Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Исследование кадрового планирования в организации (на примере ОАО «СКБ БАНК» )

ang_not 190 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 30 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 22.08.2018
Кадровая политика как инструмент управления - это организующая деятельность, имеющая цель - слияние усилий всех работников предприятия для решения поставленных задач. Работа с персоналом – это не только прием-увольнение и статистика. Это постоянная, повседневная забота о формировании слаженного, работоспособного коллектива, о том, чтобы каждый его работник, каждый отдел трудились с любовью к делу, в полную меру своих знаний, сил, способностей, постоянно совершенствуя свое профессиональное мастерство. Работа с кадрами планируется таким образом, чтобы постепенно добиваться увеличения в своем составе тех людей, кто лучше владеет современными профессиональными навыками.
Введение

Реализация целей и задач управления персоналом на предприятии осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика – это совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с персоналом. Кадровая политика реализуется работниками в процессе выполнения ими своих трудовых функций и формируется руководством организации. Кадровая политика имеет целью создать высокопроизводительную, высокоразвитую, ответственную и сплоченную рабочую силу. Кадровая политика должна создавать не только благоприятные условия труда, но обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Сегодня отделам кадров важно уже добиваться не просто своевременного заполнения вакансий, чтобы поддерживать на должном уровне объем производства. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы постоянно добиваться увеличения в составе рабочей силы предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, и следить за тем, чтобы таких работников становилось больше. Научные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы и восприимчивости к обучению. Формирование у работников нужной компетенции начинается уже при подборе кадров и их приеме на работу. Люди, которые придут в организацию, должны стремиться максимально овладеть аспектами данной деятельности. Часто это больше вопрос желания самих работников, нежели их предшествующего опыта трудовой деятельности или базового образования. Таким образом данная работа является актуальной, ведь без четко налаженной кадровой системы сложно увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем, создавать благоприятные условия труда, обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Цель изучить управление кадрами на предприятии. Для осуществления этой цели необходимо выполнить следующую задачу: проанализировать кадровую политику в ОАО «СКБ-БАНК». Объект: сотрудники ОАО «СКБ-БАНК». Предмет: кадровая политика организации. Методы написания работы: анализ синтез, дедукции индукции, графический метод, метод исследования и сравнения. Источником для написания данной курсовой работы послужили: статьи специалистов из экономических журналов, учебные пособия, статистические данные по теме исследования.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 1.1 Содержание и задачи кадровой политики………………………5 1.2Основные направления управления кадрами………………..……8 ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ КАДРАМИ В ОАО «СКБ-БАНК» 2.1 Краткая характеристика ОАО «СКБ-Банк»……………………………….12 2.2. Организационная структура ОАО «СКБ-Банк» и ее характеристика….15 2.3 Анализ структуры и движения кадров…………………………..15 2.4 Анализ системы управления кадрами на предприятии…………23 ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОАО «СКБ-БАНК» ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ
Список литературы

1. Архипова, Н. И., Седова О. Л. Менеджмент: Учебник/[текст] – М.: Изд. Ипполитова, 2009. – 256 с. 2. Бородушко, И. В. Основы менеджмента для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям [Текст]/[Н. Д. Эриашвили и др.]; под ред. И. В. Бородушко, В. В. Лукашевича. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007. – 271 с. 3. Волина, В. Методы адаптации персонала [текст] /В.Волнина// Управление персоналом, 2008, №13. – с. 32 – 40 4. Воронов, В. В. Экономика предприятия: учебное пособие [Текст]/ Воронов, В. В. – М.: Дело и Сервис, 2010. – 208 с. 5. Ганов, К. В. Экспресс – адаптация работников на предприятии [текст] /К. В. Ганов // Бизнес без проблем. Персонал – 2009. – №11. – с. 12 – 15 6. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: Учебное пособие /[текст] – М.: Изд. ИНФРА, 2010. – 156 с. 7. Мансуров, Р. Оценочное собеседование [Текст]/Р. Мансуров// Управление персоналом. – 2007. – №21. – С. 68. 8. Мишурова, И. В. Управление мотивацией персонала: учебно-практ. пособие [Текст]/ И. В. Мишурова, П. В. Кутелев; под ред. И. В. Мишуровой. – Ростов н/Д.: Март, 2004. – 137 с. 9. Мясоедов, Т. Г. Нужна ли мотивация к непрерывному обучению на производстве? [Текст]/ Т. Г. Мясоедов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. – №4. – С. 138-143. 10. Одинцов, А. А. Менеджмент организации: учебное пособие [Текст]/ Одинцов, А. А. – М.: Академия, 2009. – 240 с. Дополнительная: 11. Пономарев, И. П. Мотивация работы в организации [Текст] / И. П. Пономарев. – М.: УРСС, 2004. – 236 с. 12. Прошкин, Б. Моральное стимулирование труда: попытка оптимизации [Текст] /Б. Прошкин// Человек и труд. – 2008. – №1. – С. 34-35. 13. Семиков, В. Л., Ушаков В. Д. Теория организации: учебное пособие [Текст]/ Семиков, В. Л. – М.: Рид Групп, 2011. – 368 с. 14. Травин, В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента: Пособие для студентов/[текст] – М.: Изд. Дело, 2011. – с. 44 15. Шамарова, Г. М. Современные тенденции мотивации труда муниципальных служащих [Текст] / Г. М. Шамарова// Управление персоналом. – 2007. – №22. – С. 44 – 47. 16. Яськов Е. Ф. Теория организации: учебное пособие [Текст]/ Яськов Е. Ф. – М.: Юнити-Дана, 2010. – 272 с.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 1.1.СОДЕРЖАНИЕ И ЗАДАЧИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ. Реализация целей и задач управления персоналом должна осуществляться через кадровую политику – это главное направление в работе с персоналом, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой. Кадровая политика – основа формирования стратегии управления персоналом [15]. Главный объект кадровой политики предприятия – персонал (кадры). Персонал предприятия – это основной (штатный) состав его работников. Кадры - это главный и решающий фактор производства, первая производительная сила общества. Они создают и приводят в движение средства производства, постоянно их совершенствуют. От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность производства. Цель кадровой политики - обеспечить оптимальный баланс процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров, его развитие в соответствии с потребностями организации, требованиями законодательства, состоянием рынка труда [3]. Главным назначением кадровой политики является своевременное формулирование целей в соответствии со стратегией развития предприятия, постановка проблем и задач, нахождение способов достижения целей. Так как кадровая политика является неотъемлемой частью стратегии развития предприятия, то необходима постановка вопроса ее выбора. Кадровая политика определяется внешними и внутренними факторами. К внешним относятся: • национальное трудовое законодательство; • взаимоотношения с профсоюзом; • состояние экономической конъюнктуры; • перспективы развития рынка труда. Внутренними факторами будут являться: • структура и цели организации; • территориальное размещение; • применяемые технологии; • господствующая культура; • сложившиеся отношения; • морально-психологический климат в коллективе.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg