Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Совершенствование подготовки и повышение квалификации управленческих кадров (на примере Департамента труда и занятости населения Воронежской области)

ang_not 240 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 43 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 30.08.2018
Таким образом, в выпускной квалификационной работе подтверждена актуальность избранной темы, а также установлено, что внесение новых организационно-управленческих технологий и мероприятий в систему совершенствования подготовки и повышения квалификации управленческих кадров в Департаменте может использоваться как важнейший фактор развития каждого сотрудника.
Введение

В современном мире перед обществом стоит важная задача - необходимость существенного повышения уровня качества общественного производства и, как следствие, качества жизни населения. Это главным образом зависит от степени профессионализма труда работников. При этом необходимо использовать кадры в соответствии с их профессией и квалификацией, управлять профориентацией и создавать благоприятный социально-психологический климат в коллективе, отражающий характер и уровень взаимоотношений между работниками. Но в большей степени это требование относится к руководящим управленческим кадрам, которые организуют труд других людей. Своевременная и высококачественная подготовка, переподготовка и повышение квалификации способствует обширному диапазону теоретических знаний, практических умений и навыков. Актуальность данной темы заключается в отсутствии должного внимания в тематике программ повышения квалификации управленческих кадров. Кадровое обеспечение управленческой сферы играет определяющую роль в решении широкого круга текущих и перспективных проблем развития российского общества. В связи с этим становится актуальной проблема совершенствования подготовки и повышения квалификации государственных гражданских служащих. Цель данной работы – разработать мероприятия по совершенствованию системы подготовки и повышению квалификации управленческих кадров в Департаменте труда и занятости населения Воронежской области (ДТЗН ВО). Задачи: ? изучить теоретические аспекты подготовки, переподготовки и повышения квалификации; ? проанализировать систему повышения квалификации управленческих кадров; ? выявить особенности, достоинства и недостатки данной системы ? сформулировать предложение по совершенствованию оптимальной системы повышения квалификации в ДТЗН ВО. Объектом изучения является Департамент труда и занятости населения Воронежской области, а предметом – система совершенствования подготовки и повышение квалификации управленческих кадров в данном муниципальном образовании. Для выполнения работы были использованы данные учета и отчетности отдела кадров Департамента труда и занятости населения Воронежской области. В первой главе описаны теоретические основы повышения квалификации управленческих кадров и профессиональной подготовки в рамках государственной гражданской службы. Во второй главе проводится анализ кадрового потенциала, системы подготовки и повышения квалификации управленческих кадров Департамента труда и занятости населения Воронежской области. В третьей описаны основные направления совершенствования системы обучения и повышения квалификации персонала.
Содержание

Введение 3 Глава 1. Совершенствование подготовки и повышение квалификации управленческих кадров как фактор развития деятельности организации 5 1.1 Теоретические основы подготовки, переподготовки и повышения квалификации 5 1.2 Организация повышения квалификации управленческих кадров 13 1.3 Профессиональная подготовка государственных гражданских служащих 17 Глава 2. Анализ и оценка системы подготовки и повышения квалификации в Департаменте труда и занятости населения Воронежской области 22 2.1 Кадровый потенциал и управление персоналом в Департаменте труда и занятости населения 22 2.2 Проблема внедрения современных организационно-управленческих технологий в государственной службе 32 Глава 3. Разработка предложений по совершенствованию системы подготовки и повышению квалификации управленческих кадров в Департаменте труда и занятости населения Воронежской области 36 3.1 Программа совершенствования кадровой политики на государственной гражданской службе 36 3.2 Пути совершенствования системы повышения квалификации и подготовки кадров в ДТЗН ВО 37 Заключение 42 Список литературы 43
Список литературы

1. О государственной гражданской службе Российской Федерации, ст.4 –принципы гражданской службы: Федеральный закон от 27.07.2004 N 79-ФЗ//Консультант Плюс (ред. от 03.04.2017). 2. Об основных направлениях совершенствования системы государственного управления: Указ Президента РФ от 7 мая 2012 г. N 601// Система ГАРАНТ. 3. "О государственной гражданской службе Воронежской области" (принят Воронежской областной Думой 26.05.2005) от 30.05.2005 N 29-ОЗ. 4. Указ от 31 декабря 2008 г. N 218-у «Об утверждении регламента взаимодействия исполнительных органов Воронежской области». 5. Закон Воронежской области «О государственных должностях» от 11 ноября 2009 года N 133-ОЗ. 6. Смолкин А.М.//Менеджмент: основы организации.-М.: ИНФРА-М, 2002.-С.143. 7. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации// учебно – практическое пособие. - 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа», «Интел-Синтез»- 2009 - С. 247. 8. Т.В.Черняк,И.В.Доронина-Управление персоналом//Изд-во СибАГС,2009-с.218. 9. Бушуева И.,Богдан Н. Статья «Профессиональное развитие государственных служащих» : Научно-политический журнал «Государственная служба»// ISSN 2070-8378//c.81. 10. Щукина Т.В. Кадровая политика в системе Государственной гражданской службы субъектов в Российской Федерации: концептуальные подходы и административно-правовое регулирование: Монография/ Т.В.Щукина.-Воронеж: «Научная книга»,2001 г./433c. 11. Усольцева О.А. Современные особенности обучения чиновников в системе дополнительного образования //Социология власти.-2009.-№1.-с.205. 12. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика / Веснин В.Р.// учебник. - М.: ТК Велби. -2011-. - С. 688. 13. Мексон М. и др. Основы менеджмента / Мексон М. // Пер с англ. – М.: Дело - 2010 - С. 702. 14. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом / Старобинский Э. Е. // 3-е изд, перераб. и доп. - М.: ЗАО «Бухгалтерский бюллетень», - 2009 - С. 336. 15. Цветаев В.М. Управление персоналом. / Цветаев В.М. // СПб: Питер. - 2014 - С. 126. 16. Галенко В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий. / Галенко В.П.,Страхова О.А., Файбушевич С.И. // М.: Финансы и статистика. - 2012 - С. 213. 17. Кибанов А. Я. Управление персоналом: теория и практика. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / Кибанов А. Я., Баткаева И. А., Митрофанова Е. А. // учебно-практическое пособие/– М.: Проспект – 2013. 18. Антропов В.А., Акатов Н.Б., Подбельский Н.В. Региональный резерв управленческих кадров // Управление персоналом. - 2009. - №13. - С. 19. Вахруков С.А. О совершенствовании системы профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации государственных и муниципальных служащих // ЧиновникЪ. – 2005. - №2 (36). – с.25-30. 20. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М., 2001. – 365 с. 21. Турутова Е. Внутрифирменное обучение персонала // Человеческие ресурсы. – 2003. - №1. – с.15-17. 22. Свирина И. Аттестация как механизм оценки уровня квалификации персонала // Служба кадров и персонал. – 2006. - № 10. – с.18-20. 23. Ременников В.Б. Управленческие решения. - Издательство: Юнити-Дана, 2005. - 143 с. 24. Кельперис И. Повышение квалификации в процессе управления персоналом // Управление персоналом. – 2007. - №7. – с.22-24. 25. Науменко Е.А. Психология управления. Учебное пособие (курс лекций). - М.: Академия, 2005. - 86 с. 26. Богданов Ю.Н. Мотивация персонала / Богданов Ю.Н. , Зорин Ю.В., Шмонин Д.А., Ярыгин В.Т. // Методы менеджмента качества. - 2009 - № 11. С. 14-19. 27. Резник С.Д. Организационное поведение / Резник С.Д. // учебник, М: Инфра-М -2011. 28. Гришанина Н.В., Лопашина Г.С. и др. Основы менеджмента. - М.: Юрайт, 2004. – 425 с. 29. Сойфер В.Г. Проблемы повышения квалификации персонала // Трудовое право. – 2007. - №10. – с.24-26. 30. Е.В.Шестакова: Планирование кадров: учебное пособие / Е. В. Шестакова. – Оренбург : ИПК ГОУ ОГУ, 2009.//с.127. 31. Федеральный портал государственной службы и управленческих кадров. [Электронный ресурс]: Режим доступа: https://gossluzhba.gov.ru/ - Загл. с экрана
Отрывок из работы

ГЛАВА 1.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПОДГОТОВКИ И ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ КАК ФАКТОР РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Теоретические основы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров В последние два десятилетия управление профессиональным развитием превратилось в важнейший элемент управления современной организацией. Формами профессионального развития являются - планирование и развитие карьеры, подготовка резерва руководителей, профессиональное обучение. Возрастающее значение профессионального обучения для организации и значительное расширение потребностей в нем привели к тому, что ведущие компании взяли на себя обновление квалификации своих сотрудников. Многие из них создали постоянно действующие учебные центры, институты и университеты. Организация профессионального обучения стала одной из основных функций управления персоналом, а его бюджет - наибольшей статьей расходов многих компаний. Развитие персонала представляет собой систему взаимосвязанных действий, элементами которой являются выработка стратегии, прогнозирование и планирование потребности в кадрах той или иной квалификации, управление карьерой и профессиональным ростом; организация процесса адаптации, обучения, тренинга, формирование организационной структуры. Следует различать три вида обучения: 1. Подготовка кадров - это планомерное и организованное обучение и выпуск квалифицированных кадров для всех областей человеческой деятельности, владеющих совокупностью специальных знаний, умений, навыков и способов общения. 2. Повышение квалификации кадров – это обучение кадров с целью усовершенствования знаний, умений, навыков и способов общения в связи с ростом требований к профессии или повышением в должности. 3. Переподготовка кадров – обучение, связанное с необходимостью изменения специальности вследствие изменений в профессиональной структуре занятости, изменений в трудоспособности работника и др.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg