Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

ang_not 520 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 86 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 30.08.2018
Эффективное управление затратами и финансовым результатом предусматривает построение на предприятии соответствующих организационно-методических систем обеспечения этого управления, знание основных механизмов формирования затрат и прибыли, использование современных методов их учета, анализа, планирования и контроля. Целью дипломной работы являлось совершенствование системы управления затратами и финансовым результатом строительной организации и разработка рекомендаций по увеличению прибыли.
Введение

Управление на предприятии – это деятельность предприятия, направленная на реализацию целей объекта управления при условии рационального использования имеющихся ресурсов, за определенный период времени, достигая при этом максимальные желаемые результаты. Система управления деятельностью предприятия – это совокупность взаи-мосвязанных элементов, способов и методов реализации технологии управле-ния, предполагающих воздействие на объект с целью запланированного (спрогнозированного) изменения его состояния и характеристик. Составной частью системы управления деятельностью предприятия является система управления затратами на производство и реализацию продукции (оказание услуг, выполнение работ). Управление затратами – основное направление целой концепции управле-ния предприятия, так как является средством достижения высокого экономического результата деятельности предприятия. В связи с этим организация системы управления затратами требует комбинированного применения структурного и процессного подходов к организации финансово-хозяйственной деятельности предприятия и управления ею. Хотелось бы отметить, что управление затратами – это не только реализа-ция мероприятий, направленных на их сокращение. Увеличение затрат будет считаться оправданным, если оно способствует росту конкурентоспособности или сохранению конкурентной позиции предприятия, достигаются цели дея-тельности. В то же время следует постоянно совершенствовать систему управления затратами, осуществлять поиск новых способов и применять современные методы сокращения затрат без ущерба для качества продукции. Необходимо контролировать все факторы, влияющие на затраты на всех стадиях технологического цикла, искать возможные способы экономии от объема производства, стараться увеличить интенсивность использования производственных мощностей, стремиться к сокращению операционного цикла, оптимизировать связь с поставщиками и заказчиками. Понятия «затраты», «расходы», «издержки», «себестоимость», «цена», а также проблема управления ими, всегда были предметом исследований многих известных ученых, среди которых исследования А. Смита, К. Маркса, В. Петти, Д. Рикардо, И. Ансофф. Среди современных российских экономистов вопросам управления затратами уделяют большое внимание: Л.И. Абалкин, А.С. Бакаев, М.И. Баканов, М.А. Бахрушина, В.М. Гальперин, В.А. Горемыкин, В.Я. Горфинкель, С.М. Игнатьев, Г.В. Савицкая, О.С. Савченко, Э.А. Уткин, В.А. Чернов, А.Д. Шеремет и другие. Вопросы управления затратами в современных условиях являются одними из важных составляющей менеджмента предприятий, поскольку именно соот-ношение между до¬ходами и расходами предприятия определяет в конечном счете его финансовое состояние, прибыльность и перспективы развития. Про-блема управления затратами актуальна для большинства предприятий, этим и объясняется выбор темы выпускной квалификационной работы: «Совершенствование системы управления затратами на предприятии». Объектом исследования в выпускной квалификационной работе является ООО «ИССО-ДВ». Предметом исследования является процесс управления затратами. Целью выпускной квалификационной работы является комплексное изуче-ние теоретических основ управления затратами, а также выработка практиче-ских рекомендаций по совершенствованию управления затратами на предпри-ятии. В соответствии с вышеназванной целью в работе необходимо решить сле-дующие задачи: 1. Изучить теоретические основы управления затратами; 2. Охарактеризовать современные методы управления затратами; 3. Выявить роль процесса управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности предприятия; 4. Проанализировать систему управления затратами объекта исследования и выявить ее слабые стороны; 5. Разработать рекомендации по совершенствованию системы управления затратами на предприятии. В качестве теоретической базы исследования использовались фундамен-тальные экономические разработки, изложенные в трудах зарубежных и отечественных ученых по теории управлении затрат. В работе использовались методы сравнительного анализа, системного моделирования, построения классификаций, методы научного наблюдения, абстрагирования и идентификации. Теоретическая значимость исследования заключается в том, что комплексно охарактеризованы современные методы управления затратами, а также выявлены актуальные проблемы управления ими. Рекомендации, изложенные в выпускной квалификационной работе, имеют практическое значение для разработки стратегии управленческого учета пред-ставляющего систему анализа, прогнозирования, планирования и координации управленческих решений, определяющего развитие предприятия на длительный период. Объем и структура работы обусловлены целями и задачами исследования. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, 3 глав и заключе-ния. Работа изложена на 85 страницах, содержит 31 таблиц, 10 рисунков. Во введении обоснована актуальность темы выпускной квалификационной работы, определены цели, задачи, объект, предмет исследования и степень разработанности проблемы, выделены теоретическая и методологическая основы, обозначена практическая значимость исследований. В первой главе «Теоретические основы управления затратами на предпри-ятии» определено содержание управления затратами, процесс планирования затрат, учет и анализ динамики затрат, приведена классификация затрат, охарактеризованы современные методы управления затратами . Во второй главе «Анализ затрат и формирование себестоимости» представлена организационно-экономическая характеристика предприятия, проанализированы основные технико-экономические показатели деятельности предприятия, рассмотрена структура себестоимости, выявлены сильные и слабые стороны в системе управления затратами. В третьей главе «Совершенствование системы управления затратами на предприятии» предложены рекомендации по повышению эффективности пла-нирования и учета затрат на предприятии. В заключении обобщены результаты исследования, сформулированы выводы и предложения.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..…….5 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………………………………………………….9 1.1. Понятие и содержание затрат предприятия……………………………….9 1.2. Современные методы управления затратами на предприятии………….16 1.3 Актуальные проблемы управления затратами на предприятиях……….21 2. 2. АНАЛИЗ ЗАТРАТ И ФОРМИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ В ООО «ИССО-ДВ»………………………………………………………………………...26 2.1 Общая характеристика деятельности предприятия………………………26 2.2 Анализ структуры себестоимости строительно-монтажных работ…….36 2.3 Анализ финансового положения ООО «ИССО-ДВ»…………………….41 2.4. Выявление причин по совершенствованию системы управления затра-тами ООО «ИССО-ДВ»……………………………………………………………54 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ООО «ИССО-ДВ»………………………………………………………………….62 3.1. Мероприятия по сокращению затрат на себестоимость СМР………………………………………………………………………………….62 3.2 Проблемы существующей системы управления затратами ООО «ИССО-ДВ»…………………………………………………………………………………..66 3.3 Рекомендации по совершенствованию системы управления затратами ООО «ИССО-ДВ»…………………………………..………………………………72 ЗАКЛЮЧЕНИЕ….…………………………………………………..…………82 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ …………..………….…..86
Список литературы

Агеева, О. А. Бухгалтерский учет и анализ [Текст] : учеб. для акаде-мического бакалавриата / О. А. Агеева, Л. С. Шахматова ; Гос. ун-т управления. - Москва : Юрайт, 2015. - 509 с. 2. Ардзинов, В. Д. Как составлять и проверять строительные сметы [Текст] / В. Д. Ардзинов. - 2-е изд., доп. - Санкт-Петербург : Питер, 2009. - 240 с. 3. Барулин, С. В. Финансы [Текст] : учеб. для вузов / С.В. Барулин. - 2-е изд., стер. - Москва : Кнорус, 2013. - 640 с. 4. Бенуж, А. А. Эколого-экономическая модель для расчета стоимости строительства с учетом жизненного цикла здания и совокупных затрат [Текст] / А. А. Бенуж // БСТ: Бюллетень строительной техники. - 2014. - № 2. - С. 58-59. 5. Бухгалтерский финансовый учет [Текст] : учеб. пособие для бакалавров / под ред. ред. А. А. Вовка. - Москва : УМЦ ЖДТ, 2016. - 467 с. 6. Вовк, А. А. Сущность издержек производства, затрат капитала и рас-ходов организации [Текст] / А. А. Вовк, Ю. А. Вовк // Экономика железных дорог. - 2013. - № 9. - С. 57-60. 7. Глущенко, И. Н. Управленческий учет [Текст] : учеб. пособие для бакалавров и магистров / И. Н. Глущенко, Д. П. Устич. - Москва : УМЦ ЖДТ, 2015. - 324 с. 8. Гомонко, Э. А. Управление затратами на предприятии [Текст] : учеб. для вузов / Э. А. Гомонко, Т. Ф. Тарасова. - Москва : Кнорус, 2010. - 313 с. 9. Ионова, А. Ф. Финансовый анализ [Текст] : учеб. для вузов / А. Ф. Ионова, Н. Н. Селезнева. - Москва : Проспект, 2011. - 623 с. 10. Казакова, Н. А. Финансовый анализ [Текст] : учеб. и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н. А. Казакова ; Рос. эконом. ун-т. им. Г. В. Плеханова. - Москва : Юрайт, 2015. - 539 с. 11. Квасова, Н. В. Процессный подход при формировании параметров бюджета затрат [Текст] / Н. В. Квасова // Автоматика, связь, информатика. - 2015. - N 5. - С. 11-12 12. Керимов, В. Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы [Текст] : учеб. для бакалавров / В. Э. Керимов. - 8-е изд., перераб. и доп. - Москва : Дашков и К, 2015. - 384 с. 13. Ковалева, А. М. Финансы фирмы [Текст] : учеб. для вузов / А. М. Ковалева, М. Г. Лапуста, Л. Г. Скамай ; Гос. ун-т управления. - 4-е изд., испр. и доп. - Москва : ИНФРА-М, 2009. - 522 с. 14. Комарова, В. В. Управление организацией (предприятием) [Текст] : учеб. пособие / В. В. Комарова, А. В. Милая, О. И. Некрасова ; ДВГУПС, Каф. "Менеджмент". - Хабаровск : Изд-во ДВГУПС, 2016. - 132 с. 15. Комплексный экономический анализ предприятия [Текст] / под ред. Н.В. Войтоловского, А.П. Калининой, И.И. Мазуровой. - Санкт-Петербург : Питер, 2010. - 576 с. 16. Комплексный экономический анализ предприятия [Текст] : учеб. для вузов / под ред. Н. В. Войтоловского, А. П. Калининой, И. И. Мазуровой. - Санкт-Петербург : Питер, 2012. - 570 с. 17. Короткова, Т. Л. Исследования в менеджменте: пособие для магистров [Текст] : учеб. пособие / Т. Л. Короткова. - Москва : Курс: Инфра-М, 2015. - 256 с. 18. Кузьмина, М. С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы [Текст] : учеб. пособие для вузов / М. С. Кузьмина. - Москва : Кнорус, 2010. - 248 с. 19. Либерман, И. А. Проектно-сметное дело и себестоимость строительства [Текст] : учеб. пособие / И. А. Либерман. - Москва ; Ростов-на-Дону : МарТ, 2008. - 544 с. 20. Липсиц, И. В. Ценообразование [Текст] : учеб.-практич. пособие для бакалавров / И. В. Липсиц ; Высш. шк. экономики ; Нац. исслед. ун-т. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Юрайт, 2013. - 401 с. 21. Лысова, Н. А. Управление ценами [Текст] : учеб. пособие для вузов / Н. А. Лысова, Л. Ф. Чернева. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Кнорус, 2010. - 232 с. 22. Положенцева, А. И. Финансы организаций (предприятий) [Текст] : учеб. пособие для вузов / А. И. Положенцева, Т. Н. Соловьева, А. П. Есенкова ; под ред. Т. Н. Соловьевой. - Москва : Кнорус, 2010. - 206 с. 23. Соловьев, В. В. Отраслевые особенности определения укрупненных показателей стоимости строительства [Текст] / В. В. Соловьев // Экономика железных дорог. - 2016. - N 6. - С. 46-53. 24. Стратегический менеджмент [Текст] : учеб. для вузов / под ред. Н. А. Казаковой. - Москва : Инфра-М, 2015. - 320 с. 25. Строительство: бухгалтерский и налоговый учет у инвестора, застройщика, заказчика и подрядчика [Текст] : практ. рекомендации для бухгалтера и руководителя / Ассоциация бухгалтеров, аудиторов и консультантов ; под ред. Г. Ю. Касьяновой. - 12-е изд., перераб. и доп. - Москва : АБАК, 2015. - 352 с. 26. Управленческий учет [Текст] : метод. пособие / Л. Н. Лапаева [и др.] ; ДВГУПС. Каф. «Финансы и бухгалтерский учет». - Хабаровск : Изд-во ДВГУПС, 2014. - 84 с. 27. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) [Текст] : учеб.-практ. пособие / под ред. Ю. А. Бабаева. - 3-е изд., испр. и доп. - Москва : Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2014. - 188 с. 28. Филатова, Т. В. Финансовый менеджмент [Текст] : учеб. пособие для вузов / Т. В. Филатова. - Москва : Инфра-М, 2010. - 236 с. 29. Чернов, В. А. Управление затратами производства и потребления на основе функционально-стоимостного анализа [Текст] / В. А. Чернов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2015. - N 5. - С. 53-61 30. Чупейкина, Л. Г. Переменные расходы в краткосрочном периоде [Текст] / Л. Г. Чупейкина, А. И. Сафонова // Экономика железных дорог. - 2016. - N 4. - С. 17-29. 31. Шумаев, В. А. Функционально-стоимостной анализ как эффективный метод ресурсосбережения: методика, инструменты, мероприятия [Текст] / В. А. Шумаев // Механизация строительства. - 2015. - N 12. - С. 51-60. 32. Экономика предприятия (организации) [Текст] : учеб. для вузов / под ред. В. Я. Позднякова, О. В. Девяткина. - 4-е изд., перераб. и доп. - Москва : ИНФРА-М, 2015. - 640 с. 33. Явриянц, К. В. Пути снижения финансовых затрат [Текст] / К. В. Явриянц // Железнодорожный транспорт. - 2016. - N 3. - С. 30-34.
Отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1. Понятие и содержание затрат предприятия В условиях сложности и высокой подвижности происходящих на рынке процессов, необходимости адаптации к быстро меняющимся условиям внешней среды все большее значение приобретают вопросы эффективного хозяйственного управления, в том числе затратами предприятия. Это объясняется тем, что от эффективности системы управления затратами предприятия зависят эффективность всей системы управления компанией и ее конкурентоспособность на рынке. [1] Система управления затратами – это процесс целенаправленного формиро-вания затрат по их видам, местам и носителям при постоянном контроле и стимулировании их уменьшения. Оно является важной функцией экономического механизма и средством высокого экономического результата предприятия. Управление затратами это не самостоятельная цель, она всего лишь предполагает выполнение имеющихся целей в общем процессе управления организацией в целом. Затраты это денежная оценка стоимости материальных, трудовых, финансовых и других видов ресурсов на производство и реализацию продукции (оказание услуг, выполнения работ) за определенный период времени. Затраты характеризуются: 1. Денежной оценкой ресурсов, обеспечивая принцип измерения различных видов ресурсов; 2. Целевой установкой (связаны с производством и реализацией продукции в целом или с какой-то из стадий этого процесса); 3. Определенным периодом времени, т. е. должны быть отнесены на про-дукцию за данный период времени. В таблице 1 приведены особенности затрат.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg