Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В СМТ-1 ОАО СУРГУТНЕФТЕГАЗ

not_en 720 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 119 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 03.08.2018
Специфика отбора персонала в крупные нефтеперерабатывающие компании определена их территориальной особенностью, так как зачастую они расположены в районах с неблагоприятными климатическими условиями и с тяжелыми условиями труда. Для привлечения на работу высококвалифицированных и компетентных специалистов данным организациям необходимо уделять развитию кадровой политики особое внимание.
Введение

Актуальной проблемой в настоящий момент времени для предприятий нефтегазовой отрасли является привлечение высококвалифицированных и компетентных специалистов. Это обусловлено в первую очередь, тем, что крупные нефтеперерабатывающие компании расположены в районах с неблагоприятными климатическими условиями, с тяжелыми условиями труда и так далее. Для решения данной проблемы компаниями разрабатывается и формируется кадровая политика. Помимо этого, управление персоналом в компаниях России за последние годы претерпело серьезные изменения, так как с одной стороны, произошла смена кадров, воспитанных в советских традициях, новым поколением, выросшим на принципах демократии и рыночных отношениях, а с другой - в условиях становления рыночной экономики возросла роль персонала и, следовательно, управления им, в том числе в российских компаниях нефтегазового комплекса (НТК). Сегодня на качественно более высокий уровень поднимаются вопросы профессиональной подготовки и повышения квалификации персонала, его компетенции и территориальной мобильности, развития, инициативы и новаторства. Последние' научные изыскания в области социологии и социальной психологии управления говорят о том, что в условиях конкуренции выживает тот трудовой коллектив, который действует единой командой. В связи с этим появилась потребность в исследовании и разработке новых социальных технологий, направленных на оптимизацию политики подбора персонала, мотивации и стимулирования за труд, профессионального обучения и обеспечения карьерного роста. Во-вторых, актуальность темы обуславливается тем, что в нефтегазовую отрасль России в начале 90-х годов XX в. стали приходить иностранные инвесторы со своими методами, технологиями и принципами социального управления персоналом. Сегодня на рынке труда в нефтегазовой отрасли присутствуют специалисты западной и российской школы с различными подходами. Причем постепенно происходит сближение этих подходов. В результате на основании обобщения мирового опыта и анализа практики в российских компаниях нефтегазового комплекса стала формироваться новая концепция кадровой политики. Суть ее состоит в том, чтобы обеспечить заинтересованность персонала в повышении эффективности и качества труда на основе создания необходимых социальных условий для развития творческих возможностей человека, постоянного роста деловой квалификации и профессионализма, продвижения по службе, повышения заработной платы и улучшения социального обеспечения работников, привлечения их к управлению производством. Эта политика рассматривает каждого работника как личность, имеющую разнообразные социальные потребности и интересы. Объект исследования - управление персоналом компаний нефтегазового комплекса. Предмет исследования - система отбора персонала в СМТ-1 ОАО «Сургутнефтегаз». Цель исследования заключается в том, чтобы проанализировать и выявить пути совершенствование системы отбора персонала в СМТ-1 ОАО «Сургутнефтегаз». Задачи исследования: 1. охарактеризовать специфику отбора персонала: сущность, формы и факторы. 2. выявить технологии отбора персонала в организациях. 3. дать характеристику особенностям отбора персонала в лучших мировых компаниях. 4. проанализировать особенности использования современных технологий отбора персонала организации и их социально-экономическая эффективность на примере СМТ-1 ОАО «Сургутнефтегаз» 5. разработать мероприятия для эффективного отбора персонала в СМТ-1 ОАО «Сургутнефтегаз» и провести оценку их эффективности. Теоретической основой исследования явились работы: в исследование проблем управления персоналом внесли работы российских ученых Е.А.Виноградова, Н.К.Маусова, М.В.Грачева, Т.Ю.Базарова, Ю.И.Мухина, В.А.Дятлова, В.В.Травина и др., предложивших эффективные подходы к управлению персоналом применительно к современным условиям развития производственных отношений, учитывающие специфику организационной культуры и различные фазы жизни организации; публикаций, посвященных проблемам управления персоналом в сфере нефтегазового комплекса, особое место занимают работы И.Ф.Симоновой, В.Г.Мартынова, В.А.Дятлова, Б.И.Кузьмина, Ю.С.Кукина, А.И.Владимирова и др., где представлены вопросы кадровой политики и перспектив корпоративного управления, занятости в нефтегазовом комплексе и управления персоналом Для достижения поставленной цели, и решения установленных задач необходимо использовать следующие методы исследования: Общенаучные методы: 1. Анализ, синтез, обобщение – используются на всех этапах написания работы для систематизации и обобщения информации. Специальные методы: 2. Методы историографического анализа: проблемно-хронологический метод – позволит проследить изменения взглядов в рамках объектной и предметной области. 3. Сравнительный метод – позволит сравнить российский и зарубежный опыт управления персоналом в нефтегазовой отрасли. Теоретическая значимость работы заключается в анализе технологий отбора персонала в нефтегазовой отрасли и в анализе специфики кадровой политики СМТ-1 ОАО «Сургутнефтегаз». Прикладная ценность результатов исследования обусловлена разработкой мероприятий по эффективному использованию современных технологий отбора персонала для СМТ-1 ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ». Апробация исследования Структура работы обусловлена поставленной целью и вытекающими из нее задачами, а также логикой изложения материала. Работа состоит из введения, трех глав, включающих в себя восемь параграфов, заключения, списка литературы и приложений.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 5 ГЛАВА 1.ОТБОР ПЕРСОНАЛА В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ 9 1.1.Отбор персонала: сущность, формы и факторы 9 1.2.Технология отбора персонала в нефтегазовой отрасли 17 1.3.Отбор персонала в лучших мировых компаниях: практический опыт 24 ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В СМТ-1 ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ» 40 2.1.Краткая характеристика организации 40 2.2.Анализ технологий отбора персонала организации 59 2.3.Социально-экономическая эффективность отбора персонала в организации 66 ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В СМТ-1 ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ» 80 3.1.Мероприятия по совершенствованию отбора персонала в СМТ-1 ОАО «Сургутнефтегаз» 80 3.2.Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 87 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 92 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 101 ПРИЛОЖЕНИЯ 108
Список литературы

Нормативные источники 1. Конституция Российской Федерации от 12 дек. 1993 г.: в ред. на 21 июля 2014 г. // Собрание законодательства РФ. – 2014. – № 31. – Ст. 4398. 2. Трудовой кодекс Российской Федерации: по состоянию на 15 марта 2004 года: принят Государственной Думой 21 декабря 2001 года, одобрен Советом Федерации 26 декабря 2001 года.— Новосибирск : Сибирское университетское издательство, 2004 .— 198 с. 3. Федеральный закон "Об образовании в Российской Федерации" от 29.12.2012 N 273-ФЗ (последняя редакция) [Электронный ресурс] // СПС КонсультантПлюс Нормативные документы организации 4. Положение о комплектовании кадров структурных подразделений ОАО «Сургутнефтегаз» – Архив Открытого акционерного общества «Сургутнефтегаз». 5. Отчет по образованию сотрудников ОАО «Сургутнефтегаз» от 31.12.2016г. – Архив Открытого акционерного общества «Сургутнефтегаз». 6. Отчет по общему стажу работников ОАО «Сургутнефтегаз» от 31.12.2016г. – Архив Открытого акционерного общества «Сургутнефтегаз». 7. Отчет по возрастному составу ОАО «Сургутнефтегаз» от 31.12.2016г. – Архив Открытого акционерного общества «Сургутнефтегаз». 8. Отчет по нарушениям ОАО «Сургутнефтегаз» от 31.12.2016г. – Архив Открытого акционерного общества «Сургутнефтегаз». 9. Статистика причин увольнения ОАО «Сургутнефтегаз» от 31.12.2016г. – Архив Открытого акционерного общества «Сургутнефтегаз». 10. Отчет о численности предприятия ОАО «Сургутнефтегаз» от 31.12.2016г. – Архив Открытого акционерного общества «Сургутнефтегаз». Литература 11. Александрова, Н. А. Управление персоналом организации: учебник для бакалавров / Н. А. Александрова, Л. И. Васильцова, Б. А. Воронин, В. И. Набоков. – Екатеринбург: Урал. аграр. изд-во, 2013. – 372 с. 12. Бессонов, Ф.И. Подходы к формированию кадровой политики /Ф.И. Бессонов// Экономика. Бизнес. Информатика. - 2016.- № 3. - С. 236-251. 13. Валиуллина Н. Р. Технология найма как основа эффективного управления персоналом/ Н.Р. Валиуллина// Вестник Московского государственного университета культуры и искусств. - 2008. - N 2. - С. 147-150. 14. Варламов В. А. Привлечение и адаптация рабочих кадров/ В.А. Варламов // Справочник кадровика. – 2003. - N 10. - С. 96-98. 15. Васильева В. Е. Ищем творческого работника/ В.Е. Васильева // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2007. - N 2. - С. 84-95. 16. Воробьев Г. Работник выбирает работу, работодатель - работника /Г.Воробьев// Служба кадров. – 2002. - N 2. - С. 11-18. 17. Герасимов Е. С. Критерии отбора, подбора и найма персонала : отечественный и зарубежный опыт решения вопроса / Е.С. Герасимов// Вестник Университета Российской Академии Образования. - 2011. - N 2. - С. 184-187. 18. Горшкова Е. Г. Внедрение единого стандарта оценки персонала при подборе /Е.Г.Горшкова// Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2006. - N 6. - С. 84-95. 19. Демина, Н.В. Преимущества и недостатки отбора персонала в японских компаниях/Н.В.Демина//Гуманизация образования. - 2015. - № 3. - С. 125-131. 20. Егоршин, А. П. Управление персоналом: учебник для вузов / А.П. Егоршин. – 3-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, -2008. – 720 с. 21. Ефремов, А.В. Планирование расходов на подбор, содержание и развитие персонала /А.В. Ефремов// Кадры предприятия. - 2012. - № 4. - С.142 - 149. 22. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: учебник /Т.В. Зайцева. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2007. – 409 с. 23. Иванов, А. В. Рекрутинг. Как это делается в России./ А.В. Иванов – Ростов-на-Дону: Феникс, 2006. – С.326 24. Исаев С. Отбор персонала: делаем ставку на безопасность / С. Исаев// Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2010. - N 6. - С. 90-94. 25. Комаров Е. И. Конкурентоспособность персонала /Комаров Е.И.// Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2005. - N 8. - С. 68-76. 26. Концевич, Г.Е. Совершенствование системы управления предприятием / Г.Е. Концевич, М.В. Чистова. В сборнике: Экономика и управление: практические аспекты. Материалы научно-практической конференции. Под редакцией Н.В. Данченко, Е.В. Сердюковой. - 2013. - С. 97-102. 27. Коргова, М.А. Становление кадрового менеджмента в организациях современной России (на материалах региона юга России): монография/ М.А. Коргова. – М.: Социально-гуманитарные знания, 2005. – 372 с. 28. Котова, Л.Р. Организация службы управления персоналом: Современный подход: учебно-практическое пособие/ Л.Р. Котова, Ю.Г. Одегов. – М.: Альва-Пресс, 2008. – 168 с. 29. Кубатиева Ф. Искусство составления вакансии // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2009. - N 9. - С. 82-86. 30. Лобанова А. М. Управление персоналом/А.М. Лобанова // Справочник секретаря и офис-менеджера. - 2009. - N 7. - С. 14-22. 31. Мамонов Е. А. Типичные ошибки при подборе персонала / Е.А.Мамонов// Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2008. - N 11. - С. 70-78. 32. Манаев, В. О кадровой политике на малых промышленных предприятиях/ В. Манаев, И.О. Томашевич // Человек и труд. -2011. -№ 9. -С. 62 -66. 33. Мануйлова О. Развитие системы отбора при найме персонала в органах местного самоуправления /О.Мануйлова // Муниципальная служба. - 2010. - N 1. - С. 50-60. 34. Мирошникова Д. В. Отбор и найм персонала / Д.В. Мирошникова// Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2004. - N 2. - С. 52-60. 35. Мясоедова, Т.Г. Управлением персоналом: курс лекций/ Т.Г.Мясоедова - Ч.1. - М.: РХТУ им. Д.И. Менделеева, 2008. - С.40-54. 36. Николаева Е. Н. Альтернатива кадрового поиска /Е.Н. Николаева// Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2007. - N 8. - С. 92-95.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1.ОТБОР ПЕРСОНАЛА В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ 1.1.Отбор персонала: сущность, формы и факторы На сегодняшний день одним из условий успешного функционирования современной организации является эффективно простроенная система управления. В этой системе первоочередное место занимает именно кадровый состав – главная ценность организации. Кадровая политика – это совокупность методов, принципов и форм, ориентированных на ожидание и интересы персонала [46, c.85]. Одним из главных направлений кадровой политики выступает процесс отбора персонала. Нормативная регламентация данного процесса прежде всего основывается на Конституции РФ [1] и Трудовом кодексе РФ [2]. Отбор персонала представляет собой множество действий, которые совершают работники службы управления персоналом предприятия и руководители подразделений, в которых открыта вакансия. Целью процедуры отбора является выбор наиболее подходящего кандидата на вакантную должность из числа претендентов на нее. Так же отбор персонала представляет собой процесс соотнесения требований организации к конкретной должности с умениями и знаниями кандидатов на данную должность [35, с.43]. Он основывается на долгой и сложной истории. В частности, в своих работах Чайка В.А. разделяет его на три исторических этапа: донаучный, классический и современный. Первый этап - донаучный существовал 4-5 тысяч лет назад. В данный период в работах мыслителей древнего мира происходит осознание мысли, что все люди способны выполнять одну и ту же работу достаточно хорошо, и что их нужно отбирать по определенным критериям. Так, например, в древнем Египте была школа чиновников, выпускающая элитную касту государственных служащих. Отбор в эту школу происходил по разным критериям: физическое развитие, умственные способности, культурный уровень и многое другое. Так же большой вклад в обоснование нужды особого отбора персонала для государственной должности внес древнегреческий мыслитель Платон (427- 347 гг. до н.э.) в своей работе «Государство». к главе страны Платон имел большие требования: они с свою очередь должны были быть философами (в современном понятие – всесторонней образованной личностью), руководить, основываясь на знаниях (философию, науку). Классическому этапу дала основание индустриальная революция XVIII-ХIX веков, которая способствовала развитию европейского капитализма. В этот период появилась возможность в формировании отдельной структурной организации, которая в свою очередь была связующим звеном разных сторон. 1912 год считается датой создания современного отдела кадров. Работники этих подразделений занимались разбором жалоб, ведением переговоров о заключении трудовых договоров, общим контролем за деятельностью в области работы с кадрами. Первопроходцем, кто отважился изучить проблему отбора персонала, является американский ученый Парсонс и немецкий психолог Мюнстесрберг. Однако только в 20-м году двадцатого века стали возможны особые изменения в системе отбора кадров. Так же достаточно широко распространяется учение Тейлора о научной организации труда, который в свою очередь особое внимание уделял формированию системы отбора и поиска кадров, оценке работы руководителя в занимаемой должности в сфере кадровой политики. Активно разрабатывали собственные системы отбора персонала, используя и основываясь на систему Тейлора развитые державы того времени (Германия, Франция, США и др). В этот период во множественных американских компаниях появлялись «отделы установки личного состава», задачами которых были методы изучения кадров, улучшения комфортного рабочего места, техника безопасности, санатории, здоровье персонала, привлечения персонала, отбор, обучение.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg