Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Комплексный анализ деятельности ООО «Александра Рос»

miya_pal 690 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 108 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 14.09.2018
Данная работа была посвящена исследованию новых механизмов совершенствования мотивации и оплаты труда в рыночных условиях. Данные описания современных форм мотивации, оплаты труда, способов материального стимулирования отражают понижающуюся роль заинтересованности работников в результатах своего труда и, как следствие, необходимость совершенствования систем оплаты труда и мотивации, как критериального условия достижения высоких трудовых показателей. Мотивационная культура, особенно корпоративная, базируется в основном на материальном стимулировании, как одном из простейших инструментов, но в современных условиях мотивация сотрудников денежными средствами перестает быть актуальной, так как главный стимулирующий фактор – зависимость заработка от количества и качества выполненных работ перестает быть доминирующим в свете жесткой тарификации и предсказуемости, вне зависимости от затраченных усилий.
Введение

Проблема оплаты и мотивации труда – безусловно, одна из ключевых в современной экономике. В то время, когда страна встала на путь ускоренной экономической, социальной и политической модернизации, повышение эффективности труда рабочих и создание нормальных условий жизни для граждан является одной из приоритетных целей развития государства. От ее успешного решения во многом зависят как повышение эффективности производства, так и рост благосостояния людей, благоприятный социально-психологический климат в обществе. На современном этапе состояние проблем в данной области сводится к поиску и созданию эффективных критериальных условий для повышения производительности и заинтересованности работников в своем труде. Целью данной работы является исследование систем и форм мотивации и оплаты труда в условиях рыночных отношений и выработка практических рекомендаций по данной проблеме. Актуальность исследуемой темы заключается в том, что, в последнее время, в связи с заметным улучшением социально-экономической ситуации и стабилизацией индустриально-производственной сферы материальная составляющая мотивации труда понизилась, так как оплата труда более не зависит от объемов производства, а рассчитывается на основе принятых в организации норм и положений. В составе заработной платы, одного из важнейших инструментов стимулирования трудовой деятельности, все более преобладают надбавки и премии, не зависящие напрямую от результатов труда. Новизна работы заключается в том, что в ней предлагается вариант построения новой для российской практики системы организации труда и мотивации – бестарифной системы. Необходимость исследований и разработки практических рекомендаций, оценки форм и систем мотивации и оплаты труда на предприятиях производственного сектора заключается в том, что, являясь высокорентабельным производством, оно тем не менее, несет неявные издержки, оплачивая, причем и в премиальном виде, оговоренные объемы работ персонала, не заинтересованного в результатах своей деятельности, пассивного рабочего. Повышение производительности труда – вот задача, которая находит свое решение при внедрении в производство новых форм стимулирования и мотивации.
Содержание

Введение……………………………………………………………………………...7 1. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в современных условиях………………………………………………………………………………9 1.1 Мотивация труда и повышение эффективности труда работников………….9 1.2 Организация оплаты труда как материальное стимулирование трудовой деятельности………………………………………..................................................16 1.3 Необходимость совершенствования оплаты и мотивации труда…………...26 2 Комплексный анализ деятельности ООО «Александра Рос»…………………30 2.1 Анализ финансово-экономического состояния ООО «Александра Рос»….30 2.2 Исследование системы оплаты и мотивации труда работников на ООО «Александра Рос»…………………………………………………………………..37 2.3 Анализ трудовых показателей ООО «Александра Рос»…………………….54 3 Совершенствование системы оплаты труда на предприятии…………………61 3.1. Проблемы и основные направления совершенствования системы совершенствования системы материального стимулирования труда…………..61 3.2. Разработка системы оценки качества труда работников ООО «Александра Рос»………………………………………………………………………………….75 3.3 Разработка рекомендаций по применению бестарифной системы оплаты труда…………………………………………………………………………………90 Заключение………………………………………………………………………….99 Список литературы………………………………………………………………..101 Приложение А……………………………………………………………………..105 Приложение Б……………………………………………………………………..106 Приложение В……………………………………………………………………..108 Приложение Г……………………………………………………………………..112
Список литературы

1. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: Учебное пособие. – М.: Изд-во РАГС, 2014. – 224 с. 2. Адамчук В. В. и др. Экономика труда: Учебник/ В. В. Адамчук, Ю. П. Кокин, Р. А. Яковлев; Под ред. В. В. Адамчука. - М.: ЗАО "Финстатинформ", 2014. - 431 с. 3. Анисимов, О.С. Методологическая версия категориального аппарата психологии / О.С. Анисимов. – Новгород, 2014. – 321 с. 4. Беляцкий, Н.П. Техника работы менеджера / Н.П. Беляцкий, П. Ройш, Н.В. Суша. – Минск: Книжный дом, 2013.- 240 с. 5. Бовыкин, В.И. Новый менеджмент: (управление предприятием на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления) / В.И. Бовыкин. – М.: Экономика, 2012. – 304 с. 6. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 384 с. 7. Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: ЮристЪ, 2015. – 464 с. 8. Волков О.И. Экономика предприятия: курс лекций. – М.: ИНФРА – М, 2014. – 280 с. 9. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ.-2-е изд., доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.-615с. 10. Грачев М.В. Управление трудом.- М.: Наука, 2013. – 240 с. 11. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2016. – 535 с. 12. Десслер Г. Управление персоналом.- СПб., 2016. – 347 с. 13. Долгая, А.А. Моделирование процессов управления организацией // Вестник Калининградского Юридического института МВД России №2 (28) 2012. С.133-137. 14. Долгая, А.А. Оценка влияния процессного структурирования на мотивацию персонала в организации // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. 2014. №3 (28). С. 159-164. 15. Долгая, А.А. Оценка влияния процессного структурирования на эффективность организационного взаимодействия // Научное мнение. №6. 2014. С. 88-94. 16. Долгая, А.А. Понятие и модель системы управления организацией // Ученые записки Российской Академии Предпринимательства. 2014. №38. С.44-54. 17. Долгая, А.А. Понятие и сущность системы управления организацией // Региональные проблемы преобразования экономики. 2013. №4. С.100-105. 18. Долгая, А.А. Процессное структурирование как фактор роста мотивации в организации // Научное мнение. 2014.№7. С.151-158. 19. Долгая, А.А. Система управления организацией: понятие и модель // Современная экономика: проблемы и решения. №3. 2014. С.98-109. 20. Долгая, А.А. Эволюция системы управления организацией – к горизонтальным формам // Региональные проблемы преобразования экономики. 2013. № 1. С.116-121. 21. Донцова Л. В., Никифоров Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учеб. пос. – М.: Дело и сервис. – 2014 – 336 с. 22. Дюркгейм Э. О разделении общественного труда.- М.: Наука, 2015. – 656 с. 23. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: Учеб. пособие. – СПб.: Бизнес-пресса, 2014. – 304 с.
Отрывок из работы

1. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в современных условиях 1.1 Мотивация труда и повышение эффективности работы Мотивация или трудовая мотивация - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека или группы людей к деятельности, задающих границы, формы, степень интенсивности деятельности, уровень затраты усилий, старания, добросовестности, настойчивости и придающие ей направленность, ориентацию на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ. Мотивационный процесс можно представить в виде схемы (рисунок 1): Первая стадия Возникновение потребностей Вторая стадия Начало действия мотивов, поиск путей устранения потребностей Третья стадия Определение направления действия Четвертая стадия Осуществление действия Пятая стадия Получение вознаграждения за осуществление действия Шестая стадия Устранение потребностей Рисунок 1 - Схема мотивационного процесса Главными рычагами мотивации являются стимулы и мотивы (внутренние установки человека). Отношение к труду определяется системой ценностей человека, условиями труда, созданными на предприятии и применяемыми стимулами. Система мотивации на уровне предприятия должна гарантировать занятость всех работников трудом, предоставление равных возможностей для профессионального и служебного роста, согласованность уровня оплаты с результатами труда, создание условий безопасности труда, поддержание в коллективе благоприятного психологического климата и др. Исходным звеном, первым «полюсом» механизма мотивации является потребность, выражающая нужду, необходимость для человека определенных благ, предметов или форм поведения. Потребности могут быть как врожденными, так и приобретенными в процессе жизни и воспитания. Реальными, соотносимыми со средой формами проявления потребности выступают притязания и ожидания. Они являются как бы следующим после потребности звеном механизма мотивации. Притязания представляют собой привычный, детерминирующий поведение человека уровень удовлетворения потребности. Вторым «полюсом» механизма мотивации выступает стимул, представляющий собой те или иные блага (предметы, ценности и т.п.), способные удовлетворять потребность при осуществлении определенных действий (поведения). Собственно говоря, стимул ориентирован на удовлетворение потребности.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg