Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИКА

Бюджетирование как метод управления затратами предприятия

y_nika 240 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 57 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 13.07.2018
Бюджетирование – современная технология финансового менеджмента, позволяющая не только получить обоснованный оперативный расчет, но и организовать управление деятельностью предприятия на основе сметы - плана, усилить контроль за издержками и денежными потоками, достичь лучших финансовых результатов. Система бюджетов образует бюджетную структуру, в соответствии с которой формируются основные итоговые бюджеты организации: бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, бюджет баланса.
Введение

В процессе развития рыночных отношений и экономики в нашей стране основная ячейка экономики – предприятие, получило полную экономическую и юридическую самостоятельность. Залогом наиболее эффективного управления производственной деятельностью предприятия становится успешная система информационного обеспечения отдельных служб и подразделений. В настоящее время немногие российские организации имеют таким образом поставленный управленческий и бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа. Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер. Решение проблем, возникающих перед руководством, вызывает значительные затруднения, а для многих организаций она стала почти неразрешимой проблемой. Чем это объясняется? Одной из основных причин является отсутствие на предприятии стратегии, финансово-экономических целей и критериев. Отсутствие у руководства четкого пони-мания целей, сложность ориентации в рыночных условиях, приводит к тому, что планирование отодвигается на второй план, неизбежно уступая место решению текущих дел. Кроме того, существующие форма и содержание плановой информации, а также оперативность предоставления часто не позволяют использовать ее для целей управления. Нечеткие цели и отсутствие технологии планирования приводят к тому, что сотрудники планово-экономических и финансовых служб подготавливают документы, по которым затруднительно принимать оперативные решения по управлению финансами и экономикой предприятия. Выходом из такого положения в условиях рынка является организации на предприятии системы финансового планирования. Прежде всего, именно финансовый план дает четкое понимание и возможность анализа различных вариантов достижения поставленных целей, с последующим выбором оптимального по заданным критериям (прибыль, поступления денежных средств, структура баланса и т.д.). Начав планировать, руководители, как правило, начинают более четко понимать свои цели, корректировать бюджеты. Точность планирования при этом повышается. Планирование и контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления предприятием, обеспечивающего точной, полной и своевременной информацией высшее руководство. В бюджете предприятия находят свое отражение результаты планирования и контроля в виде плановых, ожидаемых и фактических данных и отклонение фактических показателей от плановых. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития промышленного предприятия в условиях конкуренции и нестабильности, анализируется и контролируется работа предприятия. Поэтому бюджет служит важным инструментом руководства при разработке мероприятий по достижению целей предприятия. Бюджет представляет собой, выраженные в конкретных показателях цели, альтернативы достижения целей, последствия возникновения альтернатив на цели, фактические результаты реализации управленческий решений, отклонения от запланированных результатов. Его так же можно определить, как процесс принятия решений, с помощью которого предприятие оценивает целесообразность притока и оттока активов. Теоретическая актуальность работы заключается в изучении механизма действия бюджетирования на примере предприятия ПАО “СитиМ”, что позволит более полно понимать значимость бюджетирования, при ведении ресторанного бизнеса. Практическая актуальность работы заключается в результатах исследования деятельности ПАО “СитиМ”, в которых указаны рекомендации и предложения по повышению эффективности использования системы бюджетирования на предприятии. Целью данной работы является исследование теоретических аспектов финансового планирования, в том числе стратегического и тактического. Основ системы бюджетирования, а также изучение методологии постановки системы бюджетирования на предприятии на современном этапе и ознакомление с возникающими проблемами. В ходе выполнения данного исследования будут решены следующие задачи: 1) Ознакомление с основными принципами финансового планирова-ния и технологией бюджетирования. 2) Исследования системы бюджетирования на примере предприятия ПАО “СитиМ” в процессе ознакомления с результатами финансовой дея-тельности и бюджетами предприятия. 3) Составление рекомендаций по совершенствованию системы финансового планирования на предприятии с учетом результатов финансовой деятельности за предыдущие годы и особенностей отрасли. Объектом исследования является предприятие ПАО “СитиМ” и его финансовая отчетность. Предметом исследования являются особенности использования систе-мы бюджетирования на примере предприятия из ресторанной отрасли. Первая глава посвящена рассмотрению системы финансового планирования на предприятии, ее сущности и основным принципам построения. Особое внимание уделено процессу бюджетирования, которое является составной частью финансового планирования, краткосрочным оперативным планированием. Во рассматривается предприятие ПАО “СитиМ” и результаты его финансовой деятельности, изучаются бюджеты. Дается оценка финансового состояния компании. В третьей главе рассмотрены проблемы внедрения и использования системы бюджетирования на российских предприятиях в современных условиях. Предложены варианты решения данных проблем с использованием процессной методологии и инструментальной среды в исследуемом предприятии.
Содержание

Введение 3 Глава 1. Особенности использования систем финансового планирования на предприятии 7 1.1 Сущность и основные принципы финансового планирования 7 1.2 Технология бюджетирования 16 Глава 2. Оценка использования системы бюджетирования в ПАО “СитиМ” 20 2.1 Экономическая характеристика деятельности предприятия 20 2.2 Оценка системы бюджетирования предприятия ПАО “СитиМ” 23 Глава 3. Предложение по совершенствованию системы бюджетирования ПАО “СитиМ” 36 3.1 Проблемы внедрения и использования систем бюджетирования на российских предприятиях 36 3.2 Методические подходы к совершенствованию системы бюджетирования ПАО “СитиМ” 39 Заключение 45 Список используемой литературы 47 Приложение №1 50 Приложение №2 51 Приложение №3 52 Приложение №4 53 Приложение №5 55
Список литературы

Книги, изданные под фамилией автора (авторов) 1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2016. С. 185. 2. Баскакова О. В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О. В. Баскакова, Л. Ф. Сейко. — М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К°”, 2013. — 372 с. 3. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1.- К.: Ника-Центр, 2014.-592 с. 4. . Бухгалтерский учет: учебник / В.М. Богдаченко, Н.А. Кириллова. – изд. 19-е, стер. – Ростов н/Д : Феникс, 2015 – 510, [1] с. – (Среднее профессио-нальное образование). 5. Бухгалтерский учет : учеб. для студ. учреждений сред. проф. образования / Н. В. Иванова. — 8-е изд. перераб. и доп. — М. : Издательский центр «Академия», 2013. — 336 с. 6. Казакова Н.А. Финансовый анализ : учебник и практикум / Н. А. Казакова. — М. : Издательство Юрайт, 2015. — 539 с. — Серия : Бакалавр. Углубленный курс. 7. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. – М.: Дело, 2014. С. 340. 8. Анциферова, И.В. Бухгалтерский финансовый учет: Учебник / И.В. Анциферова. - М.: Дашков и К, 2013. - 556 c. 9. Гетьман, В.Г. Бухгалтерский финансовый учет: Учебник для бакалавров / В.Г. Гетьман, В.А. Терехова. - М.: Дашков и К, 2013. - 504 c. Книги, изданные под редакцией автора (авторов) 10. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П. Мерзлякова. – М.: ИНФРА-М, 2012. С. 273. 11. Макарова, Л.Г. Бухгалтерский финансовый учет.: Учебник / Ю.А. Бабаев, А.М. Петров, Л.Г. Макарова; Под ред. Ю.А. Бабаев. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. - 576 c. Периодические издания 12. Мухина Е. Р. Теоретические аспекты бюджетирования как элемента ресурсного обеспечения управленческого учета // Вестник ПГУ. Серия: Экономика. 2014. №1. С.70-76 13. Крайнова М. В. Этапы внедрения системы бюджетирования в россий-ских предприятия // Пространство экономики. 2011. №2-3. С.79-81М. В 14. Терентьева Ирина Викторовна, Лисина Евгения Викторовна Проблемы и перспективы внедрения программного бюджетирования в России // СЭПТП. 2012. №6. С.9 15. Тетерина Оксана Вячеславовна Зарубежный опыт внедрения бюджетирования, ориентированного на результат // Известия ИГЭА. 2012. №6. С.88-92 16. Ушакова Наталия Андреевна, Курбанаева Лилия Хамматовна Теоретические и методологические основы бюджетирования // Интерактивная наука. 2016. №10. С.172-176
Отрывок из работы

Глава 1. Особенности использования систем финансового пла-нирования на предприятии 1.1 Сущность и основные принципы финансового планирования Одной из важнейших частей предпринимательской деятельности является планирование. Фирма, которая отказывается от планирования не может осуществлять свою деятельность также успешно, как конкуренты, которые прибегают к нему. Безусловно, преимущества от планирования не безгранично велики, но они дают достаточные привилегии для построения основы эффективной и устойчивой работы фирмы. Рассмотрим классификацию планирования по типам (рис. 1). Стратегическое планирование является одним из видов управленческой деятельности, направленной на: • Совершенствование инвестиционной политики предприятия; • Адаптацию предприятия к внешней среде; • Организацию координации подразделений предприятия • Прогнозирование развития предприятия. Стратегическое планирование представляет собой совокупность главных целей предприятия, а также основных способов их достижения. Из таблицы (рис. 1) мы видим, что планирование делится на четыре основных типа: 1. В зависимости от длительности горизонта планирования; 2. В зависимости от ориентации на конкретные цели развития пред-приятия; 3. В зависимости от временной ориентации идей; 4. В зависимости от степени неопределенности в планировании. Предприятие являясь субъектом экономики само определяет направления своей деятельности. Прогнозируя величину финансовых показателей, предприятие самостоятельно определяет объемы финансовых ресурсов, размер капитала и резервов.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Теория управления, 42 страницы
210 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg