Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / РЕФЕРАТ, ЭКОНОМИКА

Бюджеты: функции и этапы составления

ang_not 60 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 20 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 30.08.2018
Таким образом, бюджет — это документ, детализированный план деятельности организации, направленный на достижение целей организации, содержащий плановые показатели организации на ближайшую перспективу, а Бюджетирование — это процесс согласованного планирования и управления деятельностью организации с помощью показателей, которые позволяют определить вклад каждого подразделения и каждого менеджера в достижение целей. Сущностью бюджетного планирования является установление ответственности за каждую статью расходов и доходов организации. Система бюджетирования основана на ряде принципов: единство бюджетной системы, существование границ доходов и расходов между уровнями бюджетной системы, самостоятельность бюджетов, всестороннее отражение доходов и расходов бюджетов, сбалансированность бюджета, бездефицитность бюджета, эффективность и экономность использования бюджетных средств и достоверность бюджета.
Введение

Планирование представляет собой оценку поставленной организацией цели с точки зрения того, какие ресурсы для этого необходимы и будут ли они доступны, когда в них возникнет потребность. На предприятиях планирование неразрывно связано с финансовыми ресурсами. Прогнозирование емкости рынка — это начальная точка любого планирования в условиях рыночной экономики. Организация как экономический субъект ставит перед собой различные цели, причем как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе. Решение всех поставленных задач невозможно без разработки планов достижения целей. Цель контрольной работы - изучить смысл понятия бюджет, рассмотреть его функции и этапы составления. Исходя из поставленной цели, основными задачами являются: ? определить понятие бюджета и бюджетирования, выявить теоретические аспекты; ? рассмотреть функции бюджета и охарактеризовать их; ? выделить этапы составления бюджета.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОНЯТИЯ БЮДЖЕТ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ 4 2. ФУНКЦИИ БЮДЖЕТА 8 3. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ СОСТАВЛЕНИЯ БЮДЖЕТА 13 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 20
Список литературы

1. http://bizkiev.com – Бизнес-журнал 2. http://humeur.ru – Блогоаналитика 3. https://uchebnikionline.com – Учебная литература 4. http://studbooks.net – Студенческая библиотека 5. http://studme.org – Учебные материалы 6. http://www.grandars.ru – Энциклопедия экономиста 7. http://studopedia.ru – Студопедия 8. http://bibliotekar.ru – Электронная библиотека
Отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОНЯТИЯ БЮДЖЕТ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В системе планирования обычно выделяют несколько уровней. Классификация уровней планирования: 1. стратегический уровень (на определенных промежутках времени имеется возможность в изменении ресурсов и факторов без потери результативности деятельности); 2. оперативный уровень (возможность регулирования существует для ограниченного количества факторов производства); 3. тактический уровень (существует возможность варьирования одной частью ресурсов в широких пределах, а другой — ограниченно). Стратегическое планирование осуществляется на долгосрочную перспективу и подразумевает формулирование целей, задач, масштабы и сферы деятельности предприятия на качественном уровне или в виде общих количественных ориентиров. Тактическое планирование осуществляется на среднесрочную перспективу (от 1 до 5 лет) и определяет ресурсы, которые необходимы предприятию для вступления на избранный стратегический уровень, выполняется в форме бизнес-планирования. Оперативное планирование охватывает текущую деятельность предприятия, осуществляется в форме бюджетирования. Бюджет — это документ, детализированный план деятельности организации, направленный на достижение целей организации, содержащий плановые показатели организации на ближайшую перспективу. Бюджетирование — это процесс согласованного планирования и управления деятельностью организации с помощью показателей, которые позволяют определить вклад каждого подразделения и каждого менеджера в достижение целей. [1] Сущностью бюджетного планирования является установление ответственности за каждую статью расходов и доходов организации. Бюджетирование приобретает наибольшее значение в условиях финансовой стабильности деятельности организации. Если же условия функционирования организации быстро меняются, то, как правило, используют метод непрерывного составления бюджетов (скользящее бюджетирование). С помощью бюджетов достигается конкретизация задач планирования.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Решение задач, Инвестиции, 29 страниц
700 руб.
Курсовая работа, Финансы, 39 страниц
260 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg