Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Современные технологии отбора, подбора и найма персонала (на примере ООО АФ «Аудит-Классик»)

ang_not 420 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 79 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 13.08.2018
В настоящее время необходимость вопроса грамотного и компетентного управления персоналом вообще и подбора и профессионального роста персонала в частности на предприятии ни у кого не вызывает сомнений. Основной задачей при подборе на работу персонала является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении. Отбору работника предшествует четкое представление о функциях, которые он будет исполнять, задачах и должностных обязанностях, правах и взаимодействии в организации. Исходя из заранее сформулированных требований, выбирают подходящих людей на конкретную должность, и соответствию качеств претендентов требованиям предается большое значение.
Введение

Успешное функционирование любой организации в значительной степени зависит от ее способности подобрать необходимых ей работников. В основе подбора персонала лежит процесс планирования человеческих ресурсов – определении когда, где, сколько и какой квалификации сотрудники потребуются организации. Новая эпоха управления персоналом – это усиливающиеся требования к признанию экономической целесообразности капиталовложений в привлечение персонала, поддержание его трудовой активности, развитие компетенций и создание условий для максимально полного выявления личностных возможностей и способностей. Признавая необходимость и важность оценки кандидатов при подборе, осуществляемой в процессе отбора, ученые и специалисты-практики относят его к одной из наиболее значимых функций управления персоналом в организации, которая в современных условиях приобретает все больший характер стратегического мероприятия. В современных организациях подбор персонала предопределяют успех компании на рынке, поскольку то, какие люди работают в организации, какими навыками и способностями обладают они, влияет на ее конкурентоспособность и потенциал. Таким образом, актуальность темы выпускной квалификационной работы состоит в том, что для успешного развития и функционирования предприятия, его конкурентоспособности на рынке необходимо иметь и регулярно получать соответствующее число работников с надлежащим уровнем квалификации, отвечающих принципам целеполагания конкретного предприятия. В условиях рыночных отношений необходимы наиболее эффективные способы приема на работу людей для восполнения недостатка трудовых ресурсов на качественно новом уровне (личностные особенности + требования предприятия + моральная и материальная заинтересованность в результатах собственного труда). Подбор персонала является одной из важных функций управления персоналом, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов (экономисты традиционно выделяют три вида ресурсов: капитал, труд и земля, в смысле ресурсы), имеющихся в распоряжении организации, и именно от людей, в конечном счете, зависит ее экономические показатели и конкурентоспособность. Цель отбора состоит в оценке соответствия профессиональной и личностной пригодности кандидата требованиям вакантной должности, осуществляемой в возможно короткие сроки при использовании точных, экономических, юридически и этически оправданных средств и методов. Цель выпускной квалификационной работы – анализ современных технологий подбора, отбора и найма персона. Объект исследования - АФ «Аудит-Классик». Предмет исследования – технологии отбора, подбора и найма персонала в АФ «Аудит-Классик». Цель исследования позволила определить основные задачи: 1) изучить сущность и технологию отбора, подбора и найма персонала в современной организации; 2) проанализировать особенности отбора, подбора и найма персонала в АФ «Аудит-Классик»; 3) разработать рекомендации по совершенствованию отбора, подбора и найма персонала в АФ «Аудит-Классик» и оценить их эффективность. Методы исследования: анализ, синтез, дедукции, индукции, расчетно-конструктивный, анкетирование, наблюдение,опрос. Теоретической основой работы послужили труды таких авторов, как Базаров Т.Ю., Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Магура М.И., Травин В.В., Иванова С.В., Дуракова И.Б., и др. Информационная база исследования - фактические материалы, опубликованные в научной литературе и периодической печати, а также материалы, собранные непосредственно в АФ «Аудит Классик». Практическое значение работы определяется возможностью использования ее результатов для совершенствования технологий подбора, отбора и найма персонала в АФ «Аудит-Классик». Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Содержание

Введение 2 Глава 1.Теоретические аспекты технологий отбора, подбора и найма персонала 2 1.1 Сущность понятия «подбор персонала» и факторы влияния 2 1.2 Технология отбора, подбора и найма персонала 2 1.3 Современные технологии отбора, подбора и найма персонала 2 Глава 2.Анализ отбора, подбора и найма персонала в АФ «Аудит-Классик» 2 2.1 Характеристика компании «Аудит-Класссик» 2 2.2 Анализ отбора, подбора и найма персонала в АФ «Аудит-Классик» 2 2.3 Совершенствование технологии отбора, подбора и найма персонала в АФ «Аудит-Классик» 2 Заключение 2 Список использованных источников 2 Приложение А Телефонное интервью 2 Приложение Б Изучение направленности личности 2 Приложение В Аттестация 2
Список литературы

1. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: учебное пособие /М.: МФПУ Синергия, 2013. – 192 2. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / М.: Проспект, 2016. - 224 c. 3. «Аудит-Классик» // [Электорнный ресурс]: http://www.zaoclassic.ru/ 4. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: учебное пособие для студентов вузов / М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 239 c. 5. Бедяева, Т.В. Управление персоналом на предприятии туризма: учебник / М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 180 c. 6. Бугаков, В.М. Управление персоналом: учебное пособие / М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 237 c. 7. Бухалков, М.И. Управление персоналом: учебник / М.: ИНФРА-М, 2012. - 400 c. 8. Валиева, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций: пособие для подготовки к экзаменам / О.В. Валиева. - М.: А-Приор, 2012. - 176 c. 9. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: учебное пособие /М.: Проспект, 2015. - 96 c. 10. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: учебное пособие / М.: ИНФРА-М, 2012. - 282 c. 11. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: учебник для бакалавров / М.: Дашков и К, 2015. - 288 c. 12. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: учебник / М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 c. 13. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Социально-трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала: учебно-практическое пособие / М.: Проспект, 2012. - 64 c. 14. Исаева, О.М. Управление персоналом: учебник и практикум для СПО Люберцы: Юрайт, 2016. - 244 c. 15. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: учебно-практическое пособие / М.: Проспект, 2015. - 56 c. 16. Каштанова, Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: учебно-практическое пособие / М.: Проспект, 2013. - 64 c. 17. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: конкурентоспособность выпускников вузов на рынке труда: монография / М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 229 c. 18. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие / М.: КноРус, 2012. - 368 c. 19. Куприянчук, Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: учебное пособие / М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 255 c. 20. Лахметкина, Н.И. Управление персоналом (для ссузов) / М.: КноРус, 2013. - 208 c. 21. Ловчева, М.В. Управление персоналом: теория и практика. Делопроизводство в кадровой службе: учебно-практическое пособие / М.: Проспект, 2013. - 80 c. 22. Лукичева, Л.И. Управление персоналом: учебное пособие / М.: Омега-Л, 2013. - 263 c 23. Лукичева Л.И. Управление персоналом: курс лекций. Практические задания / М.: Омега-Л, 2012. 24. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом: Теория и практика. Психофизиология профессиональной деятельности и безопасность труда персонала: учебно-практическое пособие / М.: Проспект, 2012. - 72 c. 25. Макринова, Е.И. Управление персоналом в гостиничном менеджменте: учебное пособие / СПб.: Троицкий мост, 2013. - 208 c. 26. Маслова, В.М. Управление персоналом: толковый словарь / М.: Дашков и К, 2014. - 120 c. 27. М. Курбатова Оценка работы персонала. -М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел-Синтез», 2012.
Отрывок из работы

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТЕХНОЛОГИИ ОТОРА, ПОДБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА 1.1 Сущность понятия «подбор персонала» и факторы влияния Одним из направлений работы службы управления персоналом является наем новых работников. Его основной задачей является удовлетворение потребности фирмы в персонале. В описании бизнес – процесса по привлечению нового персонала немаловажное место занимает такой как подбор персонала. Рассмотрим трактовку данного понятия с точки зрения разных авторов (таблица 1). Таблица 1 – Трактовки понятия «подбора» Автор Трактовка А.Я. Кибанов Подбор персонала представляет собой процесс, в рамках которого происходит сравнение деловых и других качеств работника с требованиями рабочего места [32] Т.Ю. Базаров Подбор - решение о соответствии кандидата принимается кадровой комиссией, возглавляемой непосредственно вышестоящим руководителем или назначенным им лицом. [34] А.П.Егоршин Подбор персонала представляет собой процесс отбора подходящих кандидатур на вакантные рабочие места исходя из имеющегося резерва кадров на бирже труда и на предприятии [12] Словарь бизнес - терминов Подбор персонала(personnel selection) Метод выбора наиболее подходящегокандидата на имеющуюся в организации вакансию. На основании представленных определений можно сделать вывод о том, что подбор– это специфическая деятельность службы управления персоналом организации, ориентированная на поиск (т.е. привлечение, набор, рекрутинг), отбор и найм персонала для организации в соответствии с требованиями вакантных должностей [12]. Целью подбора является обеспечение организации нужными кадрами, то есть теми, которые будут способны не только квалифицированно работать, но и обеспечить достижение целей организации. Подбор персонала это основа деятельности кадровой службы предприятия [15].
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg