Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Оценка эффективности использования трудовых ресурсов на примере Самарского отделения ПАО «ВТБ 24»

ang_not 420 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 76 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 06.09.2018
Труд является основным фактором производства. Отсюда вытекает важность изучения трудовых ресурсов. К трудовым ресурсам относится та часть, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями, навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность банка нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень доходности банка имеют большое значение. В частности, от обеспеченности банка трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность оказания всех услуг как результат достижение высокой прибыли и ряд других экономических показателей.
Введение

Данная работа посвящена анализу в области организации управления трудовыми ресурсами. Актуальность темы определяется следующим. Как известно, основная часть жизни человека протекает в организованной трудовой деятельности. В такой ситуации управление персоналом предприятия становится особо значимым, поскольку оно оказывает непосредственное влияние на процессы формирования и развития личностного потенциала сотрудников, обеспечивает его реализацию, разрешает целый спектр проблем адаптации индивидов к внешним условиям. От того, насколько грамотно осуществляется управление трудовыми ресурсами, зависит успешность работы предприятия, в чем видится новый резерв экономического роста. Трудовые ресурсы на предприятии - это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятия. Особенно роль трудовых ресурсов возросла в период рыночных отношений, а инвестиционный характер производства, его высокая наукоёмкость изменили требования к работнику - повысили значимость творческого отношения к труду. Сейчас основная задача предпринимателя-руководителя предприятия - хорошо подобранный трудовой коллектив, представляющий собой команду единомышленников и партнеров, способных понимать, осознавать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия. Выбор данной темы продиктован ее актуальностью на современном этапе экономического развития нашей страны, поскольку трудовые ресурсы и эффективность их использования прямо влияют на качество выпускаемой продукции, величину ее себестоимости и конкурентоспособность. Цель данной работы – проанализировать эффективность использования трудовых ресурсов банка Самарского отделения ПАО «ВТБ24». Для реализации поставленной цели необходимо решение следующих задач: ? провести анализ обеспеченности Самарского отделения ПАО «ВТБ24» человеческими ресурсами; ? оценить кадровую политику организации; ? выявить проблемы управления человеческими ресурсами в организации; ? разработать рекомендации по совершенствованию стратегии управления человеческими ресурсами в организации; Объект исследования – Самарское отделение ПАО «ВТБ24». Предмет исследования – процессы и процедуры управления человеческими ресурсами. Актуальность, цель и задачи исследования определили структуру работы, который состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Содержание

Введение 3 Глава I. Теоретические основы управления трудовыми ресурсами 5 1.1 Трудовые ресурсы: общее понятие 5 1.2 Определение потребности в трудовых ресурсах и их структура 10 1.3 Методы оценки эффективности использования трудовых ресурсов 16 Глава II. Организационно-экономическая характеристика деятельности Самарского отделения ПАО «ВТБ 24» 23 2.1 Общая характеристика, экономический и организационно-управленческий анализ деятельности Самарского отделения ПАО «ВТБ 24» 23 2.2 Анализ состояния системы управления объекта исследования 32 2.3 Оценка и анализ экономической эффективности деятельности ПАО «ВТБ 24» 34 Глава III. Рекомендации и направления повышения эффективности управления трудовыми ресурсами 40 3.1 Характеристика проблемной зоны объекта исследования 40 3.2 Анализ обеспеченности Самарского отделения ПАО «ВТБ 24» трудовыми ресурсами и эффективность их использования 44 3.3 Рекомендации по совершенствованию стратегии управления трудовыми ресурсами в организации 62 Заключение 69 Список используемой литературы 72
Список литературы

1. Алимбеков Т.А. Формирования и реализация стратегии управления персоналом / Т.А. Алимбеков// Вестник Саратовского государственного технического университета. — 2015. —№ 38. — С. 184 2. Андреева Г.М. Социальная психология. - М.: Аспект Пресс, 2012. 365с. 3. Анисимов В. М. Кадровая служба и управление персоналом организации. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 280 с. 4. Антонов О.Б. - «Современная организация. Персонал и технологии». - М.: Самиздат, 2013. - 97с. 5. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами: учебник, рек. МО РФ. — СПб.: Питер, 2012. — С. 687 6. Базарова Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2012. —С. 425 7. Бедненко А. Семь слагаемых успеха или что такое эффективная кадровая стратегия / Бедненко А. // Служба кадров и персонала. — 2017. — №2. — С. 19. 8. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами: теория и практика: учебник. М.: Проспект, 2014. 686 с. 9. Гартованная О.В., Саенко С.Г., Острикова О.А. Теоритические аспекты кадровой политики предприятия // Экономика и бизнес: теория и практика. 2015. №7. С. 10-13. 10. Гартованная О.В., Карташова И.С. Особенности и проблемы мотивации персонала в сельском хозяйстве // Сб. Предпринимательство в России. Взаимодействие государства и бизнеса. Материалы международной научно – практической конференции: в 2 частях. 2014. С. 18-22. 11. Генкин Б.М. Управление человеческими ресурсами: Учебник / Генкин Б.М., Никитина И.А.; Рец. В.В.Кобзев, А.В.Архипов; Ред. М.Л.Шацкая. — М.: ИНФРА-М: НОРМА, 2013. — С. 148 12. Герчиков В.И. Функции и структура службы управления персоналом. — М.: ГУ ВШЭ, 2013. — С. 235 13. Гусаров М.С. Терминологический хаос: кадровая политика и стратегия управления персоналом/ М.С. Гусаров// Креативная экономика — 2014. — № 6 (18) . — С.66 14. Дешина С.П. Стратегия развития персонала: Учебно-методическое пособие для написания курсовой работы. — Глазов: Глазовский инженерно-экономический институт, 2013. — С. 29 15. Дуракова И. Б. Теория управления персоналом: учебник. – Воронеж.: ВГУ, 2013. 64 с. 16. Егоршин А. П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2013. 464 с. 17. Захаров Н.Л., Кузнецов А.Л. Управление социальным развитием организации: учебник для студентов вузов. М.: ИНФРА-М, 2012. 262 с. 18. Зеленова О.И. Управление человеческими ресурсами: менеджмент и консультирование. — М.: НИГО, 2014. — С. 21 19. Иванцевич Дж. Человеческие ресурсы управления / Дж. Иванцевич, А. Лобанов. — М.: Дело, 2013. — С. 197 20. Ишунин П. Управление рисками персонала: проблемы и решения // Кадровик. – 2016. - №3. – С.129-135. 21. Карташов Л.В. Управление человеческими ресурсами. М.: ИНФРА-М, 2015. 240 с. 22. Кибанов А. Методология оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом // Кадровик. – 2014. - №12. – С.32-43. 23. Абрамов А. Е. «Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия», в 2-х ч. М.: Экономика и финансы, 2010
Отрывок из работы

Глава 1. Теоретические основы управления трудовыми ресурсами 1.1. Трудовые ресурсы: общее понятие К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность банка нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для повышения эффективности оказания банковских услуг. Кадры и трудовые ресурсы – это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на различных работах в банке и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не с основной его деятельностью. Трудовые ресурсы - это трудоспособная часть населения, обладающая физическими и интеллектуальными возможностями и способная производить материальные блага или оказывать услуги. Трудовые ресурсы (кадры) банка являются главным ресурсом каждого банка, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности банка и его конкурентоспособности. Трудовые ресурсы являются активной частью производственных сил, а значит, организация их деятельности и эффективность использования напрямую влияют на результаты экономической деятельности банка. Объектом анализа трудовых ресурсов на уровне банка является количественных и качественных показателей, измеряющих эффективность применения живого труда. Под эффективной занятостью в условиях рыночных трудовых отношениях понимают такую степень использования рабочей силы, при которой достигается соответствие или превышение результатов над затратами. Эффективность использования кадров существенно зависит от профессионально-квалификационной структуры. В этих условиях первоочередными становятся вопросы формирования кадрового потенциала, а именно, обеспечения банка работниками требуемых специальностей и уровня квалификации, способными эффективно решать возложенные на них определенные задачи.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg