Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Оценка возможности восстановления платежеспособности организации

ang_not 250 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 59 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 29.08.2018
Целью нашего исследования являлось изучить и разработать антикризисную финансовую стратегию на примере ЗАО «Желдорипотека» Для достижения поставленной цели мы решили ряд задач, поставленных во введении. Перейдем непосредственно к рассмотрению результатов каждой задачи исследования. Первая задача исследования заключалась в раскрытии понятия стратегии.
Введение

В эпоху современной рыночной инновационно-ориентированной экономики перед российскими организациями возникает проблема, которая связанна с своевременным гибким реагированием на нестабильность рынка и формирования адекватной финансовой политики и стратегии развития предприятия. Все это в значительной степени определяет потребность в создании и использовании методов и инструментов управления. Совместно с этим в мире увеличивается осознание того, что, невзирая на различные сложности в формировании реального сектора экономики, почти все зависит от самих компаний их собственников и управляющих менеджеров, а так же от степени профессионализма в сфере финансовой деятельности. Поэтому особую роль обретают теоретико-методологические научные и практические работы в сфере антикризисного финансового управления организациями. Современные предприятия всевозможных отраслей работают в условиях повышенной сложности и неопределенности в динамично развивающейся внешней среде. Без использования современных инструментов и методов управления, невозможно эффективно управлять финансами, а так же решать различные стратегические и тактические задачи, которые связанны с увеличением прибыли, уменьшением расходов и повышением рыночной стоимости компании. Реальная практическая деятельность предприятий, показывает, что кризис в производстве, сфере финансов, а так же слабое развитие инфраструктуры формируют некие сложности в управлении финансами организаций. Основным условием стабильности и устойчивости считается умение быстро реагировать и предвидеть первые признаки, которые могут положить начало кризисному состоянию той или иной сферы деятельности. Что бы предприятие могло расти и развиваться в этой сложной среде, необходимо постоянно использовать режим антикризисного финансового управления, который способен обеспечивать предупреждение и предвиденье кризисных ситуаций, а так же может помочь в преодолении кризисных ситуаций и одновременно дать возможность постоянно и стабильно функционировать. С целью увеличения эффективности антикризисного финансового управления необходимым является создание системы, которая будет подстроена под рыночные механизмы и будет открывать предприятиям возможность для выбора управленческих решений. Структурные, а так же организационные преобразования, которые проводятся в условиях изменения и модернизации российской экономики, а так же та закономерность проявления кризиса которая возникает в социально-экономических системах, определяет потребность разработки современной концепции антикризисного финансового управления, методов и инструментов ее реализации. Цель этой работы, изучить и разработать антикризисную финансовую стратегию на примере ЗАО «Желдорипотека» Задачи данной работы: - изучить роль финансовых стратегий в антикризисном управлении; - рассмотреть виды и сущность финансовых стратегий - охарактеризовать процесс разработки и реализации финансовой стратегии; - провести анализ предприятия ЗАО «Желдорипотека» - разработать финансовые стратегии преодоления кризиса для предприятия ЗАО «Желдорипотека» - сделать выводы и рекомендации Актуальность: в связи с существующей ситуацией в экономике и условием хозяйственной деятельности российских предприятий необходимо не только реформировать предприятия, но и восстанавливать все бизнес процессы принимая во внимание различные экономические условия и проблемы, возможности и препятствия. Поэтому тема данной работы очень актуальна в нынешнее время, когда посткризисный период предприятия еще не прошли, а уже возникают предпосылки к новым волнам кризисных ситуаций.
Содержание

Введение 7 1 Теоретические аспекты финансовых стратегий для преодоления кризиса организации 10 1.1 Роль стратегии в антикризисном управлении 10 1.2 Сущность и виды финансовых стратегий 16 1.3 Разработка и применение финансовых стратегий 24 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании ЗАО «Желдорипотека» 28 2.1 Общая характеристика ЗАО «Желдорипотека» 28 2.2 Финансовый анализ предприятия ЗАО «Желдорипотека» 31 2.3 Анализ ликвидности компании ЗАО «Желдорипотека» 38 3 Разработка антикризисной финансовой стратегии на предприятии ЗАО «Желдорипотека» 44 3.1 Определение целей финансовой стратегии ЗАО «Желдорипотека». 44 3.2 Мероприятия по улучшению финансового состояния ЗАО «Желдорипотека» 47 3.3. Выбор стратегий и рекомендации по их реализации 49 Заключение 57 Список использованных источников 59
Список литературы

1. Анализ финансовой отчетности / под ред. М.А. Вахрушиной, Н.С. Пласковой. – М.: Вузовский учебник, 2008. – 452 с. 2. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению: Учеб. пособие / Под ред. Г.П. Иванов. – М.: Закон и право; ЮНИТИ, 2004. – 320 с. 3. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 286 с. 4. Антонов Т.Д., Иванова О.П. Стратегическое управление организацией: Учеб. Пособие. Под ред. В.М. Тумина. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 259 с. 5. Белашев В. финансовая стратегия компании как одна из главныхсоставляющих стратегий компании. 2005. [Электронный ресурс] - режимдоступа: http://gaap.ru/articles/56504, свободный. 6. Бланк И. А. Финансовая стратегия предприятия [Текст], М: Ника-Центр, 2004. - 720 с. 7. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента: В 2 т. – Киев: Ника-Центр, 2004. – 618 с. 8. Бочаров В.В. Финансовый анализ. - СПб: Питер, 2007. -240с. 9. Васильева Л.С, Петровская М.В. Финансовый анализ: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2007. – 816 с. 10. Вахрушина М.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: Вузовский учебник, 2008. – 463 с. 11. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие, 2000. - 112с 12. Затомная А.Н. Финансовая стратегия [Электронный ресурс] - режим доступа: http://www.strategplann.ru/funktsionalnye-strategii/finansovaja-strategija.html, свободный. 13. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций/В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2009. 14. Количественные методы финансового анализа / Под ред. С.Дж. Брауна и М. П. Крипмена: пер. с англ. - М.: Инфра-М, - 2009. - 365 с. 15. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий. – М.: КНОРУС, 2007. – 672 с. 16. Любушин Н.П. Анализ финансового состояния организации: учебное пособие / Н.П. Любушин - М.: ЭКСМО, 2006. - 256с. 17. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. Учебное пособие / Г.В. Савицкая. – М.:ИНФРА-М, 2009. – 408с. 18. Моисеева А.К. Современное предприятие, конкурентоспособность, маркетинг, обновление/А.К. Моисеева, Ю.П. Аниськин - М.: Внешторгиздат, 2002.- 315 с 19. Моисеева Н.В. Стратегия финансового оздоровления предприятия.// Финансовый бизнес. - 2009. - №2. 20. Парушина, Н.В. Теория и практика анализа финансовой отчетности организаций [Текст] : учебное пособие / Н.В. Парушина, И.В. Бутенко, В.Е. Губин и др.; под ред. д.э.н. Н.В. Парушиной. - М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2010. – 432 с 21. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. [Текст] -- М.: ИНФРА-М,2007. -- 495 с. 22. Савицкая Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В. Савицкая. - 6-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 607 с. 23. Самсонов Н.Ф. Финансовый менеджмент/Н.Ф. Самсонов, А.А. Володин. – М.: Финансы и статистика, 2008. 24. Семенова О.П. Как оценить финансовое состояние организации и угрозу банкротства? [Текст] / О.П. Семенова// Налоговый вестник, 2010. - №4. 25. Справочная правовая система «Гарант» 26. Справочная правовая система «Консультант Плюс» 27. Т.В. Гениберг, Н.А. Иванова, О.В Полякова. Научные записки НГУЭУ -сущность и методические основы разработки финансовой стратегии фирмыи среднего предпринимательства в Российской Федерации" [Текст] 28. Трененков Е.М., Дведенкова С.А. Диагностика в антикризисном управлении // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. 29. Шаталов В.А. Реструктуризация в системе антикризисного управления. М.: Норма, 2015 30. Щиборец К.А. Стратегическое управление затратами. // Консультант директора. – 2008. - № 15. - С. 25-29.
Отрывок из работы

1 Теоретические аспекты финансовых стратегий для преодоления кризиса организации 1.1 Роль стратегии в антикризисном управлении Известно, что всякое управление построено на предвидении. Но предвидение может быть различным. Оно различается по горизонтам, (ближнее будущее и дальнее, ограниченное временем или имеет неопределенный временной промежуток), по форме (план, программа, предсказание, прогноз), по источникам (интуиция, научный анализ, аналогия, обобщенный опыт). Возможность предвидения становится наиболее важной в условиях усложнения производства, роста его масштабов, ускорения научно-технического развития, изменения социально-психологических и экономических условий деятельности человека. [23] Одним из видов предвидения является стратегия. Повышенный интерес к разработке стратегии и опирающемуся на нее управлению наблюдается в мире в начале семидесятых годов. Именно тогда произошли кардинальные изменения в производстве и экономике. Эти годы характеризуют появление нераспознаваемых, иногда неожиданных явлений в социально-экономической среде предприятий, фирм и корпораций. Аналогичные процессы происходят и в России. Экономическая политика семидесятых – восьмидесятых годов не устраняет наметившихся факторов кризисного развития, но обостряет противоречия, загоняя их вглубь, накопляя их критическую массу. События девяностых годов убедительно подтверждают эту оценку. Потребность в стратегическом управлении подтверждается тенденциями развития экономики в России. Кризис - это период нестабильности или такого состояния бизнеса, когда надвигаются серьезные перемены. Причем результат этих перемен может быть как крайне неблагоприятный, так и положительный. Как правило, исходные шансы на успех 50 на 50, однако это соотношение можно исправить с помощью умелого менеджмента.[15] Каждый, кто может предсказывать или планировать кризис (или «поворотный момент», если для вас слово «кризис» все еще имеет ярко выраженный негативный оттенок») в своем бизнесе априори имеет гораздо более высокие шансы на успех, чем тот, кто позволяет кризисам застигнуть себя врасплох. Вопреки распространенному убеждению, кризис не обязательно влечет за собой крах, разорение, банкротство, увольнения. На самом деле, кризис на предприятии просто характеризуется определенной степенью риска и неопределенности.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg