Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИКА

Значение и способы мотивации труда (на примере ООО «Балтика 39»)

l_not 240 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 52 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 14.06.2018
Как итог, главную цель системы мотивации и стимулирования персонала, которая заключается в способствовании достижению целей организации благодаря привлечению и удержанию квалифицированного персонала, прежде всего, с помощью высокой и эффективной мотивации, которая формируется на базе системы стимулирования, выступающей объектом интереса для всех категорий. Мотивация – это побуждение к какой-либо деятельности, усилиям, достижениям. Сложность к формированию мотивации заключается в том, что не всегда у персонала получается воспитать положительное отношение к обучению, сформировать познавательный интерес и организовать познавательную деятельность. Возникает данная проблема из-за отсутствия необходимого профессионального опыта, разрыва между знаниями, полученными в вузе, и умениями применять методы и технологии на практике, отсутствия собственной системы.
Введение

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем обстоятельством, что управление персоналом включает многие составляющие. Среди них можно выделить кадровую политику, взаимоотношения в коллективе, социально – психологические аспекты управления и т.д. Одно из ключевых мест занимает определение способов повышения производительности труда, путей роста творческой инициативы, а так же мотивация и стимулирование персонала. Система управления не будет эффективно действовать, если не разработана эффективная модель мотивации персонала, так как мотивация побуждает сотрудника и весь персонал к достижению личных и коллективных целей. Совмещение материальных интересов и целей компании позволяют привлекать и удерживать квалифицированных сотрудников, контролировать и управлять расходами на рабочую силу, выдерживая оптимальное количество работников. Так, центральная составляющая в современных технологиях управления персоналом – вопросы активизации человеческих ресурсов и совершенствования систем стимулирования. Одной из важных задач в кризисной ситуации является удержание ключевых сотрудников организации. Таким образом, сам факт сохранения рабочего места сотруднику рассматривается как мотивация к более качественной и эффективной работе. Мотивация персонала в условиях кризиса требует изменений как в системе материального, так и нематериального стимулирования. В свою очередь, руководствуясь объектом исследования курсовой работы, мотивация труда занимает центральное место в управлении персоналом банка. При этом актуальность изучения системы мотивации в банковской сфере обоснована тем, что устойчивое и бескризисное развитие банковского сектора имеет первостепенное значение для обеспечения финансовой стабильности как на микро-, так и на макроэкономическом уровнях. Совершенствовать систему стимулирования мотивации без знания мотивации и антимотивации персонала непродуктивно. Практическая закономерность мотивации и стимулирования работы персонала – наличие более широкого спектра внешних и внутренних мотивов, а также методов стимулирования, чем используется на предприятиях, что обусловлено индивидуальными особенностями руководителей и подчиненных. Поэтому знание индивидуальных особенностей каждого работника помогает лучше понять его мотивы и стимулирующее поле. Целью курсовой работы является исследование значения и способов мотивации труда, а также разработка рекомендаций по совершенствованию существующей системы мотивации труда персонала на примере ООО «Балтика 39». Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд комплексных задач: - рассмотреть теоретические аспекты мотивации труда в системе менеджмента предприятий; - провести анализ эффективности системы мотивации труда персонала на примере ООО «Балтика 39»; - разработать мероприятия по повышению мотивации труда персонала в ООО «Балтика39». Объектом исследования курсовой работы является ООО «Балтика 39». Предметом исследования служит система мотивации труда персонала в указанной организации.
Содержание

Введение........................................................................................................................ 3 1 Теоретические аспекты мотивации труда в системе менеджмента предприятий: значение и способы…………………………………………………………………. 5 1.1 Понятие, значение и способы мотивации труда ……………………………… 5 1.2 Методы и системы повышения уровня мотивации труда персонала………………………………………………………………………….... 10 1.3 Методы управления трудовой мотивацией……………………………..……. 13 2 Анализ эффективности системы мотивации труда персонала на примере ООО «Балтика 39»……………………………………………………...………………… 23 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия.……………. 20 2.2 Оценка системы мотивации труда персонала на предприятии……………….... 31 2.3 Разработка мероприятий по повышению мотивации труда персонала в ООО «Балтика39»………………...………………………………………………………………… 37 Заключение…………………………………………………………………………. 47 Список использованных источников……………………………………………... 49 Приложения………………………………………………………………………… 51
Список литературы

1. Бабаева З. Г. Мотивация работников на предприятиях // European research. - 2016. - №4 (5). - С.62-67. 2. Багирова И. Х. Мотивация персонала в условиях кризиса / И. Х. Багирова // Вестн. Том. гос. ун-та. Экономика. - 2016. - №4. - С.83-88. 3. Герчиков В.И. Управление персоналом: Работник – самый эффективный ресурс компании. - М., 2013.- 420 с. 4. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород, 2014. – 340 с. 5. Кабанов В. Н. Сбалансированная мотивация персонала в условиях конкурентного рынка // Менеджмент в России и за рубежом. - 2017. - № 3. - С. 102-109. 6. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: Практикум : Учебное пособие. - 2-е, перераб. и доп. - М.: ООО "Научно-издательский центр ИНФРА-М", 2015. - 365 с. 7. Клочков А. К. КПЭ и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов //М.: Эксмо. – 2014. – 209 с. 8. Кондратьев О.В. Мотивация персонала. - М.: ТЕИС, 2015. - 363 с. 9. Лукашевич В.В. Основы менеджмента / В.В. Лукашевич - М.: Экономика, 2014. - 221 с. 10. 32. Маслова В.М. Управление персоналом. – М.: Издательство: Юрайт, 2016. – 492 с. 11. Мухина Е. Р. Основы теории мотивации // МНИЖ. - 2017. - №3-3 (34). - С.71-72. 12. Петрова Н.И., Система мотивации: сущность, виды, методы: Учебно–методическое пособие. – Нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2016. – 42 с. 13. Пряжников Н. С. Мотивация трудовой деятельности; Академия – Москва, 2014. – 338 c. 14. Рахимова Б. Х. Мотивация персонала / Б. Х. Рахимова, М. А. Бетилгириев // Наука и современность. - 2016. - №24. - С.290-294. 15. Современный менеджер: формирование, становление, развитие: монография // Крупица В.В, Яшкова Е.В., Синева Н.Л., Сибирякова Л.В., Хозерова Т.П., Н.Новгород: ВГИПУ, 2016. – 332 с. 16. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия / В.В. Травин - М.: Дело, 2016. - 361 с. 17. Управление персоналом : учебное пособие / [Е. Б. Колбачев [и др.] ; под ред. Е. Б. Колбачева. - Ростов-на-Дону : Феникс, 2014. - 381 с. 18. Управление персоналом: учебник / под. общ. ред. А.И. Тинчурина. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: РАГС, 2015. - 608 с. 19. Шапиро С. Мотивация и стимулирование персонала / С. Шапиро - СПб.: Питер, 2013. - 142 с. 20. Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала / С. А. Шапиро. - Москва : ГроссМедиа, 2015. - 221 с.
Отрывок из работы

1 Теоретические аспекты мотивации труда в системе менеджмента предприятий: значение и способы 1.1 Понятие, значение и способы мотивации труда Процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к результативному труду принято называть мотивацией в управлении персоналом [11]. Существуют и синонимичные термины к обозначению мотивации, такие как стимулирование и мотивирование. Целью мотивирования является формирование комплекса условий, которые побуждают человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели близкой к максимальному эффекту [6]. Обобщённую характеристику процесса мотивации можно представить, используя такие понятия как потребности, мотивы и цели. Под потребностью принято понимать такое состояние человека, который испытывает нужду в объекте, необходимом для его существования. Под мотивами понимают побуждение человека к действиям, которые направлены на конкретный результат (цель). Цели – это все желания человека, к которым он стремится [3]. Мотивационный процесс, отражающий взаимосвязь мотивов, потребностей и целей, а также цикличность и многоступенчатость данного процесса, представлена на рисунке 1. Так, представленная схема на рисунке 1 довольно условная и дает лишь обобщенное представление о взаимосвязях потребностей с мотивами человека. Формально мотивационный процесс может проходить и значительно сложнее. Мотивы, побуждающие человека к действию, феноменально сложны, подвержены частым изменениям и проявляются под воздействием неделимого комплекса внешних и внутренних факторов, подобных таким как: навыки, способности, различные умения, а также образование, социальное положение, материальное благосостояние и общественное мнение. Из этого следует, что прогнозирование поведения сотрудников в ответ на разные системы мотивации весьма затруднительно [10].
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg