Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИКА

Значение и способы мотивации труда (на примере ООО «Балтика 39»)

l_not 240 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 52 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 14.06.2018
Как итог, главную цель системы мотивации и стимулирования персонала, которая заключается в способствовании достижению целей организации благодаря привлечению и удержанию квалифицированного персонала, прежде всего, с помощью высокой и эффективной мотивации, которая формируется на базе системы стимулирования, выступающей объектом интереса для всех категорий. Мотивация – это побуждение к какой-либо деятельности, усилиям, достижениям. Сложность к формированию мотивации заключается в том, что не всегда у персонала получается воспитать положительное отношение к обучению, сформировать познавательный интерес и организовать познавательную деятельность. Возникает данная проблема из-за отсутствия необходимого профессионального опыта, разрыва между знаниями, полученными в вузе, и умениями применять методы и технологии на практике, отсутствия собственной системы.
Введение

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем обстоятельством, что управление персоналом включает многие составляющие. Среди них можно выделить кадровую политику, взаимоотношения в коллективе, социально – психологические аспекты управления и т.д. Одно из ключевых мест занимает определение способов повышения производительности труда, путей роста творческой инициативы, а так же мотивация и стимулирование персонала. Система управления не будет эффективно действовать, если не разработана эффективная модель мотивации персонала, так как мотивация побуждает сотрудника и весь персонал к достижению личных и коллективных целей. Совмещение материальных интересов и целей компании позволяют привлекать и удерживать квалифицированных сотрудников, контролировать и управлять расходами на рабочую силу, выдерживая оптимальное количество работников. Так, центральная составляющая в современных технологиях управления персоналом – вопросы активизации человеческих ресурсов и совершенствования систем стимулирования. Одной из важных задач в кризисной ситуации является удержание ключевых сотрудников организации. Таким образом, сам факт сохранения рабочего места сотруднику рассматривается как мотивация к более качественной и эффективной работе. Мотивация персонала в условиях кризиса требует изменений как в системе материального, так и нематериального стимулирования. В свою очередь, руководствуясь объектом исследования курсовой работы, мотивация труда занимает центральное место в управлении персоналом банка. При этом актуальность изучения системы мотивации в банковской сфере обоснована тем, что устойчивое и бескризисное развитие банковского сектора имеет первостепенное значение для обеспечения финансовой стабильности как на микро-, так и на макроэкономическом уровнях. Совершенствовать систему стимулирования мотивации без знания мотивации и антимотивации персонала непродуктивно. Практическая закономерность мотивации и стимулирования работы персонала – наличие более широкого спектра внешних и внутренних мотивов, а также методов стимулирования, чем используется на предприятиях, что обусловлено индивидуальными особенностями руководителей и подчиненных. Поэтому знание индивидуальных особенностей каждого работника помогает лучше понять его мотивы и стимулирующее поле. Целью курсовой работы является исследование значения и способов мотивации труда, а также разработка рекомендаций по совершенствованию существующей системы мотивации труда персонала на примере ООО «Балтика 39». Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд комплексных задач: - рассмотреть теоретические аспекты мотивации труда в системе менеджмента предприятий; - провести анализ эффективности системы мотивации труда персонала на примере ООО «Балтика 39»; - разработать мероприятия по повышению мотивации труда персонала в ООО «Балтика39». Объектом исследования курсовой работы является ООО «Балтика 39». Предметом исследования служит система мотивации труда персонала в указанной организации.
Содержание

Введение........................................................................................................................ 3 1 Теоретические аспекты мотивации труда в системе менеджмента предприятий: значение и способы…………………………………………………………………. 5 1.1 Понятие, значение и способы мотивации труда ……………………………… 5 1.2 Методы и системы повышения уровня мотивации труда персонала………………………………………………………………………….... 10 1.3 Методы управления трудовой мотивацией……………………………..……. 13 2 Анализ эффективности системы мотивации труда персонала на примере ООО «Балтика 39»……………………………………………………...………………… 23 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия.……………. 20 2.2 Оценка системы мотивации труда персонала на предприятии……………….... 31 2.3 Разработка мероприятий по повышению мотивации труда персонала в ООО «Балтика39»………………...………………………………………………………………… 37 Заключение…………………………………………………………………………. 47 Список использованных источников……………………………………………... 49 Приложения………………………………………………………………………… 51
Список литературы

1. Бабаева З. Г. Мотивация работников на предприятиях // European research. - 2016. - №4 (5). - С.62-67. 2. Багирова И. Х. Мотивация персонала в условиях кризиса / И. Х. Багирова // Вестн. Том. гос. ун-та. Экономика. - 2016. - №4. - С.83-88. 3. Герчиков В.И. Управление персоналом: Работник – самый эффективный ресурс компании. - М., 2013.- 420 с. 4. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород, 2014. – 340 с. 5. Кабанов В. Н. Сбалансированная мотивация персонала в условиях конкурентного рынка // Менеджмент в России и за рубежом. - 2017. - № 3. - С. 102-109. 6. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: Практикум : Учебное пособие. - 2-е, перераб. и доп. - М.: ООО "Научно-издательский центр ИНФРА-М", 2015. - 365 с. 7. Клочков А. К. КПЭ и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов //М.: Эксмо. – 2014. – 209 с. 8. Кондратьев О.В. Мотивация персонала. - М.: ТЕИС, 2015. - 363 с. 9. Лукашевич В.В. Основы менеджмента / В.В. Лукашевич - М.: Экономика, 2014. - 221 с. 10. 32. Маслова В.М. Управление персоналом. – М.: Издательство: Юрайт, 2016. – 492 с. 11. Мухина Е. Р. Основы теории мотивации // МНИЖ. - 2017. - №3-3 (34). - С.71-72. 12. Петрова Н.И., Система мотивации: сущность, виды, методы: Учебно–методическое пособие. – Нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2016. – 42 с. 13. Пряжников Н. С. Мотивация трудовой деятельности; Академия – Москва, 2014. – 338 c. 14. Рахимова Б. Х. Мотивация персонала / Б. Х. Рахимова, М. А. Бетилгириев // Наука и современность. - 2016. - №24. - С.290-294. 15. Современный менеджер: формирование, становление, развитие: монография // Крупица В.В, Яшкова Е.В., Синева Н.Л., Сибирякова Л.В., Хозерова Т.П., Н.Новгород: ВГИПУ, 2016. – 332 с. 16. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия / В.В. Травин - М.: Дело, 2016. - 361 с. 17. Управление персоналом : учебное пособие / [Е. Б. Колбачев [и др.] ; под ред. Е. Б. Колбачева. - Ростов-на-Дону : Феникс, 2014. - 381 с. 18. Управление персоналом: учебник / под. общ. ред. А.И. Тинчурина. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: РАГС, 2015. - 608 с. 19. Шапиро С. Мотивация и стимулирование персонала / С. Шапиро - СПб.: Питер, 2013. - 142 с. 20. Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала / С. А. Шапиро. - Москва : ГроссМедиа, 2015. - 221 с.
Отрывок из работы

1 Теоретические аспекты мотивации труда в системе менеджмента предприятий: значение и способы 1.1 Понятие, значение и способы мотивации труда Процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к результативному труду принято называть мотивацией в управлении персоналом [11]. Существуют и синонимичные термины к обозначению мотивации, такие как стимулирование и мотивирование. Целью мотивирования является формирование комплекса условий, которые побуждают человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели близкой к максимальному эффекту [6]. Обобщённую характеристику процесса мотивации можно представить, используя такие понятия как потребности, мотивы и цели. Под потребностью принято понимать такое состояние человека, который испытывает нужду в объекте, необходимом для его существования. Под мотивами понимают побуждение человека к действиям, которые направлены на конкретный результат (цель). Цели – это все желания человека, к которым он стремится [3]. Мотивационный процесс, отражающий взаимосвязь мотивов, потребностей и целей, а также цикличность и многоступенчатость данного процесса, представлена на рисунке 1. Так, представленная схема на рисунке 1 довольно условная и дает лишь обобщенное представление о взаимосвязях потребностей с мотивами человека. Формально мотивационный процесс может проходить и значительно сложнее. Мотивы, побуждающие человека к действию, феноменально сложны, подвержены частым изменениям и проявляются под воздействием неделимого комплекса внешних и внутренних факторов, подобных таким как: навыки, способности, различные умения, а также образование, социальное положение, материальное благосостояние и общественное мнение. Из этого следует, что прогнозирование поведения сотрудников в ответ на разные системы мотивации весьма затруднительно [10].
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Менеджмент, 76 страниц
490 руб.
Курсовая работа, Экономика предприятия, 23 страницы
90 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 79 страниц
420 руб.
Дипломная работа, Экономика, 107 страниц
690 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg