Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

«Мотивация и стимулирование трудовой деятельности сотрудников правоохранительных органов (на примере ЛО МВД России на станции Новосибирск – Главный)»

gulia.paradise 2700 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 86 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 15.07.2018
Структура работы ВКР состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка и приложений. Работа написана на 86 стр.(вкл.приложения), защищена в июне 2018 года в Сибирском институте управления г. Новосибирска на оценку отлично. В расширенной версии системы Антиплагиат - оригинальность работы не менее 65%
Введение

Актуальность. Понимание того, чем привлекательна для сотрудников полиции их деятельность, какие потребности и насколько эта деятельность удовлетворяет, какие её аспекты являются для них значимыми, то есть понимание мотивов сотрудников, позволит точнее оценить то, что Е.П. Ермолаева называет «реализационным потенциалом профессии» , а также перспективы конкретной личности в данной сфере деятельности. Кроме того, это предоставит возможность улучшения мотивирования действующих сотрудников. Известно, что так называемым «ведущим» мотивом деятельности правоохранителей является стремление к защите законных интересов, прав и свобод граждан от преступных посягательств. ... Целью исследования является углубленное изучение мотивации и стимулирования сотрудников, приобретение практических навыков и знаний, дальнейшее использование их в профессиональной деятельности. Задачи исследования: 1. Определить организационную структуру управления персоналом и характеристика кадрового состава ОРЛС в ЛО МВД на станции Новосибирск–Главный (провести анализ документов). 2. Выявить роль мотивации в деятельности сотрудников ОРЛС в ЛО МВД на станции Новосибирск–Главный. 3. Изучить систему мотивации и стимулирования сотрудников ОРЛС в ЛО МВД на станции Новосибирск–Главный на основе анализа локальных нормативных документов; 4. Выявить факторы мотивации трудовой деятельности сотрудников ОРЛС в ЛО МВД на станции Новосибирск–Главный на основе метода анкетирования. 5. Провести оценку мотивации сотрудников по категориям, на основе метода анкетирования. 6. Обобщить результаты исследования, выявить проблемы и предложить пути их преодоления и др.
Содержание

В первой главе «Теоретические аспекты мотивации сотрудников органов внутренних дел МВД России» рассматриваются теоретические основы системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности, трактуются определение и сущность понятия. Также изучаются основные принципы и значение стимулирования служебной деятельности сотрудников органов внутренних дел МВД России. Во второй глaве «Изучение системы мотивации и стимулирования ЛО МВД на станции Новосибирск–Главный исследуются основные направления деятельности и структура отдела, кадровый состав и методы исследования ЛО МВД России на станции Новосибирск – Главный. Анализируются основные проблемы, а также, разрабатываются мероприятия для совершенствования системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности сотрудников органов внутренних дел.
Список литературы

Библиографический список Нормативные и иные правовые акты 1. Конституция Российской Федерации: принята всенар. голосованием 12 декабря 1993 г. (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) // Собр. законодательства Рос. Федерации. - 2014. - № 31. - Ст. 4398. 2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 1: федер. закон от 30.11.1994 № 51-ФЗ: [ред. от 29.12.2017] // Собр. законодательства Рос. Федерации. - 1994. - № 32. - Ст. 3301. 3. Приказ МВД РФ от 20 октября 2008 г. № 885 «О дополнительном материальном стимулировании сотрудников органов внутренних дел» ... Литература 1. Авдеев, В.В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы: Реинжиниринговая технология: Практикум / В.В. Авдеев. - М.: ФиС, 2008. - 256 c. 2. Аверченко Л.К. Управление персоналом в организации. Учебное пособие — СИУ РАНХиГС, 2015 3. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c. 4. Базаров Т.Ю., Еремин Б. Л. Управление персоналом: Учебник для вузов- Москва: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. - 423 с. ...
Отрывок из работы

Глава 1. Теоретические аспекты мотивации сотрудников органов внутренних дел МВД России 1.1 Понятие и основные концепции мотивации труда Мотивация (от латинского motivatio) – это система внутренних факторов, вызывающих и направляющих ориентированное на достижение цели. А. Я. Кибанов рассматривает мотивацию как процесс побуждения себя и других к определённой деятельности, направленной на достижение личных целей или целей организации . В свою очередь стимулированием трудовой деятельности является внешний по отношению к персоналу процесс управленческого воздействия, идущего от конкретного руководителя или органа управления и основывающегося главным образом на субъективном понимании системой управления этого воздействия, направленные на мотивы работников . Термин «мотивация» используется как обозначение системы факторов, детерминирующих поведение, и как характеристика процесса, который побуждает к деятельности для достижения определенных целей. Мотивацию также принято рассматривать как совокупность внутренних и внешних движущих сил, т. е. мотивация – это побуждение к целенаправленной деятельности через воздействие внешних движущих сил (стимулов) на внутренние (мотивы). Изучение мотивации – это анализ причин и факторов, которые инициируют активность человека, а также направляют, поддерживают и проводят определенный поведенческий акт. Наиболее характерной структурной единицей мотивации является мотив. Мотив – это цел побуждающий и цел определяющий выбор определенной деятельности индивидом, связанный с удовлетворением его потребности. Психологи, наблюдая за людьми, определили, что потребности служат мотивом к их действиям. Потребности – это состояние субъекта, которое он испытывает при определенной нужде, в тех или иных предметах, людях, объектах, материальных ценностях, необходимых для его существования2. Для понимания мотивации и создания ее модели воспользуемся системным и процессным подходами. Системный подход предполагает взгляд на мотивацию, как на открытую социотехническую систему . Процессный подход представляет мотивацию как непрерывный процесс рождения мотивов. В самом общем виде мотивацию трудовой деятельности представим в виде следующей модели (рис.1) . С личности процесс мотивации начинается и заканчивается. Личность является объектом и субъектом мотивации. Личность имеет различные врожденные и приобретенные потребности. Рис. 1. Модель мотивации трудовой деятельности Процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем побуждения в нем определенных мотивов в психологии называется мотивированием. Мотивирование составляет основу управления человеком. Мотивы как внутренние побуждения активности индивида следует отличать от внешних побуждений – стимулов, т. е. от воздействия объективных условий. Стимулы станут мотивами в случае, если они будут субъективно значимыми и будут отвечать потребностям субъекта. Стимул определяется как побуждение, эффект которого опосредован психикой человека, его взглядами, чувствами, интересами, стремлениями и т.д. Рис. 2. Психологическая характеристика мотивов ...
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 72 страницы
4000 руб.
Отчёт по практике, Педагогика, 57 страниц
1600 руб.
Контрольная работа, Безопасность жизнедеятельности, 1 страница
170 руб.
Дипломная работа, Программирование, 125 страниц
3000 руб.
Дипломная работа, Физическая культура, 47 страниц
890 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg