Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЮНЫЕ ТАЛАНТЫ БАШКОРТОСТАНА»

miya_pal 420 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 76 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 14.09.2018
Основной движущей силой любого бизнеса являются люди. Оборудование, здания, финансы, технология – всего лишь инструменты в руках персонала компании, от квалификации которого в большей степени зависит эффективность использования этих инструментов. Одним из основополагающих факторов экономического роста в современных условиях является адаптивная, гибкая, мобильная кадровая политика и инновационные процессы, протекающие при ее формировании. Поэтому, актуальность исследования вопросов формирования кадровой политики продиктована необходимостью совершенствования ее реализации в условиях инновационной экономики и процессов глобализации.
Введение

Главной задачей современного этапа хозяйственного развития является обеспечение высоких темпов роста экономики. В свою очередь экономический рост, может быть, достигнут на основе сочетания накопления и эффективного использования капитальных и интеллектуальных ресурсов. Особая роль в условиях радикальных преобразований общественной жизни и фундаментальной трансформации основ хозяйствования в стране отводится трудовым ресурсам. Бурный рост и развитие отечественного рынка товаров и услуг, испытывает в настоящее время объективные трудности. Эти трудности обусловлены двумя причинами. С одной стороны, ограниченная покупательная способность основного населения страны. С другой – повышение требований к качеству и разнообразию товаров и услуг. Коренные изменения обострили конкурентную борьбу за выживание на рынке, замедлили и ограничили экстенсивное развитие основных элементов торгового бизнеса. Ограничение экстенсивного развития в полной мере относится и к управлению персоналом. Очевидно, что эффективная кадровая политика организации является важнейшим фактором повышения конкурентоспособности. В последние годы формированию кадровой политики посвящено немало научных разработок в области теории управления персоналом, так как традиционные методы управления человеческими ресурсами создают механизм торможения процессов развития кадрового потенциала на предприятиях. В условиях, когда бизнес стратегии и технологии перестают быть решающими факторами в конкурентной борьбе на передний план выходит фактор персонала. Кадровый потенциал любого предприятия – это его важнейший стратегический ресурс. Конкурентоспособность предприятия определяется состоянием кадрового потенциала. Проблема совершенствования кадровой политики предприятия носит междисциплинарный характер, что обуславливает необходимость применения в ее разрешении комплексных подходов, с учетом экономических, юридических, социологических, психологических и других факторов. В условиях рыночной экономики эффективная деятельность предприятия невозможна без создания совершенного механизма управления развитием его кадрового потенциала, научной проработки кадровой политики. В период экономических преобразований, происходящих в нашей стране, высокую актуальность приобрела необходимость формирования кадровой политики, соответствующей рыночным условиям хозяйствования и способствующей адаптации персонала к смене характера взаимоотношений в процессе трудовой деятельности. Принятию решений по поводу развития трудовых ресурсов организации должен предшествовать анализ кадровой политики организации. Поэтому представляется актуальным проведение данного исследования, посвященного вопросам оценки и эффективности кадровой политики организации. В связи с динамичными изменениями условий внешней среды предъявляются высокие требования к управлению организациями и, особенно, к кадровой политике. От успешного решения этой задачи зависит эффективность функционирования организации и, в конечном итоге, ее жизнеспособность. Многочисленные исследования подтверждают, что организации, эффективно управляющие человеческими ресурсами, как правило, достигают более высокого уровня экономического роста, чем их конкуренты. Актуальность темы выпускной квалификационной работы состоит в том, что кадровая политика на современном предприятии является мощнейшим инструментом обеспечения конкурентоспособности и развития. Цель выпускной квалификационной работы: совершенствование кадровой политики организации. Из цели выпускной квалификационной работы следуют задачи: 1. Рассмотреть теоретические основы формирования кадровой политики организации. 2. Провести анализ деятельности ООО «Юные таланты Башкортостана». 3. Изучить кадровую политику ООО «Юные таланты Башкортостана». 4. Предложить мероприятия по повышению эффективности деятельности ООО «Юные таланты Башкортостана». 5. Рассчитать экономический эффект от предложенных мероприятий. Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ООО «Юные таланты Башкортостана» сеть розничных магазинов. Предмет исследования — кадровая политика ООО «Юные таланты Башкортостана». Методологической основой работы являются публикации отечественных и зарубежных финансистов, менеджеров, экономистов, в которых рассматриваются вопросы кадровой политики организации. Теоретические и методологические основы кадровой политики в последние годы занимают одно из центральных мест в экономической науке. Им посвящены работы Базарова Т.Ю., Березняковского В.С., Кафидова В.В., Валевича Р.П., Иванова Г.Г., Литвинюка А.А., Лукичевой Л.И., Самыгина С.И. и других авторов. Теоретическая значимость исследования состоит в развитии прикладных аспектов стратегии формирования кадровой политики предприятий в современных условиях. Практическая значимость работы заключается в том, что предлагаемые управленческие решения направлены на непосредственное приложение полученных результатов к реальной практике процесса формирования кадровой политики в условиях модернизации экономики России. Изучение проблемы основывается на использовании методологии научного познания проблем экономического механизма управления организацией, применении общенаучных методов исследования, методов технико-экономического, логического анализа. Для решения поставленных задач необходимо использовать следующие статистические приемы и методы: ? классификация; ? факторный анализ; ? прогнозирование; ? сравнения и группировки; ? табличный; ? анализ предметной области; ? обработка результатов анализа. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Во введении обосновывается актуальность, практическая значимость данной работы, ставится задача и указываются пути ее решения. В первой главе рассматриваются теоретические основы формирования кадровой политики организации. Во второй главе проводится комплексный анализ и оценка кадровой политики сети магазинов ООО «Юные таланты Башкортостана». Третья глава выпускной квалификационной работы посвящена направлениям совершенствования кадровой политики сети магазинов ООО «Юные таланты Башкортостана». В заключении обобщаются результаты проведенного исследования, формируются основные выводы и систематизируются предложения по направлениям совершенствования кадровой политики организации. Практические разделы выполнены на материалах статистической и бухгалтерской отчетности ООО «Юные таланты Башкортостана» за 2014 – 2016 гг.
Содержание

Введение 4 1. Теоретические основы формирования кадровой политики организации 8 1.1 Сущность и виды кадровой политики организации 8 1.2 Механизм формирования кадровой политики организации 14 1.3 Особенности формирования и реализации кадровой политики торговой организации 18 2. Анализ и оценка кадровой политики сети магазинов ООО «Юные таланты Башкортостана» 25 2.1 Общая характеристика предприятия 25 2.2 Анализ финансово-экономических показателей ООО «Юные таланты Башкортостана» 28 2.3 Анализ кадровой политики сети магазинов ООО «Юные таланты Башкортостана» 32 3. Направления совершенствования кадровой политики сети магазинов ООО «Юные таланты Башкортостана» 47 3.1 Направления оптимизации процесса адаптации и обучения персонала 47 3.2 Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий 55 Заключение 60 Список использованной литературы 64 Приложение А 68 Приложение Б 76
Список литературы

1. Гражданский кодекс РФ. 2. Экономика предприятия: Учебник-Згонник Л. В., Волков А. М. ИКТ, М.:2011,- 211с 3. Антикризисное управление: Учебник – Коротков Э. М, Инфра-М, М.: 2012,- 431 4. Алавердов А. Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А. Р. Алавердов, Е. О. Куроедова, О. В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c 5. Арзуманова Т. И. Экономика и планирование на предприятиях торговли и питания: учебник / Т. И. Арзуманова, М. Ш. Мачабели. - Москва: Дашков и К°, 2011. - 272 с. 6. Базаров Т. Ю. Еремин Б. Л. Управление персоналом / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина – М.: Юнити, 2014. – 560 с. 7. Березняковский В. С. Методы оценки персонала управления в кооперативных организациях: учебник / В. С. Березняковский. – М.: Компания Спутник плюс, 2011. – 478 с. 8. Боровкова В. А. Управление рисками в торговле. – СПб.: Янус и К, 2015. 9. Брагин Л. А. Экономика торгового предприятия. Торговое дело: учебник: для высших учебных заведений по экономическим специальностям / Л. А. Брагин. – Москва: Инфра-М, 2015. - 313 с. 10. Бурлаков Г. Р. Мотивационный климат организации // Управление персоналом. – 2014. – с. 361. 11. Валевич, Р. П. Экономика торгового предприятия: учеб.пособие для студентов специальности «Коммерческая деятельность на рынке товаров и услуг» / Р. П. Валевич. - Мн.: Высшая школа, 2012. – 367 с. 12. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник. 3-е изд. / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Гардарика, 2010. – 528 с. 13. Генкин Б. М., Конакова Г. А., Кочетков В. И. и др. Основы управления персоналом. – М.: Высш.шк.,2013. – 383 с. 14. Гришанина Н. В., Лопашина Г.С. и др. Основы менеджмента.- М.: Юрайт, 2011. – 295с. 15. Давыдов А. В. Мотивация и оплата труда в рыночной экономике / А. В. Давыдов, А. С. Овсянников, И. М. Маложон – Новосибирск: Наука, 2015. – 214 с. 16. Дятлов, В. А. Управление персоналом: учебник / В. А., Дятлов. – М.: Изд. Центр «Академия», 2011. – 490 с. 17. Егоршин А. П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. – Н. Новгород: НИМБ, 2013. – 320 с. 18. Егоршин А. П. Управление персоналом: учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим и управленческим специальностям / А. П. Егоршин. – Н. Новгород.: НИМБ, 2011. – 1100 с. 19. Забирова Л. А. Факторы трудовой мотивации топ-менеджеров / Генеральный директор 11/2014. – с. 111 – 116 . 20. Захарова Т. И., Гаврилова С.В. Мотивация трудовой деятельности: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. цент ЕАОИ. 2012. – 216 с. 21. Иванов Г. Г. Экономика торгового предприятия: учебник / Г. Г. Иванов. — М.: Издательский центр «Академия», 2014. — 320 с 22. Иванова-Швец Л. Н., Корсакова А. А. Управление персоналом: Учебно-методический комплекс / Л. Н. Иванова-Швец, А. А. Корсакова. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2011. – 312 с. 23. Катернюк А. В. ЗD-менеджмент: управление персоналом, маркетингом и продажами / А. В. Катернюк, М. С. Терских, А. Н. Салов. – Ростов н/Д: Феникс, 2011. – 382 с.: ил. 24. Кафидов, В. В. Управление персоналом: учебник / В. В. Кафидов. – М.: Академический Проект, 2012. – 639 с. 25. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации : учебник / под ред. А. Я. Кибанова. – 4-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2013. - 695 с. 26. Кибанов А. Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учеб.пособие / А. Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 301 с. 27. Ковалев В. В. Курс финансового менеджмента. - М.: Проспект, 2011. – 230 с. 28. Лапыгин Ю. Н. Теория менеджмента: учебное пособие. – М.: Рид Групп, 2011. – 336 с. 29. Литвинюк А. А. Управление персоналом: учеб.для бакалавров / под ред. А. А. Литвинюка. – М.: Юрайт, 2012. – 434 с. 30. Лукичева Л. И. Управление персоналом: учебник / Л. И. Лукичева. – М.: Омега-Л, 2012. – 364 с. 31. Маслова В. М. Управление персоналом : учеб. для бакалавров / В. М. Маслова. – М.: Юрайт, 2012. – 488 с. 32. Мельник М. В., Егорова С. Е. Маркетинговый анализ: учебник. – М.: Рид Групп, 2011. – 384 с. 33. Моргунов Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М., Изд-во журнала «Управление персоналом». 2013. – 550 с. 34. Мордовин С. К. Управление персоналом: современная российская практика. – Спб.:Питер, 2010. – 304 с. 35. Одегов Ю. Г., Карташова Л. В. Управление персоналом, оценка эффективности: учебник / Ю. Г. Одегов – М.: Экзамен, 2014. – 440 с. 36. Организация и управление торговым предприятием: учебник / Под ред. Л. А. Брагина, Т. П. Данько. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 303 с. 37. Парфенова Т. В. Японская модель управления человеческими ресурсами: опыт адаптации в других странах (на примере Великобритании) / Т. В. Парфенова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012.– № 2. – с. 97–102. 38. Самыгин С. И. Менеджмент персонала: учебное пособие / С. И. Самыгин, Л. Д. Столяренко. – М.: Ростов н/Д: Зевс; Феникс, 2012. – 480 с. 39. Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом: учебник / В. А. Спивак. – СПб.: Питер, 2014. – 396 с. 40. Травин В. В. Менеджмент персонала предприятия: учебник / В. В. Травин. – М.: Дело, 2013. – 372 с. 41. Трофимов Н. С. Современное управление персоналом организации. – СПб.: Канди, 2011 – 298 с. 42. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник / Под ред. Е. С. Стояновой. – М.: Изд-во «Перспектива», 2012. – 656 с. 43. Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала. Учебное пособие. – М.: Изд-во «ГроссМедиа», 2015. – 224 с. 44. Шкатулла В. И. Настольная игра менеджера по кадрам: учебник. - 3-е изд., изм. и доп. - М.: Норма, 2015. – 992 с. 45. Яхонтова Е. С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 384 c. 46. Тренинг [Электронный ресурс]. – Режим доступа: ttps://ru.wikipedia.org/wiki/ 47. Юные таланты. Официальный сайт. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://utbrb.ru/
Отрывок из работы

1 Теоретические основы формирования кадровой политики организации 1.1 Сущность и виды кадровой политики организации Рыночная экономика ставит перед современной организацией ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является максимально эффективное использование кадрового потенциала. Для того чтобы этого достигнуть, нужна четко разработанная кадровая политика предприятия. Деятельность организации в области управления персоналом должна определяться основными направлениями управления персоналом, наиболее существенными для данной организации, а также основными характеристиками этой работы. Как правило, эти направления и их характеристики отражаются в кадровой политике организации, которая является частью стратегии развития организации в целом. Как пишет Кибанов А.Я. в своей работе «Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация»: «Кадровая политика организации – генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации и стратегии управления ее персоналом» [26, с. 22]. По мнению Кафидова В.В., «кадровая политика – главное направление в работе с кадрами, персоналом в целом, набор основополагающих принципов, которые реализуются руководителями и службой управления персоналом организации. Это стратегическая линия поведения в работе с персоналом» [24, с. 35]. «Назначение кадровой политики - своевременно формулировать цели в соответствии со стратегией развития организации, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей. Как и стратегия развития организации в целом, кадровая политика разрабатывается с учетом внутренних ресурсов и традиций организации и возможностей, предоставляемых внешней средой. Кадровая политика является частью политики организации и должна полностью соответствовать концепции ее развития. Место кадровой политики в организации представлено на рисунке 1.1» [25, с. 191, 193].
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg