Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Подготовка и проведение аттестации персонала

l_not 190 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 32 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 15.06.2018
Таким образом, цель и задачи курсовой работы достигнуты. В теоретической части рассмотрены научные основы подготовки и проведения аттестации персонала. Был сделан ряд выводов: 1.Аттестация персонала - один из важнейших элементов кадровой работы, представляющий собой периодическое освидетельствование профессиональной пригодности и соответствия занимаемой должности каждого работника определенной категории .
Введение

Подготовка и проведение аттестации персоналаявляется довольно значительным компонентом управления.Вдобавок она служит наиболее результативным видом оценки персонала. Существуют должности, работники которых обязаны проходить через этот процесс в соответствии с существующими законами. Аттестация по собственному желанию контролируется и регулируется напрямую по усмотрению возглавляющего предприятие. Есть смысл обозначить, что этот процесс в современном обществе является преимущественно признанным типом понимания того, обоснованно ли работник находится на своем месте. Можно выявить ряд проблем, которые существуют сегодня в современных предприятиях Российской Федерации, связанных с аттестацией персонала: 1) Несерьезное отношение руководства к процедуре аттестации. Руководители малых предприятий не всегда считают, что данное мероприятие может принести весомый вклад в работу организации, чаще всего воспринимают аттестацию в качестве формальной проверки сотрудников. Оценка персонала проводится согласно установленным правилам, но ее результаты в дальнейшей работе организации никак не используются. Сотрудники предприятия не заинтересованы в итогах аттестации, так как не понимают цели ее проведения, поэтому проблемы в работе персонала могут быть не выявлены на протяжении долгого времени . 2) Отсутствие периодичности проведения аттестации сотрудников. Многие организации проводят аттестацию нерегулярно. Предприятие может назначить проведение оценки персонала 1 раз в год, а затем фактически проводить через 3 года. Для сравнения, компании США и Великобритании проводят аттестацию ежегодно . Данная проблема возникает чаще всего в таких организациях, в которых документально не установлены цели, сроки и периодичность проведения оценки персонала. Отсутствие периодичности проведения оценки персонала существует благодаря тому, что для многих категорий сотрудников законодательно не введена обязательность каждого работодателя проводить аттестации сотрудников, а тем более не установлена её периодичность. 3) Отсутствие системности. Аттестация персонала включает в себя такие этапы, как: подготовительный, этап реализации, завершающий . Встречаются случаи, когда в организации при оценке персонала не реализуются все этапы ее проведения. Возникновение данной проблемы может проявиться вследствие некомпетентности сотрудников, которые проводят аттестацию. Нарушение порядка проведения аттестации, использование неправильных методов оценки для определенной категории работников несут множество отрицательных проявлений в будущей работе организации. 4) Боязнь привлечения сторонних организаций. Часто работодатели экономят денежные средства, руководствуются мыслью о том, что наемная организация не знает нюансы предприятия, подробные обязанности каждого сотрудника, для которого проводится оценка . Но часто в малых организациях происходит так, что проведение аттестации отдается на откуп одному из сотрудников, который и проводит оценку персонала для других служащих этой же организации. В данной ситуации большое влияние оказывают человеческие отношения между сотрудниками, благодаря чему результаты аттестации могут быть субъективны.
Содержание

Введение 3 1 Научные основы подготовки и проведения аттестации персонала 6 1.1 Понятие, сущность и содержание подготовки и проведения аттестации персонала 6 1.2 Принципы и методические подходы к подготовке и проведению аттестации персонала 10 1.3 Современные методы подготовки и проведения аттестации персонала 14 2 Анализ процессов подготовки и проведения аттестации персонала в ООО «Транссервис» 18 2.1 Организационно-управленческие условия подготовки и проведения аттестации персонала 18 2.2 Анализ состояния подготовки и проведения аттестации персонала 19 2.3 Предложения по совершенствованию подготовки и проведения аттестации персонала 22 Заключение 30 Список использованных источников 32
Список литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации: федеральный закон от 30.12.2001 № 197- ФЗ (ред. от 03.07.2016) [Электронный ресурс] // СПС «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_law_34683/ 2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Учебник / Т.Ю. Базаров. – М: Academia , 2014.- 224 с. 3. Дейнека А. В. Управление персоналом: учебник / А. В. Дейнека. - М.: Издательско- торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. — 292 с 4. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник / А.Я. Кибанов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 447 с 5. Митин О. А. Аттестация персонала современной организации [Электронный ресурс] / О. А. Митин // SecAndSafe.ru Интернет –портал о безопасности – Режим доступа: https://secandsafe.ru/pravovaya_baza/blogi/yuridicheskaya_bezopasnost/attestaciya_personala_sovr emennoy_organizacii 6. Спивак В. А. Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие / В. А. Спивак. – М.: Эксмо, 2016. - 226 с. 7. Оцениваем персонал по правилам: Положение об Аттестации [Электронный ресурс] // HR Maximum. – Режим доступа: http://www.hrmaximum.ru/articles/ocenka_i_attestaciya/475 8. Положение об аттестации персонала [Электронный ресурс] // Наш архив, экспертное сообщество. – Режим доступа: http://naar.ru/blanks/Polozhenie-ob-attestacii-personala/ 9. Попова В. И. Проблемы организации оценки и аттестации персонала [Электронный ресурс] / В. И. Попова // Научно-издательский центр «Социосфера». – 2014. - № 2. - Режим доступа: http://sociosphera.com/archive/sociosfera_2_2014/ 10. Абакумов А.Ф. Совершенствование управления бизнес-процессами промышленных компаний // Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности (Прогресс): сборник материалов международной научно-технической конференции. — 2015. — №4. 11. Аттестация персонала. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.jobgrade.ru/modules/Articles/article.php?storyid=272 – Заглавие с экрана. – (Дата обращения: 18.02.2017). 12. Аттестация персонала: понятие, цели, принципы, типы, виды, этапы, методы. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://mylektsii.ru/4-33462.html– Заглавие с эк- рана. – (Дата обращения: 20.02.2017). 13. Беклемишев В.Г. Оценка деловых качеств руководителей и специалистов. — М.: Дело, 2016. — 105 с. 14. Бизюкова И.В. Кадры: подбор и оценка: монография. М.: Моск. рабочий, 2014. 159 с. 15. Виноградова М. В., Каурова О. В., Малолетко А. Н., Ларионова А. А., Мухоморова И. В., Поворина Е. В., Суслова И. А., Шлапак В. С., Юманова О. С. / Менеджмент в сервисе. — М.: КноРус, 2016. 16. Виноградская Н. А. Методические аспекты управления человеческим капиталом // Годичные научные чтения филиала РГСУ в г. Клину. — 2014. — №2(12). — С. 72-79. 17. Виноградская Н. А. Роль социально-ответственной деятельности промышленного предприятия в повышении его конкурентоспособности // Современные тенденции в науке и образовании Сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 5 частях. ООО "АР-Консалт". — М., 2015. — С. 128-130. 18. Дёмин Ю.М. Аттестация персонала. СПб.: Питер, 2015. 171 с. 19. Зотикова О. Н., Абакумов А. Ф., Талалаева А. П. Совершенствование управления бизнес-процессами промышленных предприятий // Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности (Прогресс): сборник материалов международной научно-технической конференции. — 2013. — №2(1). 20. Костикова О.Н., Кипреева Е.Е. Проблемы аттестации персонала в современных условиях // Международный студенческий научный вестник. – 2016. – № 6. – С. 95-95. 21. Ларионова А. А. Экспертные методы в исследованиях систем управления В сборнике: Новые тенденции в развитии менеджмента и маркетинга в социальной сфере под редакцией д.э.н., профессора Л. Б.Сульповара. — М., 2016. — С. 66-70. 22. Лысков А. Ф. О понятии эффективности затрат на персонал и ее оценки // Кадры предприятия. — 2015. — №2. — С.12-19. 23. Потемкин В.К. Управление персоналом: учебник для вузов/ Потемкин, В.К. – СПб.: МПбГУЭиФ, 2016 - с. 340. 24. Стоянова А. А. Система адаптации и развития персонала в компании // Управление компанией. — 2015. — №22. — С.23-29. 25. Тарутин А. И., Поворина Е. В. Использование информационных технологий в управлении персоналом // Новая наука: опыт, традиции, инновации. — 2016. — № 5-1(83). — С. 225-229. 26. Управление персоналом. Словарь-справочник [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://psyfactor.org/personal/personal1-24.htm – Заглавие с экрана. – (Дата обращения: 16.02.2017). 27. Хныкина Т.С., Фомиченко И.А. Динамика развития малого предпринимательства: проблемы и перспективы // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент. 2016. № 3. С. 599-613. 28. Чиркова Т. Профессиональное развитие персонала, 2015 - с. 325. 29. Щур Д.Л. Аттестация персонала. М.: Финпресс, 2015. 228 с.
Отрывок из работы

1 НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ ПОДГОТОВКИ И ПРОВЕДЕНИЯ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА 1.1 Понятие, сущность и содержание подготовки и проведения аттестации персонала Сущность аттестации персонала заключается в оценке соответствия сотрудника требованиям должности. Данная проверка осуществляется с определенной периодичностью и имеет порядок проведения. В Трудовом Кодексе Российской Федерации (ТК РФ) нет определения аттестации персонала, но существуют статьи, в которых она упоминается. Например, в пункте 3 части 1 статьи 81 ТК РФ говорится, что результаты аттестации могут служить поводом для увольнения сотрудника организации.В части 3 статьи 82 (ТК РФ) упоминается, что членами аттестационной комиссии могут быть представители профсоюзной организации. Часть 10 статьи 332 ТК РФ регламентирует аттестацию научно-педагогических работников. Понятия аттестации, порядка ее проведения, целей и задачей в Трудовом Кодексе российской Федерации не содержится . Поэтому многие работодатели при создании локальных документов используют информацию положения о порядке проведения аттестации от 5 октября 1973 г., которая не противоречит ТК РФ. Аттестация является предметом изучения и обоснования многих ученых и исследователей. Каждый из них приводит свое определение данному понятию. Например, А. Я. Кибанов выделяет три типа аттестации. Аттестацию работников он определяет следующим образом: «процедура определения квалификации, уровня знаний, практических навыков, деловых и личностных качеств работников, качества труда и его результатов и установления их соответствия (несоответствия) занимаемой должности» . В. А. Спивак представляет аттестацию как подтверждение соответствия занимаемой должности, основание выполнения работником данного вида деятельности. Также, по мнению автора, аттестация служит подтверждением распределения сотрудников по категориям и уровням оплаты труда. В. Спивак отмечает, что в процессе аттестации осуществляется обратная связь между сотрудником и его руководством . Т.Ю. Базаров выделил свое понятие «аттестация персонала — кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. Главное назначение аттестации — не контроль исполнения (хотя это тоже очень важно), а выявление резервов повышения уровня отдачи работника» . Аттестация персонала, как и любой организационный процесс, имеет свои цели и задачи. Целями являются: улучшение качественных характеристик кадрового состава, оценка соответствия сотрудника должности, установление необходимости обучения персонала, карьерный рост работников, создание кадрового резерва, рациональное использование потенциала сотрудников организации .
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg