Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Инвестиционная деятельность минерально-сырьевых ТНК России в странах СНГ

y_nika 700 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 100 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 13.07.2018
На основе проведенного исследования были сделаны следующие выводы: 1. Быстрое расширение масштабов международной деятельности ННК развивающихся стран стало важной тенденцией развития мирового нефтегазового бизнеса в первом десятилетии ХХТ века. Одним из основных конкурентных преимуществ ННК, среди которых серьезную роль играют российские компании, является наличие значительных углеводородных запасов (в 2009 г. ННК контролировали до 80% мировых запасов нефти). Специфическими конкурентными преимуществами ННК является то, что их деятельность базируются на мощной поддержке государств. Другим фактором, усиливающим конкурентные преимущества ННК, является то, что основными стимулами их деятельности являются не только получение прибыли, но и экономические интересы государства.
Введение

Актуальность работы. Укрепляющиеся российские нефтегазовые компании играют все большую роль в процессе торгово–экономического сотрудничества РФ с постсоветскими государствами центрально– азиатского региона (ЦАР). Вместе с тем потенциал развития российских внешнеэкономических связей со странами региона использован явно недостаточно. Не секрет, что в этих условиях, несмотря на хорошее знание даже тех рынков, которые в недавнем прошлом составляли с нашей страной единое экономическое пространство, российские корпорации часто проигрывают в конкурентной борьбе. Интенсификация торгово-экономических отношений РФ со странами ЦАР требует новых подходов как со стороны государственных внешнеэкономических органов, так и со стороны частного бизнеса. Если до конца 90–ых годов 20 века роль российских нефтегазовых корпораций в определении формата интеграции и скорости экономического сближения России и государств ЦАР была весьма пассивной, то в 2000–ые годы ситуация стала меняться к лучшему во многом благодаря активной позиции России. Особенно активизировались представители бизнес–сообщества России. Российские компании полны стремления развивать интеграционное сотрудничество с центрально–азиатскими государствами. В связи с чем, избранная тема представляется весьма актуальной и практически важной. К объектам исследованияавтор отнес тенденции, проблемы и перспективы деятельности ведущих российских нефтегазовых компаний в ЦАР, вопросы развития торгово–экономического сотрудничества между РФ и странами Центральной Азии, в частности: в сфере добычи, переработки и транспортировки нефтегазовых ресурсов в условиях конкурентной борьбы за сырьевые ресурсы Центральной Азии между российскими компаниями и зарубежными ТНК. Предметом исследования является роль российских нефтегазовых монополий в укреплении экономической интеграции РФ с государствами ЦАР. Цель и задачи исследования. Цель работысостоит в научном обосновании основных направлений и перспектив развития деятельности российских нефтегазовых компаний в Центральной Азии, предложении целей(мотивов) для формирования корпоративной интеграции российских нефтегазовых компаний в ЦАР. Для достижения цели диссертационного исследования автором поставлены и решены следующие задачи: • определена роль нефтегазовых корпораций в процессе глобализации мировой экономики; • определена роль и место российских нефтегазовых корпораций на мировом нефтегазовом рынке; • выявлен уровень запасов и добычи нефтяных и газовых ресурсов государств Центральной Азии и определен нефтегазовый потенциал данных государств; • проанализирована динамика торгово–экономических отношений в нефтегазовой сфере РФ и государств ЦАР и выявлены проблемы, осложняющие экономическую интеграцию государств ЦАР и РФ; Практическая значимость диссертационного исследования состоит в возможности использования полученных результатов при разработке проектов по расширению деятельности российских нефтегазовых корпораций на мировом рынке. Определение конкретных мер по усилению позиций российских нефтегазовых компаний в Центрально–азиатском регионе, что позволит обеспечить устойчивое экономическое развитие России в долгосрочной перспективе. По результатам исследований опубликованы 2 научные работы в журналах, рекомендованных ВАК: 1. Особенности управления организационными изменениями в крупных компаниях /Тагаев Т.А., Раджабова К.А., Абдуразакова К.Н., Андреева Л.О. //Естественные и технические науки. 2017. № 4 (106). С. 145-148 (Импакт-фактор РИНЦ - 0,169) 2. Раджабова К.А., Тагаев Т.А., Андреева Л.О. Освоение арктического шельфа в условиях санкций //Интернет-журнал Науковедение. 2016. Т. 8. № 6. С. 24. (Импакт-фактор РИНЦ - 0,314)
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 6 Глава 1. НЕФТЕГАЗОВЫЕ ТНК В МИРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ 9 1.1. Современные тенденции в деятельности нефтегазовых ТНК мира 9 1.2. Российские нефтегазовые корпорации на мировых рынках 12 1.3. Зарубежное инвестирование российских нефтегазовых компаний 19 Выводы по первой главе: 26 Глава 2. ЦЕНТРАЛЬНАЯ АЗИЯ КАК РЫНОК ЭНЕРГОРЕСУРСОВ 27 2.1. Нефтегазовый потенциал центрально–азиатских государств 27 2.1.1. Туркменистан 29 2.1.2. Узбекистан 34 2.1.3. Казахстан 38 2.1.4. Таджикистан 42 2.1.5. Кыргызстан 43 2.2. Анализ динамики торгово–экономических отношений в нефтегазовой сфере РФ и стран ЦАР 44 2.2.1. Торговый баланс между Россией и странами Центральной Азии 49 2.2.2. Анализ взаимного влияния экономических связей России и Центральной Азии 50 2.3. Проблемы, усложняющие деятельность российских компаний в Центральной Азии 53 Выводы по второй главе: 56 ГЛАВА 3. ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РОССИЙСКИХ НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ В ЦЕНТРАЛЬНО– АЗИАТСКОМ РЕГИОНЕ 57 3.1. Современное состояние и перспективы инвестиционной деятельности российских нефтегазовых компаний в Центральной Азии 57 3.1.1. Туркменистан 58 3.1.2. Узбекистан 62 3.1.3. Казахстан 68 3.1.4. Таджикистан 76 3.1.5. Кыргызстан 79 3.2. Проблемы налаживания интеграционного сотрудничества государств ЦАР и РФ 84 3.3 Предлагаемые цели(мотивы) для эффективного формирования инвестиционной деятельности Российских ТНК в ЦАР 88 Выводы по третьей главе: 93 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 94 СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 96 СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ АВТОРА В ЖУРНАЛАХ, РЕКОМЕНДОВАННЫХ ВАК 100 ?
Список литературы

1. «Газпром» и «Туркменгаз» подписали диспетчерское соглашение для синхронизации работы газопроводов «Средняя Азия – Центр» / Информационно–аналитический портал «Нефть России», 11 мая 2007 года, http :// www. о i 1 ru. com/news/46599/orpho .php 2. «Роснефть» начинает выход на ключевые международные рынки, 2017 год / http://mergers.ru/review/news/ncws 3. «Роснефть» станет транснациональной? / http://neftegaz.ru/news/view/27258 4. «Стройтрансгаз» и «Узбекнефтегаз» переходят на сжиженный газ. – Ежедневный обзор. – Информационно–аналитический центр «Авеста» (Узбекистан). – Ташкент, 29 ноября 2007 года. – С. 2. 5. BP: Statistical Review of World Energy 2016 6. FDI Markets и РБК.Рейтинг (Режим доступа: http://raiting.rbc.ru) 7. Forbes Global 2000 в 2017 г. http://www.forbes.com/lists/. http: //www.investkz.eom/iournals/, http: //www.mirtv.ru/content/view/. 8. Paramonov V. and Strokov A. Structural Independence of Russia and Central Asia in the Oil and Gas Sectors. Conflict Studies Research Center, Defense Academy of the UK, 2016. 9. Wored Investment Report 2017: Transnational Corporations and the Infrastructure Challenge / UNCTAD, UN. - New York, Geneva, 2017. P. 17. 10. Андреев С.И., Ардашев В.Н. и др. ТНК и глобализация мировойэкономики. Электронный ресурс:http://www.ibci.ru/konferencia/ 11. Бабак В. Нефтегазовый сектор Казахстана // Центральная Азия и Кавказ. 2006, № 4 (46). - С. 23-24. 12. Вашанов В. ТЭК России и Центральной Азии // Панорама Содружества. – М., 2005. –№2.–с. 12–13. 13. Ведомости. 2016, 30 января. 14. Вектор (оценки, прогнозы, приоритеты). Экспертно–аналитический журнал. ВТБ. 2016, июнь. С. 20–24. 15. Выступление заместителя председателя Правления ОАО «Газпром» AT. Ананепкова. Пресс–конференция «Развитие минерально–сырьевой базы. Добыча газа. Развитие ГТС». Газпром, 2009, 16 июня, http://www.gazprom.rU/f/posts/02/094829/shifr rus 09.06.16.pdf 16. Воробьев А.Е., Нифадьев В.И., Гуржиев В.А., Алиев С.Б. Инновационное управление транснациональными минерально-сырьевыми корпорациями. - Бишкек (Кыргызстан): КРСУ, 2008. – 356 с. 17. Воробьев А.Е., Чекушина Т.В. Национальная экономика и транснациональное недропользование //Ресурсы. Технологии. Экономика», №10. – М.: Наука и Технологии, 2005. – С. 16-21. 18. ВЭБ подстраховался на сторонеhttp://www.kommersant.ru/ 19. Грудницкий. «Лукойл» проводит экспансию / Сайт электронного издания «Эксперт-онлайн» (Россия). — М., 10 октября 2005 года, № 21.,http://www.expert.ru/ 20. Данные Росстата: объем инвестиций России в экономику стран СНГ http://www.gks.ru/ 21. Джантуреева Э.Топливно–энергетический комплекс. Запасы, добыча и инвестиции // KAZAKHSTAN. Международный деловой журнал. 2007. №3. /http://www.investkz.com/journals/52/495.html 22. Добыть и перегнать. Нефтяные хроники // KAZAKHSTAN. 2007. №1 http://www.investkz.com/iournals/50/467.html 23. Добыча и переработка газа / Нефть и газ Казахстана-2007: специальный выпуск. // «Нефтегазовая вертикаль». — 2007, № 17-С. 122. 24. Информационный портал «Нефтегаз» (Россия) («Стройтрансгаз» и «Узбекнефтегаз» переходят на сжиженный газ. — Ежедневный обзор. — Информационно-аналитический центр «Авеста» (Узбекистан). — Ташкент, 29 ноября 2007 г. - С. 2). 25. Источник: пресс-служба президента Туркменистана (Ахмедов Ф. Среднеазиатский газ: кто сыт, кто цел / Сайт электронного издания Министерства печати Российской Федерации, http://www.turkmenistan.ru/ 26. Кенисарин M. Энергетика Узбекистана: состояние и проблемы // Центральная Азия и Кавказ. - Швеция, 2004-№5(35).-С. 16. 27. Киргизия намерена продать «Газпрому» госкомпанию «Киргизгаз». // «Коммерсант», 26 января 2008 г., - Режим доступа http://www.centrasia.ru/news/. 28. Кисыкбасова Л. Сектор газа. Создание казахстанско-российского предприятия по переработке газа приобретает конкретные очертания / Газета «Литер» (Казахстан), 23 мая 2007. Электронный ресурс: http://www.centrasia.ru/news/ 29. Коржубаев А., Мещерин А., Лукин О. Нефтегазовый комплекс Узбекистана. - Нефть и газ Узбекистана: специальный выпуск. // Нефтегазовая вертикаль. 2007, № 9. - С. 57. 30. ОАО «Газпром» (С.Е. Цыганков. Основные вопросы и перспективы развития сотрудничества ОАО «Газпром» со странами Центрально-азиатского региона / Энергорынок Центральной Азии: тенденции и перспективы. - Итоговые материалы научно-практической конференции, Ташкент, 6-7 декабря 2005 г. - Ташкент: Patent-Press, 2006 год. - С. 121). 31. Олимов М. Взгляд из Таджикистана / Современное состояние двусторонних отношений стран центрально-азиатского региона в области энергоресурсов. Проблемы и пути их решения. - Доклад Фонда «Азия. Стратегия» (Россия). - М., 2006 год. - С. 16. 32. Панфилова В. «Газпром» придет в Киргизию на 25 лет// Независимая газета, 22.04.2003.
Отрывок из работы

Глава 1. НЕФТЕГАЗОВЫЕ ТНК В МИРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ 1.1. Современные тенденции в деятельности нефтегазовых ТНК мира Глобализация хозяйственной жизни и экономики, особенно рельефно проявившаяся в последние несколько десятилетий, характеризуется резким увеличением численности и возрастанием роли ТНК в мировой экономике. Число ТНК постоянно растет: в 1970 г. в мире насчитывалось 7.3 тыс. ТНК с 27.3 тыс. зарубежных филиалов, их оборот составлял около 626 млрд долл. В 1995 г. насчитывалось уже около 40 тыс. ТНК с 250 тыс. филиалов и оборотом 7 трлн долл., а к началу 2016 г. – около 82 тыс. ТНК с 807 тыс. филиалов[10]. Деятельность ТНК укрепляет экономические связи между разными странами. Функционирующие в разных странах филиалы ТНК интернационализируют процесс производства и обмена. Тем самым ТНК превращаются в важнейшие субъекты мирового хозяйства. Бесспорно, что влияние ТНК на мировое хозяйство уже достигло колоссальных размеров и будет еще расти. Согласно рейтингу 2000 крупнейших публичных компаний мира журнала Forbes3 за 2017 г. общая рыночная стоимость всех ТНК мира составила 31 трлн долл., выручка – 30 трлн долл., чистая прибыль – 1,4 трлн долл., а стоимость активов – 124 трлн долл. В мировой нефтяной промышленности действуют различные по масштабам, формам организации и специализации нефтяные компании. Принято различать следующие группы нефтяных компаний: • транснациональные или «мэйджоры» (majors), • независимые (independents), • государственные (национальные) компании Особую группу представляют мультиэнергетические и компании сервисного сектора. К тому же их роль и мощь в последнее время нарастают. Появление независимых сервисных компаний привело к значительному ослаблению позиций международных нефтяных корпораций в их противостоянии с национальными государственными корпорациями и стало одним из факторов, обусловивших потерю доступа к отдельным стратегически важным месторождениям углеводородов. Менее крупные компании сформировали новую модель бизнеса, которую можно было бы определить как высокоэффективные компании средних размеров, ориентированные на поиск нефти. Используя преимущества более коротких операционных циклов и менее высоких затрат на подготовку запасов, компании этой группы часто достигают преимуществ на основе партнерства и ассоциаций с национальными нефтяными компаниями. Они нацелены на достижения максимальной гибкости. Сектор «даунстрим» этих компаний составляет незначительную часть от общих размеров и в основном используется лишь как средство для увеличения масштабов операций в добыче или нефтехимии[9]. Развитие интеграционных процессов в нефтяной промышленности происходило в формах: • прямых инвестиций с созданием новых объектов в сферах производства и сбыта; • приобретения материальных и финансовых активов существующих компаний (слияние, поглощение и т.д.); • реализации совместных проектов и образования совместных компаний. В результате этого процесса сложились интегрированные компании двухпринципиально различных видов. К первому относятся компании, интегрированные по финансовому признаку, – холдинги. Классическим примером была StandardOilofNewJersey(ставшая далее Exxon), не занимавшаяся производственной деятельностью, но осуществлявшая контроль над более чем 300 компаниями и филиалами. Многие из этих «дочек» –Esso, ImperialOil, Aramcoи другие – сами были крупнейшими компаниями[7].
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg