Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Совершенствование системы мотивации персонала логистической системы сельскохозяйственной организации на примере СПК колхоз «Нелюбино»

not_en 490 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 80 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 24.07.2018
В ходе исследований данной дипломной работы сформированы следующие выводы и предложения. Мотивация персонала – это удовлетворение важных личных потребностей и интересов персонала посредством его трудовой деятельности в СПК «Нелюбино».
Введение

Сельское хозяйство - это важная отрасль народного хозяйства, производящая продукты питания. Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии. Производственный успех, прежде всего, зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, мотивации, способности решать проблемы. Таким образом, человек в рыночной экономике выступает, с одной стороны, как потребитель экономических благ, производимых организациями, а с другой - как обладатель способностей, знаний и навыков, необходимых организациям, государственным и общественным органам. Одна из главных задач для предприятий – это поиск способов управления персоналом, мотивирующих активизацию человека. Управление персоналом на предприятии должно обеспечить благоприятную среду, в которой реализовывались бы творческие возможности работников, развивались их способности. В итоге люди должны получать удовольствие от выполняемой работы и общественного признания своих достижений. Поэтому, для того чтобы предприятие работало эффективно, необходимо правильно организовать труд работников, при этом постоянно контролируя деятельность работников, используя различные методы управления персоналом. Эффективное управление невозможно без понимания мотивов и потребностей человека, без правильного использования стимулов к труду, то есть, решающим фактором результативности деятельности людей является их мотивация, что и обуславливает актуальность темы дипломной работы. В условиях новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед руководством предприятия стоит необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая свою деятельность к меняющейся ситуации. В целях обеспечения эффективной работы персонала необходимо создание атмосферы конструктивного сотрудничества, при которой каждый член коллектива заинтересован в наиболее полной реализации своих способностей. Создание подобной социально-психологической атмосферы является наиболее сложной задачей управления персоналом. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятия поиск способов управления персоналом, обеспечивающих активизацию коллектива. Основные методы исследования: диалектический метод, позволяющий рассмотреть сущность явлений и процессов во взаимосвязи и взаимозависимости, а также экономические и социологические методы, в числе которых монографический, абстрактно-логический, расчетно-конструктивный, экономико-математический, балансовый, метод анкетирования и сравнительный анализ. Период исследования СПК «Нелюбино»5 лет, 2012-2016 гг.
Содержание

Введение …………………………………………………………………………..3 1. Теоретические и методические основы мотивации персонала логистической системы предприятия……………………………………………6 1.1. Понятие мотивации и стимулирование персонала в современном кадровом менеджменте…………………………………………………………...7 1.2. Способы и приемы мотивации персонала, влияющие на качество труда на предприятии……………………………………………………………………9 1.3. Особенности зарубежного и российского опыта мотивации персонала на предприятии…………………………………………………………………..13 2.Анализ хозяйственной деятельности СПК и система управления персоналом……………………………………………………………………….23 2.1.Организационно-экономическая характеристика СПК (Колхоз) «Нелюбино»……………………………………………………………………...23 2.2. Управление персоналом логистической системы предприятия………....47 2.3.Оценка системы мотивации персонала предприятия…………………....61 2.4. Анализ системы отбора, подбора и адаптации сотрудников в СПК (колхоз) «Нелюбино»……………………………………………………………67 Заключение………………………………………………………………………75 Список литературы…………………………………………………………….80
Список литературы

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации (части первая, вторая, третья, четвертая). – Новосибирск: Сиб. унив. изд-во. - 2011. – 528 с. 2.Трудовой кодекс Российской Федерации. - Новосибирск: Сиб. унив. изд-во. - 2011. – 240 с. 3.Басовский Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / Л.Е.Басовский, Е.Н.Басовская. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 366 с. 4.Богдановский В.А. Факторы производительности труда в сельском хозяйстве: Учеб. пособие для ВУЗов. Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ФГОУ РосАКО АПК. – 2008. – 286 с 5.Бухалков М.И. Управление персоналом. Развитие трудового потенциала: учебное пособие / М.И. Бухалков. – М.: «Инфра-М», 2009. – 12 с. 6.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2010. – 688 с. 7. Генкин Б. М. Экономика и социология труда. М.: Норма, 2007. – 448 с. 8. Глухов В. В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. — СПб.: Питер, 2008. — 608 с.: ил. — (Серия «Учебник для вузов»). 9. Гусаков В.Г. Новейшая экономика и организация сельского хозяйства в условиях становления рынка: учебное пособие для ВУЗов. / В.Г. Гусаков. – Мн.: «Белорусская наука», 2008. – 432 с. 10. Дейнега А.Н. Качество трудовой жизни в системе социально-трудовых отношений // Технологии качества жизни. – 2005. –№2. – С.19-24. 11. Демченко А. Стимулирование инновационной деятельности руководителей и специалистов сельхозорганизаций / А. Демченко, В. Дробышев, А. Шевченко // АПК: экономика, управление. - 2012. - №3. - С.32-35. 12. Житников, Ю. М. Рабочее время, оплата труда, отпуска и льготы в здравоохранении : Нормативные документы. Комментарии. Ответы на вопросы / Ю. М. Житников, Т. Я. Власенко, И. Я. Глущенко .— М : Междунар.центр финансово-экон.развития, 1997 .— 543 с ; 20 см. — (Приложение к журналу Здравоохранение) .— ISBN 5-7709-0075-X : 52-00. 13. Жулина Е.Г. Социально-экономические проблемы обеспечения качества трудовой жизни/ Е.Г. Жулина // Социальные и институциональные факторы экономического развития России: Материалы международной научно-практической конференции 15-16 февраля 2005 г. – Саратов: СГСЭУ, 2005. – 0,15 п.л. 14.Кибанов А.Я Управление персоналом организации: учебник для ВУЗов / Под. ред. проф. А.Я. Кибанова. – М.: «Инфра-М», 2009. – 640 с. А.Я Кибанова. – М.: «Инфра-М», 2010. – 304 с. Максимова Л.В. Управление персоналом. Основы теории и деловой практикум: учебное пособие / Л.В. Максимова. – М.: «Инфра-М», 2009. –26 с. 15.Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах. – М.: Альфа-пресс, 2008. – 944 с. 16. Кононов С.П. Модель качества трудовой жизни – прогрессивный метод управления персоналом // Бизнес консалтинг - 2007. - №5. –С.32-37 17. Кошелев Б. Факторы и стимулы роста производительности труда в сельском хозяйстве / Б. Кошелев, Ю. Мирошников // АПК: экономика, управление. - 2012. - №2. - С.64-71. 18.Орлова О.С. Управление персоналом в современной организации: учебное пособие для вузов / О.С. Орлова. – М.: Экзамен, 2009. – 288 с. 19. Миляева Л.Г. Методические подходы к оценке качества трудовой жизни персонала организаций //Ползуновский альманах. — 2009. — № 1. — С.149-154. 20. Романов, А. Е. Теория и практика управления АПК / Рос. академия сельскохоз. наук; Всерос. НИИ экономики сельского хозяйства .— М.;Минск : Армита-Маркетинг, 1998 .— 224с ; 21см. — (Реформирование экономики) .— ISBN 985-6320-48-8 : 36-40. 21. Тапилина, В. С. . Рабочее время как ресурс роста благосостояния населения / В. С. Тапилина // Регион: экономика и социология : Всерос. науч. журн. / СИБИРСКОЕ ОТДЕЛЕНИЕ РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ НАУК; Институт экономики и организации промышленного производства СО РАН; Сибирское соглашение; В. Е. Селиверстов .— Новосибирск. — 2003 .— № 2 .— С. 98-111; Табл. — ISSN 0868-5169 .— Библиогр.: с. 111. 22.Научная электронная библиотека ELIBRARY.RU [Электронный ресурс]: режим доступа: http:// elibrary.ru
Отрывок из работы

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ Мотив (от франц. mоtif – побуждение) - выступает как, причина, объективная необходимость что-то сделать, побуждение к какому-либо действию. Мотивация – это процесс побуждения каждого сотрудника и всех членов его коллектива к активной деятельности для удовлетворения своих потребностей и для достижения целей организации. Мотивированный сотрудник – это тот, для кого работа не является тяжелым бременем, а наоборот, приносит удовольствие, является незаменимой частью его жизни. Такого сотрудника отличает также привязанность к рабочему месту и чувство радости и удовлетворения, которое приносит ему занимаемая должность и любимое дело, которым он занимается. Все эти факторы определяют объем усилий, которые готов затрачивать человек, выполняя свою работу. Невозможно мотивировать сотрудников насильственным образом. Система мотивации - это специальные мероприятия, направленные к внутренним ценностям и потребностям людей, работающих на предприятии. Система мотивации персонала - это комплекс мероприятий, стимулирующих персонал не только непосредственно к работе, но прежде всего к особенной старательности и активному желанию работать, к получению высоких результатов своей деятельности и к желанию совершенствоваться, как профессионала. Грамотно мотивированный персонал, заинтересованный в эффективном и производительном труде, оказывают большое влияние на развитие предприятия. Поэтому успешная мотивация и стимулирование увеличивают шансы предприятия на процветание на 50% и более.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg