Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Современные системы управленческого контроля (на примере ООО «Синемасет»)

ang_not 250 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 53 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 29.08.2018
Итак, управленческий контроль в узком смысле можно интерпретировать как осуществление ее субъектами, наделенными соответствующими полномочиями следующих действий: определение фактического состояния или действия управляемого звена системы управления организацией; сравнение фактических данных с требуемыми, то есть с базой для сравнения, принятой в организации; оценка отклонений, превышающих предельно допустимый уровень, на предмет степени их влияния на аспекты функционирования организации; выявление причин данных отклонений.
Введение

Эффективность управления зависит преимущественно от двух факторов: обоснованности принимаемых решений и контроля за их выполнением. Почему необходим контроль? Руководители начинают осуществлять функцию контроля с того самого момента, когда они сформулировали цели и задачи и создали организацию. Контроль очень важен для того, чтобы организация функционировала успешно. Без контроля начинается хаос, и объединить деятельность каких-либо групп становится невозможно. На деятельность организации оказывают влияние многочисленные факторы внешней и внутренней среды, действие которых предвидеть не всегда удается. Планы не всегда выполняются так, как было задумано, а руководству не всегда удается должным образом мотивировать людей на достижение поставленных целей. Меняются условия окружающей среды, и организация должна к ним адаптироваться. С помощью управленческого контроля устанавливаются ограничения, благодаря которым исключается возможность действий, наносящих вред организации. Основная задача управленческого контроля заключается в установке стандартов, которыми следует руководствоваться при выполнении заданий, измерении фактически достигнутых результатов и проведении корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов. Выполнение менеджерами функции контроля начинается одновременно с выполнением функции планирования, в процессе выработки целей и задач организации. Контроль является неотъемлемой частью процесса управления в любой организации. [7, c. 37] Выбранная тема очень актуальна, поскольку динамичность внутреннего и внешнего окружения фирм усиливает важность связи между планированием и контролем изменений, с которыми организации и их менеджеры сталкиваются. Целью исследования является разработка мероприятий по улучшению системы управленческого контроля для кинотеатра «Кронверк Синема» ООО «Синемасет». Для достижения целей, были поставлены следующие задачи: - проанализировать теоретические основы современных систем управленческого контроля; - дать общую характеристику и проанализировать финансово-хозяйственную деятельность кинотеатра «Кронверк Синема» ООО «Синемасет»; - провести анализ системы управленческого контроля в кинотеатре «Кронверк Синема» ООО «Синемасет»; - разработать рекомендации по совершенствованию управленческого контроля для кинотеатра «Кронверк Синема» ООО «Синемасет». Объект исследования – деятельность кинотеатра «Кронверк Синема» ООО «Синемасет» и ее система управленческого контроля. Предмет исследования – условия реализации управленческого контроля в кинотеатре «Кронверк Синема» ООО «Синемасет». Применялись следующие методы исследования: системный подход, основные принципы сравнительного и структурного анализа, экономико-статистические и аналитические методы. Практическая значимость исследования поможет определить, какие именно способы достижения целей окажутся наиболее эффективными. Работа состоит из введения, трех глав, нескольких подразделов, заключения и списка использованной литературы.
Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3 1.Теоретичесие основы современных систем управленческого контроля…………………………………………………………………………...5 1.1. Сущность и факторы современных систем управленческого контроля………………………………………………………………………..….5 1.2. Нормативная база и правовое регулирование современных систем управленческого контроля………………………………………………………..8 1.3. Методы определения управленческого контроля в организации………………………………………………………………………13 1.4. Роль надлежащего уровня корпоративного управления в современных системах управленческого контроля…………………………………...…...….17 2. Анализ современных систем управленческого контроля на примере кинотеатра «Кронверк Синема» ООО «Синемасет»………………………......22 2.1. Характеристика кинотеатра «Кронверк Синема» ООО «Синемасет»..…22 2.2. Технико - экономические показатели кинотеатра «Кронверк Синема» ООО «Синемасет»……………………………………………………………….24 2.3. Анализ макро и микросреды кинотеатра «Кронверк Синема» ООО «Синемасет»……………………………………………………….………29 2.4. SWOT- анализ кинотеатра «Кронверк Синема» ООО “Синемасет»……32 2.5. Анализ системы корпоративного управления и организационной структуры кинотеатра «Кронверк Синема» ООО «Синемасет……...………..34 2.6. Анализ системы управленческого контроля на примере кинотеатра «Кронверк Синема» ООО «Синемасет»……...………………………………...40 3. Рекомендации по улучшению уровня управленческого контроля для кинотеатра «Кронверк Синема» ООО «Синемасет»……...…………………...44 Заключение……………………………………………………………………….47 Список использованной литературы…………………………………………...50 Приложения……………………………..……………………………………….53
Список литературы

1. Анфилатов В. С. Системный анализ в управлении / В.С. Анфилатов, А.А. Емельянов, А.А. Кукушкин. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 178с. 2. Байманова Л. А. Принципы эффективного корпоративного управления/ Л. А. Байманова// Журнал: Современные наукоемкие технологии. 2014. 3. Блинов А. О. Теория менеджмента: Учебник для бакалавров/ А. О. Блинов, Н. В. Угрюмова. М.: - Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2016. - 304с. 4. Веселова, Н. Г. Управление и элементы его структуры / В. А. Трайнева. М.: ИТК «Дашков», 2015. – 340с. 5. Виханский О. С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И Наумов. М.: Гардарики, 2014. - 320с. 6. Голубков Е. П. Методы системного анализа при принятии управленческих решений. М.: Знание, 2015. - 253с. 7. Дункан Дж.У. Основополагающие идеи в менеджменте: Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики: Пер. с англ. Игнатьева А. В., Максимцов М. М. - М.: Дело, 2012. - 269с. 8. Дьяченко Р. А. Системы контроля в организации. - М.: Лаборатория книги, 2012. – 106 с. 9. Дяченко Д. В. Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль. – М.: Лаборатория книги, 2012.- 97с. 10. Злоказов Ю.Н. Управление производительностью труда. Нормативный подход // Ю.И. Злоказов; Под ред.В. Е, Хруцкого. – М.: Финансы и статистика 2015. – 275с. 11. Карданская Н. Л. Управленческие решения: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям и направлениям/ Н. Л. Карданская. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 439с. 12. Катаева В. И. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие/ В. И. Катаева, М. С. Козырев, – М.- Берлин: Директ- Медиа, 2015. – 196с. 13. Кишкель, Е. Н. Жизненный цикл организации /Е. Н. Кишкель // Проблемы экономики и менеджмента. 2015.- 267с. 14. Конституция Республики Коми от 17.02.1994 // Ведомости Верхов. Совета РК. 1994. №2. Ст.21. 15. Лясников Н.В., Дудин М. И. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. М: КНОРУС, 2016. - 254с. 16. Национальный доклад "Корпоративное управление и экономический рост в России", выпуск 6, 2013г. 17. Сащенкова Н. А. Организационная структура и ее влияние на эффективность организации. /Н. А. Сащенкова// Управление персоналом. 2014. – 336с. 18. Стратегия экономического и социального развития Республики Коми на период до 2020 года. 19. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Теория организации: учеб. пособие. - М.: Инфра-М, 2015. – 87с. 20. Устав ООО «Синемасет». 21. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление - это наука и искусство. М.: Издательство "Республика", 2002. – 349с. 22. Федеральный закон "Об обществах с ограниченной ответственностью" от 08.02.1998 N 14-ФЗ (последняя редакция) 23. Шихвердиев А.П. Формирование системы контроллинга как эффективного инструмента управления предприятием/ А.П. Шихвердиев, Н.Г. Круссер, Н.А. Оганезова// Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета, 1 выпуск, Издательство СГУ им. Питирима Сорокина. 2017г. 24. Шихвердиев А.П. Корпоративное управление: учебное пособие / А.П. Шихвердиев – Сыктывкар: Изд-во СГУ им. Питирима Сорокина, 2015. – 241с. 25. Шихвердиев А.П., Вишняков А.А. Современные механизмы эффективного управления компаниями: монография// Сыктывкар: Изд-во СыктГУ, 2011. 10 п.л. Москва – ФГУП НТЦ «ИНФОРМРЕГИСТР» 26. Эриашвили Н.Д., Симагина С.Г. Менеджмент. Маркетинг. Книгоиздание. М.: Юнити, 2012. – 350с. 27. Юкаева В. С. Принятие управленческих решений: Учебник/ В. С. Юкаева, Е. В. Зубарева, В. В. Чувикова. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2016. – 324с.
Отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВРЕМЕННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ 1.1. Сущность и факторы современных систем управленческого контроля Контроль – это система наблюдений и проверки соответствия процесса функционирования управляемого объекта с принятыми управленческими решениями, определение результатов управленческих воздействий на управляемый объект и отклонений, допущенных в ходе выполнения этих решений. Управленческий контроль - это одна из функций управления, без которой не могут быть реализованы в полной мере все другие функции управления: планирование, организация, руководство и мотивация. Так, планирование должно постоянно учитывать реальные возможности и изменяющиеся условия функционирования и развития фирм. Контроль призван обеспечивать правильную оценку реальной ситуации и тем самым создавать предпосылки для внесения корректив в запланированные показатели развития, как отдельных подразделений, так и всей фирмы. Контроль призван решать следующие задачи: - определение достигнутого уровня; - анализ причин отклонения от намеченных ориентиров; - решение о внесении необходимых изменений в деятельность организации; - оценка роли контроля при принятии решений; - анализ позитивных и негативных воздействий контроля; - накопление опыта для последующей выработки целей. [8, c. 54] Некоторые организации создают целые системы контроля, их функции состоят в посредничестве между планами и деятельностью, то есть система контроля обеспечивает обратную связь между ожиданиями, определенными первоначальными планами менеджмента, и реальными показателями деятельности организации. Именно на стадии контроля проверяется, насколько проведение различных мероприятий позволило решить поставленные задачи. Так как планирование без контроля бессмысленно, а контроль без планирования невозможен, руководители начинают осуществлять функцию контроля с момента формирования целей и задач и создания организации. После выполнения мероприятий по реализации целей предприятия осуществляется сравнение между плановыми и фактическими показателями. Обратная связь системы контроля обеспечивает изменения "входа" чтобы достичь требуемых характеристик на "выходе", то есть руководитель (менеджер), оценивая информацию обратной связи, вносит изменения, как в цели, так и в процесс функционирования производственной системы, чтобы в конечном итоге получить требуемый результат. Таким образом, система с эффективной обратной связью обеспечивает поддержание выходных характеристик на заданном уровне, несмотря на воздействие внешних и внутренних отклоняющих факторов. Обратная связь в системе контроля дает возможность вовремя исправлять негативные результаты, либо усиливать действие позитивных результатов. [1, c. 154]
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg