Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Кадровое планирование на предприятии (на примере «Разрез «Виноградовский» – филиал ПАО «Кузбасская топливная компания»)

y_nika 420 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 77 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 13.07.2018
На этапе бурного роста компании кадровое планирование становится важнейшим элементом кадровой политики, помогает при определении ее задач, стратегии и целей, способствует их выполнению через соответствующие мероприятия. Кадровое планирование – составная часть планирования на предприятии. Если рассматривать кадровое планирование изолированно, то оно будет малоэффективным, поскольку на решения по кадровым вопросам оказывают существенное влияние другие планы предприятия: производственный план, план продаж, план научно – исследовательских работ, план оборота, финансовый план. Но и другие планы предприятия, если они не учитывают кадровые решения, ведут к нежелательным последствиям.
Введение

Современные условия деятельности предприятий требуют создания эффективной системы управления персоналом предприятия, развития его кадрового потенциала. В этой ситуации возникает необходимость в теоретическом переосмыслении кадровых процессов, разработке методологии формирования стратегии и тактики эффективного использования персонала предприятий, способствующих подъему и развитию отечественного бизнеса, обеспечению его конкурентоспособности, как на внутренних, так и на мировых рынках. В условиях рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально – экономическую эффективность любого производства. При бурном развитии новых технологий все большую значимость приобретает обеспечение предприятия квалифицированными кадрами. Своевременное комплектование нужными кадрами всех ключевых подразделений предприятия становится невозможным без разработки и реализации кадровой политики. Кадровое планирование становится важнейшим элементом кадровой политики, помогает при определении ее задач, стратегии и целей, способствует их выполнению через соответствующие мероприятия. Недостаточно высокий уровень профессиональной подготовки части персонала предприятий затрудняет его адаптацию к современным требованиям, что делает особо значимым и актуальным теоретическую разработку социально-экономических механизмов подготовки и воспроизводства высококвалифицированных работников предприятий, обладающих высоким уровнем общего и специализированного образования. Следует отметить, что в настоящее время особо острой проблемой, стоящей перед промышленными предприятиями, является создание служб управления персоналом, отвечающих требованиям современного менеджмента, собственных эффективных систем обучения, переподготовке и повышению квалификации персонала, в том числе рабочих промышленных предприятий, так как созданная в советские времена система их профессиональной подготовки практически ликвидирована. В то же время в существующих научных исследованиях недостаточно внимания уделяется проблемам формирования эффективной системы управления персоналом промышленных предприятий и сохранению их кадрового потенциала, концепции, практике и перспективам его развития, создания собственной эффективной системы обучения, переподготовке и повышению квалификации работников предприятий, системе поиска и отбора руководящих кадров. Практически отсутствует методология разработки и создания эффективной системы управления профессионально-квалификационным развитием кадрового потенциала промышленных предприятий. Количество и качество имеющихся публикаций не соответствует остроте и актуальности решения соответствующих проблем. Проблема кадрового планирования предприятий относится к числу важнейших проблем современного менеджмента, является актуальной и требует системного рассмотрения. Объектом исследования является «Разрез «Виноградовский» – филиал ПАО «Кузбасская топливная компания»). Предметом исследования являются процессы кадрового планирования предприятия в условиях рыночной системы экономических отношений. Целью выпускной квалификационной работы является исследование процесса кадрового планирования предприятия как основы эффективного функционирования в рыночной среде. Конкретизируя цель, следует отметить, что в ходе написания работы следует решить следующие задачи: - ознакомление с экономико-организационной характеристикой предприятия, его структурой, а также проведение анализа финансового состояния предприятия; - обзор литературных источников по подходам к изучению и трактовке вопросов по кадровому планированию; - оценка состояния процесса кадрового планирования на «Разрез «Виноградовский» – филиал ПАО «Кузбасская топливная компания»); - разработка проекта совершенствования процесса кадрового планирования на предприятии. Информационную базу исследования составляет совокупность специальной и научной литературы, законы и нормативные документы, статистические данные; экономические исследования по теме; справочная и периодическая литература Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. На основе полученной информации и в целях совершенствования методов планирования персонала предприятия в работе сформулированы и обоснованы практические выводы и общие заключения, которые нашли отражение в соответствующих главах выпускной квалификационной работы.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ....................................................................................................... Глава 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ………………………………... 1.1 Сущность и содержание кадрового планирования……………………... 1.2 Планирование потребности в персонале………………………………... 1.3 Планирование привлечения персонала………………………………….. 1.4 Планирование адаптации персонала…………………………………….. 1.5 Планирование деловой карьеры персонала……………………………... Глава 2 ОЦЕНКА КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ «РАЗРЕЗ «ВИНОГРАДОВСКИЙ» – ФИЛИАЛ ПАО «КУЗБАССКАЯ ТОПЛИВНАЯ КОМПАНИЯ»………………….. 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия……….. 2.2 Анализ эффективности деятельности персонала и функционирования предприятия…………………………………………………………………… 2.3 Анализ основных направлений кадрового планирования исследуемого предприятия…………………………………………………... Глава 3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ «РАЗРЕЗ «ВИНОГРАДОВСКИЙ» – ФИЛИАЛ ПАО «КУЗБАССКАЯ ТОПЛИВНАЯ КОМПАНИЯ»………………….. ЗАКЛЮЧЕНИЕ................................................................................................ ЛИТЕРАТУРА.................................................................................................. ПРИЛОЖЕНИЯ...............................................................................................
Список литературы

1. Конституция Российской Федерации (с внесенными поправками от 30.12.2008. // СЗ РФ. - 2009.- №4. - 445 с. 2.Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 № 197-ФЗ (редакция от 06.04.2015) [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://trudinspection.ru/kodeks. 3.Коллективный договор между ПАО «Кузбасская топливная компания» и Кемеровской территориальной организацией Российского независимого профсоюза работников угольной промышленности на 2014–2016годы - Кемерово, 2014. - 62с. 4.Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии [Текст]: учебник /А.П. Агарков, Р.С.Голов, В.Ю. Теплышев. - М.: Дашков и К, 2014.-400с. 5.Анисимов, В. Социальное государство: от декларации к воплощению / В.Анисимов // Человек и труд. – 2014. – № 4. – С. 34-37. 6.Вергара, Э. Х. Роль социального пакета как инструмента стимулирования труда персонала современной компании./ Э. Х. Вергара // Молодой ученый. - 2014. - №10. - С. 296-297. 7.Волгин, Н.А. Японский опыт решения экономических и социально-трудовых проблем / Н.А. Волгин. – М.: Экономика, 2012. – 348 с. 8.Дейнека, А.В. Управление персоналом: Учебник./А.В. Дейнека - М.: Дашков и К, 2015.-292с. 9.Дубровина, Н. Пакет для персонала: чем толще, тем лучше / Н. Дубровина // Экономика и жизнь. – 2011. – № 29. – С. 5-8. 10.Дюжиков, Е.Ф. Перспективы распространения практики включения страхования работников в социальный пакет / Е.Ф. Дюжиков // Финансы. – 2012. – № 5. – С. 43-44. 11.Иохин, В.Я. Экономическая теория / В.Я. Иохин. – М.: Экономистъ, 2015. – 850 с. 12.Иванова, Н. А. Экономика и социология труда [Текст]: / Н.А. Иванова, Е.Г. Жулина [Электронный ресурс] Режим доступа: //:http://lib.rus.ec/b/204778/read 13. Костенькова, Т. Совершенствование организации оплаты и стимулирования труда работников промышленного предприятия. / Т. Костенькова // Человек и труд. - 2011. - №1. - С.29-31. 14. Комаров, Е. И. Современные тенденции в мотивации и стимулировании персонала / Е. И. Комаров, Н. А. Жданкин // Управление персоналом. – 2011. – № 23. – С. 65-69. 15.Кузина, Г. Социальный пакет: индивидуальный или универсальный?/ Г.Кузина // Служба кадров и персонал. – 2010. – № 9. – С. 21-23. 16.Мельникова, И.Ю. Управление персоналом: учебное пособие /И.Ю. Мельникова; НФИ ГОУ ВПО КемГУ.- Новокузнецк, 2012.- 214с. 17.Мескон, М.Х. Основы менеджмента. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2016.-708с. 18. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: учебник для вузов. / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев.– М.: Финстатинформ, 2012. – 878 с. 19.Поварич, И.П. Разработка и реализация компенсационной политики организации: монография / И.П. Поварич, С.А. Бабин, С.И. Бабина – М.: Академия Естествознания, 2011.-280с. 20.Производительность труда и экономическая эффективность трудового поцесса [Электронный ресурс] Режим доступа:http://dvkuot.ru/index.php/refer 21.Соломанидина, Т. О. Мотивация трудовой деятельности персонала / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 313 с. 22.Сивальнева, Т. Корпоративная социальная политика как инструмент развития экономических процессов / Т. Сивальнева, С. Антонов // Управление персоналом. – 2011. – № 18. – С. 51-52. 23.Социальный пакет горняков. ГОК улучшает качество жизни каждого работника // http://wiaatpioner.ru. 24.Стачева, Е.М. Управление персоналом: практика /Е.М. Стачева; НФИ Кем ГУ - Новокузнецк, 2011. -207с. 25.Сетков, В.И. Менеджмент: учебное пособие / В.И. Сетков. – М.: КНОРУС, 2014. -152с. 26.Скляревская, В.А. Экономика труда: Учебник для бакалавров / В.А. Скляревская - М.: Дашков и К, 2014.-304с. 27.Тарасенко, М. Социальный совет «ЕвразХолдинга» – это не боксерский ринг, а площадка для выработки партнерских решений / М. Тарасенко // Человек и труд. – 2011. – № 4. – С. 5-9. 28.Чалдаева, Л. А. Экономика предприятия: учебник / Л. А. Чалдаева. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Юрайт, 2014. - 348 с. 29.Экономика предприятия: / Под ред.проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – М.: Проспект, 2015.- 640 с. 30.Экономика труда : Учебное пособие/ В.А. Вайсбурд . -М.: Омега - Л, 2014. -376с. 31.Экономика предприятия: учеб. для вузов / ред. В. М. Семенова. - 5-е изд. - СПб. : Питер, 2014. - 416 с.
Отрывок из работы

Глава 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1 Сущность и содержание кадрового планирования Кадровое планирование – целенаправленная деятельность организации, имеющая целью предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями, склонностями работников и предъявляемыми требованиями, является составной частью стратегического управления организацией, помогает определить стратегию, цели и задачи кадровой политики и способствует их достижению через систему соответствующих мероприятий. Кадровое планирование осуществляется как в интересах организации, так и в интересах ее работников. Для организации важно располагать работниками, (имеющими соответствующие способности и квалификацию), необходимыми для решения ее целей и задач. Кадровое планирование должно создавать условия для привлечения работников в организацию, поэтому одной из задач является учет интересов всех работников организации. Кадровое планирование должно ответить на следующие вопросы: Сколько работников необходимо организации, какой квалификации, когда и где? Каким образом можно привлечь нужный и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба? Как лучше использовать каждого работника в соответствии с его способностями? Каким образом обеспечить развитие потенциала сотрудников для выполнения новых квалификационных работ и поддержания их знаний в соответствии с запросами производства? Каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия? Кадровое планирование осуществляет отдел кадров организации по информации, поступающей от структурных подразделений. Цели планирования должны формулироваться систематически, необходимым требованием является учет правовых норм и принципов политики организации. На содержание кадрового планирования оказывают существенное влияние колебания товарного рынка, изменения структуры спроса на производимые товары и услуги. Планирование, в свою очередь должно опережать изменения в жизненном цикле производимой продукции и воздействовать на техническое развитие производства. Для этого проводятся мероприятия по планированию трудового потенциала предприятия, они охватывают стратегическое развитие кадров и системы стимулирования, усиление участия сотрудников в управлении, целенаправленный отбор кадров, имеющих знания и способности, необходимые для выполнения будущих задач.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg