Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

ОЦЕНКА И АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ АО «САЛАВАТСТЕКЛО»)

not_en 390 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 72 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 03.08.2018
Таким образом, оценка персонала – это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места. Основной задачей оценки персонала является оценка соответствия психофизиологических, социально-психологических и личностных, а также профессиональных характеристик работника или соискателя требованиям, которые предъявляет профессия и командное взаимодействие в организации. Комплексной и совершенно самостоятельной методикой оценки персонала является аттестация. Аттестация персонала – это один из важнейших элементов кадровой работы, представляющий собой периодическое освидетельствование профессиональной пригодности и соответствия занимаемой должности каждого работника определенной категории.
Введение

Каждый руководитель организации стремится к эффективной и конкурентоспособной деятельности на рынке, а персонал организации является тем ресурсом, который либо обеспечивает это, либо не обеспечивает. Критерии и методы оценки «качества» человеческих ресурсов меняются в соответствии с изменением характера труда. Если раньше от работников требовался лишь высокий уровень профессиональных знаний, то теперь все большее значение придается их человеческим качествам, таким, как коммуникабельность и умение работать в составе команды профессионалов, умение генерировать новые идеи и воплощать их в жизнь. Поэтому в современных условиях проблемы оценки и аттестации персонала являются особо актуальными. Оценка и аттестация являются одними их важнейших функций управления персоналом. Их роль в системе управления организацией заключается в том, что именно на их основе управляющий субъект принимает соответствующие решения. От того, насколько эта информация будет качественной и надежной, в конечном счете, зависит эффективность принимаемого решения. Значение оценки высоко еще и потому, что она связывает, объединяет все элементы системы управления персоналом в единое целое. Невозможно осуществить управление персоналом ни по одному направлению (планированию персонала, отбору, адаптации, стимулированию труда, развитию способностей, трудовым перемещениям и карьере, сплочению коллектива, высвобождению персонала и др.), не проводя при этом аттестацию соответствующих деловых, личностных или профессиональных качеств работников. Современные правовые, финансово-экономические, социальные, информационные условия деятельности предприятий обусловливают необходимость совершенствования работы с кадрами, направленной на повышение профессионализма трудовых коллективов и работников, усиление требовательности к их деловым качествам и результативности труда. Основными направлениями этой деятельности являются обеспечение правильного подбора, расстановки и использования кадров в соответствии с их квалификацией, уровнем подготовки и опытом работы, рационального разделения и кооперации труда специалистов, своевременное принятие мер поощрения и взыскания по результатам производственной деятельности. Важными инструментами проведения этой работы являются оценка и аттестация персонала. Этим и объясняется актуальность выбранной темы – меняется характер труда, меняется сам человек, меняются требования, предъявляемые к организациям, соответственно, нужно искать и разрабатывать новые, более эффективные, соответствующие новым условиям способы управления персоналом, в том числе и методы оценки и аттестации работников. Объектом исследования является АО «Салаватстекло». Предметом исследования является система оценки и аттестации персонала в АО «Салаватстекло». Целью выпускной квалификационной работы является анализ системы оценки и аттестации персонала предприятия и разработка направлений по ее совершенствованию на примере АО «Салаватстекло». Для достижения этой цели в ходе работы будут решаться следующие конкретные задачи: - рассмотреть теоретические аспекты оценки и аттестации персонала предприятия; - проанализировать кадровый состав АО «Салаватстекло»; - исследовать систему оценки и аттестации персонала АО «Салаватстекло» и разработать рекомендации по ее совершенствованию. Структура работы включает в себя: введение, три главы, заключение, список использованных источников и литературы и приложения.?
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ И АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 5 1.1. Оценка и аттестация персонала предприятия: сущность, формы и виды 5 1.2. Методы оценки и аттестации персонала на предприятии 17 1.3. Направления совершенствования оценки и аттестации персонала на предприятии 23 2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО СОСТАВА АО «САЛАВАТСТЕКЛО» 28 2.1. Общая характеристика АО «Салаватстекло» 28 2.2. Анализ использования кадров АО «Салаватстекло» 35 3. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ И АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В АО «САЛАВАТСТЕКЛО» 46 3.1. Анализ существующей системы оценки и аттестации персонала в АО «Салаватстекло» 46 3.2. Разработка направлений по совершенствованию системы оценки и аттестации персонала в АО «Салаватстекло» 62 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 69 ПРИЛОЖЕНИЯ 72
Список литературы

1. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Синергия, 2013. – 192 c. 2. Андреева В.И. Карьера работников – в каком направлении двигаться? // Справочник кадровика. – 2012. – №5. – С. 75-76. 3. Анцупов А.Я. Социально-психологическая оценка персонала: Учебное пособие для студентов вузов / А.Я. Анцупов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 391 c. 4. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: Проспект, 2016. – 224 c. 5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 239 c. 6. Белозерова С.И. Карьера сегодня – с чего начать сотруднику? // Человек и труд. – 2012. – №7. – С. 40-44. 7. Бугаков В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; под ред. В.П. Бычкова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 237 c. 8. Веснин В.Р. Менеджмент для всех / В.Р. Веснин. – М.: Юрист, 2014. – 246 с. 9. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учеб. / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2012. – 306 с. 10. Генкин Б.М. Основы организации труда: учеб. пособие / Б.М. Генкин, В.М. Свистунов. – М.: Норма, 2012. – 399 с. 11. Герчикова В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий / В.П. Герчикова. – М.: Наука, 2012. – 450 с. 12. Горбунова И. Аттестация персонала: есть первый результат / И. Горбунова, Н. Леонова. // Служба кадров и персонал. – 2012. – №3. – С. 12-16. 13. Дуракова И.Б. Кадровая политика организации / И.Б. Дуракова. – М: ВЛАДОС, 2012. – 490 с. 14. Жалило Б. Не стоит рассматривать обязательную аттестацию как формальность, но как инструмент управления. Этот инструмент нужен прежде всего Вам и Вашим подчиненным. Посмотрим, что же именно Вам и им нужно? / Б. Жалило // Управление персоналом. – 2014. – №7. – С. 5-7. 15. Иванова С. Поиск и оценка линейного персонала: Повышение эффективности и снижение затрат / С. Иванова. – М.: Альпина Паблишер, 2014. – 129 c. 16. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. – М.: Проспект, 2013. – 80 c. 17. Киселева М.Н. Оценка персонала / М.Н. Киселева. – М.: Питер, 2015. – 239 с. 18. Корнийчук Г.А. Прием и увольнение работников: оформление трудовых отношений, подбор и оценка персонала; практическое руководство с учетом последних изменений в Трудовом кодексе РФ / Г.А. Корнийчук, С.В. Козинцева. – М.: Омега-Л, 2013. – 189 c. 19. Красовская Л.С. Механизм управления кадрами // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. – №4. – С. 101-103. 20. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: учеб. пособие / В.В. Лукашевич. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КноРус, 2012. – 270 с. 21. Махмудова Л.И. Оценка кадров в системе управления персоналом // Управление персоналом. – 2013. – №6. – С. 61-62. 22. Мельников Р.М. Управление и кадры / Р.М. Мельников // Менеджмент. – 2012. – №3. – С. 21-25. 23. Мизинцева М.Ф. Оценка персонала: Учебник и практикум. Базовый курс / М.Ф. Мизинцева, А.Р. Сардарян. – Люберцы: Юрайт, 2015. – 378 c. 24. Миляева Л.А. Что хочет сотрудник: карьера / Л.А. Миляева, Д.Н. Федоркевич // Работа с персоналом. – 2012. – №7. – С. 53. 25. Митрофанова Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. – М.: Проспект, 2013. – 72 c. 26. Морозова Т.Г. Основы менеджмента / Т.Г. Морозова. – М.: Банки и биржи, – 2012. – 349 с. 27. Овчинников А.С. Современные психологические методики, применяемые в автоматизированных системах оценки персонала организации // Студент. Аспирант. Исследователь. – 2015. – № 3. – С. 149-159. 28. Олейник К.А. Методика оценки потенциала кандидата. Ч.1 / К.А. Олейник // Менеджмент сегодня. – 2014. – № 1. – С. 10-22. 29. Петрова Ю.А. 10 критериев оценки персонала / Ю.А. Петрова, Е.Б. Спиридонова. – М.: Питер, 2012. – 160 c. 30. Реймаров Г.А. Комплексная оценка персонала: Инженерный подход к управлению качеством труда / Г.А. Реймаров. – М.: ЛКИ, 2015. – 422 c. 31. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: Норма, 2012. – 205 с. 32. Чекалев М. Еще раз к вопросу о технологии проведения аттестации / М. Чекалев, И. Клюшина // Управление персоналом. – 2014. – № 5. – С. 30-32. 33. Шаш Н.Н. Управление персоналом / Н.Н. Шаш. – М.: Юрайт, 2012. – 167 с. 34. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня. – М.: Интел-синтез, 2014. – 368 с. 35. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. – М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. – 384 c.
Отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ И АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1. Оценка и аттестация персонала предприятия: сущность, формы и виды Оценка персонала является одной их важнейших функций управления персоналом. Ее роль в системе управления организацией очень важна и заключается в том, что именно на ее основе управляющий субъект принимает соответствующие решения. От того, насколько эта информация будет качественной и надежной, зависит эффективность принимаемого решения. Значение оценки высоко еще и потому, что она связывает и объединяет все элементы системы управления персоналом в единое целое. Невозможно осуществить управление персоналом ни по одному направлению (планированию персонала, отбору, адаптации, стимулированию труда, развитию способностей, трудовым перемещениям и карьере, сплочению коллектива, высвобождению персонала и др.), не проводя при этом оценку соответствующих деловых, личностных или профессиональных качеств работников. Эффективная оценка персонала является основой множества процедур: приема на работу, перемещения в организации, материального и морального стимулирования, зачисления в резерв на выдвижение, развития и обучения персонала. По определению Хруцкого В.Е. оценка персонала – это определение профессиональных и личностных качеств сотрудников по заранее установленным критериям, исходя из должностных требований, иных требований компании, и предоставление рекомендаций по более эффективному управлению персоналом, раскрытию и развитию личностного потенциала сотрудников на основе результатов этой процедуры. Цели оценки сводятся к следующему: 1. Она помогает поддерживать требуемый уровень производственной отдачи работника. 2. Оценка стимулирует процесс повышения квалификации работника. 3. Оценка выявляет их слабые и сильные профессиональные качества, что позволяет тщательно подготовить индивидуальные планы развития и эффективно спланировать карьеру. 4. Проводимая периодически и по четкой форме, она заставляет руководителей внимательно следить за качеством труда подчиненных. 5. Оценка способствует принятию правильных решений о повышении, переводе и увольнении работников.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Менеджмент, 37 страниц
550 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 40 страниц
210 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg