Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Методы управления персоналом (на примере ОАО «Сибсельмаш»)

l_not 210 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 35 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 05.06.2018
Как уже говорилось выше, управление персоналом представляет собой систематическое, планомерно организованное воздействие взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, создания условий для использования рабочей силы сотрудников (рабочей силы) для обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития сотрудников.
Введение

Управление - сознательная и целенаправленная деятельность человека, посредством которой он организует и подчиняет своим интересам элементы внешней среды, общества и технологии, живой и неживой природы. Предметы, на которые нацелена деятельность, называются субъектами управления, которые могут быть индивидуумом или группой людей. Если управление имеет официальный характер, то его субъект организационного и юридически оформляется в виде должности или набора позиций, которые составляют подразделения управления. Целенаправленная деятельность руководящего состава – это и есть формирование системы управления персоналом, планирование кадровой работы, поведение маркетинга персонала, определение кадрового персонала и потребности организации в персонале. Технология управления персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров. Данная тема актуальна всегда, так как в организации работают люди, без которых трудовой процесс невозможно представить. Она предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом организации, которые решают вопросы оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом. И как любой процесс он должен быть организован. Этим и занимается система управления персоналом. Управленческая деятельность – специфическая разновидность трудового процесса, которая характеризуется всеми присущими ему элементами: предметом труда, средствами труда и самим трудом, а также его результатом. Успех работы организации обеспечивают работники, занятые в ней. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большего числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия. Управление персоналом – это системное, планомерно организационное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, в перераспределении рабочей силы на уровне организации, на создание условий для использования трудовых качеств работника в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития, занятых на нем работников. Целью данной курсовой работы является изучение методов управления, анализ применения методов управления на промышленном предприятие и пути совершенствования методов управления персоналом. Объектом курсовой работы является предприятия ОАО «Сибсельмаш». Задачи курсовой работы: - изучить сущность методов управления; - рассмотреть процесс применения методов управления; - исследовать применяемые методы управления в ОАО «Сибсельмаш»; - дать рекомендации предприятию ОАО «Сибсельмаш» по улучшению применяемых методов управления. Теоретической основной базой написания курсовой работы послужили труды отечественных и зарубежных авторов, таких как: Е.В. Маслов, В.В. Лукашевич, В.Г. Шипунов и др.
Содержание

Введение 3 1 Теоретические основы методов управления персоналом 5 1.1 Система методов управления персоналом 5 1.2 Характеристика методов управления 9 1.2.1 Экономические методы 9 1.2.2 Организационно-распорядительные методы 16 1.2.3Социально-психологические методы 19 2 Анализ эффективности применения методов управления персоналом в ОАО «Сибсельмаш» 23 2.1 Общая Характеристика предприятия 23 2.2 Анализ использования методов управления персоналом 27 3 Пути совершенствования методов управления персоналом в ОАО «Сибсельмаш» 29 Заключение 32 2.3 Список использованных источников 34
Список литературы

1. Базаров Т.Ю., Беков Х.А. Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур''. - М.: Инфра-М, 2014. - 134 с. 2. Вершигора Е.Е. Менеджмент. Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2011 - 283 с. 3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Экономистъ, 2013 - 528 с. 4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М., Юнити, 2012. - 304 с. 5. Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент: учебник. – М.: Академия, 2012. 6. Калачева Л.Л., Калачев И.В., Ровнейко Б.Н. Управление человеческими ресурсами современной организации – Новосибирск: Издательство НГТУ, 2013. 7. Карпов А.В. Психология менеджмента. Учебное пособие. – М.: Гардарики, 2012. – 584 с. 8. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник-М.: Инфра-М, 2013. 9. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. - 3-е изд. - Минск, Новое знание, 2014. - 336 с. 10. Лукашевич В.В. Основы менеджмента: учебник. – М.: Экономика, 1998. 11. Лукашевич В.В. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: Гелан, 2011. 12. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2013. 13. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин. – М.: ИНФРА-М, 2014. 14. Папкин А.И. Основы практического менеджмента: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. 15. Розанова В.А. Психология управления: учебное пособие. – М.: Интел-Синтез, 2014. 16. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. - М., ИНФРА-М, 2008. - 248 c. 17. Сымыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. Р-н-Д., 2012. стр. 122–125. 18. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: учебник. – М.: Высшая школа, 2015. 19.Информационные технологии: Информационные источники: поисковые порталы Yandex, Google
Отрывок из работы

1 Теоретические основы методологии методов управления персоналом 1.1 Система методов управления персоналом Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия. Таким образом, главное, что составляет сущность управления персоналом, - это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределении рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работников в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития, занятых на нем работников. Для эффективного функционирования предприятия во многом зависит от выбора вариантов построения самой системы управления персоналом предприятия, познания механизма его функционирования, выбора наиболее оптимальных технологий и методов работы с людьми. Слово «метод» имеет греческое происхождение, дословно переводится как «исследование», имеет два значения: первое – способ исследования явлений природы, подход к изучаемым явлениям, планомерный путь научного познания и установления истины; второе – прием, способ или образ действия. Метод применительно к управлению означает прием или образ действия, способствующий достижению какой-либо управленческой цели. Но для того чтобы окончательно достичь поставленной цели, необходимо воздействовать не членов управляемого коллектива с помощью рычагов и стимулов. Рычаг управляющего воздействия – средство, применимое которого позволяет выполнить поставленную задачу. Например, чтобы повысить производительность труда на производственном участке, нужно внедрить современное оборудование, создать благоприятные условия труда, это и есть метод, способствующий достижению высокой производительности труда. Но добиться этого можно только с помощью морального и материального стимулирования труда рабочих, в данном случае это рычаги, позволяющие осуществить намеченную цель.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Презентация, Экономика, 10 страниц
300 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 32 страницы
190 руб.
Отчёт по практике, Право и юриспруденция, 21 страница
190 руб.
Курсовая работа, Экономическая теория, 29 страниц
150 руб.
Дипломная работа, Налоги, 95 страниц
690 руб.
Дипломная работа, Бухгалтерский учет и аудит, 101 страница
750 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg