Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

СОВЕРШЕНСТВАНИЕ СИСТЕМЫ НАЙМА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В УПРАВЛЕНИИ ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ СУДЕБНЫХ ПРИСТАВОВ ПО ЗАБАЙКАЛЬСКОМУ КРАЮ

l_not 400 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 71 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 14.06.2018
В результате выполнения дипломной работы была рассмотрена система подбора и отбора персонала в государственных органах на примере Управления Федеральной службы судебных приставов по Забайкальскому краю. Целью данной работы являлось составление рекомендаций по совершенствованию системы подбора и отбора и найма персонала в рассматриваемой государственной структуре. Для того, чтобы достигнуть цели, были решены поставленные задачи, в частности: - были рассмотрены теоретические основы подбора, отбора и найма персонала; - был проведен анализ системы подбора, отбора и найма персонала в Оловяннинском районном отделе судебных приставов; - был предложен ряд рекомендации по совершенствованию системы подбора, отбора и найма персонала в Управлении Федеральной службы судебных приставов по Забайкальскому краю.
Введение

Эффективность работы любой организации, как частной, так и государственной, в значительной степени зависит от качества подобранного персонала. На сегодняшний день существует множество методов и способов подбора, отбора и найма персонала. Кадровая служба организации самостоятельно решает, какие методы выбрать и как их объединить в систему подбора персонала. При хорошо подобранной методике подбора персонала кадровый состав организации позволяет наиболее быстро и эффективно добиваться целей организации и решать поставленные перед организацией задачи. Но не всегда составленная методика совершенна. Иногда не совсем правильно подобраны методы подбора и найма персонала, их последовательность. Это может отразиться на качестве подбора и отбора персонала. В органах государственной власти процедура подбора, отбора и найма персонала частично урегулирована законодательством. Процедура поступления на государственную службу значительно отличается от трудоустройства в негосударственную организацию. Законодатель предусмотрел на замещение вакантных должностей, конкурсную процедуру такого замещения. Но сам механизм подбора и отбора персонала четко не прописан, что позволяет кадровой службе организации самостоятельно разрабатывать систему подбора и отбора персонала. Служба судебных приставов выполняет ряд важных задач и функций. Она обеспечивает соблюдение установленного порядка судопроизводства, исполнения судебных решений. Работа в службе приставов требует от должностного лица и достаточной физической подготовки, и наличия определенных знаний, а также хорошую психологическую подготовку. Несмотря на то, что процедура поступления на гражданскую службу в службу судебных приставов прописана в законодательстве, опираться только лишь на нормы закона нельзя. Необходимо установление соответствующей методики, системы подбора и отбора персонала. Закон устанавливает требования к кандидатам, но не уточняет критерии отбора по конкурентной основе. Кадровый отдел самостоятельно решает, какими методами отбора воспользоваться при проведении конкурса на замещение вакантных должностей. При нерационально подобранной методике снижается качество подбора персонала. А это влечет за собой наступление негативных последствий: нарушение сроков выполнения работы, наличие жалоб на работу службы, отмена решений, принятых службой, нарушение порядка осуществления организации работы суда и другие. Актуальность данной работы заключается в необходимости совершенствования системы подбора, отбора и найма персонала в целях снижения до минимума возможности наступления негативных последствий. Цель выпускной квалификационной работы - анализ и разработка рекомендаций по совершенствованию системы отбора и найма персонала в Управлении Федеральной службы судебных приставов по Забайкальскому краю. Достижение цели работы способствует решение таких задач, как: ? изучить теоретические основы подбора и отбора персонала; ? определить, какие методы и способы применяются для подбора и отбора персонала; ? исследовать нормативно-правовую базу, которая регулирует поступление на государственную службу; ? проанализировать систему подбора и отбора персонала в Управлении Федеральной службы судебных приставов по Забайкальскому краю; ? разработать рекомендации по совершенствованию системы и отбора персонала; ? дать экономическое обоснование предложенных рекомендаций. Объектом исследования данной работы является система отбора найма персонала. Предметом исследования является система отбора и найма персонала в Управлении Федеральной службы судебных приставов. Данная выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух разделов, заключения, списка использованной литературы. Первый раздел посвящен теоретическим аспектам найма и отбора персонала, современным технологиям, а также правовым вопросам найма и отбора на государственной службе. Во втором разделе дается характеристика Федеральной службы судебных приставов и проводиться анализ системы отбора и подбора персонала в Оловяннинском районом отделе службы судебных приставов УФССП России по Забайкальскому краю. На основе анализа и выявленных недостатках даются рекомендации по совершенствованию системы подбора и отбора персонала в службе судебных приставов, а также расчет экономической эффективности. В заключении обобщены выводы по выпускной квалификационной работе, которые дают представление о содержании работы и практической значимости полученных результатов.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1. ТЕОРЕТИКО - МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ НАЙМА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 6 1.1 Сущность понятий отбора, подбора и найма персонала на рынке труда. 6 1.2 Технология подбора, отбора и найма персонала 12 1.3 Правовые основы подбора и отбора государственных служащих 18 2. СОВЕРШЕНСТВАНИЕ СИСТЕМЫ НАЙМА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В УПРАВЛЕНИИ ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ СУДЕБНЫХ ПРИСТАВОВ ПО ЗАБАЙКАЛЬСКОМУ КРАЮ 22 2.1 Общая характеристика Управления Федеральной службы судебных приставов и основные направления его деятельности 22 2.2 Анализ организации найма и отбора персонала в Оловяннинском районном отделе службы судебных приставов УФССП России по Забайкальскому краю 37 2.3 Предложения по совершенствованию системы найма и отбора персонала в Управлении Федеральной службы судебных приставов по Забайкальскому краю 48 2.4 Расчет затрат на реализацию предложений 61 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 69
Список литературы

ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ 1. Конституция РФ от 12 декабря 1993 года 2. Федеральный закон от 21 июля 1997 года №118-ФЗ «О судебных приставах» (в ред. от 31.12.2014 г. №497-ФЗ) 3. Федеральный закон от 27 июля 2004 года №79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» (в ред. от 08.06.2015 г.) 4. Федеральный закон от 2 октября 2007 года №229-ФЗ «Об исполнительном производстве» (в ред. от 29.06.2015 г.) 5. Указ Президента Российской Федерации от 31 декабря 2005 года №1574 «О Реестре должностей федеральной государственной гражданской службы» (в ред. от 10.07.2015 г.) 6. Указ Президента Российской Федерации от 27 сентября 2005 года №1131 «О квалификационных требованиях к стажу государственной гражданской службы (государственной службы иных видов) или стажу работы по специальности для федеральных государственных гражданских служащих» (в ред. от 15.11.2013 г.) 7. Указ Президента Российской Федерации от 1 февраля 2005 года «112 «О конкурсе на замещение вакантной должности государственной гражданской службы Российской Федерации» (в ред. от 19.03.2014 г.) КНИГИ 1. Абрамова И.Г. Персонал технология менеджера. - М.: ЦИПКК АП, 2011 - 236 с. 2. Атаманчук Г.В. Государственное управление. Организационно-функциональные вопросы - М.: Профессия, 2010. – 300 с. 3. Атаманчук Г.В. Теория государственного управления. М.: Юрист, 2011 – 340 с. 4. Аширов Д.А. Резниченко В.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие. - М.: Проспект, 2014 – 280 с. 5. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации: учебное пособие. - М.: Вэлби.- 2009.- 398 с. 6. Бухалков М.И. Управление персоналом. Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2013 – 138 с. 7. Брэддик У. Менеджмент в организации. – М.: ИНФРА, 2011 – 324 с. 8. Васютин Ю.С.Профессиональное образование кадров государственной службы и местного самоуправления Орел, 2011 – 220 с. 9. Веснин, В.Р. Менеджмент. Учебник, 3-е издание. - М.: Проспект, 2012 - 103 с. 10. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М., 2013 – 265 с. 11. Гришковец А.А. Правовое регулирование государственной гражданской службы Российской Федерации. – М.:Норма, 2013 – 152 с. 12. Гурова Л.С. Психологические аспекты отбора персонала. Обучение персонала. Деловой журнал, 2011 – 226 с. 13. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. – М., 2012 – 241 с. 14. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. – М.: Центр, 2012 – 95 с. 15. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. – Москва.: ПРИОР, 2010 – 265 с. 16. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Нижний Новгород: НИМБ, 2014 – 195 с. 17. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: учебное пособие. Новосибирск – НГАЭиУ, 2013 - 156 с. 18. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – Москва: ИНФРА, 2010 – 230 с. 19. Козбаненко В.А. Государственное управление: основы теории и организации: Учебник. – М.: Статус, 2012 – 269 с. 20. Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления персоналом – М.: Зерцало, 2013 – 420 с. 21. Манохин В.М. Служба и служащий в Российской Федерации: правовое регулирование. - М.: Юрайт, 2013 - 350 с. 22. Машков В.Н. Практика психологического обеспечения руководства, управления, менеджмента. Спб.: Речь, 2011 – 302 с. 23. Минаев Э.С. Менеджмент персонала: функции и методы. - М.: Знание, 2012 - 235 с. 24. Мирская М.И., Дикарева А.Л. Социология труда. - Сб-П.:Поиск, 2011 - 198 с. 25. Овсянко Д.М. Государственная служба РФ. – М.: Юристъ, 2014 – 99 с. 26. Орлов В.А. Судебный пристав как государственный служащий /Бюллетень Министерства юстиции РФ, 2010 – 81 с. 27. Пашин, В.П. Кадровая политика властных структур: история и современность. Государственная власть и местное самоуправление, 2010 – 85 с. 28. Резник С.Д. Управление персоналом. М.: ИНФРА – М, 2011 – 128 с. 29. Савельева Н.И. Отбор претендентов на вакантные места/Служба кадров, 2012 – 186 с. 30. Магура М.И. Поиск и отбор персонала.: -М.: ИНФРА-М, 2011 - 334 с. 31. Самыгин, С.И. Менеджмент персонала. Ростов-на-Дону: Феникс, 2011 - 380 с. 32. Сергун П.П. Государственная служба судебных приставов: отдельные аспекты теории и практики. – М.: Проспект, 2013 – 353 с. 33. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом – М.: ГАУ, 2013 – 189 с. 34. Спивак В.А. Развивающееся управление персоналом. Издательский дом Нева, 2011 – 283 с. 35. Сулемов В.А. Механизм кадрового обеспечения государственной службы. Государственная служба Российской Федерации: становление, кадровое обеспечение. М., 2002 – 127 с. 36. Травин В.В. Основы персонального менеджмента. - М.: Дело, 2011 - 257с. 37. Тарасов В.К. Персонал технология. - М.: Изд-во МГУ, 2012. - 152 с. 38. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. Учебное пособие. – М.: Экзамен, 2013 – 183 с. 39. Федоров П.Ю. Организационно-правовые основы деятельности службы судебных приставов. - Рязань, 2011 – 153 с. 40. Хохлов А.А. Кадровые процессы в системе государственной власти. М.: Право, 2010 – 170 с. 41. Цветаев В.М. Управление персоналом – Спб: Питер, 2010 – 93 с. 42. Цветаев, В.М. Кадровый менеджмент - М.: Проспект, 2010 - 160 с. 43. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. – М.: Дрофа, 2011 – 175 с. 44. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Интел-Синтез, 2011 - 336 с.
Отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИКО - МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ НАЙМА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Сущность понятий отбора, подбора и найма персонала на рынке труда. Человек во все времена являлся одним из самых значимых ресурсов организации. Качество этого ресурса, то есть уровень развития и мотивированности персонала, напрямую влияет на конкурентные преимущества, а также на стратегические перспективы и возможности организации. Конкурентоспособное предприятие стремится к наиболее эффективному использованию потенциала и возможностей своих сотрудников, создавая благоприятные условия для успешного труда и постоянного развития своего персонала. В связи с этим проблема мотивации персонала занимает одно из центральных мест в системе управления, выступая прямой и непосредственной причиной трудового поведения людей. Мотивация – одна из основных функций деятельности любого менеджера и именно с ее помощью оказывается воздействие на персонал предприятия. Но в современных условиях достаточно сложно обеспечить необходимый уровень мотивированности персонала. Необходимо грамотно подходить к этому вопросу уже на начальном этапе работы – этапе подбора кадров. Подбор персонала требуемого профессионально-квалификационного уровня сегодня – неотъемлемая часть формирования трудового потенциала в организации, так как дает ей возможность нанять мотивированного сотрудника для решения поставленных задач, а не подстраивать систему мотивации под имеющийся кадровый состав.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg