Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Совершенствование системы мотивации персонала в организации (на примере ООО «Охота»)

ang_not 620 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 93 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 30.08.2018
На основании проведенного исследования, по совершенствованию системы мотивации, я овладела методами оценки и анализа систем мотивации, для принятия эффективных мер по совершенствованию системы управления персоналом. Изучены основные компетенции по стратегическому, качественному и количественного стратегическому анализу, вопросам принятию решений при управлении организацией.
Введение

Важнейшей составляющей в современной системе управления организацией является его персонал. Практика наглядно подтверждает, что в становлении, функционирования, развитии и скорости достижения своих целей в любой организации решающую роль играют люди – от высшего руководителя до рядового работника. Лучшие идеи, новейшие технологии, производственное и надежное оборудование без квалифицированного персонала не позволят добиться оптимальных результатов. Люди – это душа, мозг и генератор организации. Актуальность исследования обусловлена тем, что важнейшим фактором успешной деятельности предприятия является разработка системы трудовой мотивации и организация оптимальной системы стимулирования персонала. Место и роль материального стимулирования в управлении трудно переоценить. Для руководителя оно выступает мощным рычагом управления. Что же касается персонала, то на него оказывают воздействие несколько факторов: деньги, позволяющие получать от жизни определенные блага, фактор оценки деятельности, заставляющий поддерживать определенное качество работы и фактор социальной значимости – как в своем коллективе, так и в различных общественных кругах. Современные концепции управление персоналом основываются на признании возрастающей роли личности работника, на знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Разработка и совершенствование стимулов и мотивов к труду все больше ставятся в практическую плоскость как средство в борьбе с конкурентами и выживания в условиях рынка. Проблема совершенствования стимулирования труда персонала на протяжении многих лет остается одной из самых важных в ряду проблемуправления персоналом. Каждый руководитель должен стремиться к тому, чтобы персонал работал более результативно. Готовность и желание персонала выполнять свою работу является одним из ключевых факторов успеха организации. Практика показывает, что административное принуждение к труду не дает высокого положительного результата. В условиях рыночной экономики не может быть единого подхода в системе материального стимулирования труда. Рынок настойчиво требует и предоставляет все возможности формирования нового более гибкого распределительного и мотивационного механизма, перманентных изменений в системе материального стимулирования труда. Современная система материального стимулирования труда предприятия изменяется и на уровне формирования поощрительных фондов под влиянием различных факторов (изменений в налоговой, финансовой, управленческой, ценообразовательной системах и др.), и на уровне предоставления материального вознаграждения конкретному работнику. Успех предприятия во многом обуславливается эффективным использованием его трудовых ресурсов, обеспечением через систему стимулирования единства материальных интересов наемных работников и владельцев предприятия. Всё это и обуславливает актуальность темы выпускной квалификационной работы. Цель исследования – изучение мотивации персонала на предприятии и разработка мероприятий направленных на ее улучшение. Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи: ? рассмотреть теоретические основы мотивацией персонала предприятия; ? дать организационно-экономическую характеристику организации; ? провести анализ и предложить мероприятия по совершенствованию мотивации персонала. Объект исследования ООО «Царская охота». Предмет исследования –мотивация труда персонала предприятия. Период исследования – 2014-2016гг. При написании выпускной квалификационной работы применялись следующие методы исследования: расчётно-конструктивный, аналитический, абстрактно-логический, табличный и другие методы исследований и экономического анализа. Источниками информации при написании работы послужили: законодательные и нормативные акты, учебная литература, специализированные периодические издания, учетная политика организации др.. Практическая значимость работы заключается в том, что результаты исследования и предложения по совершенствованию мотивации труда могут, использованы в организации с целью повышения заинтересованности работников в конечных результатах организации.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………….……..…………….………..3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНСТРУМЕНТОВ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………...……...6 1.1 Сущность и факторы системы мотивации персонала предприятия ……………………………………………………………….………….….6 1.2 Анализ методов и видов мотивации труда на российских предприятиях…………………………………………….…………..…..11 1.3 Основные пути обеспечения лояльности персонала………….….…..21 1.4 Роль эффективного корпоративного управления при совершенствования системы мотивации персонала на предприятии………………………………………………………..……25 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ОХОТА»……………………………………………………………………..33 2.1 Общая характеристика предприятия……………………………...……33 2.2 Технико-экономические показатели деятельности предприятия…………………………………………………………………..37 2.3 Анализ персонала предприятия ООО «Охота».......................................42 2.4 Оценка мотивации труда персонала на предприятии………………….53 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ………………………………………………….65 3.1 Мероприятия по совершенствованию системы мотивации работников ООО «Охота»………………………………………………………….……...65 3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий……………………………………………………….………….74 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….79 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………….……...…86 ПРИЛОЖЕНИЕ А……………………………………………………………….90 ПРИЛОЖЕНИЕ Б……………………………………………………….……….91 ПРИЛОЖЕНИЕ В…..............................................................................................92 ПРИЛОЖЕНИЕ Г…………………………………………….………………….93?
Список литературы

1. Андросова А. А. Мотивация персонала // Молодой ученый. – 2016. – №29.– С. 357-360. 2. Алтухов, С.И. Организация и мотивация как функции управления: учеб. пособие/ С. И. Алтухов, К. Т. Джурабаев ; Сиб. гос. геодез. акад. - Новосибирск : СГГА, 2015. - 61 с. 3. Буркецова А. Н. Мотивация труда персонала // Молодой ученый. –2016.–№12. – С. 1147-1150. 4. Гатауллина, А. А. Проблемы и пути совершенствования системы мотивации персонала на предприятии // Молодой ученый. – 2014. – №2. – С. 427-430. 5. Гнатышина, Е. В., Евплова, Е. В. Разработка системы мотивации персонала // Молодой ученый. – 2015. – №14. – С. 239-243. 6. Горькова, И.А., Алябьева, Т.А., Горшкова, Е.С., Корешков,а А.Б., Фетисова М.М. Компетентные требования при проведении анализа систем управления персоналом в организации // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований – 2013. – № 8. 7. Духнина, Л.С., Лысенко, Е.И., Назаренко, М.А. Основные принципы социального партнерства в сфере труда и доверие к ним со стороны работающей молодежи // Международный журнал экспериментального образования – 2013. – № 4. – С. 174–175. 8. Кибанов А. Я. Мотивация труда персонала / А. Я. Кибанов // Кадровик. – 2015. – № 4. 9. Кибанов А. Я. Стратегическое управление персоналом / А. Я. Кибанов, Л. В. Ивановская // Кадровик. – 2015. – № 4. 10. Комаров П. Роль мотивации труда персонала / П. Комаров // Управление персоналом. – 2014– № 12. 11. Комисарова Т. А. Управление человеческими ресурсами / Т. А. Комисарова. – М. : Дело, 2015. 12. Ларина, А. А. Создание эффективной системы мотивации персонала в строительной организации // Молодой ученый. – 2015. – №23. — С. 583-586. 13. Литвиненко Д. К., Струнина В. В. Мотивация персонала как фактор повышения его трудовой деятельности в ООО «Пинта», ООО «АгроОпт» // Молодой ученый. – 2017.– №3. – С. 353-355. 14. Мильнер, Б. З. Системный подход к организации управления / Б. З. Мильнер, Л. И. Евенко, В. С. Рапорт. – М. : Экономика, 2015. 15. Минасян С. С. Мотивация персонала // Молодой ученый. – 2014. – №1. – С. 401-403. 16. Ремезов А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности государственных служащих // Молодой ученый. — 2016. — №11. — С. 930-933. 17. Технологии корпоративного менеджмента: учебное пособие / под ред. И. В. Мишуровой, Н. Ф`. Новосельской, 2014. 18. Охорзин, И.В., Акимова Т.И., Назаренко М.А. Применение принципов менеджмента качества для обеспечения социальной мотивации и улучшения качества трудовой жизни // Международный журнал экспериментального образования – 2013. – № 4. – С. 176. 19. Соколов, А. Совершенствование мотивационной политики персонала / А. Соколов // Управление персоналом. – 2015. - № 18. 20. Труфанова, Т. А. Проблемы управления мотиваций труда в современных организациях [Текст] / Т. А. Труфанова // Социально-экономические явления и процессы. – 2013.– № 6 (52).– С.138–144. 21. Уткин, Э.А. Мотивационный менеджмент [Текст] / Э.А. Уткин, М.: ТАНДЕМ; ЭКМОС, 2015. –256 с. 22. Царев В. Е., Вершина Д. А., Семенова Н. К. Мотивация персонала как основной фактор повышения производительности труда // Молодой ученый. – 2016. – №10. – С. 929-932. 23. Царева Н. А., Черная Ю. А., Шамахова Ю. В. Особенности мотивации труда государственных служащих: роль организационной культуры // Современная научная мысль. 2016. № 6. С. 217–222. 24. Чавыкина ,М. А. Необычные методы стимулирования труда персонала / М. А. Чавыкина // Молодой ученый.– 2014. – №4.– с. 631-632. 25. Шихвердиев, А.П., Блинов, А.О., Кузнецов А.В. Корпоративное право в системе корпоративного управления. М.: Издательский центр «Акционер», 2006 – 343с. 26. Шихвердиев, А.П. Корпоративное управление: учебное пособие / А.П. Шихвердиев. – Сыктывкар: Изд-во СГУ им. Питирима Сорокина, 2015. – 241с.
Отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНСТРУМЕНТОВ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1Сущность и факторы системы мотивации персонала предприятия Сегодня все хорошо знают, что готовность и желание человека выполнять свою работу, являются одним из ключевыхфакторов успеха функционирования организации. От высокого уровня внутренней мотивации зависит не только социальная и творческая активность работников, но и конечные результаты организации в их многогранной социально-экономической деятельности, в томчисле в области оказания услуг населению органами социальной защиты. Руководители предприятия ежедневно сталкиваются с проблемой мотивации деятельности сотрудников, стремятся направить их энергию на выполнение работы[11]. Проблема стимулирования работников довольно широко рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе. Человек – это ключевое звено в любой организации. Мотивация и стимулирование сегодня выходят на первое место в системе управления персоналом.Эффективность профессиональной деятельности неразрывно связана с мотивацией персонала социальных служб. Стимулирование персонала в значительной степени определяет как непосредственно успех деятельности организации, так и развитие экономики в стране, уровень благосостояния людей,что предопределяет важность проблем мотивации персонала. Успех стимулирования персонала предопределяется комплексным подходом к ней, основанным на глубоком и всестороннем изучении положения дел в организации и мотивационной структуры поведения её персонала. Главным внутренним мотивомтруда в социальной работе является желание социальных работников приносить пользу своим клиентам и обществу в целом, осуществление которого выступает для специалиста в видеосновной части личностного вознаграждения. Также к значимым внутренним стимулам относят возможность постоянного социального общения, самостоятельности в работе, признания со стороны окружающих людей, проявления инициативы и творчества и прочее.Следовательно, наиболее существенный характер для социального работника имеет социальная мотивация, основанная на внутренних стимулах деятельности. Необходимо отметить, что внешним стимулам в российской системе управления социальной работой уделяется недостаточное внимание, что составляет существенное препятствие для повышения эффективности социальной работы.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg