Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Управление развитием персонала в ООО «КФ «Покровск»

ang_not 420 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 76 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 30.08.2018
Эффективное управление персоналом выдвинулось в число практических задач, факторов, экономического успеха. Оно призвано обеспечить благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественное признание своих достижений. Организации создают специальные методы и системы управления профессиональным развитием – управление профессиональным обучением, подготовкой резерва руководителей, развитием карьеры.
Введение

В современных условиях профессиональное развитие персонала приобретает особое значение и становится неотъемлемым условием успешного функционирования любой организации. Развитие персонала является одним из ключевых направлений в деле обретения производственной организацией экономической устойчивости и конкурентоспособности. Персонал производственной организации является носителем знаний, генератором идей по совершенствованию процессов и механизмов, главным заинтересованным лицом в сохранении и развитии производства, источником обеспечения эффективности использования материальных ресурсов. Новые технологии, товары и услуги появляются только там, где присутствует высокий потенциал работников, а их компетентность отвечает самым высоким требованиям. Важность задачи развития персонала подтверждает и тот факт, что современный период в экономике России характеризуется постепенным исчерпанием экстенсивных способов и внешних источников экономического роста. Поэтому естественными и объяснимыми представляются поиски производственными организациями внутренних резервов повышения эффективности своей хозяйственной деятельности. Успешное решение задачи организации эффективного управления развитием персонала призвано обеспечить создание дополнительных условий для повышенной мобильности, мотивации и саморегуляции работников, ускорения процесса их адаптации к изменяющимся условиям производства. Развитие персонала – это процесс, который включает прогнозирование и планирование численности персонала, проведение отбора, профессиональную ориентацию и социальную адаптацию персонала, подготовку, повышение квалификации, переподготовку, формирование и использование резерва персонала и другие мероприятия, необходимые для реализации целей функционирования организаций потребительской кооперации. Управление развитием персонала – сложный процесс, который предполагает учет не только способностей и возможностей каждого члена коллектива, но и их запросов. Рассматривая развитие персонала как важнейшую задачу системы управления персоналом организации, логично применительно к ней использовать стратегический подход, реализуемый в рамках формирования корпоративной стратегии и стратегии управления персоналом. Это будет способствовать выбору и практическому применению более эффективных форм, методов и путей направленного роста потенциала организации и её персонала. Один из главных факторов динамичного развития современной производственной организации – повышение квалификации её управленческого персонала, призванное подготовить данную категорию персонала к качественному решению более широкого круга задач. Целенаправленное и своевременное повышение квалификации управленческого персонала – необходимое условие его эффективной деятельности и активный компонент социального управления, обеспечивающий удовлетворение текущих и перспективных потребностей, как организации, так и работников в профессиональном развитии. Формирование в производственной организации целостной системы управления развитием персонала, несомненно, должно способствовать переходу к целенаправленному и сбалансированному стилю деятельности её кадровой службы, что сведёт к минимуму ошибки при подборе и расстановке работников.
Содержание

Задание на выпускную квалификационную работу РЕФЕРАТ ABSTRACT ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….….…9 1 РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ……………….………………….……….…12 1.1 Система развития персонала предприятия: сущность и содержание….……………………………………………………………..12 1.2 Формы и методы развития персонала………….................................18 1.3 Показатели оценки уровня развития персонала…………….….…...25 2 АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «КФ «ПОКРОВСК»…… …………….……………………………………………..…33 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия…...33 2.2 Анализ производственных структуры и процессов …….……….…41 2.3 Анализ системы развития персонала на предприятии ……………..48 3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «КФ «ПОКРОВСК»……………………………………………………………..55 3.1 Мероприятия по совершенствованию развития персонала предприятия………………………………………………………………55 3.2 Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию развития персонала предприятия……………………………………….60 ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………74 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………..………….76 Ведомость выпускной квалификационной работы
Список литературы

1. Баскина, Т. Техники успешного рекрутмента [Текст] / Т. Баскина. – М. : Альпина Паблишер, 2014. – 288 с. 2. Белянина, И. В. Сравнительный анализ эффективности методов в оценке управленческого персонала [Текст] / И. В. Белянина // Научные труды Международного. союза экономистов и Вольного экономического общества России. – М. : Альпина Паблишер, 2013. – T. 12. – C. 335-349. 4. Бушуев, H. A. Оценка персонала [Текст] : Учебное пособие / Н. А. Бушуев, В. И. Долгий, М. А. Еремеев.– Саратов : Издательство Саратовского государственного социально-экономического университета, 2015. – 157 с. 5. Величко, В. В. Стратегия эффективного использования трудовых ресурсов в сельско-хозяйственных предприятиях [Текст] / В. В. Величко// Экономика АПК. – 2012. – № 5. – С.147-153. 6. Витвицкий, В. Влияние основных факторов на повышение производительности труда [Текст] / В. Витвицкий, С. Мемельська // Украина: аспекты труда. – 2016. – № 2 – С. 29-34. 7. Вучкович-Стадник, А. А. Оценка персонала: четкий алгоритм действий и качественные практические решения [Текст] / А. А. Вучкович-Стадник. – М. : Эксмо, 2013. – 244 с. 8. Гришнова, А. А. Экономика труда и социально-трудовые отношения [Текст] : учебник / А. А. Гришнова. – К. : Т-во «Знання», КОО, 2017. – 559 с. 9. Гаврилова, О. Обзор систем, методов и методик оценки персонала [Текст] / О. Гаврилова // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2013 – № 6 – С. 24-25. 10. Гогишвили, В. Учетные системы и внутренний контроль [Текст] / В. Гогишвили // Управление компанией. – 2015. – № 3. – С. 56-60. 12. Друкер, П. Ф. 366 советов по мотивации и управлению временем. [Текст] / П. Ф. Друкер. – М. : Вершина, 2013. – 416 с. 13. Егоршин, А. П. Карьера одаренного менеджера [Текст] / А. П. Егоршин. – М. : Логос, 2013. – 408 с. 14. Зубань, С. Методические аспекты формирования должностных окладов управленческого персонала [Текст] / С. Зубань // Человек и труд. – 2012. – № 2. – С. 36-37. 15. Зяблицкая, Н. В. Оценка адаптационного потенциала промышленного предприятия в современных экономических условиях [Текст] / Н. В. Зяблицкая // Научно-технические ведомости СПбГПУ. – 2015.– №. 6 (112). – С. 100-105. 16. Иванов, В. Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание [Текст] / В.Ю. Иванов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2014. – № 5. – С. 33-40. 17. 17. Ишниязова, А. Р. Организационно-экономическая модель формирования управленческого потенциала персонала предприятия [Текст] / А. Р. Ишниязова // Проблемы права. – 2014. – № 3. – С. 121-125. 18. Ишниязова, А. Р. Конкурентоспособный управленческий потенциал персонала на предприятии [Текст] / А. Р. Ишниязова // Российское предпринимательство. – 2015. – №10. – С. 124-130. 19. Канапухин, П. Вознаграждение высших управляющих [Текст] / П. Карпухин // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2012. – № 11. – С. 13-17. 20. Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом [Текст] : учеб. / А. Я. Кибанов. – М. : Логос, 2013. – 447 с. 21. Клочков, А. К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. [Текст] / А. К. Клочков. – М. : Эксмо, 2015. – 160 с. 22. Ксенофонтова, Х. Модели компетенций различных категорий управленческого персонала [Текст] / Х. Ксенофонтова // Управление персоналом. – 2013. – № 17 (219). – С. 83-87. 23. Лесников, И. Н. Инвестиционная составляющая в системе сбалансированных показателей оценки персонала [Текст] / И. Н. Лесников // Управление персоналом. – 2014. – № 4 – 266 с. 24. Лифшиц, А. С. Оценка и развитие управленческого персонала [Текст] / А. С. Лифшиц. – Иваново : Ивановский гос. ун-т, 2016. – 186 с. 25. Лукьяненко, А. Б. Аттестация как один из методов оценки персонала в организации [Текст] / А. Б. Лукьяненко // Руководитель бюджетной организации. – 2015 – № 1 – С. 24-25. 26. Лукьяненко, А. Б. Альтернативные методы оценки персонала [Текст] / А. Б. Лукьяненко // Руководитель бюджетной организации. – № 1 – 2012. – С. 26-27. 27. Лурье, Е. В. Психологические тесты в оценке компетенций [Текст] / Е. В. Лурье // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2013. – № 9. – С. 65-78. 28. Мотыченко, Л. Оценка управленческого персонала. [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://www.pozmetod.ru/test/management_ personnel_rating.html (Дата обращения: 30.04.2017). 29. Официальный сайт ООО «КФ «Покровск» [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://pokrovsk-food.ru/ (Дата обращения: 27.04.2017). 30. Савченко, А. Деловая оценка персонала торгово-сервисного центра [Текст] / А. Савченко // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2013. – № 10 – С. 21-26. 31. Сергиенко, С. К. Современные отечественные технологии оценки и развития управленческого персонала [Текст] / С. К. Сергиенко. – М. : Книжный мир, 2015. – 205 с. 32. Скайлар, Е. Особенности стимулирования топ-менеджеров [Текст] / Е. Скайлар // Управление персоналом. – 2013. – № 3 (181). – С. 20-21. 33. Тур, А. Деятельность руководителя в условиях социально-экономических преобразований [Текст] / А. Тур // Проблемы теории и практики управления. – 2014. – № 2. – С. 114-118. 35. Хруцкий, В. Е. Оценка персонала. Критика теории и практики применения системы сбалансированных показателей. [Текст] / В. Е. Хруцкий, Р. А. Толмачев. – М. : Деловой Мир, 2017. – 224 с. 36. Шаргородская, Ю. Онтопсихологический метод оценки персонала [Текст] / Ю. Шаргородская // Управление персоналом. – 2013. – № 21. – С. 24-25. 38. Шишкин, В. Г. Методологические основы совершенствования системы оценки и оплаты труда управленческого персонала [Текст] / В. Г. Шишкин // Вестник Удмуртского ун-та. – 2016. – № 7. – С. 137-141. 39. Шмелева, А. Н. Операционная эффективность и менеджмент качества: концептуальные основы системы оценки операционной эффективности управления предприятием при внедрении СМК по стандартам ИСО 9000 [Текст] / А. Н. Шмелева // Российское предпринимательство. – 2014. – № 3, вып. 2. – С. 55-60. 40. Юрганова, Е. Управленческий труд: оценка, мотивация, стимулирование [Текст] / Е. Юганова // Человек и труд. – 2015. – № 2. – С. 73-75. 41. Ярных, В. Оценка персонала: поиск эффективных решений [Текст] / В. Ярных // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2013. – № 3. – С. 47-48.
Отрывок из работы

1 РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Развитие персонала предприятия: сущность и содержание Развитие персонала является стратегическим направлением в развитии каждого предприятия. Человеческий фактор влияет на все ключевые процессы – выпуск продукта или услуги, работа с клиентами и партнерам, и, в конечном счете, прибыль компании. На фоне все увеличивающейся конкуренции особенно важным становится вопрос квалификации сотрудников и их «качественных» характеристик, поскольку именно профессионалы способны принимать верные решения и находить выход из любых нестандартных ситуаций. Основным решением для контроля качества работы сотрудников и повышения их личной и общей эффективности является разработка и внедрение на предприятии системы развития персонала. Целью разработки такой системы является формирование и поддержание на высоком уровне кадрового потенциала, повышение профессиональных компетенций, формирование слаженной команды, работающей на общий результат, и эффективное функционирование компании в целом. Развитие персонала должно осуществляться на постоянной основе и основываться на научном и грамотном подходе. Если на предприятии нет соответствующего специалиста, который может заняться вопросом управления развитием персонала, то стоит доверить решение профессиональным консультантам. Система развития персонала как элемент теоретической подготовки соответствующих специалистов широко освещается в профессиональной литературе. Исследования данной темы регулярно проводятся самым широким кругом заинтересованных лиц – теоретиками в данной сфере, проводящими исследования в целях обобщения и систематизации полученных сведений для выпуска научных статей, практиками, которые постоянно ищут новые пути более эффективного решения основных задач по развитию персонала. При этом и те, и другие вкладывают в определение самой сути процесса, его задач и принципов, подчас различные значения. Система развития персонала как процесс, который необходимо наладить, может включать в себя широкий перечень мероприятий, в которые входят вопросы оценки кандидатов на вакантные должности, текущая периодическая оценка персонала, оценка персонала и внутренняя сертификация, планирование карьеры и профессионального развития, работа с кадровым резервом и другие.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg