40 3.3. Экономическое обоснование эффективности изменений………….. 43 Заключение……………………………………………………………………. 46 Библиографический список………………………………………………….. 48
Список литературы

1. Абрютина, М. С. Экономика предприятия / М.С. Абрютина. – М., 2011. – 204 - 207 с. 2. Акберин, Р. З. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования / Р.З. Акберин. - М., 2011. – 182 с. 3. Базарова, Т. Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базарова. - М., ЮНИТИ, 2012. 55 - 261 с. 4. Беляцкий, Н. П. Управление персоналом / Н.П. Беляцкий. – М., 2010. – 122 с. Блинов, А. О. Богатин, Ю. В. Гапоненко, А. Л. 5. Блинов, А. О. Искусство управления персоналом / А.О. Блинов. - М., ГЕЛАН, 2010. – 148 с. 6. Богатин, Ю. В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия. / Ю.В. , Богатин. - М., Стандарт, 2012. – 70 с. 7. Гапоненко, А. Л. Стратегическое управление / А.Л. Гапоненко. - М., Оме-га-Л, 2009 – 52 - 142 с. 8. Бутурлин, М. А. Актуальные направления работы служб персонала / М.А. Бутурлин. – М., Деньги и кредит, 2010. – 49 - 243 с. 9. Егоршин, А. П. Управление персоналом/ А.П. Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 2009. – 293 с. 10. Золкина, З. К. Основы анализа финансового состояния предприятия / З.К. Золкина. - М., Дело, 2011. – 54 с. 11. Ивановская, Л. В. Обеспечение системы управления персоналом на пред-приятии / Л.В. Ивановская. - М., МИУ, 2013. – 273 с. 12. Кафидов, В. А. Управление персоналом / В.А. Кафилов. – Питер, 2009. – 240 с. 13. Кибанов А. Я. Формирование системы управления персоналом / А.Я Кибанов. - М., 2011. – 251 с. 14. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: стратегия, мар-кетинг, интернационализация : учеб. пособие / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. – М. : ИНФРА-М, 2011. – 301 с. 15. Кристенсен, Р. Стратегическое управление человеческими ресурсами: До-рожная карта // От великой идеи к деловой практике. – М., 2011. – 268 с. 16. Кузнецов, И. Н. Эффективный руководитель : учеб. пособие / И. Н. Кузне-цов. – М.: Дашков и К°, 2011. – 596 с. 17. Потемкин, В. К. Управление персоналом: Учебник для вузов / В.К. Потем-кин. – М., 2010. – 432 с. 18. Папонова, Н. Е. Обучение персонала компании: практ. пособие / Н. Е. Па-понова. – М.: Финпресс, 2011. – 176 с. 19. Родионова, В.М. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции / В.М. Родионова. - М., 2010. – 59 с. 20. Скляренко, В. К. Экономика предприятия: Учебник. / В.К. Скляренко, В.Д. Маркова. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 243 с. 21. Сомов, Л.М. Система управления персоналом на предприятии / Л.М. Со-мов. – М., 2008. – 214 с. 22. Скамай, Л. Г. Экономический анализ деятельности предприятия / – Л.Г. Скамай. – М., ИНФРА-М, 2012. – 296 с. 23. Скляренко, В. К. Экономика предприятия; Учебное пособие / В.К. Скляренко. – М., ИНФРА-М, 2010. – 53 с. 24. Фалмер, В. П. Современное управление кадрами предприятий / В. П. Фал-мер. - М., ИЭП, 2014. –18 с. 25. Цыпкин, Ю. А. Управление персоналом / Ю.А. Цыпкин. – М., 2012. – 218 с. 26. Шекшня, С. В. Управление персоналом / изд. 5.,С.В. Шекшня. - М., 2013. – 126 с. 27. Шапиро, С. А. Основы управления персоналом в современных организациях / О.В. Шатаева. - М., 2010. – 468 с. 28. Яхонтова, Е. С. Стратегическое управление персоналом: учебное пособие / Е. С. Яхонтова. – М., 2013. – 379 с. 29. Сайт «Управление персоналом» [Электр. ресурс] – Режим доступа: http://www.top-personal.ru/page.html [1.10.2015]. 30. Фатхутдинов, Р. А. Производственный менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. – СПб.: Питер, 2012. – 496 с. 31. Новицкий, Н. И. Организация, планирование и управление производ-ством/ Н.И. Новицкий, В.П. Пашуто. - М.: Финансы и статистика, 2010.-576с. 32. Пашуто, В. П. Организация и нормирование труда на предприятиях: Учебное пособие. М.: Новое знание, 2012. 304 с. 33. Туровцова, О. Г. Организация производства и управления - М.: ИНФРА – М, 2014. – 405 с. 34. Новицкий, Н. Н. Организация, планирование и управление производ-ством. Практикум (курсовое проектирование).- М.: КноРус, 2012. – 320 с. 35. Скляренко, В. К. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах) / В.К. Скляренко, В.М. Прудников, Н.Б. Акуленко. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 255 с. 36. Рогова, Е. М. Основы управления финансами и финансовое планирование: учеб. пособие для вузов/ Е. М. Рогова, Е. А. Ткаченко. – СПб.: Изд-во Вернера Регена, 2010. – 256 с. 37. Лысенко, Д. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной дея-тельности: Учебник – Инфра-М, 2010. – 512 с. 38. Соколов, П. Формирование финансовых результатов / Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2012. – № 7. – С. 12-16. 39. Сайт «Управление персоналом. Настольная книга менеджера» [Электр. ресурс] – 2013. – Режим доступа: http://www.alleng.ru/d/manag/man106.htm [1.10.2015]. 40. Сайт «Директор по персоналу» [Электр. ресурс] - Режим доступа: http://www.hr-director.ru/ [1.10.2015].
Отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА 1.1 Общие подходы, принципы, виды мотивации и стимулирования труда работников Для того чтобы, определить общие подходы, принципы и виды мотивации труда работников, необходимо рассмотреть и дать четкое определение мотивации труда работников. Итак, по мнению Вайнера Э.Н., мотивация — это процесс формирования мотива, совокупность побуждений, которые вызывают активность и определяют ее направление. По словам Кейта Дэвиса мотивация — это стимулирование индивида к действиям, определяемая как произведение его валентности, ожиданий и инструментальности. Рубинштейн С. Л., утверждает, что мотивация — это побуждение к действию, динамический процесс физиологического и психологического плана, управляющий поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость, а также способность человека через труд удовлетворять свои потребности. Исходя из перечисленного, можно прийти к выводу что мотивация — это стимулирование работника по средствам его заинтересованности в работе, при выполнении возложенных на него должностных обязанностей, с целью повышения эффективности его деятельности. Мотивацию деятельности персонала следует рассматривать в числе наиболее сложных задач, стоящих перед руководителем предприятия в условиях рыночной экономики. Успешность ее решения во многом определяется вниманием администрации к разработке программ активизации человеческого капитала. Они проектируются с учетом последних исследований поведения личности, внешней и внутренней информации о факторах, формирующих трудовое поведение, опыта, накопленного самой организацией и другими предприятиями отрасли в решении данной проблемы. Именно понимание основных принципов побуждения персонала к деятельности для достижения целей организации дает руководителю мощный инструмент управления предприятием. [4] Для создания эффективной системы стимулирования труда работников организации необходимо, прежде всего, определить ее главные цели – какие действия персонала она собирается стимулировать и к каким именно результатам стремится организация. Разработка системы стимулирования представляет собой комплексный подход в решении повышении эффективности и качества труда. При использовании ее в управлении социальными объектами, выясняется, насколько достаточно разработана и действенна система.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg