Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

y_nika 210 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 39 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 13.07.2018
Персонал, как известно, является ведущим активом предприятия. Но именно реальный процесс мотивации и стимулирования, в зависимости от своего состояния, может или сохранять и увеличивать этот актив, или превращать его в пассив. В ходе написания данной курсовой работы были поставлены задачи по изучению основ мотивации персонала. Рассмотрев сущность мотивации персонала, был сделан вывод, что создание, поддержание и формирование условий для побуждения людей является достаточно сложным делом, так как мотивы трансформируются в зависимости от особенностей работников, поставленных задач и времени. Поэтому менеджер призван, по возможности, искать мотивацию персонала в привлекательности труда, ее творческом характере, в достойной оплате труда, а также служебном росте работника.
Введение

В связи с переходом экономики к рыночным отношениям современный бизнес оказался в постоянно меняющихся условиях, и эти изменения становятся все более масштабными и непредсказуемыми, влекущими за собой далеко идущие последствия на системы управления организациями. Эти изменения в первую очередь затрагивают отношения к сотрудникам организаций. Недостаточное внимание руководителя к управлению мотивацией приводит к негативным последствиям внутри организаций, таким как постоянная текучка кадров, повышение уровня конфликтности, снижение мотивации персонала в выполнении своих должностных обязанностей, и как следствие снижение эффективности деятельности не только одного сотрудника, но и целого отдела, целой организации. Понятие мотивации тесно связано с проблемой управления персоналом. Новые экономические отношения, порожденные переходным периодом, выдвигают и новые требования к персоналу. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а, следовательно, и методов мотивации. Мотивация деятельности персонала – один из простейших способов усовершенствовать производство и повысить трудовую дисциплину. Этот способ позволяет руководителю не терять контроль над рабочей ситуацией, всегда быть в курсе произошедших изменений. Мотивация персонала важна на предприятии любого типа, будь то организация, оказывающая услуги или производящая товары. Трудовая мотивация персонала – это тот фактор, который везде имеет большое значение, от него зависит репутация и доходность фирмы, а также срок ее успешного существования на рынке товаров и услуг. Тема представленной курсовой работы «Управление мотивацией персонала в организации» является актуальной в настоящее время, так как эффективная мотивация персонала является одним из наиболее существенных факторов конкурентоспособности современных организаций, ростом производительности или качества труда, сокращением издержек, но эффективное управление людьми в любой организации невозможно без управления мотивацией персонала, без создания обстановки, повышающей приверженность работников своей организации и их готовность напряженно работать в ее интересах. Целью курсовой работы является анализ различных аспектов управления мотивацией персонала. Для достижения заданной цели необходимо решить ряд задач: 1. Раскрыть сущность понятия «мотивация персонала»; 2. Рассказать об эффективных методах мотивации персонала, и в частности, о материальных методах мотивации; 3. Рассказать о внешних и внутренних факторах влияния на мотивацию персонала в организации; 4. Проанализировать существующую систему мотивации персонала в ОАО «РигельСИБ»; 5. Выявить проблему в системе мотивации персонала в ОАО «РигельСИБ»; 6. Разработать систему рекомендаций по оптимизации системы мотивации персонала в ОАО «РигельСИБ»; 7. Рассчитать экономическую эффективность от оптимизации системы мотивации персонала. Предметом исследования является управление мотивацией персонала. Объектом исследования является ОАО «РигельСИБ». Данная курсовая работа состоит из введения, трех глав, параграфов, заключения и библиографического списка.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 1 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 2 1.1 Сущность понятия «мотивация персонала» 2 1.2 Эффективные методы мотивации персонала организации 7 1.3 Материальные методы мотивации персонала в организации 10 2. ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 17 2.1 Внешние факторы влияния на мотивацию персонала в организации 17 2.2 Внутренние факторы влияния на мотивацию персонала в организации 21 2.3 Анализ существующей системы мотивации персонала в организации 22 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 28 3.1 Противоречия в системе мотивации персонала в выбранной организации 28 3.2 Рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала в выбранной организации 30 3.3 Экономический эффект рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала в организации 34 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 39
Список литературы

I. Нормативно-правовые материалы 1. Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.12.1996г. №14-ФЗ (с изменениями и дополнениями, вступающими в силу с 01.02.2015г.) // Собрание законодательства Российской Федерации. –2014. - №53. – Ст. 6618. 2. Конституция РФ / Федеральный конституционный закон РФ от 12 декабря 1993 г. // Российская газета. – 1993. – 25 декабря. 3. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001г. №197-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации (в последней редакции от 01.12.2014г.). – 2002. - №1 (ч.1). – Ст. 1. II. Специальная литература 4. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: Дело и сервис, 2016. – 265 с. 5. Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Учебное пособие. – М.: 2015. – 425 с. 6. Беристай, А.П. Анализ финансовой отчетности: пер. с английского. - М.: Финансы и статистика, 2014. – 615 с. 7. Викерстафф, С. Управление персоналом: Учебное пособие. – Новосибирск: 2016. – 378 с. 8. Грачев, М.В. Суперкадры: управление персоналом в международной корпорации: Учебное пособие. – М.: Дело, 2016. – 260 с. 9. Губанов, С. Система организации и поощрения труда: Методические разработки / Губанов, С. // Экономист. –2015. – №4. – С.36-40. 10. Калина, А.В. Организация оплаты труда в условиях рынка (аспект эффективности). Учебно-методическое пособие. – К.: МАУП, 2016. – 486 с. 11. Клочков, А. Особенности систем мотивации персонала в России / Клочков А. // Управление персоналом. – 2015. – №1. – С.37-55. 12. Комаров, Е.И. Современные тенденции в мотивации и стимулировании персонала / Комаров Е.И. // Управление персоналом. –2013. – №23. – С.19-32. 13. Меликьян, Г.Г. Экономика труда и социально-трудовые отношения: Учебное пособие. – М.: МГУ, Изд-во ЧеРо, 2015. – 623 с. 14. Пошерстник, Е.Б. Заработная плата в современных условиях / Пошерстник Е.Б., Пошерстник Н.В. – М.: С-Пб., 2016. – 518 с. 15. Прошкин, Б. О. некоторых методологических принципах мотивации трудовой деятельности персонала / Прошкин Б. // Управление персоналом. – 2015. - №11. – С.55-67. 16. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник для ХХI века. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 676 с. 17. Самуйлова Е.И. Система оплаты труда на основе учета уровня квалификации персонала: Сб. науч. тр. – Екатеринбург: Изд-во УрГУПС, 2016. – С.151 – 158. 18. Слезингер, Г. Э. Труд в условиях рыночной экономики. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 336 с. 19. Черняева, Д. Мировой кризис и трудовые отношения / Черняева Д. // управление персоналом. – 2016. – №23. – С.78-92. 20. Шкатулла, В.И. Настольная книга менеджера по кадрам: Учебное пособие. – М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2015. – 527 с.
Отрывок из работы

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 1.1Сущность понятия «мотивация персонала» Основной особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Ситуация, которая сложилась в настоящее время в нашей стране несёт как большие возможности, так и большие угрозы для каждой личности в плане устойчивости её существования. То есть сейчас существует крайне высокая степень неопределенности в жизни каждого человека. Следовательно, необходимо разработать новый подход к управлению персоналом. Этот подход заключается в следующем: ? создание философии управления персоналом; ? создание совершенных служб управления персоналом; ? применение новых технологий в управлении персоналом; ? создание и выработка совместных ценностей, социальных норм, установки поведения, которая регламентирует поведение отдельной личности. Философия управления персоналом – это формирование поведения отдельных работников по отношению к целям развития предприятия. В таких условиях мотивация трудовой деятельности сотрудников фирмы приобретает особенно важное значение. Для того, чтобы человек выполнял порученную ему работу добросовестно и качественно, он должен быть в этом заинтересован или, иначе говоря, мотивирован. Мотивация – стимулирование к деятельности, процесс побуждения себя и других к работе, воздействие на поведение человека для достижения личных, коллективных и общественных целей. В управлении персоналом мотивация рассматривается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. В этой связи как синонимичные термину мотивация используются также термины стимулирование и мотивирование. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg