Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Разработка системы управления мотивацией персонала(на примере ООО «Жилье»)

y_nika 620 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 98 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 13.07.2018
На основании проведенного анализарезультатов деятельности, системы управления персоналом и системы управления мотивацией в ООО «Жилье»автор разработал проект совершенствованиясистемы управления мотивацией персонала ООО «Жилье»: 1. Представил рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала организации путем внедрения новых методов стимулирования работников ООО «Жилье»: - Разработку рекомендаций по внедрению материальных методов мотивации персонала;
Введение

Актуальность темы исследования. Управление человеческимиресурсами является одной из наиболее актуальных проблем. Управление персоналом включает многие составляющие: взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления, увеличение отдачи от работников на вложенные в человеческие ресурсы инвестиции, при этом, ключевое место занимает определение способов повышения производительности труда, путей роста творческой инициативы, а также стимулирование и мотивация работников. Руководство организации может разработать самые передовые планы и стратегии, найти оптимальные структуры и создать эффективные системы передачи и обработки информации, путем приобретения самого дорогостоящего и современного программного обеспечения и использовать самые лучшие технологии. Однако все это может быть сведено на нет, если работники организации не будут работать должным образом, если они не будут заинтересованы в том, чтобы хорошо справляться со своими обязанностями, не будут вести себя в коллективе соответствующим образом, стремится своим трудом способствовать достижению организацией ее целей, и выполнению ею своей миссии. Готовность человека выполнять свою работу является одним из ключевых факторов успеха функционирования любой организации. Важным инструментом повышения эффективности деятельности – мотивация, которая в современной системе управления персоналом приобретает все большее, т.к. мотивация – это процесс побуждения каждого сотрудника и всех членов его коллектива к активной деятельности для удовлетворения своих потребностей и для достижения целей организации. В условиях преодоления кризисных явлений мотивацияперсонала является одним из основных регулятором обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. С учетом выше изложенного объясняется выбор темы исследования. Степень разработанности темы. Изучение и анализ вопросов и проблем, связанных с мотивацией персонала опирается на фундаментальную и обширную методологическую и теоретическую базу, разработанную многочисленными представителями отечественной и зарубежной науки. Вопросы мотивации и стимулирования персонала организации являются ключевыми в науке об управлении людьми - управлении персоналом. Исследования в этой области проводились многими учеными. К ним относятся Волгин Н.А., Кибанов А.Я., Бабич А.М., Щербаков А.И., Храпылина Л.П., Докторович А.Б. и многие другие. Для решения этих задач необходим анализ процесса мотивации в организациях, индивидуальной и групповой мотивации, если таковая имеется в зависимости между ними, и изменений, происходящих в мотивации деятельности человека при переходе к рыночным отношениям. Таким образом, и потребности, и мотивация большинства работников нуждаются в дальнейшем изучении и систематизации. Цель настоящей выпускной квалификационной работы – на основе анализа деятельности организации, системы управления персоналом и системы управления мотивацией в организации определить и обосновать основные пути и способы совершенствования системы управления мотивации персонала в ООО «Жилье». Для реализации поставленной цели необходимо решить следующиезадачи: - Представить теоретические аспекты системы мотивации персонала; - Провести анализ результатов деятельности, системы управления персоналом и системы управления мотивацией в ООО «Жилье»; - На основе проведенного анализа разработать проект совершенствования системы управления мотивацией персонала ООО «Жилье» - Определить социально-экономическую эффективность проекта и разработать план мероприятий по его внедрению. Объектом исследования является Общество с Ограниченной Ответственностью «Жилье». Предметомисследования является система управления мотивацией в ООО «Жилье». Методы исследования – в соответствии с целями и задачами в исследовании использованы сравнительно-исторический метод, структурно- функциональный анализ статистических данных, системный подход к исследованию социально-трудовых отношений, а также применение методов аналитического, метод экспертных оценок. Практическая значимость работы. Выводы и предложения могут быть использованы для развития принципов, методов, способов управления персоналом, формирования и развития технологий управления персоналом в сфере бизнеса. Выводы могут быть применимы при подготовке и чтении спецкурсов в вузах для преподавателей экономической теории, экономики труда, менеджмента. Структура настоящей работы последовательно решает поставленные задачи. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Содержание

Введение 4 I.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 7 1.1. Сущность мотивации и ее роль в управлении персоналом организации 7 1.2. Система управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности 16 1.3. Современное состояние проблемы системы управления мотивацией персонала в России 21 II. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ В ООО «ЖИЛЬЕ» 29 2.1. Краткая характеристика ООО «Жилье» 29 2.2. Анализ состояния производственных и финансово-экономических систем ООО «Жилье» 31 2.3. Анализ динамики численности и структуры персонала организации 33 2.4. Анализ действующей системы управления персоналом ООО «Жилье» 39 2.5. Анализ системы управления мотивацией персонала в ООО «Жилье» 42 2.6. Выводы по результатам анализа системы управления персоналом и системы управления мотивацией персонала в ООО «Жилье» 47 2.7. Задание на разработку организационного проекта совершенствования системы управления мотивацией персонала в ООО «Жилье» 48 III.РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА ООО «ЖИЛЬЕ» 50 3.1.Совершенствование системы мотивации персонала организации путем внедрения новых методов стимулирования работников ООО «Жилье» 50 3.1.1.Разработка рекомендаций по внедрению материальных методов мотивации персонала 50 3.1.2.Разработка рекомендаций по внедрению нематериальных методов мотивации персонала 59 3.2.Разработка Положения о поощрении работников ООО «Жилье» 60 3.3.Разработка рекомендаций по использованию информационных технологий как инструмента эффективного управления мотивацией персонала в ООО «Жилье» 70 3.4.Расчет социально – экономической эффективности проекта совершенствования системы управления мотивацией персонала ООО «Жилье» 77 3.5.План внедрения предложенных мероприятий 87 Заключение 88 Список использованных источников и литературы 89 Приложения 93
Список литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.10.2015) 2. АшировД. А. Управление персоналом: учеб. Пособие / Аширов Д. А. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. — 432 с. 3. БухалковМ.И. Управление персоналом: Учебник / Бухалков М.И. - М.: ИНФРА-М, 2010 – 368 с. 4. Вагина Л.В. Оплата труда: государственная гражданская служба: Монография.- М.:- Изд-во РАГС, 2007.-212 с. 5. Волгин Н.А., Будаев Т.Б. Оплата труда и проблемы ее регулирования.-М.: Альфа-Пресс, 2006. 6. Генкин Б.М. Теоретические и организационно-правовые аспекты мотивации роста производительности и оплаты труда // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. - 2010. - № 6. - С. 184. 7. Григорьев В.П. Управление персоналом: процессный подход: Учебное пособие / Григорьев В.П., Соловьев Д.П. – Самара: Изд-воСамар. гос, экон. ун-та, 2010. - 108 с. 8. Друкер, Питер, Ф. Энциклопедия менеджмента. : Пер. с англ. — М. : Издательский дом "Вильяме", 2014. — 432 с. 9. Егоршин, А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие (ФГОС 3-го поколения). - М.: ИНФРА-М, 2013. - 367 с. 10. Ефремова О. Вознаграждения топов: оптимизация налогов // Управление персоналом. – 2009. - № 15. - С. 33-42. 11. Зайцева Т.В. Управление персоналом: Учебник / Зайцева Т.В., Зуб А.Т. – М.: Инфра-М,2010. – 336 с. 12. Иванова-Швец Л.Н. Управление персоналом: Учебно-методический комплекс / Иванова-Швец Л.Н., Корсакова А.А., Тарасова С.Л.. – М.: Изд. Центр ЕАОИ.2009. – 200 с. 13. Косаренко Н.Н. Управление персоналом организации: Учебник / Косаренко Н.Н., Маренков Н.Л.. – М.: НИБ, 2010. - 384 с. 14. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирования трудовой деятельности: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова.-М.:ИНФРА-М, 2014.-524с.-(Высшее образование: Бакалавриат). 15. Кибанов А.Я. Оценка экономической и социальной эффективности проекта совершенствования системы и технологии управления персоналом организации: Учебное пособие. – М.: ГУУ, 2006. 16. Котлер Ф., КеллерК.Л. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 3-е изд. / Пер. с англ.поднауч.ред. С.Г. Жильцова.- СПб.: Питер, 2014.-480 с.: ил.- (Серия «Классический зарубежный учебник»).
Отрывок из работы

I.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 1.1. Сущность мотивации и ее роль в управлении персоналом организации Большинство работодателей в процессе осуществления управленческих функций рано или поздно неизбежно сталкиваются с вопросом как привлечь и удержать в компании ценных сотрудников. Несмотря на переизбыток предложений на рынке труда, действительно высококлассных специалистов в любой из отраслей, всегда существует дефицит. Сохранить сложившуюся команду, сберечь персонал, в обучение и совершенствование профессиональных навыков которого вложены деньги и единственный дивиденд - это качественная работа, - задача, которую едва ли можно решить простым повышением зарплаты, т.к. нуждающиеся в кадрах конкуренты всегда смогут предложить специалисту более высокий оклад. Кроме того, такая мера требует от предприятия довольно значительных сиюминутных затрат, а потому является экономически нецелесообразной - она не только повышает прямые расходы предприятия на оплату труда, но и параллельно влечет за собой массу других затрат, таких как увеличение налога на прибыль, социальных отчислений и т.д. Поэтому все более актуальным становится создание и развитие эффективной системы мотивации персонала, построенной на эффективном сочетании денежного и неденежного стимулирования . Предпринимательство в России связано с большой долей риска, и руководители особо остро осознают, что персонал является основным активом компании, играющим ключевую роль в достижении успеха. Только используя действенную систему мотивации можно обеспечить заинтересованность каждого работника в максимальном использовании своего творческого потенциала в интересах предпринимателей и всего коллектива предприятия.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg