Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Управление проектами организации в условиях нестабильности рынка недвижимости

ang_not 320 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 63 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 29.08.2018
Целью нашего исследования являлась разработка эффективной системы управления проектами на примере компании ЗАО «Желдорипотека Для достижения поставленной цели мы решили ряд задач, поставленных во введении. Перейдем непосредственно к рассмотрению результатов каждой задачи исследования. Первая задача исследования заключалась в раскрытии понятия управления проектами.
Введение

В связи с развитием и совершенствованием рыночных отношений, складывается такая экономическая ситуация, которая диктует новый подход к планированию внутри фирмы. Любая организация, которая собирается совершать какие либо действия в бедующем, нуждается в планировании. В нынешних представлениях об управлении любое мероприятие, по результату которого должна быть достигнута некая цель или система целей, которые рассматривает проект. Существует всего три критерия успеха реализации любого проекта, будь это строительство дома открытие магазина продуктов или разработка программного обеспечения. Эти три критерия представляют собой некий треугольник: бюджет – сроки – качество. Поэтому успешный проект это проект, который завершен точно в установленный срок не превысив бюджет, и отвечает заранее оговоренному качеству. Управление проектом по большому счету сводится к управлению этими составляющими. Очень важное место среди этих показателей составляет бюджет, потому что любой инвестор в первую очередь будет оценивать проект по финансовым показателям. Развитие профессионального управления проектом превратило его в мощный инструмент как управления созданием новых продуктов и услуг, так и осуществлением целенаправленных изменений в рамках отдельных организаций, компаний, а также целых социально-экономических систем. Это все позволяет нам утверждать, что 45% целенаправленной полезной деятельности реализуется через разные программы и проекты. В это же время многие работники сфер управления встречают в своей работе необходимость внесения изменений в развитие организация и различных систем в виде проектов или программ. Из этого можно сделать вывод, что для эффективного функционирования и положительного развития сегодняшнего общества, которое стало проекто-ореентированным все специалисты управленческих и инженерно-экономических направлений должны быть знакомы с основами и возможностями управления проектами как незаменимым инструментом и новой культурой управления. Цель работы – разработка эффективной системы управления проектами на примере компании ЗАО «Желдорипотека Задачи данной работы: - рассмотреть сущность управления проектами; - разобрать особенности управления проектами; - провести анализ предприятия ЗАО «Желдорипотека» - разработка эффективной системы управления проектами на ЗАО «Желдорипотека» - сделать выводы и рекомендации Актуальность: сейчас управление проектами во всем мире стало общепризнанной профессиональной деятельностью. Методы и средства управления проектами широко используются во многих сферах деятельности. Управление проектами за последние 35 лет сформировалось как некая новая культура управления, и стала своеобразным мостом связывающим бизнес и деловое сотрудничество всех континентов с разными корнями, традициями, экономикой и культурой.
Содержание

Введение 8 1 Теоретические основы управления проектом 10 1.1 Сущность управления проектами 10 1.2 Особенности управления проектами 18 1.3 Факторы и правила достижения успеха в управлении проектами 27 2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании ЗАО «Желдорипотека» 35 2.1 Общая характеристика ЗАО «Желдорипотека» 35 2.2 Финансовый анализ предприятия ЗАО «Желдорипотека» 38 2.3 Анализ ликвидности компании ЗАО «Желдорипотека» 45 2.4. Анализ существующей системы управления проектами в организации ЗАО «Желдорипотека» 50 3 Рекомендации по разработки эффективной системы управления проектами в организации ЗАО «Желдорипотека» 52 3.1. Основные предложения по совершенствованию системы управления проектами в организации ЗАО «Желдорипотека» 52 3.2. Мероприятия по разработке эффективной системы управления проектами в организации ЗАО «Желдорипотека» 57 Заключение 61 Список использованных источников 63
Список литературы

1. Анализ финансовой отчетности / под ред. М.А. Вахрушиной, Н.С. Пласковой. – М.: Вузовский учебник, 2008. – 452 с. 2. Арбитражный процессуальный кодекс РФ от 24.07.2002. № 95-ФЗ // Собрание законодательства РФ. - 2002. 3. Википедия - свободная энциклопедия [электронный ресурс] - . - режим доступа: https: // ru. wikipedia.org/, свободный. 4. Гончаров, В.И., Шинкевич Н.В. Управление проектами / В.И. Гончаров, Н.В. Шинкевич. - Мн.: Изд-во МИУ, 2013 5. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций/В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2009. 6. Количественные методы финансового анализа / Под ред. С.Дж. Брауна и М. П. Крипмена: пер. с англ. - М.: Инфра-М, - 2009. - 365 с. 7. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий. – М.: КНОРУС, 2007. – 672 с. 8. Локк, Д. Основы управления проектами / Д. Локк, Д. - М.: HIPPO, 2014 9. Любушин Н.П. Анализ финансового состояния организации: учебное пособие / Н.П. Любушин - М.: ЭКСМО, 2006. - 256с. 10. Мазур, И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; под общей ред. проф. Мазура И.И. - М.: Экономика, 2011 11. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. Учебное пособие / Г.В. Савицкая. – М.:ИНФРА-М, 2009. – 408с. 12. Моисеева А.К. Современное предприятие, конкурентоспособность, маркетинг, обновление/А.К. Моисеева, Ю.П. Аниськин - М.: Внешторгиздат, 2002.- 315 с 13. Парушина, Н.В. Теория и практика анализа финансовой отчетности организаций [Текст] : учебное пособие / Н.В. Парушина, И.В. Бутенко, В.Е. Губин и др.; под ред. д.э.н. Н.В. Парушиной. - М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2010. – 432 с 14. Пинто Дж. К. Управление проектами / перев. с англ. под ред. В. Н. Фунтова. -- СПб.: Питер, 2014 15. Постановление Правительства Российской Федерации «Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа» № 367 от 25 июня 2003 г. 16. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. [Текст] -- М.: ИНФРА-М,2007. -- 495 с. 17. Романова М. В. Управление проектами: учебное пособие. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2012 18. Савицкая Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В. Савицкая. - 6-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 607 с. 19. Светлов Н.М., Светлова Г.Н. Информационные технологии управления проектами / Н.М. Светлов, Г.Н. Светлова. - М.: ЦОП ФГОУ ВПО РГАУ-МСХА им. К.А. Тимирязева, 2012. - 148 с. 20. Справочная правовая система «Гарант» 21. Справочная правовая система «Консультант Плюс» 22. Товб, А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт / А.С.Товб, Г.Л. Ципес. - М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2013 23. Трененков Е.М., Дведенкова С.А. Диагностика в антикризисном управлении // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. 24. Туккель И. Л. Управление инновационными проектами: учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки "Инноватика". - СПб.: БХВ-Петербург, 2013 25. Уланов С. Анализ рисков при управлении инвестиционными проектами // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2014. - N 1. - Ч. 2 26. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник/кол. авт,; под ред. проф. М. Л. Разу. -- М.: КНОРУС, 2011 27. Федеральный закон РФ от 26.10.2002. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» // Собрание законодательства РФ. - 2002. 28. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании: учебное пособие по дисциплине, специализации, специальности "Менеджмент организации". - М. - СПб. [и др.]: Питер, 2014 29. Шаталов В.А. Реструктуризация в системе антикризисного управления. М.: Норма, 2015 30. Щиборец К.А. Стратегическое управление затратами. // Консультант директора. – 2008. - № 15. - С. 25-29.
Отрывок из работы

1 Теоретические основы управления проектом 1.1 Сущность управления проектами Управление проектами – это дисциплина, которая очень быстро развивается в наше время. В условиях нынешней экономики, когда наблюдается очень быстрый рост конкуренции, а срок жизни некоторых товаров и технологий исчисляется месяцами и даже неделями, применять технологии управления проектами нужно не только для процветания, но и для выживания практически любого предприятия на коммерческой основе. Существует два базовых подходов в управлении это: 1. Процессный подход это одна из концепций управления, которая окончательно сформировалась в 80-х годах прошлого века. В соответствии с этой концепцией вся деятельность организации рассматривается как набор процессов. Для того чтобы управлять, необходимо управлять процессами. Он стал одним из ключевых элементов улучшения качества. Главное понятие, которое использует процессный подход – это понятие процесса. Существуют различные определения, но наиболее часто используется определение стандарта ISO 9001. [6] «Процесс - это совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности, которые преобразуют входы в выходы». Важной составляющей процесса, которая не отражена в этом определении, является систематичность действий. Действия процесса должны быть повторяющимися, а не случайными. Примерами бизнес-процессов управления выступают: корпоративное управление и стратегический менеджмент. Процессное управление позволяет: получить наиболее подробную картину того, что происходит с организацией, определить слабые места организации, выявить возможности реорганизации в компании, улучшить финансовые показатели путем отслеживания эффективности каждого бизнес-процесса.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg