Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Организационно-административные методы управления

ang_not 210 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 45 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 30.08.2018
Организационно-административные методы управления базируются на прямых директивных указаниях. Объективной основой использования этих методов выступают организационные отношения, составляющие часть меха-низма управления. Организационно-административные методы очень важны в управлении, так как их задача в организационно-административной деятельности состоит в координации действий подчиненных. Никакие экономические методы не смогут существовать без организационно-административного воздействия, которое обеспечивает четкость, дисциплинированность и порядок работы в коллективе. Следовательно, важно определить оптимальное сочетание, рациональное соотношение организационно-административных и экономических методов.
Введение

Человеческое общество с момента зарождения нуждается в управлении социальными процессами, воспроизводством социальной и духовной жизни. Управление производством неразделимо связано с общественным характером работы. Оно отгородилось в независимый вид деятельности в ходе разделения труда, кооперации и увеличение масштабов производства. Это процесс является целенаправленным влиянием субъекта управления на его объект для достижения некоторых результатов. Под субъектом управления понимают физическое или юридическое ли-цо, от которого исходит повелительное влияние. Объектом управления, то есть тем, на что направлено повелительное влияние субъекта управления, могут быть физические и юридические лица, а также социально-экономические системы и процессы. В системе менеджмента методы имеют особую важную позицию, так как имеют практическое применение. Именно с помощью этих методов управленцы влияют на управляемые ими объекты для преобразования их из начального состояния в желаемое. Слово метод от греческого слова «methodos» означает «путь исследования, теория, учение». Таким образом, это значит путь к цели, способ достижения какой-либо цели, решения конкретно заданной задачи. Подводя итоги из вышесказанного, можно сказать, что метод является комплексом приемов или операций как практического, так и теоретического познания действительности. На практике управления сразу используют различные методы и их со-вмещение. Стоит заметить, что в экономической литературе нет единого определения содержания, объекта влияния и классификации методов управления. Некоторые авторы классифицируют методы управления в зависимости от их содержания, направленности и организационной формы, что показывает в итоге административное, экономическое и социальное воздействие на управляемую систему. Другие толкуют их по способам и приемам влияния. Но вряд ли стоит отрицать тот факт, что все методы управления органически дополняют друг друга, находятся в постоянной динамике. Но в определенном методе управления конкретным образом согласовываются сразу и содержание, и направленность, и организационная форма. Исходя из этого, можно выделить следующие методы управления: Рис.1. Схема методов управления По-моему мнению выбор правильной методики управления и применение её безошибочно на практике будет вести чаще всего к грамотному управлению. А грамотное управление в свою очередь приносит хозяйственный эффект, при минимальных затратах. Я считаю, что самая главная задача управления заключается в том, чтобы вначале сделать желаемое возможным, а потом уже реальным. Еще одним из самых важных аспектов в управлении является – не готовность поставить рабочих в зависимость от себя, приподнять своё положение искусственно в их глазах, повысить свое влияние над ними в организации, а наоборот нужно сплотить ее персонал на четкое осознание стоящей перед организацией цели и активную, квалифицированную, добросовестную деятельность во имя ее достижения. Формирование в организации организационного порядка, стандартов, норм и должностей, а также между подразделениями и людьми как членами организации по поводу осуществления их функций. Организационный порядок материализовывается в формальную организацию, обеспечивающую стабильность и устойчивость данной организации, а также результативность управления. Целью моей работы является анализ и изучение организационно-административных методов управления. Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи: • Рассмотреть понятия «управление», «методы управления» • Определить сущность организационно-административных методов управления. • Изучить делегирование и показать ошибки. • Исследовать применение организационно-административных методов управления на определенной организации. По моему мнению, одной из самых главных задач современной системы управления является создание наиболее благоприятных условий для реализации возможностей управляемой системы, которые появляются благодаря использованию разных методов управляющего воздействия.
Содержание

Введение I. Понятие управления…………………………………………………..6 II. Сущность и функции управления социально-экономическими процессами……………………………………………………………...9 III. Понятие методов управления………………………………………….12 IV. Организационно-административные методы управления 4.1 Понятие, сущность организационно-административных методов управления……………………………………………………14 4.2 Классификация организационно-административных методов управления………………………………………………………………17 4.3 Нормативно-правовая база организационно - административных методов управления………………………………………………..21 V. Содержание и основные инструменты. Делегирование и ответственность, виды, процедура, правила и ошибки делегирования………………………………………………...24 VI. Препятствия к эффективному делегированию и их преодоление. Комплекс угрожаемого авторитета руководителя; сущность, преодоление………………………………………………………………34 VII. Характеристика организации, исследование применения организационно-административных методов управления……………41 разряд можно выполнить в 15. Заключение……………………………………………………………………..43 Список использованной литературы…………………………………………45
Список литературы

1. Егоршин А. П. Управление персоналом. – ОЛМА Медиа Групп, 2003. 2. Тощенко Ж. Т. Социология управления //М.: Центр социального прогнозирования и маркетинга. – 2011. – С. 38. 3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник. – Гардарики, 2002. 4. Казначевская Г. Б. Менеджмент. Учебник. – " Издатель-ство"" Проспект""", 2016. 5. Бурков В. Н., Ириков В. А. Модели и методы управления организационными системами. – 1994. 6. Календжян С. О., Бёме Г. Делегирование полномочий и ответственности. Система эффективного управления. – 2007. 7. http://knowledge.allbest.ru 8. Конева Е. В. Особенности мышления в субъект-субъектных видах дея-тельности //Психологический журнал. – 1996. – Т. 17. – №. 6. – С. 82-94. 9. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник. – Гардарики, 2002. 10. Федорова Н. В., Минченкова О. Ю. Управление персоналом организации. – М.: КноРус, 2005. 11. Милнер Б. З. Теория организации //М.: ИНФРА-М. – 1998. – Т. 3. – С. 4.
Отрывок из работы

Что же такое обозначает на самом деле слово «управление»? Многие люди задаются этим важным вопросом, но все по-разному трактуют себе это понятие. Существует, однако, достаточно много определений этого значения. И сейчас я попробую показать и разобрать наиболее распространенные из них. И так первое, управление – это определение цели и результата ее достижения с помощью необходимых и достаточных способов, средств и воздействий. Ну тут всё достаточно понятно, в пример можно привести, в организации у рабочего появляется задача, которую следует безукоризненно выполнить, он следовательно, перед тем, как приступить к выполнению данной задачи, сначала ставит себе эту цель, анализирует ее и ищет необходимые способы к ее решению. И в итоге получает наиболее благоприятный результат. Второе, управление – это процесс целенаправленного воздействия субъекта управления на объект управления для достижения определенных результатов деятельности. Здесь в роли субъекта выступает физическое или юридическое лицо, которое осуществляет руководство. А объектом выступает подчиненный. Например, в фирме «XXX» руководитель Иванов А.А. дает приказ главному бухгалтеру Ивановой А.А., чтобы она произвела своевременное начисление заработной платы рабочим. И еще основные толкования этого понятия: • функция организованных систем разнообразной природы (биологических, социальных, технических), которая соблюдает сохра-нение их конкретной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ и целей деятельности; • создание и реализацию воздействий, обеспечивающих же-лаемое функционирование объекта, приводящее к конкретной цели; • процесс организации целенаправленного влияния на определенного объекта управления, в итоге удовлетворяются потребности субъекта, взаимодействующего с этим объектом; • процесс формирования целей и способов их достижения; • использование причинно-следственных отношений, система достигает цели или решает задачу; • воздействие на объект, улучшающее функционирование или развитие данного объекта; Из всех этих определений можно выделить одно общее, что «субъ-ект» оказывает какое-либо воздействие на «объект». Сейчас я дам конкретное объяснение этим понятиям. Начну с того, что субъект и объект являются двумя сторонами одного процесса. Субъект - тот, кто действие совершает, объект - то, на что деятельность направлена. Однако это лишь одно из различий данных понятий. Но не следует забывать, что эти термины необходимо рассматривать в отдельности друг от друга, применительно для каждого случая, или, если мы берем теоретические науки – для каждой науки. Из этого следует, что субъектом управления является руководитель, коллегиальный орган или комитет, осуществляющий управленческое воздействие на подчиненных. Управленцем может быть как формальный, так и неформальный лидер коллектива. А субъект управления может быть и объектом у правления, для вышестоящих руководителей. А в свою очередь объект управления — это отдельная личность или группа, которая может быть соединена в какое-либо структурное отделение и на которую оказывается управленческое влияние. В настоящее время все больше распространяется идея партисипативного менеджмента. Эта идея заключается в том, что управление делами организации в разработке и принятии наиболее важных решений участвуют абсолютно все члены организации. В данном случае объекты управления становятся его субъектами. [1], [9]
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Право и юриспруденция, 69 страниц
320 руб.
Курсовая работа, Право и юриспруденция, 29 страниц
150 руб.
Курсовая работа, Социология, 26 страниц
120 руб.
Курсовая работа, Право и юриспруденция, 34 страницы
210 руб.
Курсовая работа, Политология, 26 страниц
120 руб.
Дипломная работа, Право и юриспруденция, 71 страница
450 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg