Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Управление развитием персонала предприятия в современных условиях

ang_not 420 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 77 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 22.08.2018
Сложность, противоречивость и многоплановость происходящих процессов общественного развития требуют изменения форм и методов управления предприятиями. Это, в свою очередь, объективно определяет возрастание требований к персоналу предприятий, так как судьба любых преобразований во многом зависит от уровня их профессиональной подготовки, квалификации, умения принимать рациональные и эффективные управленческие решения.
Введение

Квалифицированные сотрудники, с высокой культурой труда и, следовательно, с высокой мотивацией – одно из основных и, главное, постоянных конкурентных преимуществ любой организации, а также источник роста и развития для большинства из них. Одна из основных задач менеджмента организации – постоянный поиск решений, направленных на совершенствование системы обучения персонала, повышение его образованности, как в части индивидуальной работы сотрудников, так и в части совершенствования корпоративных знаний. Цели такого системного обучения очевидны – развитие персонала, обеспечение организации хорошо подготовленными специалистами, рост лояльности сотрудников организации, формирование ее организационной культуры, повышение качества продукции и услуг. Об актуальности совершенствования системы обучения персонала свидетельствует и то обстоятельство, что кадровый потенциал современной организации (как важнейший стратегический фактор ее успеха) не допускает спонтанного и непродуманного экспериментирования, так как последствия неправильного управления человеческими ресурсами наиболее разрушительны. В этой связи важно следующее: российские предприятия и организации в последнее время стали менять свое отношение к профессиональному обучению сотрудников (оно становится более масштабным, квалифицированным, системным, заранее планируемым, ориентированным на долгосрочные цели). В связи с этим исследуемая тема актуальна в настоящее время. Цель выпускной квалификационной работы – на основе оценки системы подготовки, ротации, переподготовки и повышения квалификации персонала в компании, разработать направления совершенствования корпоративной системы управления развитием персонала в Беловской ГРЭС ОАО «Кузбассэнерго». Достижение этой цели требует постановки и решения следующих задач: - изучить теоретические аспекты корпоративной системы управления развитием персонала; - представить организационно-экономическую характеристику Беловской ГРЭС ОАО «Кузбассэнерго»; - оценить эффективность корпоративной системы управления развитием персонала на предприятии; - разработать предложения по совершенствованию корпоративной системы управления развитием персонала в Беловской ГРЭС ОАО «Кузбассэнерго». Объектом исследования в бакалаврской работе является Беловская ГРЭС Открытого акционерного общества «Кузбассэнерго». Предмет исследования – система управления развитием персонала в Беловской ГРЭС ОАО «Кузбассэнерго». Бакалаврская работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Каждая глава отражает содержание поставленных задач. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты развития корпоративной системы обучения персонала, в частности, представлено содержание процесса формирования инвестиций в человеческий капитал; дана характеристика современного состояния исследуемой проблемы и изучены методические подходы к развитию корпоративной системы обучения персонала. Во второй главе дается общая характеристика объекта исследования – Беловской ГРЭС ОАО «Кузбассэнерго», показаны основные результаты ее производственной деятельности, проанализирована инфраструктура организации, ее кадровый потенциал. Особое внимание уделено анализу системы обучения в Беловской ГРЭС ОАО «Кузбассэнерго». В третьей главе предложены направления совершенствования корпоративной системы управления развитием персонала в Беловской ГРЭС ОАО «Кузбассэнерго». Методологической и теоретической основой написания бакалаврской работы послужила специальная учебная и периодическая литература по исследуемой проблеме. Также были использованы действующие законодательные акты, нормативные документы, отчетность Беловской ГРЭС ОАО «Кузбассэнерго».
Содержание

ВВЕДЕНИЕ....................................................................................................... 4 Глава 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ …………………………. 7 1.1 Сущность развития персонала…………………………………………… 7 1.2 Особенности формирования инвестиций в человеческий капитал…… 9 1.3 Содержание процесса обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала…………………………………………………….. 14 1.4 Ротация и делегирование полномочий как формы развития персонала 28 Глава 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА В БЕЛОВСКОЙ ГРЭС ОАО «КУЗБАССЭНЕРГО»….. 32 2.1 Краткая характеристика предприятия…………………………………... 32 2.2 Анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия…………………………………………………………………… 41 2.3 Анализ трудовых ресурсов предприятия……………………………….. 45 2.4 Анализ процессов развития персонала предприятия…………………... 54 Глава 3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА В БЕЛОВСКОЙ ГРЭС ОАО «КУЗБАССЭНЕРГО»………………………………………………. 59 ЗАКЛЮЧЕНИЕ................................................................................................ 71 ЛИТЕРАТУРА.................................................................................................. 74 ПРИЛОЖЕНИЯ............................................................................................... 77
Список литературы

1. Алавердов, А. Р. Управление человеческими ресурсами организации [Текст]: учебник / А. Р. Алавердов. – М.: Синергия, 2014. – 656 с. 2. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами [Текст]: учебник: пер. с англ. / М. Армстронг. – СПб.: Питер, 2015. – 846 с. 3. Балашов, А. И. Управление человеческими ресурсами [Текст] / А. И. Балашов, И. Д. Котляров, А. Г. Санина. – СПб.: Питер, 2015. – 318 с. 4. Батурина, О. Мотивация сотрудников на обучение [Электронный ресурс] / О. Батурина. – Режим доступа: http://www.mainjob.ru/publications/ ?view=2871 (дата обращения: 05.06.2017). 5. Бухалков, М. И. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / М. И. Бухалков. – М.: Инфра-М, 2014. – 399 с. 6. Веснин, В. Р. Управление персоналом: теория и практика [Текст]: учебник / В. Р. Веснин. – М.: ПРОСПЕКТ, 2015. – 688 с. 7. Генкин, Б. М. Управление человеческими ресурсами [Текст]: учебник / Б. М. Генкин, И. А. Никитина. – М.: НОРМА: Инфра-М, 2014. – 463 с. 8. Герчиков, В. И. Управление персоналом. Работник – самый эффективный ресурс компании [Текст]: учебное пособие / В. И. Герчиков. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 281 с. 9. Громова, Н. В. Повышение квалификации кадров как фактор роста производительности труда в России [Текст] / Н. В. Громова // Сборник материалов Восьмого Международного научного конгресса «Роль бизнеса в трансформации российского общества – 2014. – М.: Экон-информ, 2013. – С. 523-526. 10. Дейнека, А. В. Управление человеческими ресурсами [Текст]: учебник / А. В. Дейнека, В. А. Беспалько. – М.: Дашков и Ко, 2015. – 388 с. 11. Живица, О. В. Использование нарративной практики, как путь минимизации затрат на развитие персонала [Текст] / О. В. Живица // Сборник материалов Восьмого Международного научного конгресса «Роль бизнеса в трансформации российского общества – 2015. – М.:Экон-информ, 2013. – С. 544-547. 12. Егоршин, А. П. Основы управления персоналом [Текст]: учебное пособие / А. П. Егоршин. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 352 с. 13. Зайцев, Г. Г. Управление человеческими ресурсами [Текст]: учебник / Г. Г. Зайцев, Г. В. Черкасская, М. Л. Бадхен. – М.: Academia , 2014. – 304 с. 14. Карташова, Л. В. Управление человеческими ресурсами [Текст]: учебник / Л. В. Карташова. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 235 с. 15. Кафидов, В. В. Управление человеческими ресурсами [Текст]: учебное пособие / В. В. Кафидов. – СПб. [и др.]: Питер, 2014. – 202 с. 16. Коротков, Э. М. Менеджмент [Текст]: учебник / Э. М. Коротков. – М.: Юрайт, 2015. – 640 с. 17. Коул, Дж. Обучение и развитие: системный подход [Текст] / Дж. Коул // Управление персоналом в современных организациях. – М., 2015. – Глава 21. – С. 252-263. 18. Латфуллин, Г. А. Теория менеджмента [Текст]: учебник / Г. А. Латфуллин, А. С. Никитин, С. С. Серебренников. – СПб. [и др.] : Питер, 2015. – 458 с. 19. Литвинюк, А. А. Управление персоналом [Текст]: учебник / А. А. Литвинюк [и др.]; ред. А. А. Литвинюк. – М.: Юрайт, 2014. – 434 с. 20. Менеджмент [Текст]: учебник / А. Н. Алексеев [и др.]; ред. И. Н. Шапкина. – М.: Юрайт, 2014. – 690 с. 21. Осипов, Г. В. Менеджмент [Текст]: учебник / Г. В. Осипов, В. А. Лисичкин, Н. Д. Корягин. – М.: НОРМА: ИНФРА-М, 2015. – 527 с. 22. Маслова, В. М. Управление персоналом [Текст]: учебник / В. М. Маслова. – М.: Юрайт, 2014. – 488 с. 23. Особенности подготовки управленческих кадров для предпринимательства [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.finobraz.ru/Business_Study/32/1/ (дата обращения: 05.06.2017). 24. Переверзев, М. П. Менеджмент [Текст]: учебное пособие / М. П. Переверзев, Н. А. Шайденко, Л. Е. Басовский; ред. М. П. Переверзев. – М.: Инфра-М, 2014. – 329 с. 25. Письменная, С. В. Сущность и особенности управления инвестициями в человеческий капитал [Электронный ресурс] / С. В. Письменная. – Режим доступа: http://dspace.bsu.edu.ru/handle/123456789/5989 (дата обращения: 05.06.2017). 26. Пономарева, М. Корпоративное обучение: от теории к практике [Электронный ресурс] / М. Пономарева. – Режим доступа: http://www.executive.ru/education/adviser/1156185/?page=0 (дата обращения: 05.06.2017). 27. Резник, С. Д. Введение в менеджмент [Текст]: учебное пособие / С. Д. Резник, И. А. Игошина; ред. С. Д. Резник. – М.: Инфра-М, 2015. – 416 с. 28. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / Е. Б. Колбачев [и др.]; ред. Е. Б. Колбачев. – Ростов н/Д : Феникс, 2015. – 382 с. 29. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / С. И. Самыгин [и др.]. – Ростов н/Д: Феникс, 2015. – 284 с. 30. Управление персоналом [Текст]: учебник / И. Б. Дуракова [и др.]; ред. И. Б. Дуракова. – М.: Инфра-М, 2014. – 569 с. 31. Управление персоналом организации [Текст]: учебное пособие / под ред. П. Э. Шлендера. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2015. – 397 с. 32. Управление человеческими ресурсами [Текст]: учебник / Н. А. Горелов [и др.]; под ред. И. А. Максимцева, Н. А. Горелова. – М.: Юрайт, 2015. – 526 с. 33. Халиулина, В. В. Управление человеческими ресурсами [Текст]: учебное пособие / В. В. Халиулина. – Кемерово: КемГУ, 2013. – 179 с.
Отрывок из работы

Глава 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Сущность развития персонала Основным фактором, который непосредственно влияет на качественные характеристики персонала и стоимость человеческого капитала организации в целом является система развития персонала, «ядро» которой составляет система обучения персонала. Эта система является одной из ведущих составляющих управления персоналом в целом и способствует укреплению конкурентных преимуществ организации на рынке. Целями системы обучения персонала являются: - формирование и поддержка кадрового потенциала организации, - повышение профессионального мастерства работников, - формирование у них современного экономического мышления, умения работать в команде, - обеспечение на этой основе высокой производительности труда и эффективного функционирования организации в целом . На основании обобщения теоретических исследований отечественных и исследователей, опыта ведущих специалистов в области управления и развития персонала и бизнес-процессов можно обозначить место системы обучения персонала и ее взаимосвязь с другими основными направлениями работы с персоналом (рисунок 1.1). Исследуя данный вопрос, можно встретить довольно много значений, которые вкладываются в термин «система обучения персонала». Цель данной главы – раскрыть суть, принципы и этапы построения системы обучения персоналом как одной из важнейших составляющих системы развития персонала и управления персоналом в целом. Выполнение этой задачи следует начать с анализа собственно категории «обучение», чтобы в дальнейшем говорить о его специфике применительно к персоналу конкретной организации.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg