Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИКА

КОНТРОЛЛИНГ КАК СИСТЕМА ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ И ПРОФИЛАКТИКИ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ (БАНКРОТСТВА) КОРПОРАЦИИ

ang_not 520 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 88 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 07.09.2018
На основании рассмотренного теоретического материала было установлено следующее. С целью реализации стратегии жизнедеятельности и предупреждения кризисных ситуаций, приводящих к банкротству, контроллинг координирует взаимосвязи между информационными потоками, диагностикой, анализом, мониторингом и контролем. Гибкость организационной структуры управления предприятием обеспечивается инструментальной и методической поддержкой, контроллингом принятия управленческих решений с целью повышения ее способности быстрого реагирования на постоянно изменяющиеся условия внешней среды.
Введение

Контроллинг – это значительно больше, чем контроль. Контроллинг – это целенаправленное планирование и управление компанией. Контроллинг озадачен выстраиванием будущего компании. А контроль направлен в прошлое и ограничивается только сравнением плана и фактических данных. Контроллинг – новое явление в теории и практике современного управления, возникшее на стыке экономического анализа, планирования, управленческого учета и менеджмента, которое переводит управление предприятием на качественно новый уровень, интегрируя, координируя и направляя деятельность предприятия на достижение оперативных и стратегических целей. Изначально под контроллингом понималась совокупность задач, решаемых в сфере учета и финансов, а контролером выступал главный бухгалтер. Контроллинг основывается на научных достижениях различных дисциплин: экономической теории, анализа хозяйственной деятельности, бухгалтерского учета, планирования, менеджмента, социологии. Выделяют стратегический и оперативный контроллинг. Стратегический контроллинг позволяет определить совокупность действий, обеспечивающий долговременное существование предприятия на рынке; оперативный – оценить выгодность принятых стратегических решений и обеспечить краткосрочный успех в виде получения прибыли. Содержание любой системы контроллинга заключается в ее ориентации на цель, дальнейшее развитие и выявление узких мест. Внедрение системы контроллинга является достаточно сложным и продолжительным процессом, состоящим из нескольких последовательных этапов. В целом его можно представить следующим образом: - описание существующей информационной (бухгалтерской) системы организации; - определение требований к необходимой управленческой информации; - построение формализованной системы, способной обеспечить менеджеров необходимой управленческой информацией; - построение системы управленческой отчетности; - построение системы внутрипроизводственного анализа; - построение системы финансового планирования. Цель выпускной работы - рассмотреть контроллинг и его место в системе предупреждения и профилактики несостоятельности (банкротства) предприятия. Для достижения поставленной цели, необходимо решить ряд поставленных задач: - уточнить понятие контроллинга, определив сферу его действия; - рассмотреть, углубить и закрепить теоретические и методологические вопросы контроллинга; - рассмотреть инструменты, используемые контроллингом; - изучить теоретические разработки о контроллинге и зарубежный опыт функционирования системы контроллинга на предприятиях; - определить возможность использования стратегического и оперативного контроллинга на предприятиях; - определить особенности внедрения контролинга на предприятии. Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «АвтоВАЗ» (далее ОАО «АвтоВАЗ»). Предметом данной работы является финансовое состояние организации. Для проведения анализа будут использоваться следующие методы: ? сравнение; ? детализация и группировки; ? обобщение результатов анализа. Анализируемый период захватывает два года работы компании – 2014 и 2015. В процессе подготовки выпускной работы использовался бухгалтерский баланс предприятия, а также отчет о финансовых результатах. Проблемам синтеза концепции контроллинга и антикризисного управления посвящены публикации таких ученых, как Зуб А. Т. , Кибанов, А.Я., Ковалев, С. В., Митрофанова, Е. А., Фалько, С.Г. , Фолльмут Х.Й. ,Чернова М. В. и др. В периодических изданиях авторами исследуются актуальные проблемы контроллинга. В работах отдельных авторов подчеркивается возможности использования контроллинга в антикризисном управлении, но основательного исследования такие разработки не получили. Структурно выпускная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованных источников и приложений. В первой главе «Теоретические аспекты контроллинга как системы предупреждения и профилактики несостоятельности (банкротства) корпорации» сформулировано определение понятия «контроллинг» и его место в системе предупреждения банкротства, приводятся этапы анализа финансового осстояния предприятия. Во второй главе «Анализ финансового положения и эффективности деятельности ОАО «АвтоВАЗ» приведена краткая характеритика изучаемого предприятия, проведен анализ его финансового состяния. В третьей главе «Внедрение контроллинга на ОАО «АвтоВАЗ» приведены основные выводы по результатам анализа и обоснованно эфективность внедрения контроллинга на предприятии. В заключении подводятся основные итоги и выводы, приведен краткий анализ проделанной работы, высказываются предложения по дальнейшей исследовательской и внедренческой деятельности в рамках решения обозначенной проблемы.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНТРОЛЛИНГА КАК СИСТЕМЫ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ И ПРОФИЛАКТИКИ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ (БАНКРОТСТВА) КОРПОРАЦИИ 1.1 Сущность контроллинга, его цели и задачи 1.2 Методологические основы контроллинга 1.3 Формирование системы контроллинга в организации 1.4 Финансовый анализ в системе контроллинга 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «АВТОВАЗ» 2.1 Краткая характеристика ОАО «АвтоВАЗ» 2.2 Анализ финансовой устойчивости ОАО «АвтоВАЗ» 2.3 Анализ источников формирования капитала ОАО «АвтоВАЗ» 2.4 Анализ оборачиваемости оборотных активов ОАО «АвтоВАЗ» 2.5 Анализ ликвидности баланса и платежеспособности ОАО «АвтоВАЗ» 2.6 Анализ оценки вероятности банкротства ОАО «АвтоВАЗ» 3. ВНЕДРЕНИЕ КОНТРОЛЛИНГА НА ОАО «АВТОВАЗ» 3.1 Анализ существующей системы контроллинга ОАО «АвтоВАЗ» 3.2 Рекомендации по внедрению контроллинга ОАО «АвтоВАЗ» ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ Приложение А Бухгалтерский баланс ОАО «АвтоВАЗ» на 31.12.2015г. Приложение Б. Отчет о финансовых результатах ОАО «АвтоВАЗ» за 2015г. 6
Список литературы

1. Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)" N 127-ФЗ от 26.10.2002 (в ред. от 01.01.2017 ) 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности; АСТ, Сова, ВКТ - М., 2016. - 160 c. 3. Аудит и контроллинг персонала организации. - М.: Вузовский учебник, 2015. - 32 c. 4. Абдукаримов И. Т. Финансово-экономический анализ хоз. деятельности коммерческих организаций: уч. пос./ И. Т. Абдукаримов - М.: НИЦ Инфра-М, 2012. - 320 с.: 5. Басовский Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пос./ Л.Е. Басовский - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014 - 366 с. 6. Баранников А.Л. Стадия наблюдения: особенности и проблематика / А.Л. Баранников, Н.Ю. Миронюк, Е.С. Цуканова // Экономика, статистика и информатика. Вестн. УМО. – 2008. - № 3. – С.17- 21. 7. Барабина М.П. Основные положения о несостоятельности (банкротстве) застройщика // Право и экономика. - 2016. - № 4. - С.50-54. 8. Бойкова А.В. Модернизация института несостоятельности (банкротства): теория, методология, практика. Место и роль процедуры наблюдения : монография / А.В. Бойко ; Федеральное агентство по образованию, Тверской гос. техн. ун-т. - Тверь : Тверской гос. техн. ун-т, 2010. - 103 с. 9. Вебер, Юрген Введение в контроллинг / Юрген Вебер. - М.: Китони, 2014. - 70 c. 10. Голубева Т. М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности; Academia - М., 2016. - 208 c. 11. Губина О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Практикум: учеб. пособие / О.В. Губина - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 с. 12. Зуб А. Т. Антикризисное управление организацией: Учебное пособие / А.Т. Зуб, Е.М. Панина. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ Инфра-М, 2013. - 256 с 13. Жукова Т.М. Особенности процедуры наблюдения при банкротстве индивидуального предпринимателя // Вестн. Пермского ун-та. Юрид. науки. – 2014. - № 1. – С. 189-196. 14. Иванов И.Н. Экономический анализ деятельности предприятия: учебник/ И.Н. Иванов - М.: НИЦ Инфра- М, 2013. - 348 с. 15. Исрафилов Н.Т. Действующие процедуры института несостоятельности: процедура наблюдения / Н. Т. Исрафилов, Г.С. Талалай, М.В. Денисов // Изв. С.-Петерб. гос. аграрного ун-та. – 2012. - № 26. – С. 337-341. 16. Исрафилов Н.Т. Регламентация процедуры наблюдения института несостоятельности (банкротства) // Теория и практика современной науки : материалы XVI Междунар. науч.-практ. конф. – М., 2014. – С.235-241. 17. Исрафилов Н.Т. Совершенствование и регламентация процедуры наблюдения института несостоятельности // МНИЖ. - 2014. - №10-3 (29). 18. Казакова, Н.А. Финансовый анализ: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н.А. Казакова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 470 c. 19. Канке А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / А.А. Канке, И.П. Кошевая. - 2-e изд., испр. и доп. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ Инфра-М, 2013. - 288 с.: 20. Каковкина, Т. В. Аудит-контроллинг. Теоретические и методологические основы / Т.В. Каковкина. - М.: Юнити-Дана, 2015. - 44 c. 21. Кибанов, А.Я. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2017. - 53 c. 22. Кобозева Н. В. Банкротство. Учет, анализ, аудит; Магистр, Инфра-М - М., 2016. - 208 c. 23. Ковалев, С. В. Система контроллинга персонала промышленной организации: учебное пособие / С. В. Ковалёв. - Москва : КноРус, 2013. - 264 c. 24. Куприянова Л.М. Экономический анализ: учебное пособие / Л.М.Куприянова - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 159 с 25. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов/ Д.В. Лысенко - М.: ИНФРА-М, 2013. - 320 с. 26. Майер, Э. Контроллинг как система мышления и управления / Э. Майер. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 96 c. 27. Макарова Е.Н. Анализ понятий «несостоятельность» и «банкротство» // Экономический анализ: теория и практика. 2008. № 2. С. 54 28. Митрофанова, Е. А. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал. Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова, А.В. Софиенко. - М.: Проспект, 2015. - 78 c. 29. Пчёлкина Е.С. К вопросу о последствиях введения наблюдения как одной из процедур банкротства // Государство и право в условиях гражданского общества : сб. ст. Междунар. науч.-практ. конф. / отв. ред.: А.А. Сукиасян. – Уфа, 2015. – С. 62-66. 30. Пястолов С. М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности; Академия - М., 2016. - 384 c. 31. Рудакова О.Ю. Проблемные аспекты проведения процедуры наблюдения // Novainfo.ru. – 2015. – Т.2, № 34. – С. 84-88. 32. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник/ Г.В. Савицкая - 14-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 649 с 33. Сизова Е.М. Особенности процедур наблюдения, конкурсного производства при банкротстве предприятий // Журнал науч. публикаций аспирантов и докторантов. – 2011. - № 5. – С. 16-17. 34. Ткачев В. Н. Несостоятельность (банкротство) особых категорий субъектов конкурсного права; Wolters Kluwer - М., 2016. - 368 c.
Отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНТРОЛЛИНГА КАК СИСТЕМЫ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ И ПРОФИЛАКТИКИ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ (БАНКРОТСТВА) КОРПОРАЦИИ 1.1. Сущность контроллинга, его цели и задачи Слово «контроллинг» ассоциируется со словом «контроль», но это противоположное по смыслу понятие. Контроль направлен в прошлое, на выяснение времени ошибок и просчетов, а контроллинг – это управление будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных единиц. Система контроллинга стремится так управлять процессом текущего анализа плановых и фактических показателей, чтобы исключить ошибки и отклонения как в настоящем, так и в будущем. Система контроллинга целесообразна в тех случаях, когда функции управления предприятием возложены на отделы и службы. На начальном этапе внедрения контроллинга он выступает как система, которая оповещает о возникновении негативных отклонений в деятельности фирмы для своевременного принятия противодействующих мер[5]. Контроллинг основывается на самоуправлении, на самоответственности, на полном доверии. Там, где предприятие построено централизованно, контроллингу места нет. Управление бизнес-процессами требует компетентного решения многочисленных проблем, обуславливаемого внутренними и внешними факторами[18]. Первая проблема, которая мешает нам принять решение – отсутствие сигналов неблагополучия на предприятии. Отсутствие или недостаточность информации о текущем состоянии и перспективах бизнеса отсутствие информационных систем, помогающих принять мотивированное решение. Отсутствие инструментов по выявлению «узких мест» предприятия и толковых рекомендаций по их устранению.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg