Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Стратегия и тактика управления персоналом организации

miya_pal 210 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 33 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 16.09.2018
Человеческий ресурс является самым важным на сегодняшний момент ресурсом в организации: решения по стратегическим задачам, принимаемые руководством компании, являются различными целями и задачами каждого сотрудника предприятия. Таким образом, от того, как персонал может справиться со своими задачами в компании, зависит результат исходы реализации стратегии компании. Поэтому для эффективного выполнения ежедневных задач необходима совершенная система мотивации, а также вовлеченность сотрудников в деятельность компании и понимание основных стратегических целей компании, иначе все остальные ресурсы для реализации стратегии (финансовые, информационные, производственные) будут не нужны ввиду отсутствия качественного выполнения важных стратегических целей и задач.
Введение

Современное развитие России, несмотря на протекающий в разных странах мира с разной интенсивностью экономический кризис, происходит в условиях процесса формирования глобальной системной взаимосвязанности. Наиболее развитые страны находятся в процессе перехода к постиндустриальному обществу, системообразующим ядром которого выступает всестороннее развитие человека. Национальные системы, находящиеся под воздействием как глобального, так и общенационального развития, чтобы отвечать вызовам времени, должны формировать соответствующую модель экономики. Она предусматривает наличие здорового, образованного, духовно развитого, имеющего достойное материальное обеспечение человека, участвующего в реализации этой цели через выполнение экономических функций (потребителя, собственника, работника, управляющего, инвестора). Человеческий фактор как экономический ресурс представляет собой совокупность физических и духовных качеств человека, определяющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности, способность достигать в заданных условиях определенных результатов, а также совершенствоваться в процессе труда. Трудно переоценить роль персонала в процессе повышения эффективности компании. Персонал — это основной ресурс организации, и сегодня топ-менеджеры все больше осознают то, что сотрудники обладают не меньшим потенциалом, чем экономика организации. Вследствие этого, всё большей заботой руководителей становится управление человеческими активами на основе принципов современного менеджмента. Тщательное исследование возможностей человеческих ресурсов является важной частью стратегического анализа и возможностей достичь задуманной цели для компании. Актуальность выбранной темы обусловлена общей тенденцией развития организаций в России, их быстрым ростом, и как следствие, возрастающей конкуренцией. Система управления персоналом не может быть статичной, так как меняются условия внешней среды, происходит обновление персонала, постоянно совершенствуются методы и технологии работы с персоналом. Для того, чтобы организация имела качественный кадровый состав и была конкурентоспособной на рынке, необходимо постоянно совершенствовать систему управления персоналом, развивая или изменяя различные направления работы с персоналом, а также повышая эффективность деятельности службы управления персоналом. Цель данного исследования состоит в том, чтобы на основе теоретического анализа и эмпирического исследования проанализировать деятельность службы кадрового планирования и рассмотреть стратегию и тактику управления персоналом организации. На основе поставленной цели решаются следующие задачи: 1. Рассмотреть кадровое планирование, его сущность и цели. 2. Рассмотреть теоретические аспекты стратегии и тактики управления персоналом в организации. 3. Анализ кадрового планирования в ОАО «Сбербанк России»
Содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3 1.КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ………………………………………………4 1.1.Сущность и цели кадрового планирования ……………………………...4 1.2.Этапы и виды кадрового планирования………………………………….5 1.3.Стратегия управления персоналом………………………………………11 2.ТАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ………………………………..15 2.1.Определение потребности в кадрах…………………………………...…15 2.2.Тактика отбора и подбора………………………………………………..16 2.3.Подготовка кадров, повышение их классификации и переподготовка………………………………………………………………..22 2.4.Анализ кадрового планирования в ОАО «Сбербанк России»…………26 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….31 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………….33
Список литературы

1.Кадровое планирование [Электронный ресурс] Режим доступа: - http://disus.ru/metodichki 2. Стратегия управления персоналом [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.grandars.ru/college/biznes/strategiya-upravleniya-personalom.html 3. Сбербанк России: Главная страница. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.sbrf.ru/moscow/ru/ 4. Стратегия и тактика управления персоналом [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/strategiya-i-taktika-upravleniya-personalom-predpriyatiya-ih-sut-i-celi 5.Формирование стратегии управления персоналом. [Электронный ресурс]- Режим доступа: http://memosales.ru/management/formirovanie-strategii-upravleniya-personalom 6. Управление персоналом [Электронный ресурс] Режим доступа: http://зачётка.рф/ 7.Определение потребности в кадрах [Электронный ресурс] Режим доступа: http://studme.org 8. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс] Режим доступа: http://center-yf.ru 9.Стратегический менеджмент [Электронный ресурс] Режим доступа: http://club-energy.ru/a.php 10.Стратегический менеджмент [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m24/
Отрывок из работы

1.Кадровое планирование 1.1. Сущность и цели кадрового планирования Кадровое планирование представляет комплексную задачу, включающую большое число независимых переменных — новые изобретения, изменения населения, сопротивление изменениям, потребительский спрос, вмешательства государства в бизнес, иностранная конкуренция и, прежде всего, конкуренция на национальном рынке. Кадровое планирование должно включать возможность обратной связи, поскольку если план не может быть выполнен, часто возникает необходимость в корректировке задач компании, чтобы они стали выполнимыми с точки зрения человеческих ресурсов. Цели кадрового планирования должны формулироваться систематически. Сюда относятся цели организации и цели ее персонала. При планировании целей необходимо учитывать правовые нормы, а также исходные принципы политики организации. Цели и задачи кадрового планирования схематически представлены на Рисунке 1.1. Рис. 1.1. Цели и задачи кадрового планирования организации Основные этапы планирования целей кадрового планирования является: формулирование целей, анализ определенных целей и их сортировка, оценка возможностей реализации целей, выбор конкретных целей и реализация, контроль реализации целей и их ревизия (рис. 1.2).
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg