Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВОЙ КАРЬЕРОЙ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ

not_en 520 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 87 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 03.08.2018
Актуальность проблемы управления трудовой карьеры молодых специалистов, выбранная в качестве темы дипломного проекта, очевидна, ибо в современных условиях управления нужны работники, не демократично выполняющие свои должностные обязанности, но и действующие творчески, инновационно, работники, умеющие выбирать все новые и новые запасы роста производительности труда и сбавления издержек.
Введение

Укрепление лидирующих позиций на рынке, изменение статуса, развитие всевозможных процессов интеграции предприятия ООО «ВИЗ-Сталь» усиливают роль профессионально-квалификационного развития молодых специалистов. К стратегическим приоритетам ООО «ВИЗ-Сталь» можно отнести работу с персоналом. Тема дипломного проекта «Разработка системы управления трудовой карьерой молодых специалистов» сегодня весьма актуальна. На данный момент актуальность изучения вопросов продвижения и развития трудовой карьеры молодых специалистов приобретает большую значимость, персонал организации должен быть максимально компетентен и обладать высоким уровнем профессионализма в условиях рыночной экономики и высокой конкуренции. Управление карьерой выступает альтернативой стихийным перемещени-ям работников, оно призвано придать развитию карьеры целенаправленный характер. Достичь это возможно лишь методом обучения и профессионального развития человеческих ресурсов организации. Наиболее полно раскрывать и применять интеллектуальные возможности собственных работников дает возможность управления карьерой, также предстает возможность персоналу расти по карьерной лестнице, развивая профессионализм и свое духовное и материальное состояние. В нынешних условиях, в период экономического кризиса, достаточно сильно изменилась концепция управления персоналом. Персонал организации на данный момент рассматривается как главное условие конкурентоспособности предприятия. Взятие во внимание важности карьеры, как для индивида, так и для организации, посвящен ряд исследования вопросам ее развития. Большая часть из которых направленна на исследование ее видов, содержания карьеры, типов, этапов развития. Нужда теоретико-методологического и практического обоснования организации управления карьерой молодых специалистов на предприятии, которая основывается и лежит на балансе карьерных потребностей, мотивов и целей индивида и интересов предприятия определили выбор темы и актуальность исследования, его цель и задачи. Помимо этого, актуальность выбранной темы состоит в необходимости совершенствования процесса управления карьерой молодых специалистов в организации, что обусловлено современным состоянием кадрового вопроса и проблемой рационального использования кадрового потенциала. Разработка концепции карьеры, как аспекта кадрового менеджмента в отечественной практике управления персоналом находится на этапе становле-ния. Но понятно, что подобная концепция может служить связующим звеном между стремлениями человека и эволюцией социальных структур, в том числе, производственных. Карьера – это прежде всего достижение более высокого статуса. Карьера тесно связана с личностью человека, его стимулом жизни, целями, ценностны-ми ориентирами и накопленным опытом. В нынешних условиях важным источниками помощи сотруднику в развитии трудовой карьеры становится та организация, в которой он работает. Важнейшей из областей деятельности службы управления персоналом на предприятии ООО «ВИЗ-Сталь» может стать планирование и развитие карьеры. В современной учебной, монографической и периодической литературе по управлению персоналом, менеджменту, теории управления, этой актуальной проблеме уделяется все больше внимания[1]. Такие авторы как: Шаталова Н.И., посвятившая данной тематике книгу «управление персоналом на производстве», Кибанов А.Я., внесший большой вклад в изучение карьеры своей книгой «Управление персоналом организации», внесли значимую роль в изучение вопросов трудовой карьеры. В этих работах дается определение трудовой карьеры, обосновываются элементы системы управления ею, обобщается зарубежный опыт. Отталкиваясь от актуальности данного вопроса, целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по усовершенствованию системы управления карьерой молодых специалистов на основе изучения ценностей организации и персонала ООО «ВИЗ-Сталь». Для достижения данной цели необходимо поставить следующие задачи: 1. Дать характеристику понятия «трудовая карьера»; 2. Рассмотреть понятия «молодой специалист и управление карьерой»; 3. Проанализировать систему управления персоналом организации; 4. Рассмотреть роль управления карьерой молодых специалистов в общей системе управления персоналом организации; 5. Выявить недостатки в работе по управлению карьерой. 6. Дать рекомендации по улучшению данного процесса. Объектом исследования является персонал предприятия ООО «Виз-Сталь». Предмет исследования – система управления карьерой молодых специа-листов в организации. Целью данной работы является разработка рекомендаций по усовершен-ствованию системы управления карьерой молодых специалистов на основе изучения ценностей организации и персонала ООО «ВИЗ-Сталь». В процессе исследования мною были использованы следующие методы сбора и обработки информации: 1. Анализ внутренних документов. Во внутренних документах, таких как Кодекс корпоративной этики, Правила поведения сотрудников и подобных им закладываются правила внутрикорпоративной коммуникации. 2. Опрос сотрудников для составления ценностного профиля. Одна из современных технологий анализа системы корпоративных ценностей как основного элемента корпоративной культуры подразумевает комплексную диагностику ее состояния и построение специального ценностного профиля. Отечественная литература и практика управления карьерой в организации пока не отличается многообразием определений данного понятия, а также наличием единой комплексной методики формирования системы управления карьерой в организации. Тем не менее, ряд работ отечественных авторов существует и заслуживает непосредственного внимания. Среди них, работы С.И. Сотниковой, А.Я. Кибанова, Е.А. Могилевкина, Н.И. Шаталовой и др. Работы этих авторов являются основой данного исследования. Работа состоит из введения, четырех глав, заключения, литературного списка и приложений. Работа иллюстрирована таблицами и рисунками. ?
Содержание

Введение 7 1 Теоретические и методические основы изучения проблемы управления трудовой карьерой молодых специалистов 11 1.1 Трудовая карьера молодых специалистов как объект исследова-ния……….11 1.1.1 Сущность карьеры молодых специалистов 11 1.1.2 Типы и классификации карьеры 13 1.2 Система планирования трудовой карьеры молодых специалистов 18 1.2.1 Основные этапы карьеры молодых специалистов 18 1.2.2 Цели карьеры молодых специалистов 20 1.3 Управление трудовой карьерой молодых специалистов 22 2 Анализ эффективности управления персоналом организации (на примере ООО «ВИЗ-Сталь») 26 2.1 Общая характеристика организации 26 2.2 Оценка состояния кадрового потенциала и эффективности управления персоналом 32 2.2.1 Диагностика работ по управлению карьерой молодых специалистов 32 3 Рекомендации по совершенствованию деятельности в области управления трудовой карьерой молодых специали-стов……………………….46 3.1 Рекомендации по совершенствова-нию………………………………………..46 4 Экономическая эффектив-ность………………………………………………….53 5 Безопасность жизнедеятельно-сти……………………………………………….57 Заключение 66 Список использованных источников 68 Приложение А – Модель партнерства 71 Приложение Б – Организационная структура 72 Приложение В – Положение об управлении 73 Приложение Г – Финансовый результат 79 Приложение Д –Структурные элементы ФОТ..………………………………….80 Приложение Е – Штатное расписа-ние...………………………………………….81 Приложение И –ПВТР.………………………………………….………………....82 Приложение К –Приказ…..……………….………………………………………..83 Приложение Л – Дерево це-лей…………………………………………………….84 Приложение М –Индивидуальные пла-ны..……………………………………….85 Приложение Н–Карты развивающих действий и листы наблюде-ния…………..87
Список литературы

1 Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учеб. Пособие для ву-зов. 3-е изд., перераб. И доп. - М.: ИНФРА-М, 2013. – 352 с. 2 Глухенькая Н.М. Методика профессионального образования // Журнал по обучению и развитию персонала.- 2015.- № 1.- С.42-44 3 Ивановская, Л.В. Управление персоналом: Теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2013. – 64 c. 4 Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обуче-ние: учебник для бакалавров. 4-е изд., перераб. И доп. - М.: Издательство «Юрайт», 2015. - 561 с. 5 Электронная версия журнала Директор по персоналу. URL:www.hr-director.ru/article (дата обращения 20.04.2017) 6 Митрофанова Е.А., Ивановская Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом: Учеб.- практ. Пособие. / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Проспект, 2012. - 257 с. 7 Федеральный закон «Об образовании в Российской Федерации»: Федер. Закон [от 29 дек.2012 г. № 273-ФЗ] // Трудовой кодекс РФ.- 2012. 8 Конституция Российской Федерации: Статья 17 «Права и свободы че-ловека и гражданина»: [(принята всенародным голосованием 12.12.1993)// Российская газета. - 21.01.2009. - N 7. - Режим доступа: [Консультант плюс] (дата обращения 25.04.2017) 9 Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов [Текст]/ Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин, - 2-е изд.,перераб. И доп.- М: ЮНИТИ, 2013. – 560с. 10 Магура И.И., Курбатова М.Б. Организация обучения персонала. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел - Синтез», 2014. - 192 с. 11 Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика. - СПб.: Питер, 2013. - 450 с. 12 Кибанов А.Я., Коновалова В.Г., Ушакова М.В. Служба управления персоналом: учеб. Пособие. - М.: «КноРус», 2017. - 410 с. 13 Шестопалова О.Н. Особенности процесса стереотипизации трудового поведения молодежи. Электронный журнал «Дискуссия»( дата обращения 1.06.17) 14 Шаталова Н.И. Консультирование в управлении человеческими ресурсами: учебное пособие по дисциплине региональной составляющей спе-циальности «Управление персоналом». - М.: ИНФРА-М, 2010.- 386 с. 15 Электронная версия журнала «HR-JOURNAL». URL:www.hr- jour-nal.ru/articles/op (дата обращения 10.03.2017) 16 Электронная версия журнала Управление развитием персонала. URL: www. Pressmedia.ru/jur. (дата обращения 15.03.17) 17 Травин В.В. Развитие управленческого потенциала : учеб.- практ. Пособие/ В.В. Травин, М.И. Магура, М.Б. Курбатова. - М.: Дело: Акад. Нар. Хоз-ва при правительстве РФ. - 2014. - 127 с. 18 Студенческая библиотека онлайн: Организация внутрифирменного обучения персонала. URL:www.studbooks.net. (дата обращения 22.03.2017) 19 Солтицкая Т.А. Политика обучения персонала в российских компаниях// Российский журнал менеджмента. - 2014. - №7. - С.15-17 20 Дейнека А.В. Управление персоналом: учебник / А. В. Дейнека. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012. - 380 с. 21 Официальный сайт бизнес-школы при институте «Экономики УРО РАН». URL: //www.rb-edu.ru (дата обращения 30.04.2017) 22 Jaroslaw Piotr Lendzion Human Resources Management in the System of Organizational Knowledge Management // Procedia Manufacturing. - 2015. - Vol. 3. - P. 674-680
Отрывок из работы

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВОЙ КАРЬЕРОЙ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ 1.1 Трудовая карьера молодых специалистов как объект исследования 1.1.1 Сущность карьеры молодых специалистов По сравнению с нынешним временем раньше функции отделов по работе с персоналом сводились лишь к работе по учету кадров, из-за этого предположительно можно было сказать, что управление персоналом — это маловажное направление работы организации. В нынешних условиях это мнение изживает себя, уделяется все больше временных и финансовых ресурсов, руководителями организации. Если обратиться к проблематике карьеры, то увидим, что в последнее время большое число исследований породило всевозможные определения по-нятия «карьера» Карьера – это постоянно изменяющееся явление, т.е. динамично изме-няющийся и развивающийся процесс. Карьера может рассматриваться как в узком, так и в широком смысле. В широком смысле понятие «карьера» определяется как «общая последовательность этапов развития человека в основных сферах жизни (семейной, трудовой, досуговой)» [2]. Карьера – это не только продвижение по службе. Можно говорить о карьере домохозяек, матерей учащихся. В узком смысле карьеру связывают с трудовой деятельностью человека, с его профессиональной жизнью. В результате анализа научной литературы по исследуемому вопросу было выявлено несколько формулировок понятия карьера и представлены виды карьеры (Таблица 1).
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg