Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Организационная структура организации

miya_pal 210 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 48 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 14.09.2018
Данная курсовая работа была посвящена теме совершенствования организационной структуры компании «Строительный трест». В данной работе были поставлены задачи: ? изучить организационно-экономическую структуру предприятия ЗАО «Строительный трест»; ? провести анализ финансово-экономического состояния предприятия; ? оценить уровень финансовых показателей: финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности; ? изучить теоретические основы организационной структуры; ? разработать мероприятия по совершенствованию организационной структуры и повышению финансовой устойчивости; ? оценить экономическую эффективность предлагаемых вариантов совершенствования.
Введение

Каждая организация объективно обладает своей собственной структурой, которая во многом определяет ее успех в достижении поставленных целей. Организации создают структуру для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Для каждой организации существует наилучшая и только ей присущая организационная структура производства и управления. Любая организация имеет некоторые особенности использования технологического оборудования, профессионализма и личностных качеств персонала, порядков и традиций между работниками по вертикали и горизонтали. Каждая организация имеет свою историю, культуру, технологическую философию и персонал. Для осуществления их гармонического взаимодействия и служит единственная, наиболее подходящая к ним организационная структура. Организационная структура – это форма и содержание экономической системы (организации), построенная с учетом требований наилучшего функционирования этой системы. Структура может рассматриваться как установившаяся модель технико-технологических, экономических и других взаимодействий между элементами организации - ее подразделениями и отдельными людьми, специализированными на определенных видах деятельности. Оптимальная структура – это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, и таким образом, удовлетворять потребности своих клиентов и достигать целей с высокой эффективностью. В соответствии с классическими теориями стратегия и планы организации определяют ее структуру. Актуальность темы курсовой работы определяется необходимостью разработки практических рекомендаций для реализации механизма формирования и развития организационной структуры предприятия в условиях неопределенности, обеспечивающего повышение эффективности функционирования предприятия в целом. Целью работы является изложение теоретических основ и практических аспектов совершенствования организационной структуры предприятия в условиях рыночной экономики. Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи: ? изучить теоретические основы организационной структуры; ? изучить организационно-экономическую структуру предприятия; ? провести анализ финансово-экономического состояния предприятия; ? разработать мероприятия по совершенствованию организационной структуры и повышению финансовой устойчивости; ? оценить экономическую эффективность предлагаемых вариантов совершенствования. Объектом исследования является ЗАО «Строительсный трест». Предмет исследования – принципы совершенствования организационной структуры организации. В специальной литературе широко представлены труды зарубежных и отечественных ученых, посвятивших свои работы различным аспектам исследования организационной структуры предприятия. Это работы И. Ансоффа, Д. Бодди, Дж. Л. Гибсона, П. Друкера, Д. Пью, С. Робинса, В. И. Белоусова, Ю.В. Васильева, И.Н. Герчиковой, А.Н. Быковой, Демидовой А.В. , Б. З. Мильнера, З. П. Румянцевой, В. М. Семенова, Прохорова А.П., В. С. Соловьева, и др. Практическая значимость курсовой работы состоит в том, что предложенные рекомендации позволяют повысить эффективность деятельности предприятия за счет повышения уровня организации управления в условиях постоянно меняющейся внешней среды. Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4 1. Теоретические аспекты понятия организационной структуры предприятия 6 1.1 Понятие организационной структуры предприятия 6 1.2 Классификация организационных структур 10 1.3 Выбор эффективной организационной структуры предприятия 16 2. Анализ организационной структуры предприятия на примере ЗАО «Строительный трест» 22 2.1 Характеристика организации 22 2.2 Анализ основных показателей деятельности ЗАО «Строительный трест» 24 2.3 Анализ организационной структуры ЗАО «Строительный трест» 29 3. Разработка мероприятий по совершенствованию организационной структуры ЗАО «Строительный трест» 37 3.1 Разработка проекта по совершенствованию организационной структуры компании ЗАО «Строительный трест» 37 3.2 Экономическая эффективность создания и реализации проекта 39 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 48
Список литературы

1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер, 2014. - 344 с. 2. Васильева Е.С. Понятие производственной структуры и ее составные элементы // Справочник экономиста. - 2015. -№1. - С. 17-22. 3. Введение в теорию управления организационными системами / Бурков В.Н., Коргин Н.А., Новиков Д.А. - М.: Либроком, 2014. - 264 с. 4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Гардарика, 2013. - 292 с. 5. Друкер П.Ф. Энциклопедия менеджмента.: Пер. с англ. - М.: Вильямс, 2004. - 432 с. 6. Выходные данные учебника: Основы менеджмента. Чернышев М. А., Коротков Э. М., Солдатова И. Ю., проф. И. Ю. Солдатовой., Чернышева М. А., Под ред. проф. И. Ю. Солдатовой., Солдатовой И., Чернышов М.А. - ред.-сост., Изд.: ИТК «Дашков и К», Наука-Пресс 2016 г. 7. Игнатов В.Г., Албастова Л.Н. Теория управления: Курс лекций. - М.: МарТ, 2006. - 464 с. 8. Инвестиционно-строительный менеджмент: Справочник / Г.В. Миронов, СП. Буркин, В.В. Шимов, Н.А. Бабайлов. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2015. - 225 с. 9. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. - М.: Норма, 2017. - 528 с 10. Лапыгин Ю.Н. Теория организации. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 311 с. 11. Либкинд Е.В., Рябикова Н.Е., Чепурин В.А. Организационные структуры управления. Оренбург, 2013. - 74 с. 12. Теория и практика управления в строительстве: темат. сб. науч. тр. Вып. 2 / под ред. д-ра экон. наук, проф. А. А. Петрова. - СПб.: Стройиздат СПб, 2014. - 162 с. 13. Российский рынок жилищного строительства [Электронный ресурс] // Сайт информационного агентства «РосБизнесКонсалтинг». – Режим доступа: http://marketing.rbc.ru, свободный.
Отрывок из работы

1. Теоретические аспекты понятия организационной структуры предприятия 1.1 Понятие организационной структуры предприятия Организационная структура - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценке соответствия задачам организаций . Под структурой понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого . Организационная структура определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми . Организационная структура конкретного предприятия - это комбинация различных типов департаментализации. Простота и ясность функционирования должны обеспечить ее понимание средой, минимизировать затраты и ориентировать членов организации на результаты деятельности, а не на затрачиваемые усилия. Оптимальная организационная структура создает благоприятные условия для процесса принятия управленческих решений, ее стабильность делает организацию устойчивой и в то же время позволяет успешно реагировать на изменения внутренней и внешней среды. Обусловленная теми или иными управленческими решениями организационная структура предприятия является одной из динамичных ситуационных переменных: изменения в составе собственников и высших менеджеров, перемены во властных структурах и совершенствование законодательства сопровождаются, как правило, трансформацией структуры организации .
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg