Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Обучение персонала как фактор эффективности работы организации

katya.m96 4000 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 72 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 14.07.2018
Дипломная работа по "Управлению персоналом" защищена на ОТЛИЧНО в РГСУ 7 июня 2018. Написана самостоятельно на основе реальной организации и ее данных.
Введение

ВВЕДЕНИЕ Актуальность исследования. На сегодняшний день, главным элементом любой организации являются ее человеческие ресурсы. В настоящее время изменения в различных сферах бизнеса происходят очень быстро. Появляется потребность адаптации предприятия и ее человеческих ресурсов к этим изменениям. В наше время весомую роль все больше играет психологическая подготовка работников, их интеллектуальные возможности, умения, знания и навыки, которые отражаются в первую очередь на производительности. Нельзя не отметить, что низкоквалифицированный персонал, не пополняющий свои знания в условиях совершенствующихся технологий, является первым признаком спада организации.
Содержание

1.3. Основные формы и методы обучения Система обучения имеет в виду использование методов, форм и видов обучения. Методы и формы обучения зависят от следующих факторов: цели компании, цели персонала, цели кадровой политики компании и так далее. Методы обучения персонала – это то, каким образом будет достигаться обучение, какие способы будут применены, для наиболее успешного процесса повышение квалификации работников. От выбранного метода напрямую зависит будут ли соблюдены поставленные цели обучения.
Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ) 2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. От 29.12.2012) // Российская газета. - № 256. – 31.12.2001. 3. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих (утв. Постановлением Минтруда РФ от 21.08.1998 № 37) (ред. От 14.03.2011). ? Минтруд РФ, М., 1998. 4. Нормативы численности работников отделов подготовки кадров (бюро, секторов) на предприятиях (утв. Постановлением Госкомтруда СССР, Секретариата ВЦСПС от 06.07.1989 № 233/13-15). ? М., НИИ труда, 1990. 5. Письмо Минфина СССР от 29.05.1980 № 97 «О порядке планирования средств, выделяемых на подготовку и повышение квалификации рабочих и других кадров на производстве, и источниках финансирования расходов на эти цели» (вместе с «Методическими указания о порядке планирования средств, выделяемых на подготовку и повышение квалификации рабочих и других кадров на производстве, и источниках финансирования расходов на эти цели») 6. Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента. М.: БХВ-Петербург. 2013. – 416 с. 7. Абрахам Маслоу. «Мотивация и личность, 3 издание». .- М.: Пресс, 2014. 8. Антошина O.A. Анализ трудовых показателей // Аудиторские ведо¬мости. – 2013. - № 7. ? С. 52-55.
Отрывок из работы

Выводы по второй главе Я проанализировала обучение персонала в ИП Дорофеева Галерея вкусов Кантата. Структура компании имеет чётко выраженную линейную организационно-управленческую структуру. Функция обучения персонала возложена на отдел кадров и непосредственного руководителя. Уровень образования сотрудников компании высок: доля сотрудников с университетским образованием превышает 50%. В ИП Дорофеева Галерея вкусов Кантата наблюдается нестабильность персонала. Самым важным мотивирующим фактором для персонала являются заработная плата, условия труда и дополнительные преимущества. Первым этапом в проведении обучения в ИП Дорофеева Галерея вкусов Кантата является потребность персонала в обучении и составлении учебных программ. Далее создается план обучения на квартал, который в обязательном порядке должен утверждаться руководителем. С учетом проведенного анализа переквалификации работников, которые уже прошли обучение, и повысили свою квалификацию, проводится учет затрат на эти цели, и создается смета расходов на переподготовку или стажировку кадров. Компания сформировала две формы внутреннего обучения: на работе и вне рабочего места. Повышение квалификации в ИП Дорофеева Галерея вкусов Кантата осуществляется в следующих областях: профессиональное развитие работника в контексте его предыдущей профессиональной специализации. В ИП Дорофеева Галерея вкусов Кантата организованы следующие виды подготовки внутренних кадров для обеспечения непрерывности: подготовка работников; профессиональное развитие специалистов. Таким образом, в 2016 г. обучилось 28 чел., в том числе административно-управленческого персонала – 5 чел., торгово-оперативного персонала – 18 чел., вспомогательного персонала – 5 чел. В 2017 г. обучилось 30 чел., в том числе административно-управленческого персонала – 5 чел., торгово-оперативного персонала – 20 чел., вспомогательного персонала – чел. Затраты на обучение персонала по программе обучения в 2016 г. составляет 802 128,6 руб., а в 2017 г. – 1 244 664 руб.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Психология, 66 страниц
2500 руб.
Дипломная работа, Электроника, электротехника, радиотехника, 104 страницы
2222 руб.
Контрольная работа, Право и юриспруденция, 10 страниц
250 руб.
Курсовая работа, Экономика предприятия, 32 страницы
210 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg